電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算管理的應(yīng)用分析

李莉

摘 ?要：在電力企業(yè)中財(cái)務(wù)管理是非常重要的部門，其直接決定了電力企業(yè)的日常運(yùn)營工作以及企業(yè)的發(fā)展方向。在目前階段電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在一些問題，從而制約著電力企業(yè)的發(fā)展，所以我們通過精細(xì)化預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行應(yīng)用，從而提升電力企業(yè)的工作效率和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化預(yù)算管理

一、引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)整，電力銷售方面也在悄然轉(zhuǎn)變，從以往的計(jì)劃供求，到現(xiàn)在各個(gè)電力企業(yè)自主管理。所以在目前的發(fā)展過程中，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速對電力的需求比較高，同時(shí)市場中存在的電力企業(yè)較多，所以電力企業(yè)之間的競爭是相當(dāng)?shù)募ち?。所以企業(yè)要提升企業(yè)本身的競爭力，通過精細(xì)化預(yù)算管理明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，制定完善的管理制度，聘請一些具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人才和從采取科學(xué)合理的管理措施。保證企業(yè)穩(wěn)定地發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)中占有一定的經(jīng)濟(jì)份額。

二、目前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化預(yù)算中存在的問題

企業(yè)對于市場經(jīng)濟(jì)以及未來發(fā)展沒有做好預(yù)算管理工作。企業(yè)在進(jìn)行工作中由于對自身的實(shí)際情況和市場發(fā)展沒有充分的結(jié)合，所以導(dǎo)致對于成本的產(chǎn)出高于同類事業(yè)單位。在目前的預(yù)算編制過程中，大多數(shù)企業(yè)對于預(yù)算采用是各個(gè)階級進(jìn)行傳遞以及匯總的管理方式。這種管理模式由于信息傳遞時(shí)間較長并且傳遞環(huán)節(jié)較為復(fù)雜所以導(dǎo)致預(yù)算信息在傳遞過程中存在滯后性對于企業(yè)分析市場的發(fā)展前景存在著障礙，所以不利于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算沒有一個(gè)完善的管理制度，財(cái)務(wù)管理中包含許多的計(jì)算方面，特別是對預(yù)算的計(jì)算過程中，由于缺乏相應(yīng)的管理制度，審計(jì)人員沒有嚴(yán)格地遵守行規(guī)來對預(yù)算進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的審計(jì)，從而影響企業(yè)的預(yù)算。在對預(yù)算的審計(jì)人員進(jìn)行考核和審查的工作也是不夠重視的，所以在預(yù)算審計(jì)的方向和后期校正都是存在一定的問題。導(dǎo)致企業(yè)不能夠?qū)ぷ饔幸粋€(gè)客觀合理的預(yù)算。

最后是預(yù)算落實(shí)工作不到位，許多電力企業(yè)對于預(yù)算的審計(jì)工作不夠重視的，一部分企業(yè)對于預(yù)算審計(jì)只是做一個(gè)形式工作，沒有對其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的管理。預(yù)算審計(jì)在財(cái)務(wù)管理中是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因?yàn)槠渲苯記Q定了后期工作的開展。所以預(yù)算工作不落實(shí)直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。在財(cái)務(wù)管理工作中，許多審計(jì)人員缺乏嚴(yán)格制度的限制，在工作中執(zhí)行力比較差，在預(yù)算審計(jì)過程中常常會出現(xiàn)預(yù)算超支的現(xiàn)象，主要是由于預(yù)算管理目標(biāo)不夠明確再加上人員管理不夠科學(xué)合理。

三、精細(xì)化預(yù)算在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

（1）明確財(cái)務(wù)管理方向

財(cái)務(wù)管理是整個(gè)電力企業(yè)的重要部門，其中預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容，精細(xì)化預(yù)算能夠制定較為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方向，對于電力企業(yè)下一步的發(fā)展做出相應(yīng)的規(guī)劃共作。精細(xì)化預(yù)算管理不僅僅對財(cái)務(wù)管理有著重要的作用，并且對各個(gè)相關(guān)的部門都有指導(dǎo)的作用，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的預(yù)算管理能夠?qū)γ總€(gè)部門的生產(chǎn)指標(biāo)具體化，將一些數(shù)據(jù)的分析更加形象化，并且能夠明確每個(gè)部門的發(fā)展方向和目標(biāo)同時(shí)在工作過程中控制工作的進(jìn)度。

（2）避免產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理漏洞

精細(xì)化預(yù)算管理能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)測，在執(zhí)行過程中通過對這一時(shí)期經(jīng)濟(jì)活動的進(jìn)行分析，從而對企業(yè)目前下一階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，可以對下一階段經(jīng)濟(jì)活動止損或者可以將利潤最大化的發(fā)展。電力企業(yè)在運(yùn)營的過程中，不可避免會產(chǎn)生財(cái)務(wù)上的疏漏導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。精細(xì)化預(yù)算通過對經(jīng)濟(jì)活動走向，能夠明確下一個(gè)階段經(jīng)濟(jì)活動的目標(biāo)，對每個(gè)部門的工作方向和目標(biāo)做出一個(gè)具體的規(guī)劃，從而有效地減少企業(yè)在運(yùn)營過程中出現(xiàn)地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障各個(gè)部門高效有效地進(jìn)行。

（3）合理利用資源配置

電力企業(yè)是一個(gè)相對比較復(fù)雜的單位，包含許多的工作部門，這就導(dǎo)致企業(yè)在工作分配以及資源利用上存在一定的麻煩。為了電力企業(yè)能夠長期穩(wěn)定運(yùn)營已經(jīng)能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中占有一定的位置，就必須通過精細(xì)化預(yù)算對資源一個(gè)整合，保證資源更加綜合化便于管理。電力企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)管理制定的發(fā)展目標(biāo)，然后利用資源的整體性對任務(wù)進(jìn)行分配。財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化預(yù)算能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的目標(biāo)下放到每個(gè)部門中，保證每個(gè)部門的發(fā)展方向和目標(biāo)明確。在電力企業(yè)運(yùn)營的過程中，各個(gè)部門必然會有一定的聯(lián)系，由于項(xiàng)目的復(fù)雜會有多個(gè)部門協(xié)作進(jìn)行工作，所以在工作中難免會產(chǎn)生摩擦，主要原因是各個(gè)部門的工作方向和目標(biāo)存在一定的矛盾。通過精細(xì)化預(yù)算對每個(gè)部門發(fā)展的方向和目標(biāo)的確立，從而有效地減少各個(gè)部門之間的摩擦和矛盾，使得在進(jìn)行工作中更加高效。并且能夠充分利用企業(yè)中的資源，調(diào)動各個(gè)部門的資源能力。

四、結(jié)束語

精細(xì)化預(yù)算管理是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的核心，同時(shí)保障電力企業(yè)能夠穩(wěn)定的運(yùn)營，在市場經(jīng)濟(jì)中能夠占有一定的份額。通過精細(xì)化預(yù)算能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的方向，改變了以前財(cái)務(wù)管理缺乏方向的弊端，最終要能夠減少電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)下一步的經(jīng)濟(jì)活動做出具體的規(guī)劃。最后能夠充分調(diào)動整個(gè)電力企業(yè)的資源，對整個(gè)電力企業(yè)的資源進(jìn)行合理的分配，保障工作高效地進(jìn)行。

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