文化進(jìn)化論

文 | 中國(guó)服裝協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)部 齊元?jiǎng)?/p>

融合全產(chǎn)業(yè)鏈的文化新生態(tài)正在形成。

Industry 行業(yè)

責(zé)任編輯| 蘭蘭

“新一輪戰(zhàn)略重構(gòu)期”

“我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入到高質(zhì)量發(fā)展的新階段?！敝袊?guó)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳大鵬說。他是在日前于北京召開的中國(guó)服裝協(xié)會(huì)七屆二次會(huì)長(zhǎng)會(huì)上說這番話的，他認(rèn)為“產(chǎn)業(yè)正處在從物質(zhì)性創(chuàng)造向‘高科技、高文化、高責(zé)任’創(chuàng)造的巨大轉(zhuǎn)變中”。

在這轉(zhuǎn)變的節(jié)點(diǎn)，“我們要改變自己，重新出發(fā)。”愛慕董事長(zhǎng)張榮明說?！皳肀ё兓覀円プr(shí)機(jī)積極調(diào)整。”雅瑩董事長(zhǎng)張華明也這樣說。

而此刻，我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和壓力。

2019年以來，全球制造業(yè)增長(zhǎng)萎縮，國(guó)際貿(mào)易摩擦升級(jí)，經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)明顯。同時(shí)，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)穩(wěn)中趨降，運(yùn)行壓力有所加大。

受外部環(huán)境的影響，我國(guó)服裝行業(yè)在壓力中前行，運(yùn)行質(zhì)效略有波動(dòng)。

統(tǒng)計(jì)顯示，2019年1—6月，我國(guó)累計(jì)完成服裝及衣著附件出口出口金額為665.74億美元，同比下降4.68%；國(guó)內(nèi)限額以上單位服裝類商品零售額累計(jì)4750億元，同比增長(zhǎng)2.7%；規(guī)模以上企業(yè)企業(yè)利潤(rùn)總額382.45億元，同比下降0.78%，同期，我國(guó)服裝行業(yè)實(shí)際完成投資同比增長(zhǎng)0.8%，增速比上年同期提高6.5個(gè)百分點(diǎn)。

“環(huán)境越是嚴(yán)峻，我們?cè)揭行判?。”夏?guó)新董事長(zhǎng)歌力思說。于是，他把今年貨會(huì)主題設(shè)定為“洼”。他認(rèn)為“洼”即“盈”，有了洼力就有未來。正是依靠這樣的信念，歌力思在今年上半年保持了持續(xù)增長(zhǎng)。

“一大批優(yōu)秀服裝企業(yè)正在積極變革與創(chuàng)新，成為行業(yè)升級(jí)發(fā)展的主流力量?！标惔簌i說：“我國(guó)服裝行業(yè)進(jìn)入新一輪戰(zhàn)略重構(gòu)與積累發(fā)展期?！?/p>

像男裝企業(yè)大楊的經(jīng)濟(jì)效益同比增長(zhǎng)49%；高爾夫服飾品牌比音勒芬上半年實(shí)現(xiàn)凈利1.96億元，較上年同期增長(zhǎng)60%……

“行業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的基本面沒有改變，支撐高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)要素條件沒有改變，產(chǎn)業(yè)由大走向強(qiáng)的大勢(shì)也沒有改變。”中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲說，要集中精力做好自己的事情，這才最為關(guān)鍵。

在他看來，我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)依然處于戰(zhàn)略機(jī)遇期。

“我認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)面臨巨大的機(jī)會(huì)?！本拍镣醵麻L(zhǎng)林聰穎這樣說。“中國(guó)市場(chǎng)如此之大，如果占比稍微擴(kuò)大一點(diǎn)，那會(huì)有多大的市場(chǎng)空間？”太平鳥董事長(zhǎng)張江平也認(rèn)為，“中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)巨大，加之消費(fèi)升級(jí)帶來更多機(jī)會(huì)?！崩舛麻L(zhǎng)毛繼鴻表示：“現(xiàn)在，我們正迎來前所未有的機(jī)遇期?！?/p>

燃燒的夢(mèng)想與激情

的確，真正主力消費(fèi)者不再是“60后”“70后”，而是“80后”“90后”?！八麄儗?duì)時(shí)尚的認(rèn)知完全是另外一個(gè)概念，生活方式、消費(fèi)方式更是一個(gè)完全不同的世界?！泵^鴻說。

