電力企業(yè)財務(wù)集約化管理問題及對策探究

趙霞

【摘 要】在新時期電力企業(yè)規(guī)模以及數(shù)量不斷增加，使得國民經(jīng)濟(jì)在電力企業(yè)推動下得到快速發(fā)展，而對于電力企業(yè)，財務(wù)管理在其發(fā)展中有著重要地位，然而存在一些問題。而借助集約化管理，可以使企業(yè)持續(xù)發(fā)展并不斷完善發(fā)展，同時根據(jù)集約化管理具體問題，制定解決措施，促使電力能夠在國民經(jīng)濟(jì)中繼續(xù)發(fā)揮自身價值與作用。本文對集約化管理具體問題進(jìn)行了分析，并提出具體解決對策，希望為相關(guān)企業(yè)提供參考，促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);財務(wù)集約化管理;問題與對策

在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，電力企業(yè)的作用功不可沒。電力企業(yè)在發(fā)展過程中，為了滿足現(xiàn)代化發(fā)展需求，不斷完善財務(wù)管理體系。在長期發(fā)展中，電力企業(yè)為了使自身競爭優(yōu)勢得到最大程度發(fā)揮，開始對自身財務(wù)進(jìn)行集約化管理。各個電力企業(yè)需要充分分析自身情況，以合理調(diào)整管理方式，并不斷優(yōu)化自身機(jī)構(gòu)設(shè)置，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高自身風(fēng)險管控能力。

1、問題分析

1.1財務(wù)管理缺少統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)

我國地域遼闊，致使電力企業(yè)分布過于分散，并且在不同地區(qū)中，其財務(wù)管理形式存在較大差異，另外，在各個地區(qū)中其習(xí)俗也存在較大差異，彼此之間交流不夠頻繁，使得原本缺少統(tǒng)一性的管理標(biāo)準(zhǔn)在發(fā)展過程中日益復(fù)雜，因此，無法有效制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行有效管理。同時，電力企業(yè)具有很多分支，而財務(wù)管理自身十分復(fù)雜，基本上涉及到所有部門，并且電力企業(yè)有著廣泛的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍。因此，財務(wù)管理缺少統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，是影響其開展集約化管理活動的主要原因之一。

1.2財務(wù)管理機(jī)制不夠完善

當(dāng)前，對于電力企業(yè)在管理機(jī)制方面存在一些不足。①電力企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)缺少精細(xì)化。電力企業(yè)只有保證自身預(yù)算系統(tǒng)足夠科學(xué)、合理，才能夠保證自身財務(wù)管理效率以及質(zhì)量得到有效提升，若是缺少完善、精細(xì)化的財務(wù)管理，則會使電力企業(yè)的業(yè)務(wù)水平以及速度受到一定影響，對員工無法開展合理、全面的績效評估，導(dǎo)致集約化管理難以實(shí)現(xiàn)[1]。②對財務(wù)管理缺少有效的監(jiān)測。在電力企業(yè)日常運(yùn)營中，需要開展大量工作，因此，需要監(jiān)測系統(tǒng)具有較強(qiáng)的合理性以及有效性，以對企業(yè)財務(wù)情況進(jìn)行有效監(jiān)測。然而，當(dāng)前企業(yè)自身監(jiān)測系統(tǒng)缺少完善性，對財務(wù)管理工作造成一定影響。

2、提高集約化管理策略

2.1強(qiáng)化財務(wù)人員風(fēng)險意識

在財務(wù)集約化管理不斷深入發(fā)展過程中，會形成一些全新理念、標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)等，在新管理理念產(chǎn)生之后，使得電力企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的要求不斷升高。企業(yè)需要組織相關(guān)人員開展專業(yè)培訓(xùn)活動，培養(yǎng)其財務(wù)風(fēng)險意識，并在學(xué)習(xí)中得到強(qiáng)化、鞏固。對此企業(yè)通過以下措施來實(shí)現(xiàn)，①重視員工專業(yè)技能、知識等培訓(xùn)工作，加大培訓(xùn)力度，定期組織員工開展培訓(xùn)活動，同時可以邀請此方面專家，解答其在工作中遇到的問題。②企業(yè)應(yīng)該為員工創(chuàng)造一個自主學(xué)習(xí)平臺，鼓勵工作人員持續(xù)學(xué)習(xí)財務(wù)政策以及專業(yè)知識，并鼓勵員工積極開展財務(wù)知識學(xué)習(xí)與交流活動，提出工作中遇到的問題與困難，并分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)，在碰撞與交流中制定靈活、合理的對策，督促員工在日常工作中積極貫徹風(fēng)險管理。

