關于軍隊財務管理內部控制的探討

吳陽秋

【摘 要】隨著現代軍事的發(fā)展，現代軍隊財務管理工作面臨這新的特點和挑戰(zhàn)。作為一項重要的工作內容，財務管理內部控制在整個軍隊工作體系中占據著特殊的地位，對于保障總體工作開展，保障財務總體安全穩(wěn)定，都具有至關重要的意義。作為軍隊領導和財務管理工作人員，要提升對內部控制工作的重視程度，探索科學的現代模式，充分利用現代信息技術等，實現管理創(chuàng)新目標。

【關鍵詞】軍隊;財務;管理;內部控制

對于軍隊財務管理這項傳統工作而言，不能固守傳統的模式與思路，要積極探索，優(yōu)化財務管理內部控制模式，不斷創(chuàng)新思維理念，提升軍隊財務管理內部控制的針對性和科學性，適應當前工作發(fā)展需求[1]。

一、新時期軍隊財務管理內部控制存在的問題

在開展軍隊工作中，普遍對財務管理內部控制缺乏足夠的重視，因為財務管理內部控制并不是軍隊工作的主業(yè)，只是保障性工作，所以在推進工作過程中，不管是領導還是具體工作人員，對于財務管理都缺乏足夠的重視。很多領導認為，財務管理內部控制工作不需要進行創(chuàng)新，只要按部就班推進工作，就能完成任務。其實不然，現代軍隊財務管理開始與現代財務理念深度融合，呈現出新的特征，對于財務管理內部控制工作也提出了很多新的要求和挑戰(zhàn)。

在推動軍隊財務管理內部控制工作中，由于缺乏足夠的重視與創(chuàng)新，在財務管理內部控制工作效能方面，還有待進一步提升。很多財務管理工作人員固守傳統的模式與思路，缺乏足夠的創(chuàng)新，很多工作精力放在了流程性、事務性的工作上。如何構建新時期的軍隊財務管理內部控制體系，是現代財務管理工作人員需要重點考慮的問題[2]。

二、現代軍隊財務內部控制工作的發(fā)展方向

在推動新時期軍隊財務管理內部控制工作中，一個重要的原則就是推動財務管理的精細化發(fā)展。隨著經濟社會的變革，現代財務體系也發(fā)生了變化，工作內涵和工作要求已經不同以往，在這樣的背景下，財務管理工作人員要認識到其中的變化趨勢，采取精細化管理模式，提升管理的精細化水平，適應當前軍隊改革需求，真正發(fā)揮財務管理內部控制的保障性、服務性作用，為精細化軍隊建設貢獻自己的力量。從軍隊財務管理內部控制實踐來看，推動財務管理的規(guī)范化建設，對于長期的工作開展及創(chuàng)新具有至關重要的意義。在實踐中，由于不是核心工作內容，很多軍隊對于財務管理規(guī)范化建設缺乏足夠的重視，在工作環(huán)節(jié)、工作手續(xù)、工作流程規(guī)范化建設方面仍然存起一定的盲點和誤區(qū)，有待積極創(chuàng)新，探索科學的管理模式，將財務管理內部控制整體工作都納入到具有規(guī)范性的軌道上來，提升綜合管理效果[3]。

三、優(yōu)化軍隊財務管理內部控制的具體策略

（一）從思想理念方面提升認識

作為軍隊財務管理人員，要認識到內部控制在財務管理創(chuàng)新中的作用，探索科學的管理模式和管理體系，提高綜合管理效能。首先，要從思想層面提高對內部控制的重視程度。在傳統的軍隊財務管理中，一般都缺乏足夠的創(chuàng)新，對于新型管理理念和管理模式缺乏積極的探索，導致軍隊管理總體效能不高。在實踐中，要加強相應的學習，特別是在現代財務管理體系和管理模式方面，內部控制作為一種科學的工作環(huán)節(jié)，對于提升軍隊管理效果具有積極意義。不管是領導還是普通財務人員，都要加強理念創(chuàng)新，充分重視內部控制在軍隊管理中的作用。其次，要強化全員思想認知，特別是對領導干部的啟發(fā)，進而自上而下推動激勵管理體系的構建，融入新型內部控制思想，提升軍隊綜合管理水平，助力軍隊發(fā)展[4]。

