共享經(jīng)濟(jì)下“業(yè)財融合”的管理實踐

【摘 要】 隨著共享經(jīng)濟(jì)時代的到來，在企業(yè)中，業(yè)務(wù)管理和賬務(wù)職能的功能正在不斷優(yōu)化。如何更好的使企業(yè)賬務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門相融合，給企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，是每個企業(yè)所需要解決的問題。本文以共享經(jīng)濟(jì)下業(yè)財融合管理實踐的重要性為基礎(chǔ)，研究業(yè)財融合管理實踐的措施。

【關(guān)鍵詞】 業(yè)財融合 共享經(jīng)濟(jì) 企業(yè)發(fā)展

引 言

共享經(jīng)濟(jì)下，業(yè)財融合是企業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物。企業(yè)發(fā)展過程中，業(yè)財融合的管理與實踐是非常重要和有意義的。如今，管理會計的工作內(nèi)容開始逐步轉(zhuǎn)向具有“共享”“融合”特點的戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險管理、變革管理等高端管理領(lǐng)域，在以財務(wù)和業(yè)務(wù)深度一體化為基礎(chǔ)的前提下，為促進(jìn)企業(yè)業(yè)財轉(zhuǎn)型和優(yōu)化提供了新的措施。

一、業(yè)財融合

最近幾年，賬務(wù)圈流行“業(yè)財融合”這個概念?！皹I(yè)財融合”顧名思義，就是把賬務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作結(jié)合在一起[1]。在企業(yè)中，賬務(wù)人員掌握財務(wù)目標(biāo)的同時，還要對企業(yè)的動作狀況加以了解，以便幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。

二、共享經(jīng)濟(jì)下“業(yè)財融合”的管理實踐的重要性

（一）業(yè)財融合是企業(yè)治理發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物

企業(yè)在發(fā)展過程中，職能分工必不可少，規(guī)模越大的企業(yè)，內(nèi)部分工越加精細(xì)。精細(xì)的分工可以支撐企業(yè)快速平穩(wěn)的發(fā)展，但同時也有被忽略的缺陷。例如業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門相互獨立，部門與部門之間溝通交流較少，企業(yè)發(fā)展情況與實際資金調(diào)動情況不能互通等等。對于這類情況的發(fā)生，企業(yè)在對內(nèi)部進(jìn)行治理期間必須重視業(yè)財融合的重要性。一個企業(yè)的治理發(fā)展，在經(jīng)過一定階段的積累的研究后，必然會發(fā)現(xiàn)，業(yè)財融合才是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，促進(jìn)企業(yè)長效發(fā)展的重要手段。因此，業(yè)財融合實際上也是企業(yè)治理發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。

（二）財務(wù)管理工作具有業(yè)財融合的內(nèi)在天然優(yōu)勢

財務(wù)是企業(yè)整個管理體系的核心組成部分，與企業(yè)的各項發(fā)展密不可分。財務(wù)管理工作與企業(yè)命脈有著直接的關(guān)系。財務(wù)管理工作的內(nèi)容，除了具備管理企業(yè)資金的基本手段之外，同時也需具備了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程的職責(zé)。企業(yè)的資金與利潤由業(yè)務(wù)發(fā)展提供，企業(yè)的資金管理又兼具著提供企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，從根本上來說，財務(wù)管理工作具備業(yè)財融合的天然優(yōu)勢。

三、共享經(jīng)濟(jì)下“業(yè)財融合”的管理實踐的措施

（一）構(gòu)建基于業(yè)財融合的全面信息化系統(tǒng)

企業(yè)在業(yè)財一體化的發(fā)展過程中，為了讓信息橋梁的搭建在業(yè)財融合中發(fā)揮出更好的效果，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況建立上下和業(yè)財之間的信息傳導(dǎo)制度，構(gòu)建一個基于野菜融合的全面信息化系統(tǒng)[2]。通過信息化管理手段的發(fā)揮，起到高效和規(guī)范的作用，使信息系統(tǒng)和手工操作量得到完善和發(fā)展。通過實施全面信息化，達(dá)到優(yōu)化現(xiàn)有財務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的目的，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)共享，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動生成財務(wù)數(shù)據(jù)，為價值管理提供數(shù)據(jù)平臺，為業(yè)財融合提供更好的系統(tǒng)支持。