2.2規(guī)范精細(xì)化管理制度

當(dāng)前，電力需求持續(xù)增長并且市場競爭日益激烈，電力企業(yè)應(yīng)該對自身發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，對自身內(nèi)部資源進(jìn)行整合以及調(diào)整，另外應(yīng)該對管理職責(zé)進(jìn)行細(xì)化。對不同部門中所有職位具體工作目標(biāo)以及管理職責(zé)進(jìn)行明確，并根據(jù)具體制度對工作流程進(jìn)行規(guī)范，提高其標(biāo)準(zhǔn)性以及系統(tǒng)性。財務(wù)管理不是獨(dú)立開展的，需要對財務(wù)管理涵蓋企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各個方面進(jìn)行充分考慮，保證生產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合[2]。相關(guān)人員借助對財務(wù)監(jiān)督、業(yè)務(wù)拓展以及財務(wù)引導(dǎo)等職能進(jìn)行充分發(fā)揮，并對安生生產(chǎn)原則進(jìn)行有效遵守，不斷尋找財務(wù)管理中存在的風(fēng)險隱患，并合理制定一些措施，消除、規(guī)避風(fēng)險隱患，保證在開展財務(wù)管理工作時可以做到無死角，以滿足集約化管理要求。

2.3優(yōu)化財務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，促進(jìn)信息化建設(shè)

財務(wù)信息化是集約化管理重要保障，其主要對以下方面有所強(qiáng)調(diào)：①對財務(wù)信息收集、財務(wù)數(shù)據(jù)整合等進(jìn)行強(qiáng)化，促使企業(yè)財務(wù)信息更加統(tǒng)一。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息分析、控制、統(tǒng)計以及核算的標(biāo)準(zhǔn)化與統(tǒng)一化，保證信息更加精準(zhǔn)、安全、及時。②實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程之間的有效對接，使各個企業(yè)、各個業(yè)務(wù)在獲取財務(wù)信息過程中的延遲問題以及數(shù)據(jù)查詢故障問題得到有效控制，提高財務(wù)應(yīng)用體系之間資源信息共享效率，促使財務(wù)管理和生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理以及電力項(xiàng)目等實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。③對財務(wù)管理方法以及相關(guān)制度進(jìn)行優(yōu)化，合理制定財務(wù)風(fēng)險控制方案，保證其具有良好的靈活性，科學(xué)、合理制定預(yù)警指標(biāo)機(jī)制，對財務(wù)管控體系進(jìn)行有效整合，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)督工作[3]。

為了使電力企業(yè)能夠健康穩(wěn)定發(fā)展，需要不斷進(jìn)行信息化建設(shè)，以提高財務(wù)管理的監(jiān)控質(zhì)量，另外，可以促進(jìn)信息共享，提高企業(yè)競爭力并快速融入市場。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以有效對信息孤島現(xiàn)象進(jìn)行控制，在開展集約化管理活動時，需要對嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)理念進(jìn)行充分貫徹，保證財務(wù)安全促使可以得到穩(wěn)定實(shí)施。在信息化建設(shè)過程中，需要對網(wǎng)絡(luò)安全加以重視，企業(yè)內(nèi)部信息丟失、被盜問題經(jīng)常發(fā)生，所以企業(yè)需要提高網(wǎng)絡(luò)安全保障，進(jìn)而保證財務(wù)信息的真實(shí)性以及安全性不會被破壞。對財務(wù)管理工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，對財務(wù)數(shù)據(jù)管控活動進(jìn)行強(qiáng)化，能夠促使電力企業(yè)所有部門的行為更加規(guī)范，促使不同部門之間能夠有效開展開展數(shù)據(jù)信心交換工作，使電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)一體化管理目標(biāo)。

3、結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)對于國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著重要作用，然而在開展集約化管理過程中，存在財務(wù)管理缺少統(tǒng)一與規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)管理機(jī)制不夠完善等問題，企業(yè)可以借助強(qiáng)化財務(wù)人員風(fēng)險意識、規(guī)范精細(xì)化管理制度、優(yōu)化財務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)與進(jìn)信息化建設(shè)等對策進(jìn)行充分優(yōu)化與控制，促使電力企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]王敏. 電力企業(yè)財務(wù)集約化模式下的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制研究[J]. 企業(yè)改革與管理， 2016（22）：134-135.