融資擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理問題之我見

摘 ?要：融資擔(dān)保主營業(yè)務(wù)在我國發(fā)展中有著舉足輕重的地位。融資擔(dān)保公司在發(fā)展的很長的一段時(shí)間中，雖然有著很好的發(fā)展前景，但是在金融體制改革的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，融資擔(dān)保進(jìn)行了相應(yīng)的改革將工作的步驟進(jìn)行了具體化。所以融資擔(dān)保公司需要對(duì)財(cái)務(wù)管理等活動(dòng)開展具體的工作，特別是在激烈競爭的市場下，更需要使得財(cái)務(wù)工作有效的開展。這必然導(dǎo)致融資擔(dān)保公司在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過程中會(huì)存在著一些問題。接下來我們將會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理中所存在的問題進(jìn)行全面化的分析，并及時(shí)對(duì)存在的問題提出解決的方案。

關(guān)鍵詞：融資擔(dān)保公司;財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)管理問題;措施

近幾年來隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展我國近幾年來融資擔(dān)保公司的數(shù)量雖然成下降趨勢(shì)，但是融資擔(dān)保公司之間所存在的競爭卻變得越來越劇烈。如果融資擔(dān)保公司要想在激烈的競爭中脫穎而出就必須提高公司的財(cái)務(wù)管理水平。很多的融資擔(dān)保公司在財(cái)務(wù)管理方面都存在著各種各樣的問題，特別是在一些小中型融資擔(dān)保公司。雖然有些融資擔(dān)保公司能夠清楚意識(shí)到自己所存在的問題，但是在如何解決問題和如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理問題上還比較茫然。由此可以看出，融資擔(dān)保公司制定的針對(duì)這樣強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的方案就顯得格外的重要。融資擔(dān)保公司和一般的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面在本質(zhì)上并沒有多大的區(qū)別，融資擔(dān)保公司的發(fā)展目標(biāo)建立在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上展開的，只有以此為基礎(chǔ)才能夠有利于提高企業(yè)的整體利潤。

一、融資擔(dān)保公司的財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

（1）在很多的融資擔(dān)保公司中在財(cái)務(wù)管理制度上都存在著制度不健全的問題。甚至一些規(guī)模較小的融資擔(dān)保公司并沒有建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。融資擔(dān)保公司的主要任務(wù)是對(duì)資金和資產(chǎn)等進(jìn)行運(yùn)行、處理等。由于融資擔(dān)保公司本身性質(zhì)的特殊性使得融資擔(dān)保公司的財(cái)務(wù)管理工作就顯得格外的重要。但是融資擔(dān)保工作往往忽視公司的財(cái)務(wù)管理工作，融資擔(dān)保公司在相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作中沒有科學(xué)的管理指導(dǎo)和規(guī)范的管理制度，必然會(huì)導(dǎo)致在管理上會(huì)出現(xiàn)一些問題。財(cái)務(wù)管理制度不健全問題如果不及時(shí)的得到相應(yīng)的完善，這樣一直發(fā)展下去，融資擔(dān)保公司所處的財(cái)務(wù)環(huán)境將會(huì)對(duì)融資擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理能力的提高產(chǎn)生影響和很難在激烈的資金中發(fā)展下去。

（2）財(cái)務(wù)管理工作沒有重點(diǎn)，部分的融資擔(dān)保公司在表面上看似在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作但是卻因?yàn)闆]有取得較高的成就導(dǎo)致出現(xiàn)投入多于產(chǎn)出的現(xiàn)象。在財(cái)務(wù)管理工作上出現(xiàn)這樣的原因是由于在管理管理中沒有建立明確的重點(diǎn)。缺乏重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理必然會(huì)使得融資擔(dān)保公司管理工作出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。除了極少數(shù)的大型融資擔(dān)保公司外，在大多數(shù)情況下一般的融資擔(dān)保公司所存在的資源都是有限的，在管理上缺乏重點(diǎn)將會(huì)使得管理工作成為一種形式管理，管理工作中所用到的資源管理也不能夠得到合理的配置。

