核算型財務(wù)會計向管理型、決策型轉(zhuǎn)變之思考

【摘 要】 核算型財務(wù)會計向管理型會計轉(zhuǎn)化這一想法是閻達五教授首先提出來的，而在這一方面上起主導(dǎo)作用的是財務(wù)會計軟件行業(yè)。所謂的核算型財務(wù)會計向管理型、決策型過渡僅僅是在會計的管理職能方面進行轉(zhuǎn)變，但是并不意味著會計行業(yè)向著企業(yè)管理方向轉(zhuǎn)變，略過財務(wù)會計管理這個過程直接性地進入企業(yè)管理是堅決不可以的。

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)會計 核算型 管理型 決策型

1.目前會計工作現(xiàn)狀

在之前的比較傳統(tǒng)的會計時期，核算就是財務(wù)人員每天的工作重點，管理性的工作很少人在干，這是完完全全的核算型會計模式，核算和監(jiān)督這兩項工作便是傳統(tǒng)的核算型會計的基本職能，全面性地反映已發(fā)生的業(yè)務(wù)是它特別著重的地方;但是現(xiàn)在由于會計電算化的大面積普及，手工業(yè)務(wù)已經(jīng)被大幅度縮減，這樣一來，查詢數(shù)據(jù)也變得方便而又準(zhǔn)確，這一系列特點已經(jīng)在潛移默化地使得企業(yè)的手工業(yè)務(wù)處理程序發(fā)生翻天覆地的改變。與此同時，這也很大程度上提高了企業(yè)的財務(wù)管理水平，更值得一提的是電算化使得搜集企業(yè)運營信息的時候更加明確和快捷，對企業(yè)績效進行實時回饋，以用來對管理策略進行更加合理和恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，最終使得信息的價值和作用更加明顯，這個過程就表明了會計職能正在一步步從核算型向著管理型進行轉(zhuǎn)變。

2.核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變的必然性

管理型財務(wù)的根本點在于把財務(wù)作為一個內(nèi)部控制體系。企業(yè)管理，特別是集團企業(yè)管理的重心在控制，而財務(wù)控制是這個體系中的核心。它對規(guī)范企業(yè)行為、降低經(jīng)營風(fēng)險和提高企業(yè)整體競爭能力都起著至關(guān)重要的作用。是否能夠做到，主要取決于記賬和核算的基礎(chǔ)是否扎實。財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，這是由于管理會計自身具備極大優(yōu)勢，如管理會計可根據(jù)企業(yè)特點合理推斷國家經(jīng)濟發(fā)展趨勢，幫助企業(yè)掌握發(fā)展先機，達到提升企業(yè)綜合競爭力的目的。隨著企業(yè)對現(xiàn)代管理的需求越來越強，管理型會計逐漸形成。管理型會計的功能主要在于為企業(yè)經(jīng)營管理提供改革方向，核心經(jīng)營數(shù)據(jù)管理，潛在的成效分析等，它能夠為企業(yè)提高經(jīng)濟效益服務(wù)。從20世紀(jì)初到20世紀(jì)50年代管理會計的體系逐漸形成，國外的部分企業(yè)開始進入執(zhí)行性管理會計階段，參與的企業(yè)建立了會計信息系統(tǒng)，它為企業(yè)管理提供了一條新的途徑，協(xié)助企業(yè)提高生產(chǎn)效率。隨著我國社會經(jīng)濟大環(huán)境的不斷改變和現(xiàn)代科技的廣泛應(yīng)用，國家要求企業(yè)提高自身管理水平，而傳統(tǒng)核算型財務(wù)會計無法參與企業(yè)管理數(shù)據(jù)的核算工作，也無法勝任大數(shù)據(jù)信息處理互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用工作，更無法對企業(yè)經(jīng)濟活動給出評估建議和決策信息。與之相反，管理型會計則具有以上職能能對企業(yè)的經(jīng)濟活動和發(fā)展方向全面把握，因此核算型財務(wù)會計向管理型會計邁進成為必然。

