淺談幕墻工程精細化管理

張如意

摘 ? ?要： 在我國建筑行業(yè)如火如荼開展的階段，幕墻施工技術(shù)和方式正在逐步被人們所接受和認同，應用逐漸寬泛和普遍，然而在市場競爭壓力日益加劇的背景下，建筑幕墻施工也面臨較大的挑戰(zhàn)和壓力，要關(guān)注建筑幕墻工程精細化管理，對幕墻施工加以科學的管理，充分發(fā)揮出資源的利用率，提高幕墻工程的品質(zhì)，從而提升建筑幕墻施工企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞：精細化管理;幕墻施工企業(yè);幕墻工程品質(zhì)

1 ?引言

在我國現(xiàn)階段幕墻工程越來越多，施工企業(yè)競爭越來越激烈，這就要求幕墻施工企業(yè)要關(guān)注建筑幕墻工程精細化管理，對幕墻施工加以科學的管理，充分發(fā)揮出資源的利用率，提高幕墻工程的品質(zhì)，從而提升建筑幕墻施工企業(yè)的競爭力。本文從幕墻項目中標到竣工驗收階段詳細介紹了幕墻項目如何進行精細化管理，在提升工程品質(zhì)的同時，縮短施工工期，降低施工成本促使施工企業(yè)完美履約。

2 ?開工策劃

（1）項目簡介：項目中標通知書拿到后，由投標部負責向項目部進行項目交底，介紹該項目相關(guān)內(nèi)容。如工程名稱、工程地點、業(yè)主方、監(jiān)理方、總包方;合同額、施工范圍、主要施工內(nèi)容;工期要求、質(zhì)量要求;回款方式;主要材料種類、廠家等要求;分析合同中在方案、材料、工程質(zhì)量等各方面的實際情況及可能存在的商務風險等。

（2）施工環(huán)境：如現(xiàn)場軟環(huán)境業(yè)主、監(jiān)理、總包之間的關(guān)系協(xié)調(diào);業(yè)主的資金狀況（了解業(yè)主資金是否充足）;現(xiàn)場實際施工狀況（土建單位施工進度狀況）。

（3）關(guān)鍵工作節(jié)點時間：深化設計施工圖完成時間;主要材料廠家的確定時間;材料封樣的完成時間。

3 ?設計策劃

設計策劃內(nèi)容：工程設計概況、主要設計系統(tǒng);施工深化設計組成員;本工程的重難點分析;幕墻深化平立面節(jié)點、大樣節(jié)點選取位置;主要系統(tǒng)的典型節(jié)點做法及系統(tǒng)原理構(gòu)思;性能試驗選取位置、試驗范圍。

4 ?材料策劃

（1）投標前期階段：了解各材料品牌及大體用量，掌握材料基本成本，了解本工程材料難點。

（2）中標后至施工圖評審階段：各種物料的準確用量;材料廠家的確定，采購合同的簽訂;各種材料的首批供貨時間及批量供貨周期;各種材料的質(zhì)量標準。

（3）施工策劃階段：根據(jù)項目情況將工程所有材料整理出來，根據(jù)項目施工分區(qū)及施工計劃明確每個區(qū)域材料清單，各種材料項目需求時間、批次劃分以及材料的加工供貨周期，月度材料資金計劃。

5 ?施工策劃

（1）工程概況：明確工程包含的幕墻類型及相應面積，主要幕墻類型的結(jié)構(gòu)體系;合同工期、合同額及付款方式、資金計劃、質(zhì)量要求;與投標時不一致的變更、追加項目，可能變更或追加的項目。

（2）施工方案：勞務施工隊伍的數(shù)目、人員需求，需要專項分包的項目如鋼結(jié)構(gòu)、不銹鋼、旋轉(zhuǎn)及感應門、吊籃、腳手架搭拆等;腳手架方案與吊籃方案的經(jīng)濟比較，腳手架搭拆的時間、順序等要求，吊籃的平面布置示意圖（吊籃的規(guī)格、數(shù)量、布置方位、使用時間）;單元體進場運輸路線、單元體在地面的堆放方位及數(shù)量、單元體吊運點、卸料平臺的位置、單元體在樓層中的堆放方式及數(shù)量、環(huán)形吊裝軌道的部署、單元體吊裝順序。

（3）施工順序確定施工順序需對以下影響因素進行調(diào)查。土建搭拆腳手架的順序及人貨梯、塔吊拆除時間;影響幕墻的土建結(jié)構(gòu)或二次結(jié)構(gòu)的完成時間及完成順序;大面封閉的時間要求;與幕墻相關(guān)聯(lián)的工序要求（如燈光工程對龍骨、面板的安裝要求，內(nèi)裝抹灰對窗框的安裝要求）;成品、半成品的保護。

