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    關于市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟管理模式分析

    2019-12-09 02:06:28葉澤城
    智富時代 2019年10期
    關鍵詞:經(jīng)濟管理模式企業(yè)發(fā)展市場經(jīng)濟

    葉澤城

    【摘 要】企業(yè)能否承受起社會主義市場經(jīng)濟的帶來的機遇與挑戰(zhàn)并存的雙重影響,決定了企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。所以企業(yè)應當分析其本身的經(jīng)濟管理模式,并且通過不斷地自查來發(fā)現(xiàn)其中的問題和不足,并且不斷地改善,來符合社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展大環(huán)境。本文將在社會主義市場經(jīng)濟的環(huán)境背景之下,尋找企業(yè)的經(jīng)濟管理模式漏洞,并且加以修正調(diào)和,幫助企業(yè)更好地生存和生活下去。

    【關鍵詞】市場經(jīng)濟;經(jīng)濟管理模式;企業(yè)發(fā)展

    我國在實行了社會主義市場經(jīng)濟之后,整體的經(jīng)濟環(huán)境得到刺激,在這種大環(huán)境之下,企業(yè)也應積極做出轉變,不斷試驗經(jīng)濟管理模式,為我國經(jīng)濟的繁榮昌盛貢獻力量,逐步成為我國經(jīng)濟市場發(fā)展的核心力量。由于我國的社會主義市場經(jīng)濟起步晚,進步快,所以在不平衡的發(fā)展過程中出現(xiàn)了一系列的問題,所以為了迎合市場經(jīng)濟條件,企業(yè)也應在日常的經(jīng)營過程中優(yōu)化自身的經(jīng)濟管理模式,逐步提高企業(yè)的整體競爭實體,實現(xiàn)自身的現(xiàn)代化轉變過程。

    一、市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理模式對我國經(jīng)濟的影響分析

    社會主義市場經(jīng)濟下企業(yè)的經(jīng)濟管理模式指的是,通過對社會主義市場經(jīng)濟體制的內(nèi)容進行解讀,尋找適合企業(yè)發(fā)展的模式,并且明確目標,運用經(jīng)濟管理模式來不斷改造自身組織結構和經(jīng)營方式,來達到互利共贏的局面。為了確保企業(yè)的經(jīng)濟管理模式能夠順利開展下去,企業(yè)還需要建立起一整套的相關管理辦法,來輔助經(jīng)濟管理模式對企業(yè)產(chǎn)生效用。社會主義市場經(jīng)濟是國家制定的關于經(jīng)濟的理論體系,所以擁有一定的國家監(jiān)管一位,所以企業(yè)采取經(jīng)濟管理模式是為了適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展變化,也影響了國家對當前經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的摸索過程和干預過程。此外,企業(yè)在考慮引入經(jīng)濟管理模式之時,不僅要考慮對國家政策的影響,還要考慮對社會發(fā)展的影響。這是因為不同階層的社會發(fā)展規(guī)律不同,所需要的經(jīng)濟管理模式也不同。企業(yè)在選擇之時要考慮能夠帶動國家經(jīng)濟長久穩(wěn)定發(fā)展、社會環(huán)境和諧友善進步的經(jīng)濟管理模式。也要確保企業(yè)自身的生命力的激發(fā),為國家建設和人民生活出一份力量。所以總結來看,企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟條件下引用經(jīng)濟管理模式,使用要考慮社會層面的因素,其次要考慮國家經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的影響,然后還要關注國家制定的關于促進經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)定安排,最后還要想到社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律,配合國家進行經(jīng)濟調(diào)控。

    二、市場經(jīng)濟下經(jīng)濟管理模式的漏洞和不足

    1.管理漏洞頻出

    經(jīng)濟管理模式運用在企業(yè)的日常生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動中時,經(jīng)常會出現(xiàn)很多管理漏洞,這些漏洞的頻繁出現(xiàn)容易導致企業(yè)運行受到阻礙,從而影響企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中的地位,導致企業(yè)競爭失敗。管理漏洞的出現(xiàn),一般是由于企業(yè)管理人員自身的素質(zhì)水平不高和活動意欲不強。作為企業(yè)的管理人員,如果在思想層面沒有足夠的重視,在行動方面沒有極高的執(zhí)行力,那么就容易在企業(yè)管理中故步自封,缺乏創(chuàng)新,影響企業(yè)的進一步升級。而對于企業(yè)來說,提高企業(yè)的利潤不只是降低生產(chǎn)成本這一種方式,如果在市場競爭中只用最初級的方式來進行營利,那么企業(yè)很難實現(xiàn)利潤的大提升,那么就很難實現(xiàn)工作人員的漲薪要求,就不能調(diào)動工作人員的工作熱情,使得管理漏洞更加頻繁出現(xiàn)。

