電力營銷信息化條件下的配網(wǎng)線損精細(xì)化管理

郭星辰

摘 要：在社會(huì)的發(fā)展下，電力能源的作用十分明顯，與此同時(shí)，電網(wǎng)管理工作則彰顯的越來越重要，其中在電力營銷信息化條件下，需要進(jìn)一步提高電網(wǎng)管理，使其效率得到有效提升。在本文中筆者主要從電力營銷信息化背景出發(fā)，對(duì)配網(wǎng)線損精細(xì)化管理問題展開論述，為他人提供幫助。

關(guān)鍵詞：電力營銷信息化；配網(wǎng)線損；精細(xì)化；管理

現(xiàn)如今，我國電力工程建設(shè)規(guī)模有所擴(kuò)大，其配網(wǎng)線損精細(xì)化管理問題逐漸備受關(guān)注，特別是在電力營銷信息化條件下需要多角度分析與探究，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃與完善。此外在近幾年的發(fā)展趨勢(shì)分析，電力企業(yè)配網(wǎng)電能損耗有所增多，能源浪費(fèi)日趨嚴(yán)重，這對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展有所阻礙，所以在新時(shí)期需要進(jìn)一步細(xì)化配網(wǎng)線損管理內(nèi)容，并定期或不定期的檢測(cè)電力能源設(shè)備，從而進(jìn)一步提高電力配網(wǎng)線損系統(tǒng)的安全性與有效性。

1、配網(wǎng)線損的基本概述

所謂的配網(wǎng)線損主要是指系統(tǒng)在受到熱能的作用下其能量有所損耗，其中可以將配網(wǎng)線損劃分為多種類型，包括經(jīng)濟(jì)線損、理論線損、管理線損、定額線損、統(tǒng)計(jì)線損等，且配網(wǎng)線損其重點(diǎn)是在電能輸送過程中，受到了電阻與磁場(chǎng)所帶來的影響，進(jìn)而引發(fā)各類線損問題。

從原因上分析，配網(wǎng)線損的主要原因包括兩點(diǎn)，第一是電阻導(dǎo)致部分能量出現(xiàn)損失，因?yàn)樵陔娔軅鬏斶^程中離不開導(dǎo)線、變壓器等導(dǎo)體，其導(dǎo)體中的電阻往往會(huì)消耗電力能源；第二是變壓器的工作導(dǎo)致電能出現(xiàn)損失，因?yàn)樽儔浩髟谶\(yùn)行過程中需要電流所產(chǎn)出的磁場(chǎng)進(jìn)行降壓與升壓，在這一發(fā)展背景下則會(huì)導(dǎo)致能量的損失。

2、基于電力營銷信息化背景下配網(wǎng)線損管理的不足

2.1 管理人員缺乏管理意識(shí)

電力營銷信息化是電力企業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)，在此發(fā)展背景下其配網(wǎng)線損管理過程只一個(gè)總結(jié)的過程，其管理人員扮演了重要的角色，但是從當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀可以了解到，大多數(shù)管理者缺乏管理意識(shí)，各類隱患與矛盾層出不窮，甚至還有諸多管理者在日常工作中敷衍了事，認(rèn)為線損管理與自己關(guān)系不大，所以在這一發(fā)展背景下，其配網(wǎng)線損管理者并沒有從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到自己的崗位職責(zé)，在管理中存在缺陷與不足，這種情況下易發(fā)生安全事故。

2.2 管理措施未落實(shí)到位

管理措施未落實(shí)到位是當(dāng)前較為明顯的問題，其原因具有復(fù)雜性與多樣性，其相關(guān)的線損管理制度沒有得到有效落實(shí)，在線路管理的時(shí)候沒有遵循基本的要求，也沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的引導(dǎo)，沒有遵循實(shí)際的情況開展有效的監(jiān)督考核，這樣一來其配網(wǎng)線損系統(tǒng)逐漸損壞。此外據(jù)了解，在諸多地區(qū)仍舊采取傳統(tǒng)且落后的配網(wǎng)線損管理模式，這種方式不僅無法從本質(zhì)上解決配網(wǎng)線損管理所存在的問題，甚至也會(huì)對(duì)電力營銷的安全性造成影響與制約。

2.3 缺乏明確的監(jiān)管考核目標(biāo)

當(dāng)前電力配網(wǎng)線損并沒有得到有效管理，缺乏客觀性，這對(duì)電力營銷系統(tǒng)造成制約。另外在配網(wǎng)線損精細(xì)化管理中，大多數(shù)電力企業(yè)所制定的考核目標(biāo)并不明確，未做好安全防范，這種情況下容易引發(fā)各類問題。舉例說明，如果臺(tái)區(qū)的線損比較高，那么監(jiān)控系統(tǒng)無法在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，且還會(huì)對(duì)電網(wǎng)系統(tǒng)問題造成延誤，另外電力企業(yè)沒有引入切實(shí)有效的考核機(jī)制，也無法進(jìn)一步了解配網(wǎng)線損管理的實(shí)際情況，如此則會(huì)導(dǎo)致配網(wǎng)線損系統(tǒng)的有效運(yùn)行。