一般來說施工順序的確定分為：按施工部位即先施工哪棟樓還是同步進行，自上而下還是自下而上，按面施工還是按層施工等;按幕墻類型即先石材幕墻還是玻璃幕墻或者鋁板幕墻;按工序、工藝即同一施工面上有多種幕墻形式時，要根據(jù)安裝工序、工藝的要求來確定。

（4）施工階段主要材料批次劃分批次劃分是施工策劃的重點，設計師要根據(jù)策劃批次進行提料，物資部要按照策劃批次進行采購供貨，因此項目部在進行施工段及主要材料批次劃分時務必要全方位多角度綜合考慮、反復推敲。一旦確定后，就必須嚴格執(zhí)行。

6 ?施工現(xiàn)場準備

（1）辦公室：辦公室一般由總包提供，辦公室的數(shù)量由項目部根據(jù)具體情況協(xié)調(diào)總包或者業(yè)主確定。辦公室內(nèi)根據(jù)工程大小、項目部人數(shù)及其他具體情況，設置相應數(shù)量的辦公桌椅、文件柜、飲水機、空調(diào)、打印機等。

（2）庫房：庫房由項目部與業(yè)主或者總包落實好場地，施工隊進行搭設。庫房大小、材料擺設的預定區(qū)域由項目部與施工隊協(xié)商確定，最終由項目部檢查驗收，對于不符合要求或者不合理的施工隊重新整改。

（3）宿舍：項目部管理人員住宿統(tǒng)一設置，宿舍住房由項目部自行聯(lián)系。

7 ?材料封樣

（1）供應商選定：材料供應商的選定需依據(jù)招投標文件、合同文件等進行篩選，同時物資部結(jié)合供應商的產(chǎn)能、資金狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、配合情況等提供詳細的廠家分析報告，項目部和各方經(jīng)過多方面考慮確定供應商。

（2）封樣要求：面材（玻璃、石材、鋁單板、鋁塑板、陶土板等）、鋁型材（氟碳噴涂、粉末噴涂、陽極氧化、電泳等）、五金件、膠及其它有顏色或技術(shù)要求的材料都應封樣（所有外露面材）;材料封樣應簽字齊全，簽字確認嚴格執(zhí)行公司手冊中的規(guī)定。封樣標簽欄內(nèi)需明確材料的詳細信息（含材料名稱、配置、規(guī)格、色號、供應商等）;材料樣品的確認往往是顏色及效果的確認，所以越來越多的工程在項目前期都進行實體樣板的制作安裝，最后經(jīng)業(yè)主、建筑師、設計院等觀看評定后才確認項目所使用材料的信息。

8 ?進度管理

工程相關(guān)方對于總工期的要求;工程相關(guān)方對于工程在施工過程中關(guān)鍵節(jié)點工期要求;腳手架搭拆順序及時間計劃安排;現(xiàn)場如塔吊、室外電梯等特殊部位搭拆計劃時間安排;施工過程中由于方案及現(xiàn)場條件等變化做出的相應調(diào)整;與幕墻施工相關(guān)聯(lián)的其他專業(yè)工序交叉施工。駐場設計師進行圖紙深化及材料提取時間;物資部材料采購周期，尤其是非常規(guī)材料要重視;要盡量保證設計部、物資部合理時間，緊急部位及事項可單獨進行處理。

9 ?質(zhì)量管理

質(zhì)量管理預防控制措施 ?項目部要根據(jù)施工進度計劃及劃分的各施工批次編制試驗計劃，項目所做的試驗應保留試驗記錄。施工過程試驗包括四性試驗、拉拔試驗、鋼結(jié)構(gòu)的焊縫探傷試驗、防雷電阻測試、幕墻淋水試驗等;鋁型材物理性能及化學元素分析;鋁單板涂層厚度;鋁塑板剝離強度;石材的彎曲強度及凍融性試驗;安全玻璃性能檢驗;密封膠性能檢測;結(jié)構(gòu)膠的相容性試驗;結(jié)構(gòu)膠粘結(jié)性能試驗;防火材料的性能試驗;節(jié)能幕墻的相關(guān)材料試驗等。

10 ?幕墻項目收尾管理

申請專項驗收前需提前把整理好的竣工資料及專項工程竣工總結(jié)提前報至質(zhì)量監(jiān)督部門進行資料審查，資料審查合格后方可組織專項驗收工作。幕墻專項驗收完成后總承包方才可組織整體工程竣工驗收工作。整體工程移交業(yè)主單位使用前項目部需編制幕墻使用手冊移交業(yè)主管理單位。整體工程驗收完成后，如順利移交業(yè)主管理單位，項目部即可申請與公司辦理售后移交工作。

11 ?結(jié)束語

簡而言之，伴隨著我國建筑工業(yè)的快速發(fā)展以及人們生活水平的不斷提升，幕墻工程在建筑施工中的地位也在逐漸上升。本文對當前建筑幕墻施工過程中的精細化管理進行了分析，希望能夠給相關(guān)人員以有益借鑒。

參考文獻：

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