大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型研究

何敏

摘 要：大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)的采集模式也隨之改變，在某種程度上來看，這也改變了公眾在數(shù)據(jù)信息處理過程中的固有思維。而企業(yè)為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，就要對(duì)現(xiàn)有的工作方式進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，適應(yīng)新的發(fā)展需求，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展出謀劃策。本文主要對(duì)如何在大數(shù)據(jù)背景之下完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變進(jìn)行了探究分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)；管理會(huì)計(jì)；探討

最近幾年，隨著科學(xué)技術(shù)水平的提升，在我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)中，需要更多的管理會(huì)計(jì)工作者對(duì)眾多的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析和綜合，相關(guān)的管理會(huì)計(jì)人員一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)的采取科學(xué)的措施來進(jìn)行應(yīng)對(duì)和處理。當(dāng)前，我國(guó)的很多行業(yè)都對(duì)管理會(huì)計(jì)人員有非常大的需求，所以，為了更好的滿足時(shí)代的發(fā)展需求，一定要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

一、為什么要在大數(shù)據(jù)背景之下完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變

第一點(diǎn)，要在思想上對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者有一個(gè)清晰的認(rèn)知，這兩者是不一樣的概念，其中，管理會(huì)計(jì)提及的相關(guān)信息數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著更加積極的影響。這是由于，管理會(huì)計(jì)并不會(huì)被死板的會(huì)計(jì)原則過度的束縛，反而可以更好的將企業(yè)的不同局域發(fā)展的實(shí)際狀況更加真實(shí)的反映出來，為后續(xù)的企業(yè)管理工作者提供更具有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，因此，管理會(huì)計(jì)具有更強(qiáng)的主動(dòng)性。第二點(diǎn)，在新的大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景之下，企業(yè)中的一部分崗位都存在被撤銷的可能。舉個(gè)例子來看，那些和數(shù)據(jù)處理有關(guān)系的崗位，現(xiàn)在正處于集中化管控的一個(gè)趨勢(shì)之下，相關(guān)的財(cái)務(wù)工作者的工作都需要借助信息和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)[1]。第三點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)最為突出的一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是會(huì)很好的使用過去的基礎(chǔ)概念和思想，簡(jiǎn)而言之，就是可以更好的完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)加工和處置，與此同時(shí)，也可以更好的擬定出符合當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展需求的基礎(chǔ)策略信息，為高層領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一個(gè)可靠的數(shù)據(jù)參考，主要的目的還是為了更好的幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者完成相關(guān)的決策，確保決策的科學(xué)有效。

二、如何更好的在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變

（一）提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的綜合素質(zhì)能力

在新的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，為了更好的讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，需要相關(guān)的工作人員要具備更強(qiáng)的綜合素質(zhì)，這是基礎(chǔ)。在新的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，企業(yè)的發(fā)展要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改變傳統(tǒng)的單一記賬人員轉(zhuǎn)變成為可以為企業(yè)謀取更多價(jià)值利益的企業(yè)管理工作的相關(guān)參與人員，正是因?yàn)?，只有這樣才能夠更好的讓相關(guān)的工作人員致力于優(yōu)化企業(yè)的管理，更加熱切的參與到企業(yè)的工作中不斷的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提升而努力。不過，當(dāng)前我國(guó)很多的企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者仍然將自己定位到一個(gè)較為傳統(tǒng)的機(jī)械記賬工作人員，他們的綜合素質(zhì)并不是很高，很難有效的滿足當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景之下對(duì)于會(huì)計(jì)的工作人員的各項(xiàng)要求。針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)更需要進(jìn)一步的提升對(duì)所有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的綜合教學(xué)培訓(xùn)，借助更加優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)措施來進(jìn)一步的提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的綜合素質(zhì)。企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)培訓(xùn)過程中，要對(duì)相關(guān)的人員提出更加嚴(yán)苛的要求，第一點(diǎn)，要更加重視對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者在思想和專業(yè)兩個(gè)方面的培訓(xùn)。需要從大局觀的角度出發(fā)來進(jìn)一步的分析企業(yè)財(cái)務(wù)的多個(gè)方面存在的問題[2]。第二點(diǎn)，進(jìn)一步的明確組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專項(xiàng)培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)。在不斷的優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的途中，一定要有針對(duì)性、組織性的去完成管理方面的相關(guān)專項(xiàng)教學(xué)培訓(xùn)，確保所有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員都可以具備如今時(shí)代所需的技術(shù)，相關(guān)的人員要掌握基礎(chǔ)的信息技術(shù)，確保操作的得當(dāng)，培訓(xùn)的管理工作者在實(shí)際的工作中要不斷的綜合經(jīng)驗(yàn)，分析行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。第三點(diǎn)，需要構(gòu)建更加科學(xué)完善的考核體系。要確保培訓(xùn)的成果一定要和員工的個(gè)人發(fā)展利益相互掛鉤。與此同時(shí)，要確保每個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)中存在的缺陷和問題都可以在第一時(shí)間內(nèi)得到有效的處置，便于后續(xù)的培訓(xùn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

（二）做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理思想的優(yōu)化工作

在以往的財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中，應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理體系、財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)很難再有效的滿足當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的所需，而且也很難進(jìn)行有效的管控，與此同時(shí)較為落后的思想管理理念也會(huì)直接的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成效產(chǎn)生直接的干擾，而且也不利于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。因此，當(dāng)前我國(guó)需要對(duì)現(xiàn)有的管理思想理念進(jìn)行不斷的優(yōu)化，進(jìn)一步的加大對(duì)企業(yè)的資金的統(tǒng)籌管控力量，最終有助于對(duì)企業(yè)的主體進(jìn)行合理的把控。

（三）提升財(cái)務(wù)工作人員的信息化水平

在新的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，為了更好的實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，就需要借助更加有效的電子信息技術(shù)作為基礎(chǔ)的支撐，所以企業(yè)務(wù)必要在思想上更加的重視電子信息化建設(shè)工程的建設(shè)工作，以此更好的提升會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。在平時(shí)的工作中要盡力的去提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作電子化信息的建設(shè)，可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)：第一點(diǎn)，企業(yè)需要準(zhǔn)備好更加充足的資金，為后續(xù)的電子信息化建設(shè)工作的深入研究提供雄厚的資金和技術(shù)支持，合理的使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為企業(yè)的相關(guān)部門機(jī)構(gòu)搭建一個(gè)更加高效的信息查詢平臺(tái)。第二點(diǎn)，電子信息化的建設(shè)過程中確保質(zhì)量的可靠，而且要做好專業(yè)的人才的引進(jìn)，讓人才力量作為企業(yè)發(fā)展的重要支柱。這就要求企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)工作者提出更高的要求，以便更具有針對(duì)性的完成新形勢(shì)下的人力資源的深層次開發(fā)。比如可以借助企業(yè)內(nèi)外兩個(gè)方面引入和企業(yè)培養(yǎng)相互融合的模式實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作，這不僅僅有助于加速企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，而且也為后續(xù)的提升企業(yè)電子信息化水平打下堅(jiān)實(shí)可靠的人才基礎(chǔ)。

總結(jié)：根據(jù)上文所說，我們可以知道隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，人們迎來了大數(shù)據(jù)時(shí)代，在新的發(fā)展需求之下，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員要對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的挖掘和分析，更好的提煉出更加有價(jià)值和意義的信息，與此同時(shí)也要積極的幫助管理人員完成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管控，正確的應(yīng)對(duì)和處理內(nèi)部和外部之間存在的安全隱患，不斷的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙慶霞 .淺談大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[J].納稅，2017（32）：27.

[2]呂欣 .淺談大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（09）：244.