    2.留不住有用人才

    在我國的社會主義市場經(jīng)濟大環(huán)境下,中小企業(yè)占絕大多數(shù),這些企業(yè)由于運行資金的不足,所以很難為工作人員提供豐厚的待遇,所以就不能吸納到有用人才。在招聘人才之時,為了減少人力成本支出,所以傾向于招納有經(jīng)驗的人員,而不想招納剛畢業(yè)的應屆大學生。這樣就導致有經(jīng)驗的人員不滿于企業(yè)的工資和待遇,計劃著跳槽尋找新的工作單位,企業(yè)沒辦法長期留住有經(jīng)驗的人員,又沒有實力培養(yǎng)有干勁的大學畢業(yè)生,所以在人才方面始終屬于稀缺狀態(tài)。并且就算雇傭了畢業(yè)大學生,由于缺乏正式合理的培訓過程,導致畢業(yè)大學生無法第一時間投入生產(chǎn)銷售管理第一線,導致企業(yè)發(fā)展狀態(tài)不平衡,處于人才緊缺階段。

    3.企業(yè)整體經(jīng)濟結構不合理

    我國的社會主義市場經(jīng)濟起步晚,發(fā)展至今時間還不夠長久,并且發(fā)展速度快,所以與經(jīng)濟發(fā)達的先進國家相比,我國的社會主義市場經(jīng)濟在起步和發(fā)展過程中還存在一些問題。因此在社會主義市場經(jīng)濟中成長起來的企業(yè),同樣也存在這種問題。存在時間上的短暫使得企業(yè)的結構發(fā)展不合理,并且缺乏調(diào)整活力。在發(fā)展過程中,企業(yè)如果沒有辦法很好地幫助企業(yè)的管理人員掌握新的市場經(jīng)濟狀況規(guī)律,就容易導致企業(yè)管理人員缺乏先進的理論知識和思維方式,在管理過程中采取落后無創(chuàng)意的管理方式,忽視了新的經(jīng)濟形勢需要新的組織模式。

    三、提升企業(yè)經(jīng)濟管理工作的措施

    1.優(yōu)化經(jīng)濟管理觀念

    經(jīng)濟管理觀念在企業(yè)經(jīng)濟管理活動的各個方面都又搜體現(xiàn),由此也可以認識到,想要優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理工作,首先要做的就是對經(jīng)濟管理觀念作出調(diào)整。企業(yè)應當從發(fā)展的角度出發(fā),深入分析當前奉行的經(jīng)濟管理觀念,甄別出其中的優(yōu)秀部分和落后部分,通過去蕪存菁的方法優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理觀念。需要注意的是,企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的轉變要充分結合企業(yè)規(guī)章制度和國家法律辦法,否則其經(jīng)濟管理觀念就不具有合理性和實用性。此外,經(jīng)濟管理觀念的優(yōu)化要覆蓋企業(yè)員工個人,而非停留在企業(yè)整體概念上或少數(shù)高層管理人員身上。這是因為經(jīng)濟觀念的實施需要一定的群眾基礎,否則經(jīng)濟管理方法的上傳下達就會受到阻礙。企業(yè)經(jīng)濟管理觀念處于動態(tài)變化過程中,市場環(huán)境的變化會不斷作用于經(jīng)濟管理觀念,企業(yè)應當在形成正確認識的前提下探索適宜企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理觀念和體制。

    2.以市場規(guī)律為中心

    企業(yè)經(jīng)營的目的在于實現(xiàn)盈利,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營必須緊密結合市場需要,否則就會在激烈的市場競爭中處于劣勢地位。以市場為中心是高效經(jīng)濟管理工作的前提條件,只有堅持以市場為導向,企業(yè)才能生產(chǎn)出受到消費者廣泛歡迎的產(chǎn)品;只有這樣,企業(yè)才能用最小的投資獲得最大的回報。市場規(guī)律的重要性不言而喻,借助市場規(guī)律完善經(jīng)濟管理模式有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。當前市場環(huán)境可持續(xù)特征明顯,在政策和市場需求的共同作用下,可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟將在很長一段時間內(nèi)占據(jù)經(jīng)濟發(fā)展主要地位。因此,企業(yè)經(jīng)濟管理模式也要在一定程度上體現(xiàn)出可持續(xù)發(fā)展理念。當然,這并非脫離企業(yè)實際的盲從之舉; 企業(yè)發(fā)展資源有限,生產(chǎn)工藝上的缺陷導致企業(yè)資源大量浪費,如果不能及時解決資源利用效率低下的問題,企業(yè)的經(jīng)濟收益和長遠發(fā)展就會受到消極影響??沙掷m(xù)發(fā)展觀念在經(jīng)濟管理模式中的應用不單局限于提高資源利用效率方面,企業(yè)的戰(zhàn)略制定和具體經(jīng)營活動都要立足當前,著眼未來,從可持續(xù)發(fā)展視角出發(fā),實現(xiàn)自身長遠發(fā)展。

