新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì)分析

摘 ?要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)開始大量引用個(gè)性化和復(fù)合型人才，從而在一定程度上加大了企業(yè)人力資源管理工作的難度;另外，由于受到了外部環(huán)境的影響，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就一定要積極地適應(yīng)此種變化。基于此，文中重點(diǎn)分析了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;人力資源管理;創(chuàng)新;發(fā)展趨勢(shì)

從某種程度上來看，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，雖然推動(dòng)了我國(guó)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展，但是，卻仍然處于發(fā)展與完善的時(shí)期。人力資源在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著十分重要的位置，然而，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的人力資源管理方面依舊存在著一系列的問題，因此，十分有必要對(duì)其加以創(chuàng)新?；诖耍闹嗅槍?duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì)展開了分析。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

（1）采用柔性化管理模式

一般來講，綜合能力較強(qiáng)的職工，其個(gè)性也較強(qiáng)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，資本越來越注重追逐人才，因此，十分有必要調(diào)整企業(yè)的人力資源管理模式，采用柔性化管理模式，從而為這些難以管理的職工營(yíng)造一個(gè)比較寬松的工作環(huán)境，讓他們體會(huì)到企業(yè)對(duì)他們的重視，讓他們成為企業(yè)的主人，從而既有助于激發(fā)他們的欲望，同時(shí)還能夠充分地發(fā)揮出他們的潛能。

（2）創(chuàng)新文化氛圍

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)在開展人力資源管理工作的過程中，還應(yīng)該對(duì)文化氛圍加以創(chuàng)新，以此來調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展。另外，企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須注重創(chuàng)新，只有進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能夠制造出創(chuàng)新性的產(chǎn)品，從而有助于提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。然而，人卻是落實(shí)企業(yè)創(chuàng)新的主體，因此，人力資源管理部門必須為所有職工營(yíng)造一種良好的創(chuàng)新氛圍，以此來培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，企業(yè)的人才觀在企業(yè)管理中也起著至關(guān)重要的作用，因此，人力資源管理部門應(yīng)該充分考慮怎樣吸納并留住創(chuàng)新型人才。新一代職工的頭腦比較靈活，專業(yè)技術(shù)水平較高，他們往往過于追求個(gè)性與發(fā)展，所以，流動(dòng)性較大，從而不利于企業(yè)的發(fā)展，為此，人力資源管理部門十分有必要為職工營(yíng)造一種創(chuàng)新的文化氛圍，并采用合理有效的激勵(lì)措施來挖掘職工的潛能，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，這也是留住人才的一種有效方法。

（3）遵循以人為本的管理理念

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源管理工作的開展還應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”，也就是說，以人為核心來開展人力資源管理工作，這樣不僅能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而且還能夠?qū)θ说陌l(fā)展引起關(guān)注，最大限度地發(fā)揮出職工的價(jià)值，從而推動(dòng)了企業(yè)與職工的協(xié)同發(fā)展。另外，還有助于提高職工的工作積極性。人才在企業(yè)中占據(jù)著十分重要的位置，所以，在實(shí)際開展企業(yè)管理工作時(shí)，必須將人員作為管理中的重中之重，加大開發(fā)與管理人力資源的力度，以此來促進(jìn)人才實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，并且還要將職工自身的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。除此之外，采用以人為本的管理理念還能夠構(gòu)建出一個(gè)團(tuán)結(jié)互助的人才隊(duì)伍，進(jìn)而有利于提升人才的責(zé)任意識(shí)，將本職工作做好。不僅如此，還應(yīng)該在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中融入以人為本的管理理念，提高職工的企業(yè)文化意識(shí)，以此來幫助他們深入理解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與價(jià)值，讓其更加認(rèn)可企業(yè)，只有這樣，才能夠激發(fā)出職工的工作熱情。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

（1）管理機(jī)制和原理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，隨著科技水平的日益提高以及科學(xué)理論和實(shí)踐應(yīng)用水平的不斷完善，不僅在一定程度上推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，而且人才培養(yǎng)技術(shù)也越來越呈現(xiàn)科學(xué)化，另外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)也更加完善，這些均體現(xiàn)出了時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)。在此種經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，我國(guó)企業(yè)無論是在分析評(píng)估市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境方面，還是在本身的運(yùn)營(yíng)管理方面均有所提高。特別是其內(nèi)部的人力資源管理，在管理理念、模式、水平以及管理技術(shù)等方面均進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。由此可見，我國(guó)企業(yè)從整體上提高了對(duì)人力資源管理原理的重視程度。除此之外，企業(yè)還對(duì)自身的管理機(jī)制進(jìn)行了創(chuàng)新，并且也開始逐漸朝向科學(xué)化發(fā)展。

（2）基于價(jià)值鏈擴(kuò)大人力資源管理范圍

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人力資源管理在企業(yè)價(jià)值鏈中所發(fā)揮的重要作用開始日益凸顯，此種作用除了在企業(yè)內(nèi)部的不同部門當(dāng)中有所體現(xiàn)，還體現(xiàn)在了企業(yè)外部的客戶當(dāng)中。根據(jù)企業(yè)之前開展的人力資源管理工作可以看出，人力資源管理部門僅僅面向企業(yè)內(nèi)部來開展工作。然而，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，由于價(jià)值取向發(fā)生了改變，因此，企業(yè)應(yīng)該更加注重與其發(fā)展命脈息息相關(guān)的價(jià)值鏈，而不是像之前那樣只重視企業(yè)內(nèi)部或外部，這也是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的一個(gè)主要發(fā)展方向，也就是說，圍繞價(jià)值鏈將供應(yīng)商、職工與客戶進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而構(gòu)建一個(gè)完整的價(jià)值鏈。

三、結(jié)束語

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，既要加強(qiáng)對(duì)自身人力資源管理工作的創(chuàng)新，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)人才和內(nèi)部職工提出較高的要求。另外，企業(yè)在開展內(nèi)部創(chuàng)新管理工作的過程中還應(yīng)該采用以人為本的管理理念以及柔性化管理模式，從而有助于推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：?jiǎn)糖诶?，女?977年9月出生，漢族，籍貫云南省玉溪地區(qū)峨山縣，工作單位：玉溪峨山供電局，大學(xué)本科學(xué)歷，職稱經(jīng)濟(jì)師，研究方向人力資源管理。