基于大數(shù)據(jù)視角的業(yè)財(cái)融合研究

莊鏡玉 辛迪 高聰

摘 ?要：通過分析業(yè)財(cái)融合在應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行原因分析，提出對完善業(yè)財(cái)融合應(yīng)用的建議，如：財(cái)務(wù)人員必須要?jiǎng)?chuàng)新管理方式，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合業(yè)務(wù)模型，做好部門之間的溝通協(xié)調(diào)等，旨在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)工作者必須與時(shí)俱進(jìn)，更新理念，順應(yīng)形勢，抓住機(jī)遇，創(chuàng)新手段，為企業(yè)財(cái)務(wù)人員認(rèn)識和運(yùn)用業(yè)財(cái)融合提供知識準(zhǔn)備和提升能力的路徑。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;大數(shù)據(jù);應(yīng)用

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和變革的時(shí)代已經(jīng)來臨。企業(yè)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，提升其財(cái)務(wù)管理建設(shè)水平，推動服務(wù)提效和管理創(chuàng)新。

一、業(yè)財(cái)融合應(yīng)用必要性

企業(yè)利用信息化策略，收集預(yù)算管理過程中產(chǎn)生的有效數(shù)據(jù)，建立起完善、有序、清晰的企業(yè)預(yù)算管理體系。完善了企業(yè)的財(cái)務(wù)流程，大幅的提高了有效資源的使用效率。通過數(shù)據(jù)分析技術(shù)，分析成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，評價(jià)企業(yè)預(yù)算編制的合理性。

二、業(yè)財(cái)融合應(yīng)用中的問題及原因

（1）對業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識不足。隨著業(yè)財(cái)融合平臺逐步推廣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們已慢慢意識到業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢，也將業(yè)財(cái)融合應(yīng)用到了企業(yè)。但企業(yè)內(nèi)部對業(yè)財(cái)融合的了解還很模糊，具有一定的差異。其中：有些企業(yè)，沒有深入?yún)^(qū)分業(yè)財(cái)融合與智能財(cái)務(wù)，將二者等同，認(rèn)為實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)就是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合;另外一些企業(yè)，業(yè)財(cái)融合經(jīng)常掛在口叫得很響亮，但對其一無所知。這會導(dǎo)致企業(yè)“業(yè)財(cái)融合”模式應(yīng)用的難度加大，錯(cuò)誤不斷，實(shí)施成本上升。

（2）人才儲備不足。目前，企業(yè)“智能財(cái)務(wù)”模式專業(yè)信息化建設(shè)人才嚴(yán)重不夠，無法推動企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，導(dǎo)致先進(jìn)的技術(shù)和管理手段難以發(fā)揮。另外，財(cái)務(wù)人員需要接受企業(yè)方方面面的大數(shù)據(jù)，如何應(yīng)用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)也是財(cái)務(wù)人員需要面對的問題之一，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員缺乏相應(yīng)的人才配備，因此建設(shè)“智能財(cái)務(wù)”模式就需要重新培訓(xùn)，但員工培訓(xùn)效果不太理想，影響了建設(shè)進(jìn)程，這對“業(yè)財(cái)融合”信息化建設(shè)帶來了很大的影響。

（3）資金投入不足。每個(gè)企業(yè)的“智能財(cái)務(wù)”模式信息化建設(shè)都設(shè)定好了計(jì)劃和目標(biāo)，但在資金投入和資源配置上卻總是得不到重視，實(shí)際應(yīng)用也不按既定計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，往往流于形式，進(jìn)程緩慢，很難實(shí)現(xiàn)所期望達(dá)到的目標(biāo)。企業(yè)“智能財(cái)務(wù)”模式平臺軟件建設(shè)涉及到平臺搭建、系統(tǒng)更新、系統(tǒng)維護(hù)等方面，如果企業(yè)自己的信息化人員來建設(shè)的話，由于不是這方面的專業(yè)人才，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。因此需要由專業(yè)的軟件公司來承建，還需要鋪設(shè)大量財(cái)務(wù)機(jī)器人及移動終端，這就需要投入大量的資金來購買這些系統(tǒng)和設(shè)備，當(dāng)企業(yè)在建設(shè)資金上投入不足，導(dǎo)致后期的系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定、應(yīng)用系統(tǒng)端口開發(fā)緩慢、信息化平臺維護(hù)成本難以控制，最終影響建設(shè)的效果。

（4）出現(xiàn)“信息孤島”現(xiàn)象。 “智能財(cái)務(wù)”模式是以企業(yè)具體業(yè)務(wù)為根基，將會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理與IT技術(shù)整合成一體的信息化管理平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，達(dá)到財(cái)務(wù)活動、職能業(yè)務(wù)與相關(guān)信息的傳遞、共享、保存和查看的智能化，有效地監(jiān)控資產(chǎn)的安全完整，為企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策分析提供智能化支持。但企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)之間仍處于相對獨(dú)立狀態(tài)，沒有將信息進(jìn)行有效的整理，信息不能流暢地在各部門之間傳遞，進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，導(dǎo)致工作效率低下。

三、完善業(yè)財(cái)融合應(yīng)用的措施

（1）財(cái)務(wù)人員必須要?jiǎng)?chuàng)新管理方式。需要對相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門的職能進(jìn)行優(yōu)化，明確部門工作內(nèi)容和工作職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明盡力簡化繁瑣的工作流程，完善企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值鏈快速，并且建立部門、企業(yè)內(nèi)外相互聯(lián)系的財(cái)務(wù)管理關(guān)系網(wǎng)，打破信息壁壘?？紤]企業(yè)的實(shí)際情況來對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)行整合和優(yōu)化，增加完善的財(cái)務(wù)管理崗位，建立硬件軟件一體的信息系統(tǒng)，在智慧化財(cái)務(wù)管理的條件下，形成一個(gè)協(xié)作交互的整體，促進(jìn)企業(yè)的資源整合。

（2）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合業(yè)務(wù)模型。企業(yè)可以出資支持研發(fā)，企業(yè)為企業(yè)財(cái)務(wù)人員提供培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員能夠熟練運(yùn)用人工智能自動化技術(shù)并協(xié)助研發(fā)和維護(hù)機(jī)器智能系統(tǒng)，成為復(fù)合型專家人才。根據(jù)自身的業(yè)務(wù)流程，基于智能系統(tǒng)、規(guī)則分析、流程設(shè)計(jì)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合業(yè)務(wù)模型。

（3）做好部門之間的溝通協(xié)調(diào)。進(jìn)行跟蹤、評價(jià)、反饋、完善，最終實(shí)現(xiàn)以業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)建設(shè)為核心，以海量數(shù)據(jù)處理為基礎(chǔ)，融合預(yù)算、報(bào)賬、收支、工資、采購、決策、內(nèi)控、檔案、審批、綜合服務(wù)等整體的模塊架構(gòu)，強(qiáng)化與其他系統(tǒng)的無縫隙對接。

四、結(jié)論

財(cái)務(wù)工作者必須與時(shí)俱進(jìn)，更新理念，順應(yīng)形勢，抓住機(jī)遇，創(chuàng)新手段，強(qiáng)化制度執(zhí)行，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理和服務(wù)水平，隨著社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步，業(yè)財(cái)融合的發(fā)展必將變得越來越順暢、越來越智慧。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：莊鏡玉，哈爾濱商業(yè)大學(xué)會計(jì)學(xué)院，碩士研究生。

辛迪，哈爾濱商業(yè)大學(xué)會計(jì)學(xué)院，碩士研究生。

高聰，哈爾濱商業(yè)大學(xué)會計(jì)學(xué)院，碩士研究生。