（二）充分利用工大數據信息技術

在現代信息技術工作體系中，大數據是一項重要的工具，對于軍隊財務管理內部控制而言，大數據也有著廣闊的應用空間。一般來說，大數據既包括基礎設備建設，通過存儲設備和傳感設備的建設，能夠將足夠的工作數據量儲存起來，另一方面，大數據是一種算法和理念的優(yōu)化，對于財務管理工作而言，其核心在于數據的運算、統計和歸納，在開展財務管理內部控制工作中融入信息技術，能夠提升運算效率，同時也能根據大數據信息的變化，對于財務管理工作發(fā)展有著準確的預判，提升判斷的針對性和科學性，提升綜合管理效果。在應用大數據信息技術開展財務管理過程中，要與相關的專業(yè)公司、軍隊結合，根據軍隊工作實際，有的放矢的開發(fā)相應的大數據軟件，助力現代財務管理內部控制工作發(fā)展。

（三）內部控制融入要注重效能

隨著現代軍隊的發(fā)展，多種財務管理理念與內部控制方式層出不窮，在軍隊管理中，融入內部控制策略，必須堅持實效性，不能脫離軍隊的工作實際，讓內部控制體系構建成為一種空中樓閣，如果對于軍隊發(fā)展效能不能起到良好的推動作用，那么內部控制自身也就沒有相應的價值。在推動軍隊財務管理實踐中，一切理論創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，都要以推動軍隊發(fā)展壯大為目標。在實踐中，很多管理者和財務人員忽視了內部控制實效性，在推動創(chuàng)新過程中過于注重形式，創(chuàng)新性的內部控制理念和做法和做法沒有真正發(fā)揮作用[5]。

（四）形成相應的內部控制制度體系

軍隊在融入并探索內部控制的過程中，要加強相應的制度建設，通過理念上的轉化與創(chuàng)新，將現代內部控制理論融入到具體實踐工作中，要加強相應的探索，不能讓管理理論創(chuàng)新浮于表面，而是要探索具體的實施路徑，然后通過財務制度建設，將內部控制的相應內容形成制度，提升管理的科學性、針對性和有效性，構建現代軍隊工作模式。在實踐中，加強制度建設要結合軍隊發(fā)展的實際情況，要把握制度建設的分寸，既要起到約束的作用，同時也要充分激活軍隊職工的能動性，特別是發(fā)揮內部控制的本質作用，通過提升軍隊管理效能，適應當前工作發(fā)展趨勢。在制度建設中，要發(fā)揮內部控制制度的剛性作用，將各項措施落實到位，真正將內部控制融入到軍隊的血液當中，提升財務管理效能。

（五）要結合軍隊的實際發(fā)展情況

內部控制作為一種現代財務管理思想，已經逐漸演變并融入到具體的管理實踐中，但是，由于不同行業(yè)、不同軍隊具有自己的內在特征，在推動軍隊內部控制發(fā)揮作用的過程中，要注重結合軍隊實際情況，如果脫離了軍隊的實際情況，那么內部控制也無法發(fā)揮相應的作用，甚至會制約軍隊的發(fā)展。在軍隊管理實踐中，作為管理者和具體工作人員，首先要認清軍隊的發(fā)展特點和發(fā)展階段，同時通過理論創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，對軍隊內部控制有更加深入的了解，在探索內部控制的過程中，結合軍隊的實際情況進行創(chuàng)新，真正發(fā)揮內部控制的引導作用，助力現代軍隊發(fā)展。在結合軍隊實際情況探索科學的路徑中，要充分依托外部資源，特別是可以與現代軍隊研究工作和培訓公司相結合，引入先進的的內部控制理念，探索提升軍隊發(fā)展效能，讓內部控制真正在軍隊落地生根[6]。

四、結語

綜上所述，在開展軍隊管理工作中，作為領導層和財務人員，要轉變傳統的財務管理內部控制工作理念，認識到現代內部控制工作的發(fā)展方向，提升工作的針對性和科學性，特別是適應當前軍隊的發(fā)展趨勢。

【參考文獻】

[1]龍露.新時期軍隊財務管理內部控制措施探析[J].財會學習，2019（17）：252.

[2]平翔，陳興，王子成.關于軍隊財務管理內部控制的探討[J].經貿實踐，2019（2）：94.

[3]翟慶友.軍隊財務管理內部控制分析[J].環(huán)球市場信息導報，2018（35）：100.

[4]李東航.出納工作是軍隊財務管理的關鍵環(huán)節(jié)[J].中國科技投資，2019（20）：170.

[5]魏瑋.淺論軍隊財務管理內部控制[J].消費導刊，2018（6）：183.

[6]周永聲.新時代軍隊財務管理和會計核算存在的問題與對策[J].大科技，2019（4）：211-212.