    3.加強內(nèi)部控制

    企業(yè)內(nèi)部控制制度建設有利于整合企業(yè)力量,強化企業(yè)市場競爭力。在信息化時代下,企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設也呈現(xiàn)出新的變化。信息化的管理模式已經(jīng)在企業(yè)管理中得到廣泛應用,相當一部分企業(yè)建立起了科學化的信息管理系統(tǒng)。相較于傳統(tǒng)管理模式,信息化管理能在最大限度上減少受人為因素影響而產(chǎn)生的管理誤差,從而減少企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的風險。從某種角度來看,內(nèi)部控制的實施就是對信息的收集和利用。市場信息的變更、政府政策的出臺、客戶狀態(tài)的變化都是企業(yè)內(nèi)部控制建設不可忽視的因素。另外,讓員工準確了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)也很有必要,但是考慮到員工接收信息層次有限,所以經(jīng)濟管理部門要在信息收集和傳遞方面作出努力,搭建起傳遞迅速、精準有效的聯(lián)系平臺,以此為企業(yè)內(nèi)部控制制度及其他經(jīng)營活動提供服務。

    4.引進先進的管理制度

    市場經(jīng)濟理論的發(fā)展日新月異,作為主攻經(jīng)濟方面的專家學者在管理制度方面往往有獨到的見解,所以企業(yè)想在管理制度方面進行優(yōu)化的話,可以適當尋求專家學者們的幫助。在條件允許的情況下,企業(yè)可以專門邀請研究方向與行業(yè)重合度高的學者到企業(yè)中授課,借助課堂教育的形式豐富管理人員的專業(yè)知識,促進傳統(tǒng)管理觀念的革新。在課堂教育當中,最重要的就是讓管理人員明白傳統(tǒng)管理制度逐漸和市場經(jīng)濟脫節(jié),只有及時轉變管理理念,才能落到實處的改善企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。對于員工群體中積極性不足的狀況,企業(yè)可以制定合理的獎勵策略,如表彰大會、定期考核學習成果,在企業(yè)內(nèi)部構建學習創(chuàng)新的良好氛圍,讓員工在積極的學習中提高業(yè)務能力,通過提高員工整體素質(zhì)改善企業(yè)管理狀況。

    5.優(yōu)化人員配置

    優(yōu)化人員配置是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式必須面對的環(huán)節(jié),“人盡其才”是企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化趨向的集中表現(xiàn)。對此,企業(yè)要立足于自身經(jīng)營狀況和人力資源管理實際,制定出符合現(xiàn)實和發(fā)展需要的績效考評制度。對于在日常工作中表現(xiàn)突出或有重大貢獻的工作人員,企業(yè)應當給予物質(zhì)獎勵或者選擇擔任管理人員。另外,企業(yè)要關注員工個人的發(fā)展,注意在工作中發(fā)掘員工的潛力,讓員工在自我發(fā)展中促進企業(yè)的發(fā)展。需要注意的是,任何員工都不可能在工作中達到完美的狀態(tài),所以對員工在工作中出現(xiàn)的疏漏,只有不涉及原則問題,就要盡可能用寬容的態(tài)度酌情處理;對員工表現(xiàn)出的優(yōu)勢,企業(yè)要及時調(diào)整人工崗位,讓員工在合適的崗位上實現(xiàn)價值。

    四、結束語

    綜上所述,企業(yè)要制定科學合理的經(jīng)濟管理模式,就要深入分析市場經(jīng)濟整體狀況,在正確認識市場規(guī)律的前提下,對內(nèi)部結構、人員配置、控制制度等方面進行建設。以此強化企業(yè)對市場環(huán)境的適應能力,讓企業(yè)在有序管理下實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

    【參考文獻】

    [1]王雪景.市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析[J].中國商論,2018(09):95-96.

    [2]董天樂.市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟管理模式分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2018(16):89.

    [3]蘇小明.市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析[J].商訊,2019(07):57+59.

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