“這源于新媒體的發(fā)達(dá)?！毕膰?guó)新說，很多公眾號(hào)文章一發(fā)出就是100000+的點(diǎn)擊量，時(shí)尚達(dá)人的推薦使得消費(fèi)者在第一時(shí)間就能感受到時(shí)尚前沿。而明星直播的觀看量甚至?xí)_(dá)到一億人次，明星當(dāng)天的穿著，馬上就會(huì)迅速火爆，這導(dǎo)致顧客消費(fèi)的個(gè)性需求快速提升。

“再過兩三年，真正意義上的‘互聯(lián)網(wǎng)一代’即將成年，這會(huì)給市場(chǎng)帶來革命性的顛覆。”漢帛總裁高敏認(rèn)為，消費(fèi)的個(gè)性需求將進(jìn)一步碎片化。

而5G商用時(shí)代的到來，更是加速這一變革。

“中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)迎來裂變的大時(shí)代。”夏國(guó)新說，“如果我們還是停留在舊思維中，將很危險(xiǎn)。”

這首先要研究“消費(fèi)者到底是誰(shuí)”。毛繼鴻認(rèn)為，“要研究他們?yōu)槭裁聪M(fèi)我們的品牌，我們到底該給消費(fèi)者提供什么樣的產(chǎn)品？”

這事關(guān)行業(yè)的第一性原理：要給市場(chǎng)帶來想象力，提供新價(jià)值。

由此，作為設(shè)計(jì)師的毛繼鴻的初心就是解決消費(fèi)者內(nèi)心的焦慮，給消費(fèi)者以慰藉，并想通過“例外”和消費(fèi)者一起完成女性獨(dú)立、自覺和自我的塑造。

“我們一直珍視女性內(nèi)心對(duì)精致優(yōu)雅生活的追求，這是我們不竭的靈感來源?！睆埲A明說，“此心莊嚴(yán)，優(yōu)雅而立”的雅瑩內(nèi)涵蘊(yùn)藏著濃厚的中國(guó)文化。

這背后正是品牌愿景與價(jià)值觀。價(jià)值觀則是企業(yè)燃燒的引發(fā)點(diǎn)。

“燃燒源自你對(duì)行業(yè)企業(yè)或?qū)δ骋粋€(gè)點(diǎn)的憤怒?！备呙粽f：“憤怒的力量會(huì)帶來新的可能性，將激發(fā)我們?nèi)?gòu)建真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”

也正是這種力量，促使品牌找到深耕方向與位置，從而為企業(yè)發(fā)展注入持久的動(dòng)力。專注，正是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

實(shí)際上，一批企業(yè)正走在專注的道路上。

2018年，波司登實(shí)施羽絨服主業(yè)聚焦戰(zhàn)略，強(qiáng)化專業(yè)優(yōu)勢(shì)。一年下來，企業(yè)效益和發(fā)展能力大幅提升。

比音勒芬走的則是“絕對(duì)聚焦”之路，企業(yè)創(chuàng)立16年來一直定位輕奢，又主攻高爾夫運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，精準(zhǔn)指向消費(fèi)人群，成為高爾夫服飾的標(biāo)桿品牌。

大楊創(chuàng)立企業(yè)40年來也是一直專注于西裝制造，從而成就自己的品牌。

同樣，歌力思也是多年聚焦時(shí)裝，并且以女裝為中心。雖然一度曾想進(jìn)入男裝，但經(jīng)過一番調(diào)研后，后來還是選擇了放棄。

“力出一孔，做自己最擅長(zhǎng)的東西?！毕膰?guó)新表示，企業(yè)將專注于女裝產(chǎn)品的發(fā)展。

的確，產(chǎn)品是產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)。而回歸產(chǎn)品，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本要求。

科技牽引力

“文化就是人類生活里各種內(nèi)容的綜合?！敝袊?guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)原會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲說，這既包括思想與精神，又包括科學(xué)技術(shù)。

“我們要回到原點(diǎn)?！泵^鴻說，“回到做服裝、做品牌最不容易被別人拿走的那個(gè)東西?！逼鋵?shí)，例外一直注重需要慢下來細(xì)心感受的觸覺體驗(yàn)，并把60%的精力花在產(chǎn)品觸覺上。

為此，他們創(chuàng)立針?biāo)罂?、毛織、配件、染整、品質(zhì)五個(gè)實(shí)驗(yàn)室。而正是通過這五個(gè)實(shí)驗(yàn)室，他們對(duì)布料、設(shè)計(jì)、品牌等進(jìn)行了充分的研發(fā)。

