淺談建筑施工管理中的信息技術(shù)應(yīng)用

蘭翠穎

摘 ? ?要：建筑施工管理中信息技術(shù)科學(xué)化應(yīng)用是創(chuàng)新管理工作的重要部分，對于提升工程項目管理效率，促使建筑工程項目向著科學(xué)化方向進行起著非常重要作用。而在實際建筑施工管理信息技術(shù)應(yīng)用中，強化資金、人員和機制完善等方面的支持是非常必要的。

關(guān)鍵詞：施工管理;信息技術(shù);創(chuàng)新應(yīng)用

1 ?前言

信息技術(shù)應(yīng)用到當(dāng)前建筑工程項目施工管理工作中是建筑企業(yè)順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，提升整體發(fā)展水平，促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)運行的重要工作之一。而在信息技術(shù)應(yīng)用中，由于我國建筑企業(yè)起步發(fā)展較晚，對信息技術(shù)的應(yīng)用存在許多較為不成熟的地方，再加上管理單位未能投入有效的資金支持，管理理念的滯后性，嚴重妨礙了整個管理工程項目信息化應(yīng)用水平。但是，從社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展大方向上來講，信息技術(shù)與工程項目管理有效融合是發(fā)展趨勢之一。建筑施工企業(yè)必須從項目管理體系創(chuàng)新改進，為信息技術(shù)融入使用奠定基礎(chǔ)。

2 ?建筑施工管理中的信息技術(shù)應(yīng)用分析

當(dāng)前，建筑工程項目管理工作中對于信息技術(shù)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在BIM技術(shù)層面上，將BIM技術(shù)與工程項目管理前期、中期以及后期工作相銜接，為前期工程方案科學(xué)化形成、中期施工管理和監(jiān)督工作完成以及后期工程項目成本核查和成本管控等發(fā)揮作用，將信息技術(shù)的優(yōu)勢價值充分發(fā)揮出來，為工程項目實現(xiàn)高效管理奠定基礎(chǔ)。

BIM技術(shù)應(yīng)用于我國工程項目管理中已經(jīng)有著一段時間的發(fā)展歷史，現(xiàn)今基本上已經(jīng)處于成熟的階段，但是不可否認的是建筑市場對于該技術(shù)應(yīng)用存在極不平衡的現(xiàn)象。部分企業(yè)能夠成熟的應(yīng)用，而部分企業(yè)對于該技術(shù)應(yīng)用存在明顯的形式化傾向，未能將技術(shù)融入到企業(yè)發(fā)展的全過程中。大量實踐證明，BIM技術(shù)應(yīng)用對于提升工程項目整體管理水平，減輕工作人員壓力，方便各部門協(xié)調(diào)交流等方面起著非常重要的作用。一個建筑企業(yè)要想在建筑市場上獲得發(fā)展優(yōu)勢，必須形成關(guān)于信息技術(shù)應(yīng)用的正確認識，從資金和機制平臺各方面給與有效支持，促使信息技術(shù)價值充分發(fā)揮在工程項目使用中。

3 ?建筑施工管理中信息技術(shù)應(yīng)用分析

3.1 ?施工前期管理應(yīng)用分析

信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程施工前期階段管理應(yīng)用，主要體現(xiàn)在施工方案和圖紙完善形成中。如，借助BIM信息技術(shù)能夠就工程項目初步形成的施工方案、施工規(guī)劃實現(xiàn)碰撞檢測，對結(jié)構(gòu)規(guī)劃存在矛盾的地方指出分析，并且最終定位到方案具體存在問題的位置，設(shè)計人員和管理人員直接借用效果便可以改進，極大提升了施工方案、施工規(guī)劃的科學(xué)化形成水平?；谝陨戏治觯S著當(dāng)前建筑工程項目施工規(guī)模不斷擴大、施工要求不斷提升、施工結(jié)構(gòu)不斷復(fù)雜的當(dāng)下，如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的方案形成模式，那么無疑將會設(shè)計人員工作壓力，且對于復(fù)雜設(shè)計部分未能及時評估判斷，必將對方案和規(guī)劃最終形成產(chǎn)生不良影響。

