建筑安裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理措施研究

摘 ?要：在激烈的經(jīng)濟競爭環(huán)境下，企業(yè)要想提高自身發(fā)展必須提高應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力。本文主要針對建筑安裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行分析，并提出建筑安裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理措施，以為建筑安裝企業(yè)提高應(yīng)對風(fēng)險的能力獻計獻策。

關(guān)鍵詞：建筑安裝企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;管理措施

一、建筑安裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型分析

（1）企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)受外部環(huán)境包括政治、經(jīng)濟、自然等變化而對企業(yè)財務(wù)造成的風(fēng)險。企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險受國家和自然條件影響很大，影響因子小的情況下該風(fēng)險可能是可控的，影響因子大的情況下企業(yè)無法控制該風(fēng)險，必定會對企業(yè)財務(wù)造成某種程度的損失。

（2）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險主要是由企業(yè)自身條件包括企業(yè)組織管理、企業(yè)固定資產(chǎn)、企業(yè)制度等變化造成的企業(yè)財務(wù)受到風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險受企業(yè)自身制度管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向條件影響很大，影響因子小的情況下該內(nèi)部風(fēng)險可能是可控的，影響因子大的情況下企業(yè)同樣無法控制該風(fēng)險，必定也會對企業(yè)財務(wù)造成某種程度的損失。

二、建筑安裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析

（1）企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

1.政治方面：建筑安裝企業(yè)在資金運作上受國家政策影響較大。建筑安裝企業(yè)在國家貸款政策以及利率的影響下極易發(fā)生大量銀行貸款和擴張性投資建設(shè)，貸款受國家利率影響較大，對投資而言，倘若政策稍微向不利方向變化就會帶來資金鏈斷裂的財務(wù)風(fēng)險。

2.經(jīng)濟方面：建筑安裝企業(yè)在資金運作上受國家及全球經(jīng)濟的影響。建筑安裝企業(yè)在國家經(jīng)濟繁榮情況下發(fā)展態(tài)勢良好，在國家經(jīng)濟不景氣情況下，建筑安裝企業(yè)也會受到相應(yīng)的效益下滑影響。

3.自然方面：建筑安裝企業(yè)在資金運作上受自然條件變化的影響。建筑安裝企業(yè)受自然條件的變化主要是針對自然災(zāi)害對企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險，例如地震、海嘯、暴風(fēng)雪等，小則給建筑安裝企業(yè)帶來運輸困難，使得材料無法正常送達造成整條供應(yīng)鏈的經(jīng)濟損失，重則損失企業(yè)所有資產(chǎn)。

（2）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

1.企業(yè)組織管理方面：建筑安裝企業(yè)組織與管理方式都會對企業(yè)財務(wù)帶來不確定風(fēng)險。優(yōu)秀的組織機構(gòu)會讓企業(yè)溝通反映更快更敏捷，無疑會降低企業(yè)發(fā)生風(fēng)險的概率;但是不好的組織就會使得各部門溝通不暢、企業(yè)辦事效率低甚至出現(xiàn)牛鞭效應(yīng)，更無法快速對供應(yīng)鏈上的任何環(huán)節(jié)作出反應(yīng)與決策，就會帶來財務(wù)風(fēng)險。

2.企業(yè)固定資產(chǎn)方面：建筑安裝企業(yè)通過投資來擴大企業(yè)規(guī)模、發(fā)展多元化經(jīng)濟力求獲得更多的經(jīng)濟效益，但是伴隨而來的也是各種財務(wù)風(fēng)險。建筑安裝企業(yè)投資是將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楦嗟膸эL(fēng)險的流動資金，投資合作伙伴以及投資方向的選擇、多元化協(xié)調(diào)性等都會受到各種因素的影響而給企業(yè)帶來不確定的財務(wù)風(fēng)險。

