全面預算管理在企業(yè)成本控制中的應用分析

沈劍飛

摘 ?要：社會始終在不斷的發(fā)展與前進，在全新的經濟形式下，諸多企業(yè)面臨較大壓力與競爭。如何在激烈競爭中，對企業(yè)的成本進行控制，使企業(yè)成本處于可控范圍內，這也是企業(yè)要不斷深入研究之處。企業(yè)為了獲得更高經濟效益，在競爭中位于主動之地，要對企業(yè)全面預算管理應用進行分析，全面預算管理應用對企業(yè)成本控制具有重要意義，但是，在應用中也存在不足之處，本文針對存在的問題，提出解決之策。

關鍵詞：全面預算管理;成本控制;應用分析

就目前的企業(yè)發(fā)展來看，企業(yè)要想在激烈市場競爭中立于不敗之地，就要對影響企業(yè)發(fā)展因素進行分析。企業(yè)所有的生產經營活動，都要對成本進行管理。只有通過全面預算管理，對企業(yè)的成本問題進行管控，并研究全面預算在企業(yè)成本管理中的應用，針對全面預算管理在成本控制中存在的不足，建立完善的管理機制，進而提升控制效果與控制水準，更好地推動企業(yè)發(fā)展與進步，這也是當前企業(yè)發(fā)展之重點。

一、成本控制存在的問題

（1）企業(yè)責任劃分不明確。在企業(yè)的成本控制問題上，如果企業(yè)對權責劃分缺乏足夠重視，那么企業(yè)內部的管理人員，就會對成本控制問題的認知存在不足，對成本控制問題沒有足夠重視，進而影響企業(yè)成本控制效果。部分企業(yè)，雖然已經為成本控制制定管控之法，但是，在實際成本管控中，由于權責劃分不清晰，在成本控制上出現漏洞，這也導致多個部門在成本管控問題上，不能貫徹落實其策略。造成企業(yè)成本管控難的現象，主要源于企業(yè)責任劃分不清晰，在成本控制上的管理效果不佳，對企業(yè)的經濟效益造成不良影響。

（2）缺乏質量意識。很多企業(yè)為了更好地控制生產成本，導致質量意識缺失。如果企業(yè)在生產過程中，缺乏質量意識，那么就會出現犧牲產品質量從而達到成本控制目標。利用產品質量，盡管企業(yè)成本得到控制，那么也會對企業(yè)的信譽造成不可挽回的損失，也難以達到真正的成本控制作用。如果企業(yè)的管理者，缺乏成本控制意識，不重視成本控制意識，那么成本控制策略將會寸步難行，對企業(yè)的生產以及銷售多個環(huán)節(jié)造成不良影響，也不利于企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)失去持續(xù)發(fā)展的能力。

（3）企業(yè)成本控制不全面。企業(yè)在不斷的發(fā)展中，逐漸意識到成本控制重要意義。諸多企業(yè)在生產中，針對成本控制問題制定相關管理策略，企業(yè)希望通過成本控制，實現低成本生產，確保企業(yè)獲得更高的經濟效益，只有在保障質量前提下，進行低成本生產，才能在激烈競爭中立于不敗之地，使企業(yè)獲得更為長遠的發(fā)展。部分企業(yè)在成本控制策略制定上，對成本的控制并不全面，像是在生產環(huán)節(jié)，企業(yè)成本問題的控制上始終存在問題。

二、全面預算管理在企業(yè)成本控制中的應用分析

（1）完善企業(yè)成本控制策略。全面預算管理應用前提，首先，企業(yè)內部要對權責有明確劃分，只有企業(yè)內部的管理人員，能夠明確自身責任，并在企業(yè)的成本控制問題上，確保相關成本控制措施有效運行。其次，在成本控制問題上，根據企業(yè)的實際情況，建立完善的企業(yè)成本控制體系，并構建完善預算管理體系，對企業(yè)的多項成本控制問題進行逐級管理，進而形成科學管理方案，對企業(yè)的生產與經營成本進行管控。最后，企業(yè)的管理機制，也要不斷完善，重視成本控制細節(jié)管理問題，并充分考量全面預算管理體系實施效果，也就是說，只有全面預算管理效果得到充分發(fā)揮，才能在企業(yè)成本控制中進行應用。

（2）根據企業(yè)管理需要建立專業(yè)組織結構。全面預算管理應用前提，要建立專業(yè)組織結構，只有專業(yè)的組織結構，才能對質量管理問題具有高度重視。但是，要想做好專業(yè)組織結構，要根據企業(yè)的生產與經營選聘專業(yè)人員，并制定出科學、合理管控策略，將企業(yè)的管控目標與管控策略加以結合，使其充分融合。此外，將預算管理與愜意的經驗管理進行融合，完成企業(yè)所下達的成本控制目標，為預算管理工作提供科學策略，只有對預算管理工作進行有效的管理與監(jiān)督，才能使企業(yè)的預算管理目標得以實現。企業(yè)的預算管理在成本管控中應用難度較大，只有建立在企業(yè)組織機構上，才能根據企業(yè)需求，合理應用預算管理工作。

（3）強化考核管理機制。企業(yè)的預算管理工作在應用過程中，要關注企業(yè)的預算管理監(jiān)督與考察。只有不斷強化企業(yè)預算管理考核，企業(yè)內部預算管理人員，才能充分發(fā)揮預算管理工作意義，進而確保預算管理效果得到發(fā)揮。企業(yè)只有合理、科學降低預算成本，制定完善的考核機制，并建立獎懲措施，全面預算管理人員才能意識到自身責任。在建立預算考核之上，要從企業(yè)的整體出發(fā)，不能在預算管理問題上，只重視生產部門，要不斷完善成本控制方方面面，通過有效管理體系，使成本控制問題得到充分重視，使成本控制效果得到優(yōu)化提升。

在全面預算管理工作中，要做好企業(yè)的績效考核工作，分析全面預算管理存在的問題，提出相關解決之策。只有在全面預算管理應用中，不斷完善考核機制，并建立問責機制，規(guī)避企業(yè)成本控制管理中存在的不作為現象。企業(yè)在全面預算管理成本控制應用上，要不斷提升管理者的責任意識，才能取得良好管理效果，使企業(yè)具有持續(xù)發(fā)展能力。

參考文獻

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