醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題及對(duì)策研究

【摘 要】 當(dāng)前人力資源是各個(gè)行業(yè)中重要的管理部分。但在我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中，人力資源管理還存在一些不足，導(dǎo)致醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的人力資源管理并沒(méi)有發(fā)揮真正的作用。本文就為大家闡述現(xiàn)階段醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中人力管理所存在的問(wèn)題提出了相對(duì)解決措施，希望能提升人力資源管理水平，

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 人力資源 管理

醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)人力資源管理與醫(yī)院的整體經(jīng)營(yíng)水平有很大的關(guān)系，要提升醫(yī)院的醫(yī)療水平，確保醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理部門(mén)的作用，立足目前醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，提升人力資源管理在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的地位，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為人民的身體健康提供一定的保障。

1 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題

1.1人力資源結(jié)構(gòu)不合理

在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展中人力資源是不可或缺的一部分，對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義[1]。然而在實(shí)際的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)人力資源管理上醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)一直都是采用機(jī)關(guān)單位人事管理的模式，這種的管理模式是初級(jí)階段的管理模式，將這種模式運(yùn)用在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的人力資源管理中會(huì)導(dǎo)致人力資源的結(jié)構(gòu)出現(xiàn)構(gòu)造不合理的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展。這種模式的具體體現(xiàn)主要是以人為主體核心，在管理的時(shí)候會(huì)對(duì)行業(yè)中人員進(jìn)行控制，這會(huì)使得醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中的人員分布不平衡，不利于員工積極性的良好激發(fā)，長(zhǎng)時(shí)間還會(huì)出現(xiàn)員工積極性降低的現(xiàn)狀。

1.2人才培育體系不完善

在人力資源的管理中人才培育的體系對(duì)于管理水平的提升至關(guān)重要。但是現(xiàn)階段的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中人力資源管理的人才培育體系還是不夠完善，目前的人力資源管理都是先由高層的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才進(jìn)行選拔，然后再由人力資源部門(mén)進(jìn)行考核，考核通過(guò)之后才會(huì)真正的成為正式的員工，這種方式不利于人才培育。因?yàn)樵诳己说倪^(guò)程中會(huì)有很多員工通過(guò)關(guān)系成為正式員工，所以這種人才選拔的培育的方式是不科學(xué)不合理的，會(huì)嚴(yán)重影響后期醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展。

1.3缺乏復(fù)合型人才培養(yǎng)

從整體上來(lái)看醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的人力資源管理人員大多都是來(lái)自于一線的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，雖然他們具備專業(yè)的醫(yī)學(xué)知識(shí)，但大多數(shù)的人員在人力資源管理方面并沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，所以他們?nèi)温毴肆Y源管理工作后，在管理的過(guò)程中缺乏一定的技能與知識(shí)，并不能將醫(yī)學(xué)的知識(shí)與管理的知識(shí)充分的結(jié)合在一起運(yùn)用，進(jìn)行管理的過(guò)程中缺乏一定的靈活性和思維創(chuàng)新性，導(dǎo)致一旦遇到管理上的問(wèn)題，就會(huì)出現(xiàn)決策上的錯(cuò)誤或者管理上的錯(cuò)誤，進(jìn)而導(dǎo)致人力資源管理的整體水平下降，無(wú)法滿足當(dāng)今時(shí)代對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的要求[2]。

2 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)人力資源管理對(duì)策

2.1 完善人力資源結(jié)構(gòu)

首先，是完善人力資源結(jié)構(gòu)的對(duì)策。人力資源結(jié)構(gòu)不合理是影響醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的重要原因，在實(shí)際的發(fā)展中醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的不合理使得人力資源并沒(méi)有發(fā)揮其真實(shí)的作用。醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的人力資源管理部門(mén)在完善人力資源結(jié)構(gòu)的時(shí)候可以通過(guò)以下幾點(diǎn)進(jìn)行。