（二）推廣報賬員隊伍的業(yè)財協(xié)同

財務(wù)會計如果不懂業(yè)務(wù)人員的工作，所提供的會計服務(wù)也是低價值的服務(wù)。當(dāng)今社會，簡單重復(fù)的工作已被智能化工作取而代之。在業(yè)財融合的情況下，職能財務(wù)向管理部門轉(zhuǎn)型已是必然結(jié)果。財務(wù)部門業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，首先要對企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容加以了解，增加與業(yè)務(wù)部門之間的交流與溝通，合理運(yùn)用財經(jīng)分析方法為企業(yè)業(yè)務(wù)部門提出發(fā)展性建議，例如協(xié)助業(yè)務(wù)人員給出收入構(gòu)成，利潤、收入費用變化的趨勢的等等，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的真正價值。

（三）業(yè)務(wù)真實性的把控深化三級復(fù)核制

質(zhì)量是審計工作物生命線。為保證審計項目質(zhì)量，要求建立三級復(fù)核制度，力圖通過層層把關(guān)，確保審計工作要做到清晰事實、充足證據(jù)、恰當(dāng)處罰、程序合理。但三級復(fù)核不是簡單的重復(fù)，要嚴(yán)格落實一級二級三級的復(fù)核意見，確保審計的質(zhì)量。要看一級二級三級復(fù)核審計方案是否實施，目標(biāo)的客觀性，方法和步驟執(zhí)行力，事實的清晰度，充足的證據(jù)，適用的法律法規(guī)是否正確，結(jié)論是否恰當(dāng)以外，還要看二級復(fù)核審計方案的評價、定性、處理、處罰和移送處理是否適當(dāng)，更不能忽略三級復(fù)核審計方案的程序是否符合規(guī)定。三級復(fù)核制度中的所有參審人員，合同及法律法規(guī)的適用，對復(fù)核過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行審查。單位領(lǐng)導(dǎo)要在復(fù)核后，給出最終真實、合法的評審報告。更好的讓評審的工作的公正性、公平性、合法性、準(zhǔn)確性得到保證，三級復(fù)核制度使財政投資評審工作會更加嚴(yán)謹(jǐn)和人性化。

（四）全面打造業(yè)務(wù)部門的CFO

業(yè)財融合或者財務(wù)一體化，將成為企業(yè)未來發(fā)展和變革的重要方向。想實現(xiàn)業(yè)財融合，需要CFO不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)和知識更新，對公司財務(wù)主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計，向管理會計轉(zhuǎn)變，更發(fā)的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。實現(xiàn)業(yè)財一體化以后，財務(wù)要上升到戰(zhàn)略財務(wù)[3]。如果企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略不是企業(yè)戰(zhàn)略的重要部分，在戰(zhàn)略制定時就無法在制度設(shè)計、指標(biāo)設(shè)計方面進(jìn)行有效分析，無法最有效的配置資源，企業(yè)就會出現(xiàn)大問題。而財務(wù)戰(zhàn)略的提升，就需要CFO在企業(yè)中有話語權(quán)、地位上得到重視。但相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國只有20%的CFO能進(jìn)董事會，而在外企中，大多數(shù)CFO都是董事會的重要成員。因此全面打造業(yè)務(wù)部門的CFO就顯得尤為重要。CFO負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)和紀(jì)律和HR和IT等重要問題。

結(jié)束語：共享經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)發(fā)展業(yè)財融合是必要的，也是必須的。企業(yè)業(yè)財融合對于企業(yè)未來發(fā)展的重要性不言而喻。未來企業(yè)想要在激烈的市場競爭當(dāng)中穩(wěn)步發(fā)展，還應(yīng)大力支持和發(fā)展業(yè)財融合，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的相互協(xié)調(diào)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 吳東. 淺談業(yè)財融合在中小企業(yè)中的應(yīng)用——以A中小時裝企業(yè)為例[J]. 中國集體經(jīng)濟(jì)，2019（26）：14-16.

[2] 黃國勇. 淺談企業(yè)業(yè)財融合的瓶頸與對策[J]. 納稅，2019，13（23）：119+122.

[3] 曹翠珍，姚昱杉，賈毛毛. 共享經(jīng)濟(jì)下“業(yè)財融合”的管理實踐——以陜西移動公司為例[J]. 商業(yè)會計，2019（01）：65-67.

作者簡介：亢凱（1997-），性別：男，籍貫：甘肅省平?jīng)鍪腥耍?族漢 學(xué)歷：在讀大學(xué)本科，研究方向：財務(wù)管理。