一個(gè)事例是，一款名為針毛的布料，用針將棉絨插到面料中，可以呈現(xiàn)出一種山水筆畫的感覺。

“這種沉下心來，在布料上慢工出細(xì)活的考究，不僅體現(xiàn)了例外品牌的價(jià)值主張，還逐漸積累起自身的優(yōu)勢(shì)壁壘?！泵^鴻說。

企業(yè)紛紛加大產(chǎn)品研發(fā)的力度，一批高科技產(chǎn)品陸續(xù)推向市場(chǎng)。

愛慕推出“皮膚衣”，運(yùn)用創(chuàng)新面料，將輕薄、添加氨基酸、塑身、防靜電等多重功能集于一身。

紅豆推出“紅豆輕鵝絨”，以90%的白鵝絨、700+FP的高蓬松度、20D的高密錦綸面料，實(shí)現(xiàn)輕、彈、暖，直擊羽絨服消費(fèi)痛點(diǎn)。

藝之卉將繡娘們的古樸作品運(yùn)用到時(shí)裝，并多次進(jìn)軍米蘭時(shí)裝周，呈現(xiàn)中西融合的工藝之美。

波司登則攻克了跑絨難題，針孔更微細(xì)，縫制更精密。而每一件羽絨服要?dú)v經(jīng)62位工藝師、150多道工序，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

雅瑩2019年高級(jí)定制系列則由工匠花費(fèi)近30000個(gè)小時(shí)織就。其中，作品“天衣”僅用一根絲線，就串聯(lián)起十余種美學(xué)符號(hào)。

即發(fā)則研制出智能“HITOE”智能服裝，里層嵌入芯片，可以測(cè)定人體心跳、體溫等數(shù)據(jù)，做到對(duì)人體健康狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控。

報(bào)喜鳥推出的定制業(yè)務(wù)，微信可以隨時(shí)下訂單，實(shí)時(shí)跟蹤訂單進(jìn)展情況。此外，在新產(chǎn)品開發(fā)后，還通過微信群來邀請(qǐng)粉絲顧客進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

快速發(fā)展的大楊個(gè)性化定制則在2016年完成西裝20萬套的產(chǎn)能。2017年，又增加到40萬套；2018年，再增加到90萬套；今年到目前為止，已完成58萬套制作，預(yù)計(jì)全年將超過120萬套。同時(shí)，生產(chǎn)周期也從10到12天縮短至4到5天。

同樣，漢帛的柔性制造實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵性突破后，于4月17日推出哈勃智慧云，搭建服裝行業(yè)云及智能制造云，助力中小服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

“建國(guó)之初，我國(guó)服裝技術(shù)還處于20世紀(jì)30年代的水平，但現(xiàn)在我們不僅實(shí)現(xiàn)與國(guó)際同步，一些產(chǎn)品甚至達(dá)到先進(jìn)水平。”杜鈺洲這樣評(píng)價(jià)說?！暗牵幕瘎?chuàng)意水平仍然需要提升?！?/p>

的確，文化創(chuàng)意水平正在持續(xù)提升中。

時(shí)尚創(chuàng)意力

“一個(gè)設(shè)計(jì)師最高的成就是將自己思想、審美通過服裝表達(dá)出來，讓更多人去響應(yīng)?！泵^鴻說。作為例外創(chuàng)始人，他一直踐行著“把對(duì)文化理解內(nèi)化到設(shè)計(jì)、產(chǎn)品中”的理念。比如近期的“非遺”作品，內(nèi)容融入了人類對(duì)宇宙未來的探索，形式上則結(jié)合了古典與當(dāng)代藝術(shù)。

這背后正是毛繼鴻對(duì)當(dāng)代中國(guó)美學(xué)結(jié)構(gòu)的探討：中國(guó)價(jià)值觀念是什么，中國(guó)生活方式是什么，中國(guó)生活美學(xué)又該如何實(shí)現(xiàn)當(dāng)代的表達(dá)？

雅瑩同樣致力于探尋和研究中國(guó)皇家美學(xué)，逐步沉淀十二章紋、海水江崖紋、烏金耀輝牡丹等東方美學(xué)符號(hào)，并用現(xiàn)代設(shè)計(jì)語(yǔ)言演繹女性的優(yōu)雅。為此，雅瑩構(gòu)建“HWA華·時(shí)尚藝術(shù)文化中心”，包括中華五千年服飾文化館、雅瑩書院與工坊等藝術(shù)文化空間。