（3）缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在任何一個(gè)融資擔(dān)保公司的發(fā)展中都是不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，所以融資擔(dān)保公司在的財(cái)務(wù)管理工作中必不可少的一項(xiàng)工作即為對(duì)管理過程中將會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的控制。融資擔(dān)保公司工作性質(zhì)的特殊性對(duì)融資過程所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)十分的敏感。但是很多的融資擔(dān)保公司卻沒有意識(shí)去建立怎樣防范風(fēng)險(xiǎn)的措施。為了能夠融資擔(dān)保公司的財(cái)務(wù)管理工作能夠順利的進(jìn)行下去。應(yīng)該在管理的過程中增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

（4）未能充分利用財(cái)務(wù)管理報(bào)告在一般的情況下，每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行都產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理報(bào)告。財(cái)務(wù)管理報(bào)告在大多數(shù)情況下是對(duì)公司過去工作情況的一個(gè)總結(jié)。但是融資擔(dān)保公司卻不能夠充分的利用好財(cái)務(wù)管理報(bào)告，認(rèn)真的對(duì)融資擔(dān)保公司的財(cái)務(wù)管理報(bào)告進(jìn)行分析和整理。利用好財(cái)務(wù)管理報(bào)告存在的價(jià)值。除此之外，這一問題如果長期存在不能夠及時(shí)的進(jìn)行解決，就會(huì)使得財(cái)務(wù)管理不能夠和融資擔(dān)保公司一起經(jīng)營管理和保持密切的聯(lián)系進(jìn)行資金融合等活動(dòng)。資金周轉(zhuǎn)和固定資產(chǎn)的增值等情況更是沒有辦法得到改善。

二、關(guān)于融資擔(dān)保公司中財(cái)務(wù)管理問題的解決措施

（1）對(duì)財(cái)務(wù)管理的體系進(jìn)行完善融資擔(dān)保公司所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展都要有完備的財(cái)務(wù)管理體制作為活動(dòng)的順利進(jìn)行的制度保障，如果融資擔(dān)保公司想要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，需要做如下幾步：一、重新對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度體系進(jìn)行構(gòu)建。在某大型融資擔(dān)保公司中，不僅需要將財(cái)務(wù)管理的原則、內(nèi)容權(quán)責(zé)關(guān)系等在財(cái)務(wù)管理制度中做一個(gè)詳細(xì)的說明，還要圍繞著財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)監(jiān)督。監(jiān)督機(jī)制是否能夠順利的建立取決于是否有完整的財(cái)務(wù)管理制度作為指導(dǎo)和支撐，這對(duì)融資擔(dān)保公司提高其財(cái)務(wù)管理能力有著很大的幫助。這個(gè)不僅僅只是針對(duì)大型的融資公司，對(duì)于一般規(guī)模的融資擔(dān)保公司而言同樣要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度體系在財(cái)務(wù)管理開展工作中有十分重要的意義。并將財(cái)務(wù)管理制度體系構(gòu)建是否完善作為融資擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理能力提升的前提。

（2）調(diào)整融資擔(dān)保公司側(cè)重點(diǎn)幾乎在所有的融資擔(dān)保公司都存在著這樣的一個(gè)問題——在公司的財(cái)務(wù)方面缺乏相應(yīng)管理的側(cè)重點(diǎn)。如果要想更好的對(duì)融資擔(dān)保公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行一個(gè)很好的管理，那么公司就必須制定明確的管理重點(diǎn)。尤其對(duì)一些規(guī)模較小的融資擔(dān)保公司而言。明確的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展有著十分重要的意義。比如，一些小型規(guī)模的融資擔(dān)保企業(yè)在剛剛成立之時(shí)，就應(yīng)該結(jié)合本公司自身的財(cái)務(wù)管理情況將融資擔(dān)保公司的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)放到公司運(yùn)營資金管理層面上，并通過公司主營的業(yè)務(wù)的情況在對(duì)公司的側(cè)重點(diǎn)再對(duì)此進(jìn)行修改。通過及時(shí)調(diào)整不僅能夠?qū)矩?cái)務(wù)管理能力進(jìn)行一個(gè)調(diào)整使得公司財(cái)務(wù)管理更加的精準(zhǔn)，還能夠大大提高財(cái)務(wù)管理的效率。當(dāng)然，其他的融資擔(dān)保公司還可以對(duì)以上的做法采取相應(yīng)的借鑒和學(xué)習(xí)。除了要明確確定公司發(fā)展重點(diǎn)之外，還要在管理層面上確定一個(gè)明確的重點(diǎn)。保證財(cái)務(wù)管理的靈活性要隨著活動(dòng)的不斷進(jìn)行而不斷的提高。

