國有企業(yè)干部人事管理的幾點思考

車曉琴

[關鍵詞]國有企業(yè);干部人事管理;思考

經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)之間所面臨的競爭也變得越來越激烈。國有企業(yè)面臨著提升企業(yè)經(jīng)營實力和競爭力的重要任務，推進國有企業(yè)深化改革成為當前工作的重中之重。有效地提升國有企業(yè)干部人事管理工作質(zhì)量是當前國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的工作重點。本文就國有企業(yè)干部人事管理展開探討。

一、淺談國有企業(yè)干部人事管理工作的基本現(xiàn)狀

（一）國有企業(yè)干部責任意識有待提升

1.企業(yè)內(nèi)部的相關干部人員的責任意識較為薄弱。許多干部人員不能調(diào)和好基礎業(yè)務和相關管理工作之間的關系，工作人員的崗位意識不強，不能明確自身的定位，造成在工作中的工作效果和能力水平不佳。許多工作人員沒有積極的工作態(tài)度，進行相關工作時，得過且過的思想較為嚴重，更談不上工作內(nèi)容和管理體制的主動創(chuàng)新。

2.一些工作人員參與管理活動態(tài)度不積極，工作作風不良，工作管理流于形式，也就不能產(chǎn)生較為良好的干部管理工作效果工作人員的責任意識不強，產(chǎn)生工作問題時相互推卸責任，不報實情，沒有將重點放在問題的解決和補救上，反而琢磨領導的喜好。工作人員過于注重與領導打好關系，忽視自身工作能力和工作業(yè)務的質(zhì)量提升，也就造成了企業(yè)內(nèi)部的工作風氣不佳，官僚主義明顯。

（二）當前國有企業(yè)干部人事管理工作機制不健全

國有企業(yè)對于干部人事管理機制大多沿襲傳統(tǒng)的相關體制，沒有針對國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況和實際需要，進行具體的管理機制的設計。在國有企業(yè)內(nèi)部，對于干部人才的績效考核工作不到位，績效考核工作較為形式化，不能有效地為干部人才發(fā)揮激勵、引導的作用。造成干部的工作積極性不高，也沒有對自身的才能進行全面的提升，相關的工作創(chuàng)新意識不強。干部之間缺乏競爭，競爭意識不強，企業(yè)內(nèi)部的干部人才之間工作交流有障礙，不能進行充分的工作交流。企業(yè)進行的干部培訓工作不能根據(jù)實際的干部的需要提供服務，打擊干部接受培訓的工作熱情。

二、探究有效提升國有企業(yè)干部人事管理工作質(zhì)量的具體策略

（一）加強干部交流

就當前情況觀測，國有企業(yè)的干部交流是不充分的，主要是傳統(tǒng)用人觀念的影響和時機、空間、待遇等條件的制約。所以，改變觀念和創(chuàng)新交流方式勢在必行。對于企業(yè)中高層管理干部，在觀念上，不能過度強調(diào)文理專業(yè)限制，應當更注重思維方式和經(jīng)營管理能力水平，在交流方式上，強制性地進行跨地區(qū)、跨專業(yè)、跨職能、跨行為的交流，培養(yǎng)干部的缺位思考能力和同理心，培養(yǎng)干部的管理治黨和經(jīng)營發(fā)展兩手抓兩手硬的素質(zhì)能力。

（二）提升干部人事檔案管理工作的質(zhì)量

企業(yè)應當提升對檔案管理工作的重視程度，設立專門的工作部門，時刻記錄相關的信息收集管理工作人員的檔案信息，包括人才選拔、證書等一系列的內(nèi)容和資料。工作人員嚴格按照相關的文件管理步驟，做好檔案的收集、記錄、管理，確保各項資料的完整、真實。應當嚴格規(guī)范檔案材料，按照標準對于不規(guī)范的材料及時的退回和二次整改，保證材料的合理、規(guī)范。嚴禁偽造和隨意更改材料內(nèi)容，嚴格責任制度，對于這類行為進行嚴厲打擊。應當及時的按照來源和相關信息進行資料的補充，確保資料的先進性和完整性。在做好信息化管理和記錄的同時，紙質(zhì)檔案化管理也必不可少。做好兩手準備，保證干部人事檔案管理工作的規(guī)范性和科學性。確保在企業(yè)經(jīng)營過程中能夠及時、有效地獲得相關的材料內(nèi)容。

（三）積極開展對干部人事檔案的宣傳，破除人們對干部人事檔案的神秘感

通過宣傳，使人們認識到干部人事檔案幾乎與每個人都有密切關系，特別是在社會主義市場經(jīng)濟條件下和改革開放的環(huán)境中，人事檔案與機構改革、干部人事制度改革是密切相關的，不僅組織人事部門、人事檔案管理人員應貫徹執(zhí)行黨和國家有關人事檔案管理的方針、政策、法規(guī)，而且還要使廣大公民了解并自覺遵守。

（四）企業(yè)應當完善績效考核制度

應當落實績效考核制度，通過設置指標任務讓每名干部有不同的考核項目，進行針對性地工作實施。要明確劃分干部的權責，還應當輔助監(jiān)督工作，保證干部人員的工作效率和效果，及時的查看相關工作進度。應當通過評價，進行激勵、表彰，激發(fā)工作人員的競爭意識和工作的積極性，注重發(fā)揮模范的帶頭作用，引導工作人員進行學習。對于工作失誤和相關的工作障礙，及時的進行檢查和解決，找尋相關的責任負責人進行具體的整改。

（五）強化監(jiān)督，保證改革

現(xiàn)代企業(yè)干部人事制度改革是社會主義制度下企業(yè)干部管理體系的自我完善，必須堅持黨管干部的原則，強化監(jiān)督，保證改革。通常從以下幾個方面入手：①企業(yè)內(nèi)部的領導干部應首先從自身做起，保持廉潔，為企業(yè)員工做好榜樣;②不斷完善企業(yè)的監(jiān)督機制，提高監(jiān)督部門的工作水平;③實施嚴格的考核制度，定期對企業(yè)干部進行考核，發(fā)現(xiàn)違章行為及時制止并對其負責人做出相應處理;④完善和健全其他政策，各個政策之間相互協(xié)調(diào)，共同推動干部人事制度的改革，如調(diào)整薪酬、增加社會福利等。

結 語

國有企業(yè)干部人事管理是國有企業(yè)內(nèi)部管理工作的一個重要部分，人事管理是聯(lián)系多項工作管理內(nèi)容的紐帶，在國有企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中起到至關重要的作用。因此，提升國有企業(yè)人事管理的工作質(zhì)量和致力于提升國有企業(yè)工作人員的工作素質(zhì)成為國有企業(yè)內(nèi)部的重要工作內(nèi)容。

參考文獻：

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