探究目標管理在公路工程施工管理中的應(yīng)用

喻彪

摘要：針對公路工程施工管理中存在的問題，進行有效的分析，并簡要介紹了公路工程施工管理中應(yīng)用目標管理的重要價值、公路工程施工管理要求，如遵守預(yù)防為主的管理原則、樹立以人為本的施工理念、遵守質(zhì)量第一管理原則等等，提出目標管理在公路工程施工管理之中的具體應(yīng)用，減少公路工程施工管理不當(dāng)現(xiàn)象的發(fā)生，保證公路工程施工管理效果得到更好全面提升，推動我國公路行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，望能夠為有關(guān)人員提供一定的參考與幫助。

【關(guān)鍵詞】目標管理；公路工程；施工管理；

由于我國道路交通體系的快速發(fā)展，公路工程施工管理工作逐漸引起人們的重視，在公路工程施工管理之中，加強目標管理特別關(guān)鍵，同時目標管理也是工程施工管理中的重點內(nèi)容，管理者需要提前制定好施工目標，讓作業(yè)人員能夠按照既定目標開展施工。目標管理工作的有序開展，需要管理者根據(jù)公路工程施工的具體情況進行設(shè)立，將施工目標進行合理的分解，并做好人員配置工作，使得公路工程能夠有的按照既定目標進行。公路工程施工完畢后，施工企業(yè)既能夠提升自身的經(jīng)濟效益，管理者與施工人員的工作效率不斷提升。

1.公路工程施工管理中應(yīng)用目標管理的重要價值研究

公路工程的施工管理是一項非常復(fù)雜的工作，由眾多環(huán)節(jié)組成，工程量特別大，需要消耗大量的時間，再加上工程建設(shè)施工作業(yè)人員較多，涉及的領(lǐng)域比較廣，保使得公路工程施工管理難度越來越大。在公路工程施工管理之中，通過采取目標管理的方法，能夠?qū)⒐こ淌┕つ繕诉M行細化，施工現(xiàn)場的作業(yè)人員分配更為合理，能夠幫助管理者達到精細化管理目標，提高公路工程的施工效率與質(zhì)量。

對于公路工程中的施工管理者來講，通過有效運用目標管理方法，能夠進一步了解公路工程的實際施工情況，掌握更多的施工細節(jié)，保證目標管理方法得到更好運用。例如，在某公路工程之中，基層管理者可以根據(jù)工程的施工進度情況，向上層管理人員進行匯報，上層管理人員結(jié)合工程中的各項施工細節(jié)，包括工程的施工進度情況，科學(xué)分配各項施工材料與資源。

2.公路工程施工管理要求

2.1遵守預(yù)防為主的管理原則

避免公路工程施工中出現(xiàn)較大安全事故的有效途徑是提前做好預(yù)防工作，由于公路工程的施工工藝較為復(fù)雜，施工周期較長，管理者通過遵守預(yù)防為主的管理原則進行管理，能夠保證公路工程中的各項管理工作得到高效落實，讓工程中的每名施工人員更好的牢記自身工作職責(zé)。管理者還要結(jié)合公路工程施工特點，提前制定好相應(yīng)的施工事故應(yīng)急處理措施，在提升工程施工質(zhì)量與效益的同時，保障施工作業(yè)人員的人身安全。

2.2樹立以人為本的施工理念

公路工程建設(shè)，主要是為群眾提供良好的道路交通服務(wù)，這也是公路建設(shè)的核心目標。要想保證公路工程施工質(zhì)量得到更好提升，施工管理人員與施工作業(yè)人員均需要付出努力，并認真遵守有關(guān)管理規(guī)定。由此能夠得知，公路工程的施工管理水平主要由人來控制，所以，在工程具體施工環(huán)節(jié)，管理者要遵守以人為本的管理原則，不斷提高施工作業(yè)人員的工作熱情，讓施工作業(yè)人員能夠更為清晰的了解自身工作職責(zé)，真正達到提升公路工程施工質(zhì)量的目標。

2.3遵守質(zhì)量第一管理原則

公路工程合人們的生活緊密相連，工程施工質(zhì)量問題，一直是群眾所關(guān)心的問題，所以，管理者要加強對公路工程施工質(zhì)量的管理與控制，遵守質(zhì)量第一的管理原則，工程中的各項施工管理工作均需要緊緊圍繞工程質(zhì)量來開展，使得人們的生活得到更好保障，社會更為安定。公路工程中的施工管理者，要主動與監(jiān)理人員溝通，幫助監(jiān)理人員樹立良好的質(zhì)量第一監(jiān)管原則，一旦發(fā)現(xiàn)工程施工質(zhì)量不達標，要及時通知施工作業(yè)人員進行相應(yīng)的整改。

3.公路工程施工管理當(dāng)中目標管理的具體應(yīng)用

3.1目標管理的主要方法

3.1.1提前制定好工程施工管理目標

只有明確的目標，才能夠保證公路工程施工管理工作的有序開展，為了保證目標管理在公路工程施工管理當(dāng)中得到更好運用，制定科學(xué)的目標至關(guān)重要，一般情況下，公路工程施工管理人員在進行目標管理時，需要特別注意以下問題：

（1）工程中的管理者要充分掌握公路工程實際施工管理情況，并對工程內(nèi)部的人員信息與材料數(shù)據(jù)進行認真核對，結(jié)合各項數(shù)據(jù)信息，做好公路工程施工管理目標制定工作。

（2）施工管理者要提前制定好工程的總體目標，制定好工程總體目標之后，制定年度、季度、月度與周管理目標，從空間角度進行分析，制定良好的分目標，保證公路工程施工管理目標更為科學(xué)合理。