“中國(guó)傳統(tǒng)文化有著取之不盡的資源?！惫蕦m學(xué)院院長(zhǎng)單霽翔介紹說，故宮有18萬件織繡收藏，可以依托于此設(shè)計(jì)春節(jié)服裝等新品類，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)新亮點(diǎn)。

而8月8日，比音勒芬2019AW新品的靈感來自?shī)W林帕斯。在希臘神話中，奧林帕斯孕育了無所不能的眾神，也代表著現(xiàn)代奧林匹克體育精神。以“奧林帕斯”為主題，比音勒芬2019AW新品將其特有的體育精神嵌入服裝，同時(shí)運(yùn)用動(dòng)感活力的條紋和撞色拼接設(shè)計(jì)，完成了一次東西方文化的融合之旅。

實(shí)際上，東西文化融合正在加快。比如，比音勒芬聘請(qǐng)英國(guó)設(shè)計(jì)師保羅·里斯、韓國(guó)設(shè)計(jì)師金良姬等為創(chuàng)意設(shè)計(jì)總監(jiān)，組建國(guó)際化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)；雅瑩也與法國(guó)創(chuàng)意工作室NO MORE MONDAYS等藝術(shù)家合作，共同打造融合東西方文化的藝術(shù)之美。而2013年首次登陸紐約時(shí)裝周海外發(fā)聲后，歌力思品牌每年持續(xù)參與紐約、米蘭等國(guó)際時(shí)裝周，力求透過每一次國(guó)際時(shí)尚語(yǔ)境的融入，呈現(xiàn)有國(guó)際前瞻性的品牌文化形象。

營(yíng)銷文化力

“目前，愛慕的線上銷售占比為15%，計(jì)劃未來三年將翻一番，達(dá)到30%。”張榮明說。他的最新發(fā)現(xiàn)是，線上與線下融合其實(shí)是個(gè)偽命題。他認(rèn)為線上與線下的消費(fèi)者重合度很低，不僅如此，其分離之勢(shì)還越來越明顯。為此，他將渠道進(jìn)行調(diào)整，按照銷售渠道的不同匹配對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品和研發(fā)資源。

而例外直到2018年才正式上線。“從2016年開始，電商發(fā)展遇到瓶頸，在2017年，又出現(xiàn)很多電商品牌重返線下，此時(shí)我們才考慮進(jìn)入電商平臺(tái)。”毛繼鴻認(rèn)為，線上消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代已經(jīng)到來，個(gè)性設(shè)計(jì)師的品牌生態(tài)正初步形成。

不過，對(duì)例外來說，實(shí)體店才是其殺手锏。在毛繼鴻眼中，服裝店是一個(gè)公共空間，并且是一個(gè)有風(fēng)格特色的公共空間。他要讓更多消費(fèi)者走進(jìn)來，分享到更多的內(nèi)容。為此，他創(chuàng)立方所，并選擇書這一文化入口。

幾年下來，四家方所已成功舉辦跨界講座600多場(chǎng)，涵蓋當(dāng)代藝術(shù)、設(shè)計(jì)、建筑、時(shí)尚、電影、音樂、文學(xué)、歷史等諸多領(lǐng)域，成為品牌文化的釋放之地。

同樣，雅瑩傳統(tǒng)零售門店也逐步向藝術(shù)文化體驗(yàn)空間轉(zhuǎn)型。比如，通過快閃店、靜態(tài)展覽等形式，在商場(chǎng)、門店等空間呈現(xiàn)充滿藝術(shù)化的時(shí)尚作品。

顯然，面對(duì)新消費(fèi)主義的崛起，精耕門店成為時(shí)代的需求。紅豆愈加注重店鋪選址等細(xì)節(jié)，使門店坪效達(dá)到三萬多元。歌力思在2018年店鋪數(shù)同比減少10家的情況下，全年?duì)I業(yè)收入?yún)s同比增長(zhǎng)4.32%。

除了開好店外，歌力思堅(jiān)持長(zhǎng)期思維，堅(jiān)持不打折，給消費(fèi)者以穩(wěn)定的市場(chǎng)預(yù)期，提升對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。不僅如此，歌力思還打造粉絲經(jīng)濟(jì)。比如，女星姚晨在熱播劇《都挺好》中大量穿著歌力思女裝，塑造了一個(gè)良好的職場(chǎng)精英形象，受到各界好評(píng)，也為歌力思的傳播注入了新的力量。同樣，發(fā)布“三支神轉(zhuǎn)折”趣味視頻的太平鳥，為求職的男男女女解鎖了面試指南，一度瘋傳。而之前太平鳥拍攝的情感廣告，把視角聚焦于一直被忽視的男性，博得了許多男性用戶的喜愛。

