對企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及完善措施的探討

候丁環(huán)

【摘 要】 新時期，面對多樣化的社會發(fā)展形勢，企業(yè)應(yīng)該要做出規(guī)范化的調(diào)整，對企業(yè)的相關(guān)資源實行優(yōu)化整合，以此來發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的意義和價值。企業(yè)的預(yù)算管理對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要意義，如何將企業(yè)全面預(yù)算管理的價值和作用發(fā)揮出來是值得思考的問題，基于此，本文結(jié)合對業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及完善措施展開了探討分析。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 全面預(yù)算管理 現(xiàn)狀及完善措施 研究探討

社會發(fā)展形勢變化日益多樣，面對多樣化的企業(yè)發(fā)展形勢，企業(yè)應(yīng)該積極發(fā)揮出全面預(yù)算管理的價值和作用，為了將企業(yè)全面預(yù)算管理的效用發(fā)揮出來，本文主要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理做出概述，并分析了當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀，提出提高現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理水平的有效措施，希望對企業(yè)的經(jīng)營管理有所啟發(fā)。

一、背景論述

當(dāng)前時期，我國整體的社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展越來越快，面對多樣化的企業(yè)發(fā)展形勢，經(jīng)濟效益逐漸越來越成為社會行業(yè)中追求的目標(biāo)，同時也影響著企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，所以說，面對更加多樣化的社會發(fā)展和行業(yè)變化形勢，企業(yè)想要實現(xiàn)更加積極健康的發(fā)展，應(yīng)該要構(gòu)建起更加規(guī)范健全的預(yù)算管理機制，以此來為社會行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理概述

所謂全面預(yù)算管理主要指的是企業(yè)管理層基于人本化和戰(zhàn)略化以及系統(tǒng)化的管理理念，對企業(yè)中的人力資源和信息資源以及資金和經(jīng)營業(yè)務(wù)等方面的資源做出相應(yīng)的優(yōu)化整合，對權(quán)力做到規(guī)范有序化的整理，從而達(dá)到企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化合理配置的效果。

面對更加多樣化的企業(yè)發(fā)展形勢，企業(yè)實施全面預(yù)算管理能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的預(yù)算目標(biāo)予以明確，并進(jìn)一步將企業(yè)管理水平有所提升，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)發(fā)展應(yīng)該要堅持將全面預(yù)算管理落實到經(jīng)營管理匯總，并基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提出適合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算目標(biāo)，將企業(yè)的投資回報率進(jìn)行重點關(guān)注，通過更加規(guī)范化的預(yù)算考評和調(diào)整、反饋和監(jiān)控、執(zhí)行及編制，來逐步將企業(yè)預(yù)算管理水平有所提升，幫助企業(yè)的自身經(jīng)營管理價值實現(xiàn)進(jìn)一步提升。

三、當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀

企業(yè)的實際經(jīng)營管理過程中，往往會面對更加綜合多樣的發(fā)展形勢，所以說，面對更加多樣的發(fā)展形勢，全面預(yù)算管理對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和管理具有重要意義，也越來越多的受到更多企業(yè)管理者的關(guān)注。目前很多企業(yè)已經(jīng)意識到全面預(yù)算管理的重要性，逐步構(gòu)建起相應(yīng)的預(yù)算管理制度，但是在實際的執(zhí)行過程中，往往存在企業(yè)資源整合水平差和機制約束力有限等問題，并且全面預(yù)算管理的反饋質(zhì)量較低，綜合來說，當(dāng)前企業(yè)所實施的全面預(yù)算管理，往往存在下列問題，筆者對此進(jìn)行了相應(yīng)的研究：

（一）企業(yè)管理者對全面預(yù)算管理的重要意義認(rèn)識不足

當(dāng)前時期，企業(yè)實施全面預(yù)算管理往往存在一定問題，其中有的企業(yè)管理者并未認(rèn)識到企業(yè)全面預(yù)算管理對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，未實現(xiàn)企業(yè)管理與預(yù)算制度的有效結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)所實施的預(yù)算管理成為一種封閉系統(tǒng)，未將企業(yè)預(yù)算管理的相關(guān)職能做出充分有效的發(fā)揮，僅僅是將企業(yè)預(yù)算管理看做是一種數(shù)字游戲，可能僅僅是在預(yù)算編制過程中進(jìn)行一定的分析，但是并未結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展實際對企業(yè)的預(yù)算管理及其編制背后的數(shù)字和相關(guān)數(shù)據(jù)信息作出深入化的研究，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算編制難以發(fā)揮出更加綜合化的效果，僅僅是將其看做一種計算工具，難以將企業(yè)預(yù)算管理的本質(zhì)和深入性效果發(fā)揮出來，這主要是由于企業(yè)管理者對預(yù)算管理的認(rèn)識和理解不足，才會存在這些問題。

（二）企業(yè)全面預(yù)算管理戰(zhàn)略導(dǎo)向有所欠缺

部分企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理工作，可能在制定預(yù)算目標(biāo)前，并未結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展實際制定出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，所以導(dǎo)致企業(yè)制定的預(yù)算目標(biāo)未與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，試想一下，當(dāng)企業(yè)的全面預(yù)算管理不符合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，就會導(dǎo)致企業(yè)的長期預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行性效果較差，也就難以將企業(yè)的經(jīng)濟效益和相應(yīng)的社會效益發(fā)揮出來，勢必會對企業(yè)的核心競爭力產(chǎn)生不良影響。

