增長(zhǎng)是不受環(huán)境影響的等

陳春花

《良性增長(zhǎng)：盈利性增長(zhǎng)的底層邏輯》

拉姆·查蘭諾埃爾·蒂奇著 機(jī)械工業(yè)出版社

在一個(gè)不確定性成為常態(tài)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，探討企業(yè)如何獲得可持續(xù)增長(zhǎng)這個(gè)話題.顯得尤為重要。

有價(jià)值增長(zhǎng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)

不管經(jīng)濟(jì)繁榮還是衰退，很多優(yōu)秀的企業(yè)家總能設(shè)法實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長(zhǎng)，他們相信：有價(jià)值的增長(zhǎng)本就是企業(yè)家的職責(zé)。這一點(diǎn)的確需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠在內(nèi)心樹立起真正的信念，在我2009年出版的《冬天的作為》一書中，我的觀點(diǎn)也和這本書的核心觀點(diǎn)一樣：增長(zhǎng)是不受環(huán)境影響的。

經(jīng)濟(jì)繁榮行業(yè)增長(zhǎng)時(shí)，企業(yè)增長(zhǎng)是理所當(dāng)然;經(jīng)濟(jì)衰退行業(yè)停滯時(shí)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)就沒(méi)那么容易。但是，即使有些行業(yè)似乎進(jìn)入停滯或者不再增長(zhǎng)的狀態(tài)，可在這些行業(yè)里，依然能看到保持增長(zhǎng)的公司，因?yàn)椋绫緯髡哒J(rèn)為的那樣，不存在所謂的成熟產(chǎn)業(yè)。也就是說(shuō)，經(jīng)濟(jì)衰退，只是意味著需要更有效率地滿足需求;行業(yè)停滯，也只意味著需要對(duì)市場(chǎng)需求做出新的審視。

企業(yè)家的職責(zé)正在于此：風(fēng)平浪靜時(shí)，追求最高效率的運(yùn)營(yíng)模式;風(fēng)高浪急時(shí)，尋求新的有效航線和推動(dòng)力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)有價(jià)值的增長(zhǎng)，是企業(yè)家的天職，是評(píng)判商業(yè)領(lǐng)袖成敗的標(biāo)準(zhǔn)。

有價(jià)值增長(zhǎng)的五個(gè)問(wèn)題

并非所有增長(zhǎng)都是良性的、有價(jià)值的增長(zhǎng)，在本書中被定義為增長(zhǎng)需具有盈利性、可持續(xù)性及高資本回報(bào)率。作者在對(duì)全球CEO首要關(guān)心的問(wèn)題的研究中，提出五個(gè)方面問(wèn)題：

1、市場(chǎng)成熟度要求企業(yè)回答什么是增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)因素;

2、全球競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境需要企業(yè)回答在哪里競(jìng)爭(zhēng)和如何競(jìng)爭(zhēng);

3、產(chǎn)業(yè)在不斷地成長(zhǎng)和合并的時(shí)候，產(chǎn)業(yè)合并的方向就決定了企業(yè)必須回答應(yīng)該退出哪項(xiàng)業(yè)務(wù);

4、全球資源的競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)必須回答它的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)應(yīng)該放在哪個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)上;

5、新技術(shù)要求企業(yè)必須回答怎樣才可以使增長(zhǎng)持續(xù)下去。

事實(shí)上，這五個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須回答的問(wèn)題中，全球CEO都把企業(yè)的增長(zhǎng)排在了第一位，其核心就是如何保持可持續(xù)的增長(zhǎng)。

在我個(gè)人的研究當(dāng)中，比較關(guān)注兩個(gè)問(wèn)題。第一個(gè)是在時(shí)代變遷的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)怎樣尋求自己的價(jià)值。第二個(gè)是在尋求價(jià)值的過(guò)程當(dāng)中怎么樣去創(chuàng)造價(jià)值。獲得這兩個(gè)問(wèn)題答案的關(guān)鍵是：實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)。亦即，在任何環(huán)境下企業(yè)都可以獲得增長(zhǎng)，其關(guān)鍵是與顧客在一起，擁有為顧客創(chuàng)造價(jià)值的能力。所以迎接環(huán)境挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，就是實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)，這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們尋找到企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)的解決方案。