3.2 ?施工中期管理應(yīng)用分析

信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程施工中期階段，主要體現(xiàn)在對工程項目施工過程的監(jiān)督管理層面上。面對現(xiàn)今建筑工程項目規(guī)模大、要求復(fù)雜的當(dāng)下，為了提升工程項目管理水平，必須能夠積極深入到工程施工現(xiàn)狀中，加強監(jiān)督管理分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免不良問題擴大化，對工程項目施工產(chǎn)生不良影響。如，借助BIM技術(shù)能夠通過在線平臺和在線溝通交流方式，通過可視化、三維模型的使用，直觀化發(fā)現(xiàn)建筑工程項目施工存在問題以及與方案規(guī)劃不一致的地方。同樣，在問題精確定位基礎(chǔ)上，管理人員調(diào)整到位，與施工人員交流，保證工程施工建設(shè)滿足建設(shè)目標(biāo)，同時實現(xiàn)成本的有效控制，促使工程項目安全施工建設(shè)。

3.3 ?施工后期管理應(yīng)用分析

信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程施工后期階段中，主要體現(xiàn)在成本核算和質(zhì)量驗收核查兩方面。如，借助BIM技術(shù)進行成本核算中，工程管理人員只需要通過前期已經(jīng)形成的數(shù)據(jù)庫，在信息數(shù)據(jù)存儲基礎(chǔ)上，直接調(diào)用實現(xiàn)計算，極大減輕了成本管控人員的工作壓力。而應(yīng)用于質(zhì)量管理中，通過技術(shù)平臺對模型運行實現(xiàn)演算分析，對于項目質(zhì)量存在問題及時反饋，管理責(zé)任追查到位，通過在線平臺及時溝通交流，商討修正改進方案，提升項目整體質(zhì)量建設(shè)水平。

4 ?建筑施工管理中信息技術(shù)應(yīng)用存在問題分析

基于以上分析，信息化技術(shù)應(yīng)用于建筑工程施工管理中有著非常必要的價值。而在當(dāng)前部分工程單位管理工作進行中，由于未能形成正確的認識再加上資金投入缺少導(dǎo)致信息技術(shù)應(yīng)用水平低下，信息技術(shù)應(yīng)用整體與工程項目管理工作存在脫節(jié)現(xiàn)象。此外，信息技術(shù)應(yīng)用到工程項目管理中，缺乏全過程應(yīng)用，過渡體現(xiàn)在施工建設(shè)過程中，未能從前期、中期以及后期實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)使用，這樣對于信息技術(shù)價值發(fā)揮同樣也是非常不利的。

5 ?建筑施工管理中信息技術(shù)應(yīng)用問題改進措施分析

首先，更新管理理念，形成對信息技術(shù)應(yīng)用的正確認識。在建筑工程施工管理工作進行中，管理單位應(yīng)該形成對信息技術(shù)的正確認識，立足于建筑市場創(chuàng)新發(fā)展大環(huán)境下，認識到信息技術(shù)對項目管理和高質(zhì)量建設(shè)的重要性。

其次，加強資金投入，注重技術(shù)應(yīng)用機制和平臺的建設(shè)。建筑工程施工管理工作進行中，積極強化資金投入，能夠為信息技術(shù)應(yīng)用高水平隊伍培訓(xùn)教育提供有效支持。同時，在資金強有力投入基礎(chǔ)上，改善硬件和軟件設(shè)施，引進專家學(xué)者，建設(shè)屬于企業(yè)自身的內(nèi)部信息技術(shù)應(yīng)用平臺，為項目管理工作保密性實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

最后，全過程管理理念的應(yīng)用。在將建筑信息技術(shù)應(yīng)用到工程項目管理工作中，注重全過程管理理念的落實應(yīng)用。一方面，管理人員能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)應(yīng)用及時向各個部門對接協(xié)調(diào);另一方面，設(shè)計人員、監(jiān)理人員、施工人員強化溝通交流，能夠深入到施工前期、中期以及后期工程項目管理中，交流經(jīng)驗，針對出現(xiàn)問題，協(xié)商改進，提升項目管理水平。

6 ?小結(jié)

綜上所述，建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用對于提升建筑施工企業(yè)發(fā)展水平起著非常重要的作用。在實際應(yīng)用中，針對存在問題，能夠在強化資金投入和形成正確理念引導(dǎo)下，落實到工程項目管理前期、中期以及后期工作中，提升項目整體管理水平。

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