國有企業(yè)財務管理中存在的問題及解決對策

摘 ?要：國有企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的關鍵部分，和社會發(fā)展及經(jīng)濟發(fā)展有較大的關聯(lián)度?；诖?，本文將國有企業(yè)財務管理作為研究對象，對其存在的問題及相應的解決對策進行分析，以期為國有企業(yè)管理人員開展財務管理工作提供理論及實踐參考，促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：國有企業(yè);財務管理;內(nèi)部控制

財務管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位，直接關系到企業(yè)的市場競爭力和發(fā)展狀況。尤其是對于國有企業(yè)而言，在轉(zhuǎn)型升級的關鍵時期，財務管理工作效果會對其改革發(fā)展成效產(chǎn)生直接影響。國有企業(yè)需要認識到財務管理工作中存在的問題，有針對性地進行改進，提升自身的財務管理水平及市場競爭力。

一、國有企業(yè)財務管理中存在的問題

（1）財務管理制度問題

國有企業(yè)普遍存在財務管理制度不完善問題，導致財務管理人員的財務管理工作缺乏約束和指導，影響財務管理工作作用的發(fā)揮。同時，國有企業(yè)管理制度還存在內(nèi)容落后的問題，并沒有根據(jù)國有企業(yè)的不同發(fā)展時期和市場發(fā)展趨勢進行改進，很容易出現(xiàn)費用虛假報銷或者簡報、會計核算混亂等問題。

（2）財務管理模式問題

在我國財稅體制改革深化的過程中，國有企業(yè)的財務管理工作出現(xiàn)了較大的變化，傳統(tǒng)的財務管理模式僅是對資金流量和收入支出進行計算，缺乏對會計核算的重視，而且會計核算過程存在嚴重的外界干涉問題，不利于國有企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。以中國航信為例，該國有企業(yè)的服務范圍涉及到100多個國際城市、50家航空公司以及23家海外航空公司，其航空數(shù)據(jù)結(jié)算中心需要進行4萬余代理人數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計，大量的客戶會產(chǎn)生大量的財務信息，需要進行財務管理模式的創(chuàng)新。

二、財務管理人員問題

通過上述分析可知，國有企業(yè)在財務管理制度和財務管理模式方面存在不足，使財務人員出現(xiàn)以個人利益為主、財務管理工作效率低下、財務管理工作失誤偏多等問題，根本不能發(fā)揮出新時期財務管理工作的參考作用。再加上國有企業(yè)的獨有特征，使其在進行財務人員招聘時，并不能提前考察其專業(yè)水平，導致財務人員素養(yǎng)偏低。針對這一問題，國有企業(yè)需要加強對財務管理人員的培訓，提升其綜合素養(yǎng)。

（1）管理工作監(jiān)督問題

國有企業(yè)財務管理工作的監(jiān)督可以保障管理工作的有序進行，避免財務管理工作中出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，提升財務管理人員對崗位工作的重視，從整體提升財務管理工作水平。國有企業(yè)普遍存在缺乏監(jiān)督管理的問題，導致國企的招標、采購和報銷等環(huán)節(jié)存在資金浪費和貪污腐敗現(xiàn)象，不利于國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。針對這一問題，國有企業(yè)需要加強內(nèi)部控制工作，保障國有企業(yè)信息披露的準確性及全面性，提升財務信披質(zhì)量。

三、國有企業(yè)財務管理中存在問題的解決對策

（1）建立健全的財務管理制度

針對國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展趨勢，國有企業(yè)的管理人員需要注重財務管理制度的完整性及可持續(xù)性，結(jié)合新時期的國有企業(yè)財務管理要點和需求，對傳統(tǒng)的國有企業(yè)財務管理制度進行完善，為財務管理工作提供保障。首先，國有企業(yè)需要根據(jù)新時期的財務管理工作流程和要點，制定完善的財務管理制度，規(guī)范財務管理人員的工作行為。然后，管理人員需要制定完善的考評制度，明確財務管理人員的工作要求，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的職工，給予一定的獎勵，充分發(fā)揮出考評制度的激勵作用，有助于財務管理水平的提升。

同時，國有企業(yè)管理人員需要制定完善的內(nèi)部控制制度，對財務管理工作進行監(jiān)督管理。需要注意的是，國有企業(yè)的內(nèi)部控制工作需要涵蓋財務工作的全過程，特別是招標、采購和報銷等資金流量相對較大的工作環(huán)節(jié)，需要重點開展內(nèi)部審計，并將內(nèi)部審計工作報告交由企業(yè)管理人員，為管理人員進行國企發(fā)展策略的制定提供參考，有助于國企經(jīng)營風險的管控。

（2）創(chuàng)新財務管理模式

在國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，管理人員需要根據(jù)市場發(fā)展趨勢和國有企業(yè)的變化，進行財務管理工作的創(chuàng)新，通過管理模式的創(chuàng)新，促進國有企業(yè)的進一步發(fā)展。在此基礎上，國有企業(yè)的管理人員需要將財務管理工作提升到國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展以及社會經(jīng)濟發(fā)展的高度，結(jié)合國際經(jīng)營體系和國家相關財稅政策的要求，有針對性地開展財務管理工作，為財務管理模式創(chuàng)新提供條件與此同時，國有企業(yè)需要認識到辦公信息化的重要性，在財務管理工作中引進先進的信息技術(shù)，通過“互聯(lián)網(wǎng)+財務”工作模式的應用，提升財務管理人員的工作效率和質(zhì)量，實現(xiàn)國有企業(yè)財務管理水平提升的目標。

（3）加強財務管理人員培訓

國有企業(yè)需要加強財務管理人員的理論培訓，結(jié)合國家宏觀政策，進行財務管理人員的理論培訓，確保財務管理人員掌握國有企業(yè)財務管理工作規(guī)范和政策要求，通過專家講座等方式，引導財務管理人員深入解讀財務管理相關政策法規(guī)，保障財務管理工作的合法性。同時，國有企業(yè)人力資源管理人員可以在財務人員招聘時，進行專業(yè)知識考試，確保財務人員符合崗位要求，必要時可以從社會人才中招募財務管理類崗位的工作人員，提升財務人員的整體水平。

四、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)在財務管理制度、模式、人員和監(jiān)督方面存在問題，需要管理人員進行改進。通過本文的分析可知，國有企業(yè)管理人員需要建立健全的財務管理制度、創(chuàng)新財務管理模式，加強財務管理人員培訓，從而整體提升財務管理成效，保障國有企業(yè)經(jīng)濟活動的有序進行。

參考文獻

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作者簡介：謝正婷（1987-），女，安徽馬鞍山人，本科，研究方向：財務。