正如本書所闡述的那樣，實(shí)現(xiàn)有價(jià)值增長(zhǎng)的重點(diǎn)，正在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)自外向內(nèi)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，其重點(diǎn)又在于重組企業(yè)基因。這一點(diǎn)無(wú)疑難度巨大，需要非凡的見識(shí)和魄力。只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者為員工展現(xiàn)出更廣闊的前景和巨大的機(jī)遇時(shí)，企業(yè)才能將瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境視同機(jī)遇而非災(zāi)難。

讓我們與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者共勉：確信增長(zhǎng)不受環(huán)境影響。

責(zé)任編輯：李靖

《超高效時(shí)間管理》

[美]布萊恩·莫蘭[美]邁克·萊寧頓 著清華大學(xué)出版社

《超高效時(shí)間管理》是一本超高效管理時(shí)間的指南。大多數(shù)企業(yè)和個(gè)人通常都以12個(gè)月作為一個(gè)執(zhí)行周期來(lái)制訂年度目標(biāo)和年度計(jì)劃，而本書將“一年”重新定義為12周，打破“年度”思維模式，避免工作中的低效率。

在僅有12周的“一年”中，人們沒(méi)有滿足現(xiàn)狀，而進(jìn)入緊張工作的時(shí)間。本書教會(huì)讀者正確理解當(dāng)下最緊要的事務(wù)，利用想要立即完成事務(wù)的緊迫感來(lái)達(dá)成目標(biāo)。按照本書中的方法去做，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你能夠完成更多的重要事務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。

《經(jīng)營(yíng)者思維》

彭劍鋒 張建國(guó) 著 中國(guó)人民大學(xué)出版社

本書的兩位作者，被公認(rèn)是最了解華為的兩個(gè)人。著名管理學(xué)家彭劍鋒是“華為基本法”的起草人之一，1995年，彭劍鋒走進(jìn)華為并結(jié)識(shí)了任正非，與華為人力資源管理體系的實(shí)際“操盤手”——本書的另一位作者張建國(guó)——華為首任主管人力資源的副總裁、現(xiàn)任人瑞集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO——并且一起合作了3年，推動(dòng)了“華為基本法”的出臺(tái)和落地。

這兩位對(duì)華為了解至深的摯友，聯(lián)手創(chuàng)作了這本解讀華為人才戰(zhàn)略的書。從華為的蛻變開始講起，呈現(xiàn)了華為人力資源管理的本土探索歷程。并且，立足于中國(guó)企業(yè)人力資源發(fā)展，解析了華為成功的秘籍。

《平臺(tái)化管理》

忻榕 陳威如 侯正宇 著 機(jī)械工業(yè)出版社

本書為中歐商學(xué)院教授忻榕、《平臺(tái)戰(zhàn)略》作者陳威如、侯正宇聯(lián)袂新作，共同揭示數(shù)字時(shí)代企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式的創(chuàng)新和組織變革，提供完善的理論和實(shí)施框架，引領(lǐng)企業(yè)邁向數(shù)字時(shí)代，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級(jí)。

本書提出：平臺(tái)化管理需要個(gè)體和組織共同的認(rèn)知升維和管理手段的微?；?。其實(shí)現(xiàn)要素是基于數(shù)字技術(shù)的組織重構(gòu)、基于個(gè)體自我驅(qū)動(dòng)的組織變革，以及基于互相成就的集體升維。平臺(tái)化管理宗旨是實(shí)現(xiàn)：關(guān)系多樣化、能力數(shù)字化、績(jī)效顆?；?、結(jié)構(gòu)柔性化、文化利他化。