簡析職工文化活動的“三益”理念

張寧

摘 要：如何解決群眾的文化需求以及緩解員工日益增長的工作壓力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重大問題，盡管當(dāng)前很多工作人員都不愿意將過多的精力和時(shí)間放入職工文化活動中，但是我們也不能因此而淡化職工文化活動舉辦的意義。正因?yàn)檫@種現(xiàn)狀的出現(xiàn)，才能夠更加凸顯出職工文化活動的重要性，我們應(yīng)當(dāng)順應(yīng)新的形勢，找到文化活動舉辦的新的創(chuàng)意點(diǎn)。本文就職工文化活動的“三益”理念進(jìn)行深層次的探究，希望能給大家一些意見。

關(guān)鍵詞：職工文化活動；“三益”理念

職工文化活動的開展并不僅僅是傳統(tǒng)意義上的展現(xiàn)員工才能的活動，舉辦主體是工作人員，而間接的主體則是企業(yè)內(nèi)部的工作團(tuán)隊(duì)，最終受益的則是企業(yè)。職工文化活動與企業(yè)的其他項(xiàng)目一樣，需要收獲實(shí)實(shí)在在的收益，因此我們應(yīng)當(dāng)將“三益”理念作為職工文化活動舉辦的宗旨，提高職工文化活動舉辦的收益和效率，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、活動有益

活動有益主要指的是所開展的職工文化活動，能夠促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。企業(yè)能夠得到科學(xué)的發(fā)展，包括很多因素，比如穩(wěn)定的資金運(yùn)轉(zhuǎn)、和諧的社會環(huán)境、健康的行業(yè)管理以及穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，而職工隊(duì)伍對企業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用，只有加強(qiáng)員工隊(duì)伍的執(zhí)行力，促進(jìn)員工隊(duì)伍的身心健康，才能夠從根本上推動企業(yè)的發(fā)展，而最容易讓職工接受的一項(xiàng)活動便是職工文化活動。在企業(yè)文化深入的過程當(dāng)中，我們需要一個(gè)平臺，從而展現(xiàn)每一位員工不同的個(gè)性和特點(diǎn)，而職工文化活動便是一個(gè)重要的平臺，它具有一定的雙向性，既能夠使得工作人員融入企業(yè)文化之中，又能夠使得管理者通過關(guān)注文化活動，從而了解每位工作人員的獨(dú)特性。通過職工文化活動的開展，不僅僅能夠讓工作人員感受到快樂，更多的是能夠提高企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而提高工作人員對于企業(yè)文化的認(rèn)同程度[1]。一般情況下，職工文化活動需要工會下達(dá)相應(yīng)的通知以及選擇方案，從而為工作人員準(zhǔn)備一些籌備時(shí)間，但實(shí)際上很多時(shí)候方案下達(dá)的時(shí)間點(diǎn)并沒有結(jié)合工作人員的工作需求，反而會打亂基層工作人員的工作秩序。如何確定企業(yè)職工文化的主題是十分重要的，通過積累文化組織活動，以發(fā)展的眼光制定主題，統(tǒng)一員工們的思維，與此同時(shí)，再將活動具體化，這些將會推動職工文化活動的開展，比如我們可以通過舉辦歌唱比賽或是評選活動，從而提高員工們的綜合素質(zhì)以及團(tuán)隊(duì)凝聚力，這樣一來職工文化活動會變得更加有益。

二、職工收益

職工文化活動的主體便是公司的工作人員，而獲得職工收益是職工文化活動開始的基礎(chǔ)，能夠在很大程度上提高工作人員的身體素質(zhì)以及團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。職工文化活動的開展需要工作人員共同參與，其中在舉辦職工文化活動的過程當(dāng)中，工作人員的想法和興趣便是我們所關(guān)注的，通過滿足工作人員的各項(xiàng)需求，從而達(dá)到職工文化活動舉辦的目的，這樣一來職工文化活動便被注入了生命力，有時(shí)候工作人員的需求需要我們進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成為職工文化活動舉辦的一些特點(diǎn)，通過引導(dǎo)全面考慮到職工的意愿，鼓勵(lì)員工積極主動的參與其中。首先，我們需要找到一個(gè)文化活動的落腳點(diǎn)，通過創(chuàng)新，從而改變工作人員的心理，將文化創(chuàng)新工作轉(zhuǎn)變?yōu)閭鹘y(tǒng)的理論說教，灌輸?shù)确绞?，這樣一來也能夠引導(dǎo)職工的思想隨著社會的發(fā)展而進(jìn)步。比如如果我們舉辦書法征文活動，我們不應(yīng)當(dāng)用主題來束縛工作人員想要表達(dá)心里想法的一種方式，我們需要通過開展宣傳活動，從而全方位引導(dǎo)工作人員的情緒，在具有欣賞思維的同時(shí)，也兼顧工作人員的理性思維。其次，我們也可以通過捕捉活動開展過程中的精彩瞬間，為員工傳達(dá)更多的工作理念和創(chuàng)意，這樣才能夠更好地抓住工作人員，提高工作人員的參與熱情[3]。

三、效果增益

在組織職工文化活動的過程當(dāng)中，我們需要明確活動舉辦的意義和最終目的。組織職工文化活動，有可能是為了提高企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)凝聚力，有可能是為了提高人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，又或者只是為了某一項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)行尋找創(chuàng)意亮點(diǎn)。在舉辦職工文化活動的過程當(dāng)中，我們需要做好前期的宣傳活動以及后期的總結(jié)活動，我們主要是采用以下幾種宣傳方法[4]。首先，我們可以將文化活動的通知和方案傳達(dá)給工作人員，通過分層制度，引導(dǎo)工作人員積極的參與到活動當(dāng)中，這樣能夠促進(jìn)工作人員之間的交流和溝通，潛移默化之中，增加最終的活動效果。其次，可以通過各種活動形式為工作人員創(chuàng)造展示自己的機(jī)會，這能夠豐富后期的宣傳工作，在很大程度上能夠引起活動質(zhì)的變化。與此同時(shí)，在舉辦職工活動的過程當(dāng)中，我們也需要積攢一些文化資源，這能夠豐富企業(yè)文化，推動企業(yè)的進(jìn)一步運(yùn)行。最后我們在舉辦職工文化活動的過程當(dāng)中，也要把握活動的質(zhì)量，通過將視覺管理這一理念融入活動之中，從而提高工作人員對職工文化活動的接受程度。

結(jié)束語：

綜上所述，企業(yè)文化與職工文化存在著不可分割的聯(lián)系，企業(yè)文化主要指的是企業(yè)內(nèi)部的管理理論，而職工文化是依托企業(yè)文化而存在的，對推動企業(yè)文化的進(jìn)一步發(fā)展具有十分重要的作用，因此想要保證企業(yè)文化取得良好的效果，應(yīng)當(dāng)對職工文化活動引起足夠的重視，通過將理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，從而推動職工文化的進(jìn)一步進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]李玲.三益社區(qū)：讓思政工作在基層落地生根[J].思想政治工作研究，2019（01）：59-60.

[2]魏菊.基于“三益”思想的企業(yè)管理職業(yè)效益評價(jià)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（09）：104.

[3]吳益?zhèn)? 基于“三益”思想的企業(yè)管理職業(yè)效益評價(jià)研究[D].燕山大學(xué)，2014.

[4]李國華.職工文化活動的“三益”理念探究[J].中國電力教育，2013（20）：172-173.

[5]張倩. 基于職工文化活動在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性分析[J]. 現(xiàn)代國企研究， 2018， 134（08）：283.