加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的有效措施研究

摘 ?要：新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，提升財(cái)務(wù)管理水平作為保障企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)給予了高度重視。提高財(cái)務(wù)管理水平，首要任務(wù)就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作。然而就目前大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的開(kāi)展情況來(lái)看，卻顯得有些不盡人意?；诖?，本文首先對(duì)內(nèi)部控制工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的現(xiàn)狀，探討切實(shí)可行的完善對(duì)策，以此來(lái)切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供充足的保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，高效的財(cái)務(wù)管理不僅可以保證企業(yè)資金的高效應(yīng)用，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升也有很大幫助。內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要工作，加強(qiáng)內(nèi)控執(zhí)行力、強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督制度可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到事半功倍的效果，有利于進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)務(wù)必要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的重視程度，并結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行完善。只有這樣，才能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

一、內(nèi)部控制工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（1）保障資金安全

對(duì)于企業(yè)而言，資金是其運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的基礎(chǔ)，一旦缺少了充足的資金做保障，那么企業(yè)發(fā)展將無(wú)從談起。內(nèi)部控制工作的有效開(kāi)展可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金使用的監(jiān)督和控制，比如說(shuō)，對(duì)周轉(zhuǎn)資金數(shù)量和項(xiàng)目成本支出進(jìn)行控制等，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中每一項(xiàng)目都有其相應(yīng)的資金作為支撐，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。同時(shí)，在資金使用過(guò)程中，還會(huì)對(duì)資金的流向進(jìn)行全面監(jiān)督，確保每一筆資金都能夠得到合理應(yīng)用，促進(jìn)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展的同時(shí)也可以保障資金安全。

（2）提供科學(xué)的財(cái)務(wù)信息

內(nèi)部控制的根本目標(biāo)是控制企業(yè)財(cái)務(wù)的日常資金走向，同時(shí)對(duì)資金的應(yīng)用進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，形成階段性的財(cái)務(wù)信息，相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)可以以本部門(mén)的財(cái)務(wù)信息為依據(jù)，對(duì)部門(mén)日?；顒?dòng)和安排做到知悉，同時(shí)也可以根據(jù)財(cái)務(wù)信息對(duì)本部門(mén)現(xiàn)有的資金資源進(jìn)行合理分配，做到科學(xué)決策。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式雖然可以在一定程度上滿足企業(yè)發(fā)展需求，但或多或少還是會(huì)存在財(cái)務(wù)信息混亂等問(wèn)題，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息不具備參考價(jià)值，無(wú)法為領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的科學(xué)決策提供依據(jù)，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

（3）提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升是企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)有效的內(nèi)部控制。事實(shí)證明，企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施可以幫助企業(yè)減少很多不必要的支出，從而加速資金周轉(zhuǎn)，提升企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的管理效率，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，內(nèi)部控制的實(shí)施可以督促財(cái)務(wù)人員不斷進(jìn)行自我提升，對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評(píng)估，根據(jù)市場(chǎng)情況對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理分配，避免自己浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，這些對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升都有直接影響。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的現(xiàn)狀分析

盡管當(dāng)前大部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到了內(nèi)部控制工作的重要性，并結(jié)合自身情況制定了相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，但就具體實(shí)施情況來(lái)看，仍存在一些不足之處，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）對(duì)內(nèi)部控制重視度較低

目前，部分企業(yè)中的員工乃至領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的開(kāi)展未能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題仍屢見(jiàn)不鮮。對(duì)于新時(shí)期背景下的企業(yè)發(fā)展而言，如果領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)都不能對(duì)內(nèi)部控制給予高度重視，那么導(dǎo)致的結(jié)果就是企業(yè)自上而下內(nèi)控意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作事倍功半，不僅達(dá)不到提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的效果，同時(shí)也會(huì)直接阻礙企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。所以，若想將企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升，發(fā)揮內(nèi)部控制工作的作用，首要任務(wù)就是提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)對(duì)內(nèi)部控制的重視度。

（2）內(nèi)部控制執(zhí)行力不夠

企業(yè)資金的應(yīng)用貫穿了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，這就決定了內(nèi)部控制體系涉及面廣這一特點(diǎn)。目前，內(nèi)部控制在企業(yè)中的應(yīng)用除了常規(guī)工作以外，還包括了對(duì)行政和內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督。所以，一旦內(nèi)部控制執(zhí)行力不夠，那么必定會(huì)削弱監(jiān)督力度。長(zhǎng)此以往，不僅無(wú)法將內(nèi)部控制的作用在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮出來(lái)，而且還會(huì)直接影響到企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

