醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

摘 ?要：隨著人民的經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，人們對(duì)醫(yī)療保健的需求日漸提升，醫(yī)藥行業(yè)因此不斷進(jìn)步與擴(kuò)大，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)展最快的行業(yè)之一。它與人民的生活有著非常密切的關(guān)系，它也是我們國(guó)家的一個(gè)特殊的產(chǎn)業(yè)，它可以幫助人們保持健康，從整體上提升全民族的綜合素質(zhì)。但是，在醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，與之相對(duì)應(yīng)所出現(xiàn)的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥發(fā)展;國(guó)民經(jīng)濟(jì);風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

隨著當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展變化巨大。企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力支柱，企業(yè)的發(fā)展絕大程度上決定著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。隨著企業(yè)發(fā)展的不斷加快，所出現(xiàn)的問(wèn)題也越加明顯和嚴(yán)峻，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加大，是哦企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性不斷提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涵蓋了企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)中的方方面面，若不及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行妥善管理和防范，將極大的影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)，嚴(yán)重是企業(yè)將面臨重大損失甚至倒閉。研究企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制策略不僅能夠避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做出錯(cuò)誤的投資決策，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，有利于規(guī)避企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不僅能夠維持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，對(duì)公司的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用，也從一定程度上維持了市場(chǎng)秩序。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體是指企業(yè)因?yàn)橐恍┎豢深A(yù)測(cè)的因素，使得財(cái)務(wù)狀況無(wú)法準(zhǔn)確判斷，導(dǎo)致企業(yè)受創(chuàng)，遭受損失甚至面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。雖然滋企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)之中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可能完全的規(guī)避，但是企業(yè)可以通過(guò)一些風(fēng)險(xiǎn)控制方法降低風(fēng)險(xiǎn)，維持保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)指的是宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及資金市場(chǎng)供需的調(diào)整，增加了企業(yè)籌資的不確定性。籌資風(fēng)險(xiǎn)主要由利率風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)所構(gòu)成。

（2）信用風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)是指交易對(duì)象因?yàn)闆](méi)有能夠及時(shí)的按照合同當(dāng)中簽署的協(xié)議展開(kāi)活動(dòng)而造成的經(jīng)濟(jì)損失。也就是說(shuō)，因?yàn)槭苄湃艘驗(yàn)闆](méi)有處理好相關(guān)的事務(wù)造成的信用缺失導(dǎo)致企業(yè)損失嚴(yán)重的一種風(fēng)險(xiǎn)。

（3）營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于外部環(huán)境的變動(dòng)性和復(fù)雜性以及對(duì)環(huán)境的認(rèn)知能力和適應(yīng)能力的有限性導(dǎo)致的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的可能性。

（4）現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于現(xiàn)金循環(huán)中存在的不確定因素給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)金循環(huán)包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、分配等各個(gè)環(huán)節(jié)，不論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

二、我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)面臨的問(wèn)題

（1）以企業(yè)為中心的計(jì)劃創(chuàng)新體系還需完善。在醫(yī)藥研發(fā)方面，我們國(guó)家的創(chuàng)新力度還有待進(jìn)一步的提升，相關(guān)的體制還不健全，尤其是在醫(yī)藥創(chuàng)新以及醫(yī)藥成果產(chǎn)業(yè)化方面，并且在醫(yī)藥研究方面的資金投入相對(duì)較少，醫(yī)藥產(chǎn)品的更新速度非常的慢，很多產(chǎn)品類(lèi)型不夠新穎，產(chǎn)品檔次比較低，附加價(jià)值也不高。

（2）醫(yī)藥流通體系不健全。在市場(chǎng)上，還存在很多的藥品非法銷(xiāo)售情況，而且，因?yàn)樵谏a(chǎn)領(lǐng)域，我們國(guó)家的建設(shè)重復(fù)，使得很多品種都沒(méi)有形成有效的供應(yīng)，造成市場(chǎng)的不穩(wěn)定，現(xiàn)階段，在治理規(guī)范方面，我們國(guó)家還面臨著非常大的問(wèn)題。

（3）醫(yī)療器械產(chǎn)品性能有待提高。現(xiàn)階段，由我們國(guó)家自己生產(chǎn)的機(jī)械產(chǎn)品層次比較低，而且附加價(jià)值非常少，因此，在醫(yī)療診斷當(dāng)中很多精密儀器還是需要從國(guó)外的一些先進(jìn)國(guó)家來(lái)購(gòu)買(mǎi)，并且一般的醫(yī)療機(jī)械使用周期長(zhǎng)，更新速度非常慢，這樣的醫(yī)療機(jī)械沒(méi)有辦法滿(mǎn)足我們國(guó)家的醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的需要。

三、醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

（1）建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和制度。第一點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境好進(jìn)行具體的分析，要掌握環(huán)境變化的規(guī)律，采取高效的措施，對(duì)財(cái)務(wù)管理政策進(jìn)行調(diào)整，而且企業(yè)還應(yīng)該從整體上提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的應(yīng)變能力，從整體上降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第二點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系需要進(jìn)一步的完善，要緊跟時(shí)代的變化，而且在企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該設(shè)置財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)，讓這個(gè)機(jī)構(gòu)專(zhuān)門(mén)處理財(cái)務(wù)方面的事務(wù)。

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)的高層管理者和企業(yè)人員都應(yīng)該有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)敏銳的判斷，特別是企業(yè)的高層管理人員更應(yīng)該如此。，企業(yè)各部門(mén)人員都應(yīng)具備一定的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理編織一張的“安全網(wǎng)”。因此，企業(yè)在人才招聘錄取時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)人才的綜合能力進(jìn)行評(píng)估測(cè)試，通過(guò)全面有力的能力測(cè)試進(jìn)行選擇，從源頭上提高風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避力度，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)和測(cè)試，進(jìn)一步提高人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（3）堅(jiān)持低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。如果企業(yè)的成本非常低，這樣，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程當(dāng)中，往往會(huì)因?yàn)閮r(jià)格低廉而形成一種優(yōu)勢(shì)，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，在市場(chǎng)當(dāng)中搶占更多的市場(chǎng)資源。同時(shí)，在實(shí)施該戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該格外注意這幾個(gè)方面的內(nèi)容，第一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該在醫(yī)藥研發(fā)方面加大投入，這樣，才能夠研發(fā)出更加高質(zhì)量的產(chǎn)品。第二點(diǎn)，要求企業(yè)保持長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，如果企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)能力很強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)者往往或采取低價(jià)格戰(zhàn)略以致獲得更多消費(fèi)認(rèn)可從而獲得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：李芷沫（1994-），女，漢族，湖北省武漢市人，會(huì)計(jì)學(xué)本科，單位：武漢市中心醫(yī)院。