（三）全面預(yù)算管理組織保障性水平較差

在企業(yè)的全面預(yù)算管理過程中，企業(yè)應(yīng)要結(jié)合相應(yīng)的預(yù)算管理組織來執(zhí)行，當(dāng)前時期，企業(yè)想要實現(xiàn)更加高效快捷的預(yù)算工作，必須要具備完善的企業(yè)預(yù)算管理組織機構(gòu)，但是，當(dāng)前的企業(yè)預(yù)算管理往往缺乏相對科學(xué)完善的組織保障，很多企業(yè)面對較高的管理成本，并未將預(yù)算管理機構(gòu)做出更加綜合化的規(guī)范設(shè)置，往往是由企業(yè)的財務(wù)部門來予以兼任，很容易導(dǎo)致出現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行效果較差的問題出現(xiàn)，面對這些相對不規(guī)范的問題，企業(yè)的全面預(yù)算管理工作往往出現(xiàn)執(zhí)行問題，出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象。另外一方面，在企業(yè)的管理過程中，單一的認(rèn)為預(yù)算是由財務(wù)部門負(fù)責(zé)制定和控制，企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)等部門未參與到實際的預(yù)算編制和執(zhí)行過程中來，造成企業(yè)全面預(yù)算的權(quán)威性和科學(xué)性較差，難以發(fā)揮出企業(yè)預(yù)算的約束力和執(zhí)行性效果，也會造成企業(yè)的預(yù)算和企業(yè)實際經(jīng)營環(huán)境有所差異。

（四）全面預(yù)算管理規(guī)定的指標(biāo)缺乏有效性

企業(yè)開展全面預(yù)算管理往往存在一定問題，其中就包括預(yù)算指標(biāo)有所松弛的情況，一般是由于人為高估成本或者是低估收入造成的，最終就會導(dǎo)致成本和預(yù)算間存在一定差異，在企業(yè)的預(yù)算管理過程中，如果單一的錯誤的虛假提高業(yè)績指標(biāo)往往會導(dǎo)致企業(yè)資源有所浪費，也會造成部門間的經(jīng)營管理存在偏頗，對企業(yè)的整體效益產(chǎn)生不良影響，造成企業(yè)的預(yù)算編制和執(zhí)行出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響到企業(yè)的預(yù)算管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

四、提高現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理水平的有效措施

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)該要采取規(guī)范有效的措施來提高企業(yè)的整體價值，可以結(jié)合相應(yīng)的績效考核和成本控制以及風(fēng)險控制等方面做好規(guī)范完善，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

（一）不斷優(yōu)化更新企業(yè)預(yù)算管理觀念

面對多樣化和新時期的社會發(fā)展環(huán)境，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理過程中，應(yīng)該要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的預(yù)算管理掛念，注重將企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合在一起，以此來提高企業(yè)的利潤和企業(yè)生產(chǎn)率，通過對企業(yè)的人力資源和信息資源及資金資源和相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)方面的整合，幫助做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營間的共享和優(yōu)化，當(dāng)然，在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，應(yīng)該要加強對企業(yè)全體職工的教育培訓(xùn)，讓企業(yè)全體員工都樹立起預(yù)算管理觀念，發(fā)揮出企業(yè)部門間的協(xié)同合作的效果和積極意義，注重對員工做好規(guī)范，確保企業(yè)全面預(yù)算管理工作有序進(jìn)行。

（二）對企業(yè)全面預(yù)算控制機制予以優(yōu)化完善

面對新時期的企業(yè)發(fā)展形勢，企業(yè)應(yīng)該積極構(gòu)建起完善的全面預(yù)算控制機制，并實現(xiàn)對企業(yè)的規(guī)范有序化管理，所以說，應(yīng)該要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)來做好規(guī)范控制，不斷提高企業(yè)的預(yù)算控制機制的完善性，將企業(yè)部門間的崗位職責(zé)予以我那時，并構(gòu)建起更加積極有序的預(yù)算控制和管理氛圍，將企業(yè)預(yù)算管理的權(quán)威性發(fā)揮出來，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為作出相應(yīng)處理。企業(yè)開展預(yù)算管理也要注重做好對企業(yè)預(yù)算控制的關(guān)鍵流程進(jìn)行監(jiān)控，結(jié)合企業(yè)的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范完善，并積極構(gòu)建起規(guī)范有序的信息反饋機制，有效對企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行工作做好監(jiān)督把控，也能夠為企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行調(diào)整打好基礎(chǔ)。

結(jié) 語

總體來說，面對多樣化的社會發(fā)展形勢，企業(yè)應(yīng)該積極發(fā)揮出全面預(yù)算管理的價值和作用，當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理過程中，往往存在企業(yè)管理者對全面預(yù)算管理的重要意義認(rèn)識不足以及企業(yè)全面預(yù)算管理戰(zhàn)略導(dǎo)向有所欠缺和全面預(yù)算管理組織保障性水平較差、全面預(yù)算管理規(guī)定的指標(biāo)缺乏有效性等問題，所以應(yīng)該不斷優(yōu)化更新企業(yè)預(yù)算管理觀念，對企業(yè)全面預(yù)算控制機制予以優(yōu)化完善，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量。

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