恰到好處的品牌營(yíng)銷為企業(yè)的發(fā)展插上翅膀。

產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同力

3月25日，海瀾之家“大鬧天宮”系列發(fā)布會(huì)在上海電影廣場(chǎng)上演。這是海瀾之家與上海美術(shù)電影制片廠熱門IP的一次跨界，其目的在于“通過創(chuàng)意升級(jí)，啟發(fā)時(shí)尚靈感，傳承文化經(jīng)典”，海瀾集團(tuán)總裁周立宸說。

而在供應(yīng)鏈上，海瀾之家從今年開始收縮20%的提前生產(chǎn)，根據(jù)需求適時(shí)翻單和補(bǔ)單，以提高對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力。真維斯也在供應(yīng)商中推行標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，目前已有90%以上的企業(yè)可以免驗(yàn)，其查貨部也改成質(zhì)量保證部，以確保準(zhǔn)時(shí)交貨率。即發(fā)則加強(qiáng)與品牌終端設(shè)計(jì)師和面料設(shè)計(jì)開發(fā)商的溝通。同時(shí)，交貨期也越來越快，從毛坯、染色到產(chǎn)品交付，現(xiàn)在只需要兩周的時(shí)間。

在晨風(fēng)，如果是爆款可按照總量“六六加二”的比例下單，若是沒有一定把握的產(chǎn)品，就以“四四加二”模式下單；成熟品牌可按照“六六二加二”模式下單，不是很成熟的品牌則按“四四二加二”比例下單。

同時(shí)，晨風(fēng)開始全品類調(diào)整，成功實(shí)現(xiàn)除正裝、西服之外的服裝全品類生產(chǎn)，此外他們還建立棉、麻、絲、毛紡織工廠并與香港企業(yè)合資設(shè)立服裝輔料生產(chǎn)工廠，可為服裝提供商標(biāo)、吊牌等配套服務(wù)。

即發(fā)致力于無水染色技術(shù)的研發(fā)，這將有效解決相關(guān)固色問題，并最大限度地減少水資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。同時(shí)，即發(fā)還自主研發(fā)殼聚糖纖維及無紡布、紗線、面料，其中的“海洋生物甲殼素纖維針織品”獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

而自2006年起進(jìn)軍漢麻產(chǎn)業(yè)后，雅戈?duì)枤v時(shí)十多年建成全球唯一的漢麻全產(chǎn)業(yè)鏈。而其麻纖維的棉性化，使得漢麻纖維有著類似于棉纖維的長(zhǎng)度和柔軟觸感，并能和棉、莫代爾、天絲、毛等其它材料混紡，研制出高品質(zhì)漢麻混紡紗線。目前，雅戈?duì)柕臐h麻產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值已達(dá)5億元。

跨國(guó)輸出力

2017年，海瀾之家進(jìn)軍馬來西亞吉隆坡。之所以選擇馬來西亞，海瀾之家看重的是當(dāng)?shù)赜兄鴿夂竦娜A人文化圈氛圍，并且富有包容、開放精神，能中和多元文化沖突。同時(shí)，吉隆坡獨(dú)有的現(xiàn)代感、時(shí)尚感、高效有序的商業(yè)環(huán)境，也是吸引海瀾之家進(jìn)駐的重要因素。

“海瀾之家給馬來西亞帶來不同的時(shí)尚潮流。”周立宸說，在中國(guó)文化輸出的大勢(shì)之下，他們要倚賴深厚獨(dú)特的文化基因，尋求民族時(shí)尚文化的國(guó)際化表達(dá)。從此，海瀾之家把店面開到新加坡、日本等國(guó)家，開始“扎根東南亞、輻射亞太、著眼全球”之路。

同樣，波司登的國(guó)際化戰(zhàn)略早已開啟，目前已實(shí)現(xiàn)全球72個(gè)國(guó)家的全覆蓋，在世界范圍的知名度和美譽(yù)度大幅上升。

