電力工程項目管理特點及改造策略探究

周水容

摘 要：電力企業(yè)的快速發(fā)展在很大程度上促進了電力項目管理的建設。加強電力工程管理，能夠極大地提升電力工程的水平和質(zhì)量，進而將工程項目建設成本控制在合理的范圍內(nèi)，有利于推動電力工程項目順利進行，保障電力企業(yè)可以穩(wěn)定運行和健康發(fā)展。本文針對電力工程項目管理方面存在的一些不足進行了深入探討，并提出了對應的改善策略。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)； 電力工程； 項目管理；策略

1引言

現(xiàn)階段，社會的進步和經(jīng)濟的快速發(fā)展對電力企業(yè)提出了新的、更嚴格的要求，使得加強電力工程項目管理日益重要，已成為各大電力企業(yè)共同關(guān)注的焦點問題之一。在電力工程項目管理中存在諸多不足的地方，嚴重阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。因此，有必要制定出一些切實可行的改進策略，實現(xiàn)電力工程項目成本的控制，需要深入分析各環(huán)節(jié)的投入和產(chǎn)出，以達到成本控制的目的。與此同時，還需要引導員工建立高度的安全意識，防止超支現(xiàn)象發(fā)生，進而避免給電力企業(yè)帶來額外的經(jīng)濟損失。本文著重對電力工程項目管理的缺點和改進策略進行深入研究，以便相關(guān)項目管理人員在開展工作時作為參考。

2電力工程項目管理特點

2.1復雜性及曲折性

在許多復雜因素的影響下，很容易在電力建設中造成質(zhì)量問題。由此可見，電力建設環(huán)節(jié)存在著復雜性和曲折性等明顯特征。在社會經(jīng)濟不斷快速發(fā)展的大環(huán)境下，電力工程建設過程中，可能出現(xiàn)的問題也會不斷發(fā)生變化，其他相關(guān)因素也會相應的發(fā)生變化。因此，必須密切關(guān)注工程質(zhì)量事故的發(fā)展趨勢，如果存在工程質(zhì)量問題，應及時制定出可行的對策，并及時處理。

2.2緊急情況的嚴重性

在電力工程建設過程中，一些突發(fā)事件很可能發(fā)生，因此在項目的建設過程中，有必要提前預防并配備切實可行的解決方案。一般而言，電力建設項目要求具有越來越高的工程質(zhì)量，因此項目的工程質(zhì)量是影響整個項目建設以及成本預算的重要因素。對于存在的一些質(zhì)量問題，很容易威脅到人們的生命財產(chǎn)安全，甚至可能造成巨大的經(jīng)濟損失。

2.3特殊的不確定性

電力工程建設過程中存在著許多的不確定因素，在施工過程中很可能出現(xiàn)一些難以預料的突發(fā)問題，為了妥善處理電力工程建設中存在的特殊不確定性，有必要及時總結(jié)國內(nèi)外經(jīng)驗，提高相關(guān)項目管理人員的專業(yè)水平和處理突發(fā)事故的能力。

3 電力工程項目管理的缺陷

3.1 缺乏完善的技術(shù)管理體系

在實際的技術(shù)管理中，經(jīng)常發(fā)生違反操作條件的情況。一般而言，在項目建設并驗收合格后，部分企業(yè)在支付項目剩余金額時不對竣工結(jié)算賬目和項目評估進行深入了解，在很大程度上不利于技術(shù)管理的開展。因此，嚴重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提高，導致電力工程管理模式出現(xiàn)越來越嚴重的問題。

3.2 項目設計滯后是顯而易見的。

針對電力工程項目而言，出現(xiàn)施工期風險的原因是設計滯后過大，主要表現(xiàn)在設備的招標滯后于設計，缺乏與設備的及時協(xié)調(diào)，這對項目的設計進度產(chǎn)生了很大的影響。由于設計進度的滯后，施工管理難以規(guī)范，大大增加了項目目標成本，難以滿足EPC項目管理模式的基本要求。此外，在EPC管理模式當中，成本增加的重要原因和設計浪費這一因素密不可分，由于項目管理的質(zhì)量難以保證，不利于電力工程項目建設的順利進行，施工進度的滯后同時也會增加項目施工成本。

