淺談企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的不足及策略

周增來

企業(yè)管理中最為重要的就是會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，對于企業(yè)成本控制、重大決策以及效益提高具有重要作用。基于此，本文首先分析了企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的不足，然后提出了相應(yīng)的解決策略。

雖然我國會計(jì)財(cái)務(wù)管理在社會的發(fā)展中逐漸形成了較為完備的體系，但是在深入改革、互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代下，企業(yè)也要根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要、世界經(jīng)濟(jì)走向及時(shí)的對自身會計(jì)財(cái)務(wù)管理作出調(diào)整，以跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，不被淘汰。

一、企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的不足

（一）管理目標(biāo)單一化

就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下的企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展來看，其管理目標(biāo)仍舊相對單一化，管理模式亦是如此，僅包含了財(cái)務(wù)管理制度、資金費(fèi)用、財(cái)務(wù)決策等單一內(nèi)容。若想推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)獲得最大社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，有必要全面革新企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作方式，讓管理目標(biāo)朝著多元化、創(chuàng)新化和系統(tǒng)化發(fā)展，讓改革趨勢貫穿于企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的全過程。尤其是在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，信息技術(shù)的發(fā)展帶來的是新型的管理目標(biāo)、模式與思維理念，企業(yè)尚在傳統(tǒng)會計(jì)財(cái)務(wù)管理模式中沾沾自喜，忽然傳統(tǒng)模式被新式理念沖擊到，自然有所手足無措，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)+不僅導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的會計(jì)報(bào)告發(fā)生了極大改變，在財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)分析等方面也都發(fā)生翻天覆地的轉(zhuǎn)變，這也意味著企業(yè)只有適應(yīng)當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)+趨勢，積極拓寬企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的廣度、深度，才能更好地在復(fù)雜的市場環(huán)境中穩(wěn)穩(wěn)扎根。

（二）管理方法和技術(shù)滯后

企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作本就相對復(fù)雜化，且極具挑戰(zhàn)性，特別是在高速發(fā)展的時(shí)代下，以往的企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理模式的制度理論、方法意識等也都受到猛烈的沖擊影響。因此，企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理方法顯然存在著不足之處，缺乏科學(xué)合理性，未能轉(zhuǎn)變滯后的財(cái)務(wù)管理思維，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展速度過快，企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理也沒能適應(yīng)這一變化帶來的種種變革，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，難免就會問題不斷，極大阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)預(yù)測監(jiān)督財(cái)務(wù)管理上缺乏專門的技術(shù)，且財(cái)務(wù)管理知識也相對不足，這就導(dǎo)致企業(yè)難以制定出一套比較足以適應(yīng)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的財(cái)務(wù)管理檔案與全面、系統(tǒng)化的企業(yè)資金管理體系，這些都使得企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理方法缺乏科學(xué)性。

二、解決企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理存在不足的措施

（一）強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的信息化

我國企業(yè)在會計(jì)財(cái)務(wù)管理方面存在的不足，主要還是因?yàn)槠髽I(yè)人員的意識比較薄弱，管理理念還停留在傳統(tǒng)的思維上，不論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，還是會計(jì)財(cái)務(wù)管理人員都沒有認(rèn)識到會計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要性，未形成全面、系統(tǒng)的會計(jì)財(cái)務(wù)管理體系，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，為了有效的對這一情形予以改善，要加強(qiáng)企業(yè)人員的意識，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，逐漸深化改革，擺脫單一的管理模式、理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理水平的提高。同時(shí)，也要制定符合企業(yè)自身需求的規(guī)章制度，讓企業(yè)人員能對自身的工作態(tài)度予以端正，保證會計(jì)財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性以及有效性。此外，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，企業(yè)要將先進(jìn)的理論、技術(shù)成果應(yīng)用到會計(jì)財(cái)務(wù)管理中，從而為企業(yè)會計(jì)信息研判、分析以及資金管理提供技術(shù)支撐，在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)自身的會計(jì)財(cái)務(wù)管理及信息化建設(shè)，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）建立企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管機(jī)制，完善會計(jì)財(cái)務(wù)計(jì)劃工作

建立企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管機(jī)制，有助于企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)行的安全性。一是，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，在企業(yè)物資的采購、領(lǐng)用以及銷售上要建立規(guī)范的操作程序，對于存在的不足要及時(shí)解決;二是，企業(yè)要加強(qiáng)外部監(jiān)管機(jī)制，這里的外部監(jiān)管機(jī)制指的是國家以及社會的監(jiān)督。國家監(jiān)督指的是財(cái)政、稅務(wù)、工商等監(jiān)管部門根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對企業(yè)進(jìn)行的監(jiān)督;而社會監(jiān)督指的是以會計(jì)中介機(jī)構(gòu)為主體，通過第三方委托的形式對企業(yè)的會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行審計(jì)、驗(yàn)資等工作。對于監(jiān)督過程中企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)違規(guī)的地方，要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)予以嚴(yán)肅處理，這樣企業(yè)才能在內(nèi)外監(jiān)管下更好的發(fā)展。此外，還要完善會計(jì)財(cái)務(wù)計(jì)劃工作，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算工作、合理評估企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，從而制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，有效的將企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)予以規(guī)避，降低生產(chǎn)成本。

三、結(jié)語

通過上文的分析可知，為了讓企業(yè)更好的發(fā)展，提高自身的價(jià)值以及在市場中的競爭力，就要加強(qiáng)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，對于會計(jì)財(cái)務(wù)管理存在的不足，要及時(shí)的予以解決，從而提高企業(yè)人員的職業(yè)能力、素質(zhì)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以降低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位：廣州工商學(xué)院會計(jì)系）