公路工程項目管理中存在的問題與對策

劉創(chuàng) 馮駿

摘 要：確保公路工程質(zhì)量意義重大，在施工現(xiàn)場管理過程中，提高管理力度、落實各項管理制度和措施極為關鍵。雖然當前我國公路工程項目施工現(xiàn)場管理中仍存諸多問題，但是隨著我國公路工程的發(fā)展及其對國民經(jīng)濟發(fā)展的重要性日益提高，很多企業(yè)逐步認識到加強工路管理的重要性，紛紛投入大量的人力和物力提高現(xiàn)場施工管理效率，以此為基礎更好地確保公路工程項目的整體質(zhì)量，為推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。

關鍵詞：公路工程；管理；問題；對策

前言：

公路工程施工技術關乎著我國公路質(zhì)量的好壞和功能的發(fā)揮，對我國的國民經(jīng)濟有重要影響，作為施工方要重視公路工程的施工質(zhì)量，在施工中不斷地發(fā)現(xiàn)問題，并認真總結找出解決問題的方法與措施，推動公路工程的施工取得進步與發(fā)展。對我國現(xiàn)階段的公路工程技術進行深入了解，并積極采取措施進行解決，是促進我國公路工程施工技術發(fā)展的有效途徑。

1公路工程項目管理的意義

目管理作為公路工程施工的重要保障性措施，具有不可忽視的意義，其主要體現(xiàn)在 3 個方面：

1）規(guī)范公路工程項目建設。公路工程的建設施工耗時較長、投資巨大且工序繁雜，若不能進行科學有效的規(guī)劃、安排與監(jiān)管，必然會造成施工現(xiàn)場的混亂，甚至發(fā)生施工工序錯亂、技術安排不當?shù)葐栴}，影響公路工程建設的規(guī)范性與效率。

2）提升公路工程建設水平。項目管理可妥善規(guī)劃和安排公路工程項目的資金、人員、設備、圖紙及合同等，并對施工過程中的安全問題起到監(jiān)管與防范的作用，這能夠在最大程度上提高公路工程的建設水平。

3）促進公路工程建設事業(yè)發(fā)展。面對日益激烈的國際競爭，我國公路工程建設企業(yè)必須加強項目管理、優(yōu)化施工質(zhì)量，以促進公路建設事業(yè)的科學化與穩(wěn)定化發(fā)展。

2公路項目工程管理中存在的問題

2.1工路現(xiàn)場施工人員缺乏一定的管理意識

所謂思想決定行動，意識決定結果。在公路工程項目實施的過程中，各項管理意識是決定項目最終結果的一切根源。但在我國現(xiàn)階段公路工程項目的施工現(xiàn)場管理過程中，安全意識和管理意識還相對淡薄，甚至很多項目的施工單位沒有在施工現(xiàn)場設置專門的施工現(xiàn)場管理部門，這無疑給施工現(xiàn)場的管理工作造成了極大的隱患。公路工程與其他工程項目一樣，其質(zhì)量都是一個連續(xù)形成的結果，工序之間的搭接及進行對于質(zhì)量的整體影響極大。如果施工單位缺乏現(xiàn)場管理部門，就不可能對于施工現(xiàn)場所發(fā)生的施工過程進行實時質(zhì)量監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，必然將會造成成本以及工期方面的超支和延誤。

另外，在公路工程項目施工現(xiàn)場管理過程中，部分管理人員安全管理意識淡薄。與建筑工程、礦山工程等相比，公路工程的危險程度確實相對較低，但是這并不等于公路工程施工過程中不存在危險；同時，公路工程施工過程中同樣存在著觸電、火災、機械傷害等安全隱患，如果不加以重視，一旦發(fā)生安全事故，同樣也會對公路工程項目的順利實施構成威脅。部分施工企業(yè)雖然在現(xiàn)場設置了管理部門，但缺乏專職安全管理人員，也有些企業(yè)僅僅是在現(xiàn)場掛了“安全生產(chǎn)、安全第一”條幅，卻缺乏相應的安全管理措施和應急事故處理方案。

2.2公路施工過程的的不規(guī)范

在我國的公路工程施工過程中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)路面不平整，路土基溝槽回填問題，水泥混凝土路面裂縫問題等現(xiàn)象。其中主要的原因是在工程施工過程中，施工技術不符合具體的路況，實時路況應用落后的機械設備，導致這些問題的發(fā)生，從而產(chǎn)生道路不平等，溝槽回填，裂縫的現(xiàn)象。容易造成公路投入使用后，被車輛不斷碾壓，形成波浪形的現(xiàn)象。在路面鋪設過程中，填料選擇不當容易造成路面密度不一致，從而造成黏結性較差，從而造成路面鼓包現(xiàn)象的發(fā)生。由于路面長期的汽車通行，造成路面低，受力不均，從而導致公路路面的這些問題的出現(xiàn)，使得公路的鋪設對公路的質(zhì)量造成負面影響。