第一點(diǎn)，要充分了解人力資源的重要性以及其作用，給予人力資源足夠的重視。

第二點(diǎn)，要科學(xué)的設(shè)置人力資源的崗位，將每一個(gè)崗位的職責(zé)都進(jìn)行明確，要求各崗位與各部門(mén)要加強(qiáng)溝通。

第三點(diǎn)，要建立科學(xué)合理的制度，對(duì)人力資源的管理人員進(jìn)行有效的規(guī)范，防止出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)沒(méi)有規(guī)章制度可依。

第四點(diǎn)，政府要轉(zhuǎn)變對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)人力資源的觀念，給予一定的指導(dǎo)。

2.2 健全人才培育體系

其次，是健全人才培訓(xùn)體系的對(duì)策。醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)人力資源管理的人員在健全人才培育體系的時(shí)候可以從建立激勵(lì)制度的方面進(jìn)行開(kāi)始，在建立激勵(lì)制度時(shí)可以以目標(biāo)激勵(lì)為核心進(jìn)行建立。另外，建立制度的人員還要注意結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的實(shí)際情況，將獎(jiǎng)勵(lì)制度分為幾個(gè)階段進(jìn)行，這樣有利于促進(jìn)員工一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)步，從而增加員工工作的積極性。例如，將激勵(lì)制度設(shè)置成四個(gè)階段，第一個(gè)階段的激勵(lì)是針對(duì)表現(xiàn)良好員工的獎(jiǎng)勵(lì);第二階段的激勵(lì)是針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì);第三階段是針對(duì)表現(xiàn)突出員工的獎(jiǎng)勵(lì);第四個(gè)階段則是針對(duì)那些積極進(jìn)行創(chuàng)新的員工。這樣員工在取得成績(jī)的時(shí)候就會(huì)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而不斷的向著更好的方向進(jìn)行努力，以此來(lái)確保員工的積極性在不斷的提高。

2.3 培養(yǎng)復(fù)合型人才

再者，是培養(yǎng)復(fù)合型人才的對(duì)策。醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)在加強(qiáng)培養(yǎng)符合型人才的時(shí)候可以通過(guò)以下幾方面進(jìn)行。

第一，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要定期組織員工進(jìn)行員工與員工之間的交流，讓一些創(chuàng)新性較強(qiáng)的員工進(jìn)行分享，以此來(lái)為創(chuàng)新能力弱的員工提供一定的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

第二，還可以在員工上崗之前對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要是人力資源管理知識(shí)、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)等等。

第三，還可以制定年度培訓(xùn)、季度培訓(xùn)、專業(yè)提升、職業(yè)交流會(huì)等等活動(dòng)，并要求員工積極進(jìn)性參與，掌握更多的人力資源知識(shí)，并運(yùn)用在實(shí)際的管理中。

第四，在進(jìn)行人才培訓(xùn)的時(shí)候，培訓(xùn)的人員一定要強(qiáng)調(diào)員工將醫(yī)學(xué)知識(shí)與管理知識(shí)想融入，這樣在進(jìn)行人力資源管理工作的時(shí)候才會(huì)更加靈活。

3 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的人力資源部門(mén)在實(shí)際進(jìn)行管理的過(guò)程中還是會(huì)存在人力資源結(jié)果不合理、人才培育體系不完善、缺乏復(fù)合型人才等等的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重降低我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)人力資源管理的水平。因此，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的人力資源部門(mén)應(yīng)該注重對(duì)于人才的培育，完善管理體系這樣才會(huì)促進(jìn)人力資源的水平提升，從而使醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的整體水平得到提升。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 劉佳.醫(yī)院人力資源管理中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略[J].黑龍江科學(xué)，2019，10（17）：120-121.

[2] 婁彩萍.醫(yī)改新形勢(shì)下公立醫(yī)院人力資源管理淺析[J].經(jīng)濟(jì)師，2019（09）：236-236.

作者簡(jiǎn)介：由繼國(guó)（1980年-），男，山東濰坊人，山東省濰坊市第二人民醫(yī)院，人力資源部，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源管理。