摘 ?要:最近幾年,我國經(jīng)濟發(fā)展得到了質(zhì)的飛躍,企業(yè)也在快速發(fā)展。為了跟上經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的速度,面對激烈的市場競爭環(huán)境,企業(yè)基層財務(wù)人員要努力提高自身的專業(yè)水準(zhǔn),找到有效的轉(zhuǎn)型方法,爭取早日順利轉(zhuǎn)型,在財務(wù)行業(yè)鞏固自己的地位,彰顯自己的價值。
關(guān)鍵詞:基層財務(wù)人員;轉(zhuǎn)型
一、企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必要性
改革開放以來,我國經(jīng)濟得到了前所未有的騰飛,我國中小企業(yè)的數(shù)量迅速增長,經(jīng)濟發(fā)展面臨著更大的發(fā)展機遇。然而挑戰(zhàn)往往也伴隨著機遇一起到來,由于中小企業(yè)的發(fā)展需要,勢必會提高對公司財務(wù)人員專業(yè)水平和工作能力的要求。這不僅是市場經(jīng)濟大環(huán)境發(fā)展的必然結(jié)果,也是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大、財務(wù)工作在企業(yè)內(nèi)部越來越重要的表現(xiàn)。
上個世紀(jì)七八十年代,我國的經(jīng)濟發(fā)展還沒有取得明顯的成果,市面上的企業(yè)以小作坊和小公司居多,財務(wù)人員的主要職責(zé)是處理公司日常的記賬、收付款、報銷等工作,對財務(wù)專業(yè)性要求不高,非科班出身的職員也可以從事。隨著教育的不斷改革,高校開始輸出更加專業(yè)的財務(wù)人才,越來越多的專業(yè)財務(wù)人才開始進入到公司。同時本土的公司企業(yè)也在逐漸發(fā)展壯大起來,需要財務(wù)人員來協(xié)調(diào)處理的事情越來越多,財務(wù)人員的職責(zé)不再僅僅是負(fù)責(zé)公司日常運營的核算工作,工作內(nèi)容開始包括企業(yè)資金的全面預(yù)算、資金風(fēng)險把控、企業(yè)融資、業(yè)務(wù)人員績效計算、工資發(fā)放、法律和股東事務(wù)等等。在這樣的情況下,企業(yè)基層財務(wù)人員如果沒有及時提高自身的專業(yè)技能,及時轉(zhuǎn)型,就很難適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)發(fā)展帶來的巨大工作變化,很難從專業(yè)的財務(wù)角度,給出企業(yè)經(jīng)營管理和風(fēng)險防御方面的實質(zhì)性建議,更嚴(yán)重的則會被財務(wù)行業(yè)所淘汰,所以企業(yè)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型勢在必行。
二、企業(yè)基層財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方法
(1)財務(wù)觀念升級
由于基層的財務(wù)人員日常從事的都是最基礎(chǔ)的公司賬目核算等工作,在長時間的工作中早已形成了固定的工作方法和思維模式,所以要想實現(xiàn)轉(zhuǎn)型,首先要做的就是轉(zhuǎn)變觀念,打破對財務(wù)工作的傳統(tǒng)認(rèn)知。基層財務(wù)人員除了處理好本職工作之外,可以抽時間多關(guān)注了解企業(yè)的資金情況、業(yè)務(wù)和市場情況,嘗試判斷企業(yè)的日常經(jīng)營是否存在資金風(fēng)險,樹立大局觀,把目光放長遠(yuǎn),甚至可以從財務(wù)專業(yè)的角度給出規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的建議。在中國經(jīng)濟日新月異的發(fā)展速度之下,市場變化是非??斓模攧?wù)人員要高瞻遠(yuǎn)矚,鍛煉自己敏銳的市場反應(yīng)能力,率先發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險,防患于未然,并且能夠準(zhǔn)確預(yù)判市場經(jīng)濟動向,及時為企業(yè)找出應(yīng)對策略,增強企業(yè)的核心競爭力。這是轉(zhuǎn)型后的財務(wù)人員應(yīng)該具備的能力和職業(yè)素養(yǎng),基層財務(wù)人員越早明白轉(zhuǎn)型后的財務(wù)崗位應(yīng)該具備的意識和工作內(nèi)容,就能越早作好轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備。