3、基于電力營銷信息化下配網(wǎng)線損精細(xì)化管理的對(duì)策

誠如上文所言，當(dāng)前因?yàn)槭艿街T多因素的影響，在電力營銷信息化背景下，其配網(wǎng)線損精細(xì)化管理存在非常多的缺陷與不足，如不及時(shí)處理與解決會(huì)制約電力企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，所以在新時(shí)期需要多角度分析，提出可行性建議與對(duì)策。

3.1 構(gòu)建信息采集系統(tǒng)

在當(dāng)前時(shí)代的不斷發(fā)展下，電力營銷信息化發(fā)展背景下，其管理者與技術(shù)者需要對(duì)各項(xiàng)影響因素進(jìn)行分析，不斷拓寬信息資料的搜集渠道，并要積極學(xué)習(xí)國外優(yōu)秀的技術(shù)做好配網(wǎng)線損系統(tǒng)的檢測(cè)與記錄，針對(duì)用電情況展開分析，這樣可有效做好電力企業(yè)信息采集的完善性。除此之外，還需要做好電力配網(wǎng)線損故障處理工作，尤其是技術(shù)工作者需要按照相應(yīng)的規(guī)定與要求安裝采集器，進(jìn)一步保證電力設(shè)備的有序運(yùn)行。當(dāng)然在新形勢(shì)下還需要借助稽查監(jiān)控系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)配網(wǎng)線損系統(tǒng)的精細(xì)化管理，尤其是技術(shù)人員需要積極明確自身的崗位職責(zé)，特別是領(lǐng)導(dǎo)者要在日常生活中做好督促工作，保證抄表員按時(shí)完成工作，做好電費(fèi)計(jì)算，避免電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。

3.2加強(qiáng)配網(wǎng)線損精細(xì)化監(jiān)督

毋庸置疑，電能是人們生活、工作、學(xué)習(xí)中的重要組成部分，在電力營銷信息化條件與背景下，其管理者要積極明確配網(wǎng)線損系統(tǒng)的管理現(xiàn)狀，并從自身出發(fā)做好有效管理，要做到與時(shí)俱進(jìn)，樹立正確的思想觀念，特別是電力部門需要做好配合沒實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)線損的精細(xì)化管理。從另外一個(gè)角度分析，之所以構(gòu)建有效的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，可以提高其安全性，進(jìn)一步明確配電考核內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)線損管理的全面監(jiān)管。

3.3 落實(shí)各項(xiàng)管理制度

基于電力營銷信息化背景下實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)線損精細(xì)化管理至關(guān)重要，需要做好各項(xiàng)管理制度的落實(shí)工作，必要的時(shí)候，電力企業(yè)還需要對(duì)配網(wǎng)線損內(nèi)容加以調(diào)查，根據(jù)實(shí)際的情況制定完善的線損管理制度，或成立相關(guān)的小組。根據(jù)實(shí)踐證明可以了解到，制定完善的對(duì)策，實(shí)現(xiàn)對(duì)線損加以總結(jié)能夠?qū)⒐芾碇兴嬖诘膯栴}技術(shù)處理與解決。從理論上分析，線損分析的方法便是要將理論線損率與實(shí)際線損率加以對(duì)比，假如實(shí)際線損率已經(jīng)超出了規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，那么需要及時(shí)查明原因，然后處理與解決。值得注意的一點(diǎn)是，在整個(gè)電力系統(tǒng)檢查過程中會(huì)出現(xiàn)偷電與漏電的現(xiàn)象，對(duì)于這種違法行為需要及時(shí)杜絕與處理，使其接受法律的制裁?；蛘咭贫ㄅ渚W(wǎng)線損管理獎(jiǎng)懲措施，需要從多層次需求入手，通過多種渠道，構(gòu)建有效的獎(jiǎng)懲制度，要體現(xiàn)出制度的公平性與合理性，從本質(zhì)上發(fā)揮出員工的積極性，提升質(zhì)量。

3.4 提高工作人員的綜合素養(yǎng)

在整個(gè)配網(wǎng)線損管理中會(huì)涉及到眾多的管理責(zé)任，因?yàn)樵撔袠I(yè)具有特殊性，因此在新時(shí)期需要做好信息化管理的開展工作，且還需要結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展情況，滿足基本的要求。對(duì)于工作人員而言，其綜合素養(yǎng)至關(guān)重要，在新時(shí)期需要積極提高其素養(yǎng)，多角度分析與研究，其中可以定期或者不定期的開展培訓(xùn)與教育，特別是需要把注意事項(xiàng)及時(shí)的告訴工作人員，在潛移默化中提高工作人員的綜合素養(yǎng)、專業(yè)水平與實(shí)踐能力。對(duì)于管理者而言，其管理水平至關(guān)重要，要不斷提高其管理有效性，保證各項(xiàng)管理工作落實(shí)到位。

結(jié)語：

總之，在電力營銷信息化的可持續(xù)發(fā)展下，需要從配網(wǎng)線損精細(xì)化管理角度出發(fā)，分析其中所存在的問題，然后坐到具體問題具體研究，落實(shí)好各項(xiàng)工作，積極強(qiáng)化工作人員的綜合素養(yǎng)，根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況制定完善的規(guī)章制度，這樣才能有效保證配網(wǎng)線損精細(xì)化管理目標(biāo)的高效完成。

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