3管理措施

3.1提高相關人員的思想意識，加強現(xiàn)場的管理概念

隨著我國公路工程的發(fā)展，越來越多的施工企業(yè)也認識到施工現(xiàn)場管理的重要性。對于公路項目施工企業(yè)而言，首先要提高安全管理意識，不能只關注公路工程項目成本，同樣也要認識到施工成本的形成與施工現(xiàn)場管理具有密切聯(lián)系。

作為施工企業(yè)而言，首先應當在企業(yè)內(nèi)部制定施工現(xiàn)場的管理制度，安排專人負責施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和管理，讓工程項目的實施完全處于管理和監(jiān)控之下。如在施工現(xiàn)場設置現(xiàn)場管理部門，配備安全管理、質(zhì)量管理、技術管理、內(nèi)業(yè)管理等人員，以更為健全的管理職能架構確保公路工程項目的順利實施，為確保公路工程項目的整體質(zhì)量提供保障，只有這樣，才能使項目實施中產(chǎn)生的成本更加明確、可控。

3.2規(guī)范道路施工過程，提高相應的提高技術

公路工程建設過程中，我們還要強化工程的建設、設計、施工等環(huán)節(jié)，強化工程施工過程中的管理機構的職能，提高施工過程中的辦事效率。加強對施工單位以及監(jiān)理單位的監(jiān)督管理明確，工程施工責任，嚴肅施工合同的具體細節(jié)，提高工程質(zhì)量意識，加強公路工程的設計，質(zhì)量管理提高。設計服務水平要針對公路工程中的不合理的設計，進行實地調(diào)查，使工程建設按照正確、合理的方式、方法進行施工，提高工程施工質(zhì)量。規(guī)范施工管理，加強廉政建設，在公路工程施工過程中，要實行文明施工。制定嚴格的文明施工制度，加強施工隊伍的建設與考核，能極大的促進公路工程施工的工程質(zhì)量。

隨著我國基礎建設的長期發(fā)展和不斷進步，公路工程施工技術得到了快速的發(fā)展，新技術和新設備在公路工程施工中的不斷應用極大的推動了公路工程建設的進步。大型施工裝備的運用，使公路工程的施工質(zhì)量和穩(wěn)定性有了重大進步。提高了公路工程的施工效率，降低了公路工程施工成本。推動了我國的經(jīng)濟的進步和交通基礎性道路建設。

3.3加強公路工程的進度制度的管理

為切實加強公路工程項目的進度控制，確保項目如期完工，施工企業(yè)應首先做好資源配置、工作安排與進度計劃，并在最大程度上協(xié)調(diào)好這三者的關系。施工企業(yè)要積極轉度觀念，樹立科學、系統(tǒng)的公路工程管理理念，嚴格根據(jù)工程合同要求和各個施工環(huán)節(jié)的工期需求，妥善分配時間，同時，管理人員還需結合該項目所具備的施工人員、技術人員、操作設備、施工難度等相關因素，綜合考量，提高公路工程施工進度計劃表的科學性與精準度。具體來說，工作人員在設計項目進度計劃表時，可采用結構型魚骨圖法，以不同施工環(huán)節(jié)的不同計劃為基礎，制定出整個項目施工的關鍵點與線路，隨后設置次要的關鍵點與線路，并以此類推。除此之外，施工企業(yè)還需加強進度管理的學習培訓，以促進項目管理人員真正認識到項目進度管理的重要性，在制定進度計劃表時需注意到責任的落實，即進度管理應落實到每一位施工人員。

結束語：

公路工程是我國至關重要的公共基礎項目，其施工秩序與施工質(zhì)量均易受到外在因素的影響，一旦監(jiān)管不當，即可能引發(fā)質(zhì)量低劣、重復施工、工期延誤或安全事故等問題。因此，為切實加強公路工程項目的有序施工、維護施工單位的經(jīng)濟效益與人員安全，必須重視并針對性地開展公路工程項目管理。根據(jù)公路工程監(jiān)管情況可知，現(xiàn)階段的公路工程項目管理仍存在諸多不足，工程進度、質(zhì)量、造價以及安全管理方面并不完善，因此，明確問題并優(yōu)化項目管理很有必要。

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