（3）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和措施。融資擔(dān)保公司在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展中要建立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，在具有強(qiáng)烈風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的基礎(chǔ)上開展融資擔(dān)保公司所具有的全部活動(dòng)。在建立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行公司的活動(dòng)不僅能夠很大程度的提高公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，還能夠保證融資擔(dān)保公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠在一個(gè)相對(duì)健康和穩(wěn)定的環(huán)境中進(jìn)行開展。除此之外，融資擔(dān)保公司還應(yīng)該定期的對(duì)公司的客戶債務(wù)的償還能力和用戶的信用程度進(jìn)行全面的審查。融資擔(dān)保公司在向客戶進(jìn)行服務(wù)的時(shí)候要重視在財(cái)務(wù)層面上的風(fēng)險(xiǎn)分析、并提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做好相應(yīng)的防范措施。在做好風(fēng)險(xiǎn)防范的前提下制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。當(dāng)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后融資擔(dān)保公司能夠在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)其進(jìn)行有效的應(yīng)對(duì)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后對(duì)公司經(jīng)營發(fā)展的每一個(gè)層面產(chǎn)生負(fù)面影響，將建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施作為風(fēng)險(xiǎn)防范的重要防范手段，除此之外，還能夠較好的提升公司財(cái)務(wù)管理的功能和相關(guān)的作用。

（4）調(diào)整財(cái)務(wù)管理報(bào)告，做到任何一種財(cái)務(wù)管理手段都能夠滿足財(cái)務(wù)管理層各個(gè)方面的要求和需要。同時(shí)也還要求融資擔(dān)保公司對(duì)公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)要進(jìn)行全面的審查，尤其是要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)管理層面并對(duì)其出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。在調(diào)整的過程需要參考財(cái)務(wù)管理報(bào)告來進(jìn)行相關(guān)的比較和選取。在調(diào)整的過程中要求每一個(gè)融資擔(dān)保公司都能夠帶著公司所面臨的問題和怎樣去解決問題的辦法去對(duì)財(cái)務(wù)管理報(bào)告進(jìn)行全面的分析，除此之外，融資擔(dān)保公司通過對(duì)財(cái)務(wù)管理報(bào)告進(jìn)行分析，需要統(tǒng)計(jì)出利潤貢獻(xiàn)點(diǎn)和主要的成本資源消耗點(diǎn)，并在對(duì)應(yīng)經(jīng)營管理活動(dòng)上及時(shí)的做出相應(yīng)的調(diào)整，不斷的增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)業(yè)務(wù)間的溝通。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理方面的積極影響也能夠得到很好的釋放。

三、總結(jié)

融資擔(dān)保公司進(jìn)行在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，不能夠僅僅只是簡單的將管理重點(diǎn)局限于財(cái)務(wù)層面上，重點(diǎn)注意的是在公司的財(cái)務(wù)管理與公司主營業(yè)務(wù)以及各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)有著密切聯(lián)系的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的進(jìn)行要以服務(wù)于公司發(fā)展為基本的目標(biāo)來進(jìn)行。注意，在不同規(guī)模的融資擔(dān)保公司之間，他們之間的財(cái)務(wù)管理所涉及的情況并不相同，在面對(duì)財(cái)務(wù)管理上的問題上時(shí)要靈活的去解決問題，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況去解決相應(yīng)的財(cái)務(wù)問題。不斷的去提高財(cái)務(wù)管理的能力，使得融資擔(dān)保企業(yè)能夠在激烈的市場上穩(wěn)定、全面的發(fā)展。

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作者簡介：徐疆春（1970.2），性別：女，民族：漢，籍貫：湖北武漢，職稱：會(huì)計(jì)師，學(xué)歷：大專，單位：安徽德信融資擔(dān)保有限公司，研究方向：財(cái)務(wù)管理。