3.1.2合理劃分目標層次

在公路工程施工管理環(huán)節(jié)，做好目標層次的劃分是至關(guān)重要的，只有全面了解公路工程具體目標層次，制定良好的管理措施，方可有效完整公路工程目標管理工作，提高工程目標管理質(zhì)量。所以，工程中的施工管理者要從以下幾方面入手：

（1）明確工程施工管理總目標，施工管理者要充分發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，讓各個部門均能夠朝著這一方向共同努力，共同解決公路工程施工管理之中存在的問題，促進不同部門間的聯(lián)系，讓公路工程當(dāng)中的各個部門分工更為明確。

（2）結(jié)合公路工程施工管理總目標，制定相應(yīng)的分目標，讓工程中的各個部門與專業(yè)能夠更好的發(fā)揮自身優(yōu)勢，保證工程中的各項管理事務(wù)及時完成。

（3）綜合考慮外界市場因素，對于公路工程施工單位來講，要密切關(guān)注市場變化情況，及時制定出相應(yīng)的應(yīng)對措施，進而推動自身企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

3.1.3樹立良好的目標意識

公路工程施工企業(yè)在實際工作當(dāng)中，為了有效實現(xiàn)工程目標，要不斷提高施工作業(yè)人員的目標意識，讓作業(yè)人員能夠更好的了解工程項目施工要點，包括工程未來的發(fā)展方向，充分挖掘作業(yè)人員的潛力，讓作業(yè)人員能夠更好的配合工程施工。增強公路施工作業(yè)人員的目標意識，管理者可以從以下幾方面入手：

（1）讓作業(yè)人員能夠時刻明確自身的工作目標，了解自身的工作要點。

（2）根據(jù)施工人員實現(xiàn)目標成就感的不斷驅(qū)動，讓作業(yè)人員的主觀能動性得到更好發(fā)揮，作業(yè)人員能夠主動思考怎樣才能夠在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，快速完成施工作業(yè)。

（3）公路工程中的某個施工節(jié)點完成后，作業(yè)人員需要進行有效的反饋，管理者可以制定有效的獎勵機制，不斷提高作業(yè)人員的工作動力，讓作業(yè)人員為實現(xiàn)下一個目標而繼續(xù)努力。

3.1.4合理分解工程目標

公路工程目標管理環(huán)節(jié)，通過將工程中的各項目標進行細化處理，分成不同的小目標，并將這些小目標落實到各個管理者與工作人員，方可提高公路工程的目標管理水平。所以，公路工程中的施工管理者要將工程目標進行科學(xué)分解，明確工程小目標的具體范圍，并結(jié)合該目標，制定完善的工程施工管理制度。

另外，對于施工作業(yè)人員來講，因為其屬于公路工程施工的直接參與者，管理人員需要合理分配各項任務(wù)，并將作業(yè)人員的工作目標進行細分，讓作業(yè)人員能夠更好的了解公路工程管理內(nèi)涵。在分解工程目標的過程當(dāng)中，管理者需要遵守自上而下的管理原則，保證工程中的各項施工指令能夠快速下達，工程施工管理工作更為科學(xué)、規(guī)范。

3.2目標管理的具體應(yīng)用

3.2.1提前制定好工程目標

在公路工程施工規(guī)劃環(huán)節(jié)，若施工企業(yè)特別重視工程實際施工結(jié)果，針對工程施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，沒有采取積極有效的管控措施，使得工程中的施工安全隱患越來越多，不但會降低公路工程項目的整體施工質(zhì)量，而且對居民的生命安全產(chǎn)生嚴重威脅。所以，在此環(huán)節(jié)，管理者要結(jié)合之前制定的管理目標，做好“預(yù)演習(xí)”工作，針對公路工程施工管理規(guī)劃的總體過程，包括各個環(huán)節(jié)，進行認真的校核，針對公路工程施工環(huán)節(jié)中可能遇到的問題，進行有效的分析，并制定相應(yīng)的解決措施。

3.2.2明確工程質(zhì)量控制目標

保證工程施工質(zhì)量是公路工程目標管理工作的核心，要加大工程施工質(zhì)量控制力度，保證工程施工環(huán)境得到更好優(yōu)化，通過為施工作業(yè)人員營造良好的作業(yè)環(huán)境，能夠有效保障工程的施工質(zhì)量。對公路工程目標管理進行優(yōu)化與改進，能夠保證工程具體施工之中經(jīng)常遇到的質(zhì)量問題得到更好處理，保證公路工程施工既能夠滿足具體的施工標準，又能夠滿足業(yè)主方的實際需求。

在公路工程當(dāng)中，施工管理者是工程的主要指揮者，要做好工程施工管理方案的優(yōu)化工作，并更新自身的管理理念，主動參與到公路工程施工作業(yè)之中，結(jié)合工程施工當(dāng)中的各項內(nèi)容，進行合理的規(guī)劃，編制相應(yīng)的管理計劃指導(dǎo)書，進而保證目標管理在公路工程施工管理當(dāng)中得到更好運用。在公路工程當(dāng)中，施工企業(yè)的核心目標是獲得利潤，故管理者要明確工程施工管理核心內(nèi)容，加強工程目標成本管理，在提高工程效益的同時，保證各項資源得到高效利用。

4.結(jié)束語

綜上，通過對公路工程施工管理當(dāng)中目標管理的具體應(yīng)用進行合理分析，介紹了目標管理的主要方法，例如提前制定好工程施工管理目標、合理劃分目標層次、樹立良好的目標意識、合理分解工程目標等等，能夠保證公路工程施工管理水平得到全面提升，減少施工不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生。

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