而歌力思收購(gòu)Ed hardy、IRO等國(guó)際品牌后進(jìn)行中國(guó)化改造后，公司整體效益不斷提升?！半S著中國(guó)對(duì)國(guó)際品牌收購(gòu)以及自身進(jìn)步，世界對(duì)中國(guó)時(shí)尚的態(tài)度將會(huì)發(fā)生改變?！毕膰?guó)新說。

迪尚也陸續(xù)在美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)等國(guó)家設(shè)立貿(mào)易公司，并在澳洲、加拿大、荷蘭等地設(shè)立辦事處，形成覆蓋歐美亞各國(guó)的銷售渠道。比如，在美國(guó)，迪尚旗下從事零售商開發(fā)的Elegance Fashion將產(chǎn)品直接打入LORD AND TAYLOR、NORDSTROM等百貨公司，并與BUFFLO、CATO等客戶建立穩(wěn)固的合作關(guān)系。

更重要的是，迪尚在集美國(guó)擁有Brandon Thomas、Cherry Elegance Fashion等多個(gè)自主品牌，尤其是牛仔品牌Indigo Rein更是受到美國(guó)市場(chǎng)的歡迎。與此同時(shí)，迪尚還積極推進(jìn)生產(chǎn)布局全球化戰(zhàn)略，在緬甸、柬埔寨、孟加拉等國(guó)建設(shè)生產(chǎn)基地。

即發(fā)也響應(yīng)國(guó)家的“一帶一路”倡議，在越南、柬埔寨建立織染成衣、設(shè)計(jì)研發(fā)、輔料配套一條龍的服裝生產(chǎn)基地。

“我們要把中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)過去四十年發(fā)展的故事，重新在‘一帶一路’沿線國(guó)家再講一遍?！闭婢S斯董事長(zhǎng)楊勛認(rèn)為，這不僅有利于中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還可以促進(jìn)沿線國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

人才發(fā)展力

而玖姿和法國(guó)、意大利獵頭公司合作，大量引進(jìn)設(shè)計(jì)師。在日常工作中，玖姿給這些設(shè)計(jì)師制定明確的品牌定位和主題，然后讓他們自由發(fā)揮。其間，玖姿整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)深入?yún)⑴c，學(xué)習(xí)他們的設(shè)計(jì)方法。

當(dāng)然，這也從側(cè)面反映高端人才的迫切需求。其實(shí)，一線工人也面臨短缺的問題。比如，東北一線服裝產(chǎn)業(yè)工人雖然相對(duì)穩(wěn)定，但平均工齡為11.2年，這說明員工新生力量較少。為解決人才問題，真維斯設(shè)立專業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃。領(lǐng)秀則舉辦抖音營(yíng)銷培訓(xùn)大會(huì)，為加盟商和店長(zhǎng)快速提升營(yíng)銷能力。

而毛繼鴻在思考用人機(jī)制的時(shí)候，希望能和員工結(jié)成合作伙伴。之前，他曾空降職業(yè)經(jīng)理人，希望為企業(yè)注入新活力。結(jié)果，后來只好讓很多老同事回來救場(chǎng)，“這讓公司里那個(gè)‘氣’又回來了”。

他所說的“氣”就是企業(yè)統(tǒng)一的企業(yè)文化。統(tǒng)一的企業(yè)文化，很容易因?yàn)榭战德殬I(yè)經(jīng)理人而導(dǎo)致文化沖突。顯然，文化沖突的規(guī)避，關(guān)鍵是文化要一元化。

“在一個(gè)組織，文化多元就是災(zāi)難。”夏國(guó)新說，企業(yè)會(huì)因?yàn)槲幕牟煌鴽]法溝通。通常，企業(yè)文化是由企業(yè)創(chuàng)始人所決定。比如，歌力思所倡導(dǎo)的快樂文化，實(shí)則是因?yàn)椤拔蚁Ｍ松鞓芬稽c(diǎn)”。

夏國(guó)新表示，快樂也因此成為企業(yè)文化。按照快樂文化，歌力思的管理制度以激勵(lì)為主，管理風(fēng)格偏好授權(quán)，充分信任員工，人才招聘更看重人是否好相處……

“文化是老板的事?！毕膰?guó)新說，企業(yè)文化建設(shè)必須由自己負(fù)責(zé)。比如，很多公司培訓(xùn)他很少參與，但只要是企業(yè)文化培訓(xùn)，他一定要講，而且是大聲地講，“目的是形成統(tǒng)一意識(shí)和思想，在公司形成統(tǒng)一的文化”。

這是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。