(2)工作中善于總結(jié),學(xué)會利用生活中的點滴時間來學(xué)習(xí)
基層財務(wù)人員要順利轉(zhuǎn)型并不是一件十分容易的事情,專業(yè)能力水平十分欠缺,相關(guān)工作經(jīng)驗不足等都是限制基層財務(wù)轉(zhuǎn)型的影響因素。為了能夠順利轉(zhuǎn)型、盡早轉(zhuǎn)型,基層財務(wù)應(yīng)該學(xué)會利用工作中一切學(xué)習(xí)的機會和時間,不能再滿足于重復(fù)性強、可替代性強、專業(yè)能力需求低的工作內(nèi)容,而是應(yīng)該給自己設(shè)定一個有一定難度的工作目標(biāo),并評估每天的工作量。在每天的工作生活中都要努力朝著這個目標(biāo)邁進,每天反省當(dāng)天的任務(wù)是否已完成,善于總結(jié),及時檢查和反省不足的地方,查漏補缺。財務(wù)轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就的事情,需要基層財務(wù)花費很多的時間和精力在提高自身的專業(yè)水平上面,并持之以恒堅持下去。
(3)工作之余參加培訓(xùn),提升自己的專業(yè)技能
在工作和生活中抽出時間和精力來學(xué)習(xí),是一個時間周期長、見效慢的方法,并不能保證基層財務(wù)的專業(yè)水平在短時間內(nèi)有很大的突破。要想讓自己的財務(wù)水平有質(zhì)的飛越,基層財務(wù)人員可以針對自己的不足和短板有選擇性地報一些財務(wù)知識培訓(xùn)班和速成班,多參加一些知名培訓(xùn)課程,多傾聽行業(yè)內(nèi)專家的意見和見解,多接觸和學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的財務(wù)管理理念,擴寬自己的知識面。這對基層財務(wù)的轉(zhuǎn)型之路來說是十分有必要的,起碼能夠避免在轉(zhuǎn)型的過程中走彎路,對于財務(wù)基礎(chǔ)扎實的人來說甚至可以實現(xiàn)彎道超車,快速提高自己的專業(yè)水平,順利轉(zhuǎn)型。在工作中,基層財務(wù)人員遇到問題可以多請教資歷高的同事,在前期轉(zhuǎn)型時,做決策多咨詢前輩們的意見。
(4)轉(zhuǎn)型工作應(yīng)該從哪些方面入手
企業(yè)基層財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型可以從以下幾方面進行:首先要對企業(yè)各個部門經(jīng)營的業(yè)務(wù)了如指掌,在業(yè)財一體化的時代,財務(wù)和業(yè)務(wù)不再是兩個獨立的部分,財務(wù)人員必須對企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)有熟悉的了解,才能搞好業(yè)財融合,做好“業(yè)財一體化體系”建設(shè)。第二,企業(yè)財務(wù)人員要深入業(yè)務(wù)部門,跟蹤業(yè)務(wù)流程,科學(xué)合理地制定業(yè)務(wù)部門員工的績效評定方案,并監(jiān)督方案的落地和審核。最后,熟練掌握了企業(yè)各個經(jīng)營板塊業(yè)務(wù)的財務(wù)人員,在經(jīng)過一系列的專業(yè)培訓(xùn)提升了自己的財務(wù)水平,并對相關(guān)法律法規(guī)和國家政策都研讀了解清楚、構(gòu)筑了完整的財務(wù)、法律、業(yè)務(wù)知識架構(gòu)之后才能慢慢嘗試轉(zhuǎn)型。
三、結(jié)束語
綜上所述,由于我國社會經(jīng)濟和企業(yè)的迅速發(fā)展,傳統(tǒng)從事簡單核算工作的財務(wù)人員已經(jīng)不再適合目前企業(yè)發(fā)展的需要,現(xiàn)階段企業(yè)更需要有財務(wù)決策能力,有市場預(yù)判能力,有風(fēng)險意識的高級財務(wù)管理型人才,所以企業(yè)基層財務(wù)人員轉(zhuǎn)型之路勢在必行?;鶎迂攧?wù)人員應(yīng)該跟上社會發(fā)展的步伐,及時轉(zhuǎn)變自身的傳統(tǒng)觀念,抓住機會努力學(xué)習(xí),提高自身的專業(yè)能力,積極順應(yīng)轉(zhuǎn)型的潮流趨勢,爭取早日順利轉(zhuǎn)型。
參考文獻(xiàn)
[1]陳佳俊.淺談如何加快國有企業(yè)財務(wù)管理人員升級轉(zhuǎn)型[J].商情,2017(24):4.
作者簡介:常朋芳,1985年10月,女,河南省伊川縣,碩士研究生,中國石油化工股份有限公司洛陽分公司,財務(wù)會計和成本核算。