（3）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)的高低對(duì)內(nèi)部控制制度實(shí)施的有效性具有直接影響。上文提到，內(nèi)部控制工作涉及了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的多個(gè)方面，涵蓋的內(nèi)容多且雜，對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)具有較高要求。然而就目前企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)來(lái)看，一大部分人員的綜合素質(zhì)是無(wú)法勝任這一工作的。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，其根本原因就是企業(yè)在財(cái)務(wù)人員招聘時(shí)，選拔制度不嚴(yán)，加上后期沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)人員定期開(kāi)展培訓(xùn)工作導(dǎo)致的，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)停滯不前，必然無(wú)法滿足崗位需求，內(nèi)部控制工作開(kāi)展的效果自然不理想。

三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的有效措施

（1）加強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)

加強(qiáng)全員內(nèi)控意識(shí)是企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制工作的基礎(chǔ)，就現(xiàn)階段企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)看，若想從根本上加強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)，首要任務(wù)就是提高領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，只有領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)得到提升，才能夠以此為依據(jù)，保證企業(yè)全員認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，從而保證內(nèi)部控制工作的有效實(shí)施，促使內(nèi)部控制工作的效果充分發(fā)揮出來(lái)。比如說(shuō)，財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和完善性得到提升后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益自然會(huì)得到顯著提升。久而久之，企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都會(huì)步入正軌，為可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督工作

監(jiān)督工作的實(shí)施是為了進(jìn)一步保證內(nèi)部控制作用的充分發(fā)揮，在過(guò)去的時(shí)間里，企業(yè)對(duì)于內(nèi)控監(jiān)督工作并沒(méi)有給予高度重視，導(dǎo)致企業(yè)盡管開(kāi)展了各項(xiàng)內(nèi)部控制工作，但并未達(dá)到預(yù)期的效果。究其原因，就是因?yàn)槿鄙俦O(jiān)督機(jī)制，致使內(nèi)部控制工作開(kāi)展不到位，做了很多無(wú)用功，不僅浪費(fèi)了財(cái)力、物力、人力，而且還弱化了內(nèi)部控制工作的作用。所以，加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督工作至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定科學(xué)、完善的監(jiān)督制度，并確保各項(xiàng)制度均能夠在實(shí)際工作中得到有效落實(shí)。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

如今，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)非常重要。提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)，能夠使其更大限度地發(fā)揮自己的能力，提高工作效率和責(zé)任心，準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)前景，促進(jìn)資源有效配置。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員招聘時(shí)，應(yīng)制定科學(xué)有效的選拔制度，綜合考慮應(yīng)聘人員的專業(yè)水準(zhǔn)、職業(yè)素養(yǎng)和道德素質(zhì)，而不是單一考察其工作的能力。要知道，一個(gè)有能力沒(méi)素質(zhì)的人，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是最危險(xiǎn)的。

（4）加強(qiáng)內(nèi)部控制的執(zhí)行力

優(yōu)秀的內(nèi)部控制制度必須要落到實(shí)處才具有實(shí)際意義，沒(méi)有得到落實(shí)的就是紙上談兵，發(fā)揮不了任何作用。所以，在內(nèi)部控制工作實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)執(zhí)行力度至關(guān)重要。內(nèi)部控制針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，對(duì)所有的細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)員工對(duì)內(nèi)部控制的執(zhí)行力，使員工絕對(duì)服從內(nèi)部控制的相關(guān)條例和規(guī)范 。另外，企業(yè)也應(yīng)協(xié)調(diào)制度間的合作，提升企業(yè)內(nèi)部控制制度的實(shí)際影響力。較強(qiáng)的執(zhí)行力是有效推行企業(yè)內(nèi)部控制制度的有力保障，是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制工作實(shí)現(xiàn)其實(shí)際價(jià)值的最有效手段。只有保證內(nèi)部控制工作的執(zhí)行力度到位，才能夠保證各項(xiàng)內(nèi)控工作的順利開(kāi)展，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升提供保障。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制是一項(xiàng)全面而又系統(tǒng)的工作，不僅關(guān)系著企業(yè)全部資金的高效使用，同時(shí)也直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從本文的分析我們可以看出，當(dāng)前大部分企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作仍然存在一些有待解決的問(wèn)題，這就要求企業(yè)要從自身情況出發(fā)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和需求，制定科學(xué)、完善的解決和完善對(duì)策，并將其有效落實(shí)到實(shí)際工作中。只有這樣，才能夠?qū)?nèi)部控制的作用充分發(fā)揮出來(lái)，提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：周?。?991-），女，漢族，浙江溫州人，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，任職于上海百佳婦產(chǎn)醫(yī)院，研究方向：財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)。