會計預算控制現(xiàn)狀及方法

摘 ?要：近些年來我國經(jīng)濟發(fā)展較快，實體和虛擬經(jīng)濟共同進步，同時企業(yè)之間的競爭也在逐漸加劇。做好會計預算管理工作有著十分重要的意義，基于此，本文論述了會計預算控制的現(xiàn)狀以及如何做好會計預算管理。

關鍵詞：會計預算;控制;現(xiàn)狀;方法

在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中，會計預算對于企業(yè)控制運營成本具有十分重要的影響，而且會計預算作為企業(yè)對自身經(jīng)營或者其他成本的核心機制，也是應該引起企業(yè)足夠重視的。眾所周知，企業(yè)的經(jīng)營成本作為企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位的利器，一直以來都是企業(yè)的財務部重點進行關注和規(guī)劃的部分，因為這和企業(yè)所獲得的經(jīng)濟利潤起著直接的關系。企業(yè)一直都致力于加強企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營成本的有效控制，但是由于種種原因收效甚微，因此企業(yè)只有把關注點從單純的控制企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營成本上轉移到與其具有直接關聯(lián)的會計預算上，才能取得較為顯著的成效。企業(yè)應該充分的利用會計預算對企業(yè)控制經(jīng)營與生產(chǎn)成本的重要作用，把會計預算滲透到企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中去，使企業(yè)控制成本的目標得以實現(xiàn)，從而為企業(yè)長遠、健康的良好發(fā)展打下較為堅實的物質基礎。

一、會計預算管理發(fā)展現(xiàn)狀

第一，會計預算范圍小的問題。從當前的會計預算管理問題能夠發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟形勢的發(fā)展因素影響下，會計預算管理已經(jīng)趨向資本化，預算的結果和實際價值不符合的情況也比較常見，不能有效反映真實耗損的狀況，會計預算的范圍相對比較小，沒有進行全面性的預算管理，對于這一問題的解決就顯得比較緊迫。

第二，會計預算編制不科學問題。會計預算管理的過程中，預算編制是比較重要的環(huán)節(jié)，在這一過程中不能保證其編制的科學，就必然會影響整體的預算結果。

第三，進行預算審批不規(guī)范的問題。會計預算的管理工作實施是按照相應的法規(guī)依據(jù)的，只有經(jīng)過批準審核才能進行實施。而在具體的操作過程當中，一些地方政府所提交的預算是粗放的，有諸多的公式以及表格，缺乏清晰的內容，這就對審批的工作高效實施有著很大阻礙。

第四，會計預算監(jiān)督機制不健全。實際的預算監(jiān)督機制的制定過程當中，在內部監(jiān)督以及監(jiān)督人員方面是財政人員，外部的監(jiān)督人員就比較廣泛，在實際工作中由于缺少完善的按進度機制，這就必然會影響監(jiān)督工作的順利實施，出現(xiàn)一些監(jiān)督不力的問題。

二、如何做好會計預算管理的措施

（1）科學管理方案和組織領導

企業(yè)實施科學預算管理必須要有科學的管理方案和健全的組織領導，從管理方案上來說，要求預算內部必須精心設計，在其方法范圍和分析等項目上采取科學舉措實施嚴格控制，達到有效避免內部集中控制之目的，確保企業(yè)能夠有效科學運營。在構建組織領導體系上，就是要建立專門的預算管理委員會，該委員會相對獨立，不隸屬于任何一個管理機構，同時從成員構成來看，必須具備一定的權威性，作為預算管理委員會的主任必須由企業(yè)高層兼任，委員分布和構成上必須具備專業(yè)普遍性，就是企業(yè)中每一個重要部門均要涉獵，尤其是技術、市場、財務和生產(chǎn)等領域，可以由其主要負責人兼任委員。

（2）優(yōu)化管理模式

預算管理執(zhí)行如何是預算管理的生命力所在，這就要求在預算執(zhí)行過程中，必須做到以下幾點：一是子公司和二級公司必須根據(jù)執(zhí)行情況向預算管理委員會遞送執(zhí)行計劃進度，這既是對預算執(zhí)行情況實施監(jiān)控的需要，也是年度預算是否科學實施的重要參考。在實施跟蹤核算上，預管會可以利用計算機網(wǎng)絡對各中心實施業(yè)務處理，這樣做一方面可以是管理層更加清晰的掌控預算執(zhí)行情況，另一方面也卡住了信息不準確的源頭，減少虛假信息。二要看到監(jiān)管和執(zhí)行的緊密聯(lián)系性，監(jiān)督是有效保障，其可以由預管會牽頭，內部審計部門參與。確保監(jiān)督的有效性。

（3）優(yōu)化管理環(huán)境

管理人員必須以環(huán)境優(yōu)化為基礎，幫助預算人員構建一個優(yōu)質的管理環(huán)境，促使預算控制人員能夠在高效的管理環(huán)境中進行宏觀調控，并基于預算問題進行流程整改。同時需要細化責任意識貫穿于實際工作當中，促使預算人員能夠本著責任機制的基礎細化中實現(xiàn)高效化的成本規(guī)劃，提高預算的價值。因此，需要管理人員基于責任制度進行核心細化，并在過程中要求技術人員能夠在實際工作中貫穿責任意識，進而實現(xiàn)科學、責任的預算工作的拓展。同時，需要技術人員不斷優(yōu)化會計的信息質量水平，保證各方面的財務數(shù)據(jù)具有科學性、可靠性的核心基礎。最后，需要技術人員針對于實際財務數(shù)據(jù)進行情境調查，促使財務數(shù)據(jù)具有專業(yè)的特性，提高預算控制專業(yè)性特點，進而實現(xiàn)預算控制的難點得到解決，提高預算的基礎效果。

三、結語

總而言之，會計預算在企業(yè)控制運營成本的過程中起著不可替代的重要作用，它所涉及的方面囊括了產(chǎn)品原材料采購、生產(chǎn)、銷售的三大部分，在對這些方面的成本進行合理的預算以后，企業(yè)的運營成本就能夠在很大程度上減少了。當然，也不排除企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中出現(xiàn)一些意外狀況，這就需要會計預算的相關人員在進行企業(yè)運營成本預算的時候，結合本企業(yè)的實際發(fā)展狀況，并且提升會計預算的精確程度。只有這樣，才能把企業(yè)的資金損耗降到最低，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

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作者簡介：鐘建英（1980.5-），女，浙江麗水人，本科，納愛斯集團有限公司，財務管理處，會計中級，研究方向：會計。