3.企業(yè)制度方面：建筑安裝企業(yè)制度的不完善與制度實施力度不強都會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。制度的不完善必定會造成企業(yè)運營上的各種混亂，加大企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險發(fā)生的概率。建筑安裝企業(yè)即使有了完善的規(guī)章制度，但是倘若企業(yè)實施力度不強同樣會加大企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險發(fā)生的概率，沒有真正落實的規(guī)章制度，即使它很完美也無法保證企業(yè)的正常運行。

三、建筑安裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理措施

（1）慎重分析合同條款

建筑安裝企業(yè)在簽訂合同時要注意合同中的風(fēng)險信息，對容易發(fā)生風(fēng)險的因素通過收集歸納并于合同中列明，例如冬季因為自然災(zāi)害造成的工期延誤帶來的經(jīng)濟損失怎么分擔(dān)問題，項目中預(yù)期的資金無法實現(xiàn)竣工的風(fēng)險怎么解決等問題。

（2）增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識

增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識主要表現(xiàn)為購買保險預(yù)防風(fēng)險、加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)險識別能力兩個方面。建筑安裝企業(yè)通過購買保險來預(yù)防風(fēng)險是對企業(yè)財務(wù)正常運行的一個保障，保險可以在企業(yè)面臨自然災(zāi)害等突發(fā)情況下彌補企業(yè)遭受的經(jīng)濟損失，從而降低自然災(zāi)害給企業(yè)財產(chǎn)帶來的危害性。加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)險識別能力是要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者企業(yè)管理層中的風(fēng)險控制小組能夠識別容易帶來風(fēng)險的因素，運用定量的科學(xué)的分析方法對這些因素進行分析，并且對這些因素加強管控和改善，使得風(fēng)險不易發(fā)生。

（3）加強企業(yè)組織管理

加強企業(yè)組織管理可以從以下幾個方面考慮：一是企業(yè)良好的組織與管理是對企業(yè)正常運行的一個保障，企業(yè)正常運行就會降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，管理者要提高自身管理能力和素質(zhì)，將責(zé)任分工到人，培養(yǎng)員工工作責(zé)任心和應(yīng)對變化的能力。二是企業(yè)管理者要保持和員工的密切溝通與聯(lián)系，關(guān)注員工生活與工作，建立信任的上下級關(guān)系，保障企業(yè)所有事物的順利運行。三是企業(yè)要運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段來提高管理服務(wù)水平，降低管理差錯率，例如利用OA辦公自動化系統(tǒng)來簡化辦公提高效率，利用ERP管理系統(tǒng)實現(xiàn)整個項目相關(guān)的人、財、物的跟蹤與管理，通過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析來提高對風(fēng)險的警覺能力，提前做好防范措施。

（4）完善企業(yè)制度

良好的企業(yè)制度是企業(yè)成功的重要保障。完善的企業(yè)制度要求企業(yè)做好企業(yè)運營管理、財務(wù)相關(guān)的各種制度，財務(wù)方面尤其是嚴(yán)格制定財務(wù)監(jiān)督相關(guān)制度，做好財務(wù)審計工作，通過審計部門來對企業(yè)運營的各個部門進行監(jiān)督，并且可以讓審計工作滲透到建筑安裝企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，實時對其進行控制，發(fā)現(xiàn)存在的資金問題和發(fā)展方向，以便為企業(yè)提早預(yù)防做好準(zhǔn)備。

建筑安裝企業(yè)在激烈的經(jīng)濟競爭中面對外部和內(nèi)部帶來的各種不確定因素都會造成某種程度的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)要認(rèn)真分析合同條款、增強財務(wù)風(fēng)險意識、加強企業(yè)組織管理、完善企業(yè)制度來縮小風(fēng)險帶來的影響，保障企業(yè)的順利發(fā)展。

參考文獻

[1]許素寒.論建筑安裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理探微[J].財稅研究，2016（5）：205

作者簡介：鄒薇，女（1980.01-）漢族。籍貫：江西省南昌市;本科學(xué)歷、職稱：中級會計，研究方向：財務(wù)管理。