3.3施工安全管理不足

安全管理是電力工程項目管理中的一個非常重要的內(nèi)容，它與施工人員的人身安全和財產(chǎn)安全密切相關(guān)。目前，在電力工程項目管理工作中，安全管理人員、項目經(jīng)理以及相關(guān)管理人員還沒有做到緊密聯(lián)系在一起，關(guān)于意識形態(tài)上對安全管理存在一定的誤區(qū)，此外，人力、資金和物力資源投入不足，難以滿足安全管理的要求。而且，對于安全文明的施工成本，很容易發(fā)生未經(jīng)授權(quán)的挪用或濫用現(xiàn)象，在很大程度上引起電力工程施工現(xiàn)場的安全事故發(fā)生，這不僅對施工人員生命和財產(chǎn)安全構(gòu)成嚴重的威脅，而且還嚴重影響到施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

4 電力工程項目的改造策略

4.1 配備完善的技術(shù)管理體系

在實際項目技術(shù)管理過程中，經(jīng)常發(fā)生不嚴格遵守操作條件的事項。項目實施前，有關(guān)單位必須開展會議進行全面的籌備工作，對各種審計數(shù)據(jù)進行認真嚴格的分析和審核，同時要求獲得建設委員會的批準。在收到項目預付款后，應及時與施工單位聯(lián)系，及時簽單，為項目施工分配資金，仔細檢查相關(guān)材料和設備是否充足完好。試驗合格后，應及時將其投入項目建設，進一步規(guī)范電力工程施工過程。在此基礎上，有必要明確具體的項目技術(shù)管理流程，配備完善的技術(shù)管理體系，進而不斷提高電力工程建設的安全性。對于施工單位，鑒于危險環(huán)節(jié)較多，有必要制定相關(guān)切實可行的應急預案。與此同時，在電力項目管理過程中，要適當加強專業(yè)計算機軟件的應用來對項目資源進行管理和控制，評估各個方向、多角度及多個領域的進度和成本，并結(jié)合具體的評估結(jié)果。另外，根據(jù)項目的實際狀況，應配備相應的進度計劃和質(zhì)量計劃，以確保項目可以按期竣工。

4.2 完善成本控制體系，加強項目成本管理

首先，項目經(jīng)理應樹立起高度的責任感，適當增加EPC項目管理模式的應用，以便利于開展項目管理工作。要嚴格限制和控制項目經(jīng)理的職能，并且項目經(jīng)理還要履行職責，制定出完善的成本計劃，努力使項目按計劃成本進行，避免不必要的浪費和超資現(xiàn)象發(fā)生。其次，要制出定完善的成本管理計劃，嚴格核算各部門的支出，確定最可行、最合理的成本計劃。在制定成本計劃時，各部門的項目經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理和管理人員應召開集體會議，深入探討和研究成本管理方案，保障成本計劃符合可行性和合理性要求。最后，要嚴格監(jiān)督管理者的行為，并配備相應的監(jiān)督制度，防止管理者不正當行使職權(quán)，避免成本項目管理的風險。

在電力建設和管理過程中，成本控制的作用不容小覷。電力企業(yè)必須制定出完善的成本控制體系，嚴格控制成本預算。在電力工程施工建設中，設計階段是影響整個項目成本的重要因素，它對項目成本起著決定性的作用。因此，在設計階段，應不斷提高項目設計的可靠性和安全性。與此同時，項目的實施階段同樣是項目建設的另一個重要階段，有必要對項目各方面的投入和產(chǎn)出進行深入研究，加強責任成本管理，確保項目成本核算與施工過程的高度一致性和協(xié)調(diào)性。

4.3 加強安全管理

在電力工程項目管理工作中，要加強安全教育，特別是對安全監(jiān)管人員和施工人員。在企業(yè)的內(nèi)部，應引導全體人員樹立高度的安全建設理念，掌握正確的施工技術(shù)和特種施工方法，并結(jié)合有關(guān)規(guī)定和程序進行施工作業(yè)。此外，在施工過程中應加強監(jiān)督管理，不斷提高電力工程的質(zhì)量。例如，電力建設者和特種機械操作者在上崗之前，要求他們必須參加相應的資格考試并取得資格證書。此外，在工作期間，應實施施工安全管理規(guī)定，防止安全事故的發(fā)生。另外，施工單位應定期對施工人員進行全面體檢，以保證施工人員具有良好的身體素質(zhì)，使他們更好地參與施工過程。

5結(jié)論

通過對以上的說明進行總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)，加強電力工程項目管理非常重要，可以在很大程度上節(jié)省工程造價，提高電力工程安全管理水平，保障施工人員的生命財產(chǎn)安全，營造安全的施工作業(yè)環(huán)境。

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