事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與防范探析

楊潔

摘 ?要：在事業(yè)單位內(nèi)部管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范是非常重要的措施，也是事業(yè)單位履行公共職能的重要途徑。本文通過(guò)具體論述事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與防范措施，有利于提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)防范

事業(yè)單位是國(guó)家為了社會(huì)公益，由國(guó)家機(jī)關(guān)或者是其他組織利用國(guó)有資產(chǎn)所舉辦的社會(huì)服務(wù)組織，并不以營(yíng)利為主要目的。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，我國(guó)事業(yè)單位在不斷發(fā)展過(guò)程中的內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了較大的變化，這也增加了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，事業(yè)單位應(yīng)該強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的水平。

一、健全內(nèi)部控制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是保證事業(yè)單位更好的發(fā)揮公共職能的重要手段，也是提升事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)管理和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的有效途徑。因此，在強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與防范的過(guò)程中，應(yīng)該堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為依據(jù)，全面梳理事業(yè)單位各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的業(yè)務(wù)流程，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展環(huán)節(jié)，全面深入的分析各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，以便針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)選取高效的應(yīng)對(duì)策略。這樣通過(guò)建立全面的風(fēng)險(xiǎn)防范體系和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，定期對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，制定完善的議事決策機(jī)制。尤其是一些重大項(xiàng)目，在制定決策的時(shí)候必須進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試和可行性分析，積極做好風(fēng)險(xiǎn)事前防范，強(qiáng)化事中跟蹤控制。

通過(guò)建立健全內(nèi)部控制制度，全面涉及到每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，建立起橫向和縱向的控制體系。這樣將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理滲透到日常業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的決策制定、執(zhí)行、監(jiān)督的全過(guò)程，讓財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠相互制約、相互制衡，并對(duì)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)采取適當(dāng)?shù)脑u(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可接受的程度、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因和風(fēng)險(xiǎn)的重要性，采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，為提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平具有重要的意義。

二、科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制范圍

在事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展中的主要風(fēng)險(xiǎn)是低效、浪費(fèi)和舞弊。因此，事業(yè)單位在日常的運(yùn)行過(guò)程中便需要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍內(nèi)。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范的重要性，堅(jiān)決履行好自身的職責(zé)，最大限度降低事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，事業(yè)單位在不斷發(fā)展的過(guò)程中還應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的情況，適當(dāng)加大財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，合理規(guī)劃財(cái)務(wù)配置，充分凸顯出資金的價(jià)值。

三、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，事業(yè)單位為了能夠有效降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理水平，便需要根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理系統(tǒng)。首先，事業(yè)單位應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，采取科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到事業(yè)單位的全體員工、涵蓋全過(guò)程，讓財(cái)務(wù)管理人員積極協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，督促各個(gè)部門(mén)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念融入到日常工作中，有效提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制水平[3]。

其次，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該根據(jù)本單位發(fā)展的實(shí)際情況，制定針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，統(tǒng)籌分析事業(yè)單位在日常運(yùn)行過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)外部影響因素，及時(shí)采取高效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效率。

最后，在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需要積極的引導(dǎo)全體員工參與到風(fēng)險(xiǎn)防范中，切實(shí)增強(qiáng)事業(yè)單位所有員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，以便能夠?qū)⑹聵I(yè)單位的力量充分發(fā)揮出來(lái)，在及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中進(jìn)行強(qiáng)化控制，最大限度提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制水平。

四、推行會(huì)計(jì)集中核算制，加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督

事業(yè)單位在日常的發(fā)展過(guò)程中，所采用的計(jì)算核算方法應(yīng)該堅(jiān)持以資金控制為目標(biāo)，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)收支監(jiān)督為重點(diǎn)內(nèi)容，切實(shí)做好事業(yè)單位的會(huì)計(jì)集中核算工作。通過(guò)加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，能夠真正達(dá)到提升事業(yè)單位財(cái)政資金使用效益的目的。同時(shí)，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范過(guò)程中，財(cái)務(wù)監(jiān)督是非常重要的環(huán)節(jié)，所以需要根據(jù)實(shí)際企業(yè)完善內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的成效性。這樣通過(guò)加強(qiáng)事業(yè)單位的資金管理、資產(chǎn)、支出和崗位監(jiān)督等各個(gè)方面的制度配套建設(shè)，注重財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的整體性和系統(tǒng)性，讓財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范各個(gè)環(huán)節(jié)都有監(jiān)督，逐步形成完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，最大限度提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

總之，在我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，事業(yè)單位的相關(guān)制度還不夠完善，所以在一定程度上增加了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常蘊(yùn)藏在資金投資、籌資和財(cái)務(wù)管理中。因此，為了有效提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，降低事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，便需要提高財(cái)務(wù)管理人員的道德品質(zhì)，并根據(jù)實(shí)際情況建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，讓每一位財(cái)務(wù)管理人員形成良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，注重對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，從而最大限度提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

參考文獻(xiàn)

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