3.管理型會計向決策型會計轉(zhuǎn)變的意義

決策型會計是運用會計學(xué)的基本理論與方法系統(tǒng)的科學(xué)的描述企業(yè)各項決策方案的形成，對企業(yè)的未來經(jīng)營活動及結(jié)果做出超前評價的一種事先規(guī)劃型會計規(guī)范。管理型會計向決策型會計轉(zhuǎn)變的意義就是決策型會計通過會計特有的方法對企業(yè)未來的效益和損失進行計量報告和控制，決策型會計是會計學(xué)科里一個值得研究和推廣的重要領(lǐng)域。只要企業(yè)走出了記賬型財務(wù)階段，準(zhǔn)確和及時兩大要求就擺在我們面前，這是財務(wù)能夠進入管理、經(jīng)營、決策的基礎(chǔ)。財務(wù)管理如果能做到公司價格決策、治理結(jié)構(gòu)、投資決策離不開我們，此時我們就做到了決策型財務(wù)，這也是財務(wù)管理的最高境界。決策型財務(wù)會計是整個財務(wù)管理的核心部分，管理型財務(wù)會計需要有財務(wù)決策的基礎(chǔ)與前提，財務(wù)決策則是對財務(wù)預(yù)測結(jié)果的分析與選擇，財務(wù)決策是一種多標(biāo)準(zhǔn)的綜合決策，是由多方面因素綜合平衡的結(jié)果。

4.核算型會計應(yīng)如何向管理型、決策型會計轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)、人工智能和云計算時代已經(jīng)到來，為財務(wù)報表的完整性、準(zhǔn)確性、及時性和可比性創(chuàng)造了條件，為財務(wù)工作向管理型、決策型轉(zhuǎn)變提供了可能，這是趨勢，更是必然。未來，基礎(chǔ)財務(wù)工作將來會被機器人替代，比如，掃描原始憑證自動生成記賬憑證并完成財務(wù)報表以及粗略的財務(wù)分析業(yè)務(wù)。人工智能優(yōu)勢明顯，可替代財務(wù)流程中高重復(fù)的手工操作;節(jié)省大量的人力和時間。節(jié)約的時間和人力就要去做預(yù)算管理、成本控制、合理避稅等工作，要進行財務(wù)分析和預(yù)測、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險控制等現(xiàn)代化管理體系。這是我們行業(yè)的發(fā)展趨勢。

如果我們現(xiàn)在做財務(wù)工作只是停留做賬填表、開發(fā)票的慣性思維上，不需要人工智能來淘汰我們，我們遲早會被邊緣化。目前中國的許多大型國企已經(jīng)做到了財務(wù)共享、財務(wù)信息化，逐步向價值化轉(zhuǎn)型的過程。

財務(wù)人員未來應(yīng)該盡快向參與型人才靠攏，熟悉企業(yè)經(jīng)營方向;向管理控制型人才進步，財務(wù)人員廣泛參與到業(yè)務(wù)流程的事中控制之中;與復(fù)合型人才縮小距離，不僅要會和數(shù)字打交道，還要多與人溝通。多學(xué)習(xí)邊緣和交叉知識，做到視野開闊，有廣博的知識結(jié)構(gòu)。財務(wù)會計人員的綜合素質(zhì)和工作能力決定著財務(wù)會計工作管理水平，所以要重視建設(shè)財務(wù)會計團隊，增強隊伍的凝聚力，具體到培養(yǎng)每個財務(wù)會計的綜合能力，定期提供換崗的機會給財務(wù)會計人員，制定相應(yīng)的獎罰制度來督促、促進財務(wù)會計人員的工作積極性和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。

小 結(jié)

綜上所述，企業(yè)會計由核算形象管理型決策型的轉(zhuǎn)變是社會發(fā)展和企業(yè)進步的必然趨勢，企業(yè)要對會計工作進行正確的定位和認(rèn)識，注重會計工作的創(chuàng)新，將會計工作的轉(zhuǎn)變發(fā)展到實際的工作中去，制定出完善的會計工作管理制度，注重財務(wù)人員的素質(zhì)的提升，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供強有力的支持。

【參考文獻】

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[2] 賴夢萱. 探討核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)化[J]. 經(jīng)貿(mào)實踐， 2015（13）.

作者簡介：汪令波：男，民族：漢，1973年10月1日出生，畢業(yè)于東北大學(xué)工商管理學(xué)院，經(jīng)濟學(xué)學(xué)士。