物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

■張鼎（湖北華中電力科技開發(fā)有限責(zé)任公司）

在電力體制改革的不斷深化和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展下，給電力企業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)遇，同樣也帶來了挑戰(zhàn)，電力企業(yè)需要自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，主動(dòng)對(duì)接市場，在市場競爭中求得生存。電力企業(yè)也是企業(yè)，是企業(yè)就得要按照企業(yè)的經(jīng)營模式去經(jīng)營、去管理、去謀劃。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，開拓市場很重要，但是財(cái)務(wù)管理和市場一樣重要。沒有一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理，市場遲早要失去。因此，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)來說，尤為重要。想法，財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，也會(huì)促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理對(duì)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的重要意義

（一）財(cái)務(wù)管理是電網(wǎng)企業(yè)管理的核心

一個(gè)企業(yè)的管路，財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵，是重中之重，很難想象一個(gè)財(cái)務(wù)管理混亂、漏洞百出的企業(yè)，它的發(fā)展會(huì)在激烈的競爭中勝出。財(cái)務(wù)管理，就是要注意成本，注意開源也要考慮節(jié)流。不計(jì)成本的攤大餅式的擴(kuò)張，最終會(huì)帶來資金鏈短缺，滋補(bǔ)抵賬等經(jīng)濟(jì)行為。財(cái)務(wù)管理就是要把每一分錢都花在刀刃上，用在企業(yè)的快速發(fā)展上。

（二）財(cái)務(wù)管理有助于電網(wǎng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題

每個(gè)企業(yè)都要對(duì)年度的收支情況進(jìn)行預(yù)算和核算，最終得出企業(yè)的盈利情況，得出每個(gè)部門的盈利情況。企業(yè)再大，戰(zhàn)斗力再強(qiáng)，但是最終經(jīng)濟(jì)效益上不去，那么這個(gè)企業(yè)就不會(huì)長久。因此，電力企業(yè)要以成本、收益為標(biāo)準(zhǔn)，去發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理、外部經(jīng)營是否存在問題。很多企業(yè)出現(xiàn)問題，往往都是財(cái)務(wù)上首先出現(xiàn)了問題，然后蔓延整個(gè)企業(yè)的角角落落，最后企業(yè)轟然倒閉。

（三）財(cái)務(wù)管理有助于電網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)的是經(jīng)濟(jì)效益增長，財(cái)產(chǎn)增加。財(cái)務(wù)管理看似要求比較嚴(yán)格、比較謹(jǐn)慎，實(shí)則是在保護(hù)著企業(yè)的發(fā)展。那種只顧經(jīng)營不顧效益的企業(yè)發(fā)展模式，早晚都會(huì)出問題，特別是壟斷行業(yè)。電網(wǎng)企業(yè)，剛告別壟斷，就走向市場經(jīng)濟(jì)，因此，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理，助力企業(yè)發(fā)展。

二、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

目前，電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展較快，很多先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)的管理理念相繼走進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)，并被運(yùn)用到企業(yè)的管理經(jīng)營中去。特別是大數(shù)據(jù)等方法的運(yùn)用，給企業(yè)的發(fā)展提供了參考依據(jù)。但是，由于電網(wǎng)企業(yè)走向市場經(jīng)濟(jì)比較晚，但是電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，卻是出現(xiàn)了一些問題。

（一）缺乏完善的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系與激勵(lì)機(jī)制

目前很多地方的電網(wǎng)企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系，財(cái)務(wù)各類報(bào)表比較多，但是系統(tǒng)的評(píng)價(jià)比較少，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的積極的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，這就造成了財(cái)務(wù)管理缺乏積極性，影響了財(cái)務(wù)管理的長遠(yuǎn)發(fā)展。財(cái)務(wù)作為電網(wǎng)企業(yè)的獨(dú)立的、不同于其他崗位部門，應(yīng)該有自己的評(píng)價(jià)體系和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

（二）財(cái)務(wù)管理策略實(shí)施不到位

財(cái)務(wù)管理，與管錢，不是一回事，要糾正這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理，還有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)的預(yù)算與決算，日常財(cái)務(wù)的合算等等，特別是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這才是最重要的管理內(nèi)容，這不但反映了企業(yè)的運(yùn)行狀況，更可以給企業(yè)管理者提供真實(shí)的決策依據(jù)。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制力低下

由于電網(wǎng)企業(yè)的市場化競爭意識(shí)還不是多強(qiáng)，在財(cái)務(wù)上的分層管理等不符合市場的精細(xì)化管理，也不利于對(duì)下屬部門的了解與控制，這樣會(huì)造成很多的財(cái)務(wù)信息失真。

三、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

（一）建立完善的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

1.利益最大化原則

企業(yè)就是逐利的，利益最大化是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的最基本要求，沒有利益、利潤，企業(yè)就無法生存。所以財(cái)務(wù)管理上要追求利益最大化，最大程度的維護(hù)企業(yè)利益。同時(shí)，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理還要處理好企業(yè)利益和員工利益的關(guān)系，企業(yè)利益與員工利益應(yīng)該是一致的，共同發(fā)展的。這樣，保障好了員工的利益，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益。

2.加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任

電網(wǎng)企業(yè)作為關(guān)系國計(jì)民生的企業(yè)，與其他企業(yè)又不一樣，電網(wǎng)企業(yè)在一定程度上還存在壟斷的性質(zhì)，電網(wǎng)企業(yè)要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。所以，在電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理上，一定要加強(qiáng)對(duì)社會(huì)責(zé)任的預(yù)算和支出，增加對(duì)社會(huì)公益的支出，做一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)。同樣，在財(cái)務(wù)管理上要注重前沿科技的投入和研發(fā)，給社會(huì)提供更加優(yōu)化、更加方便的電力服務(wù)。

（二）樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念

1.人本化理財(cái)觀

電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要以人為本，建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)上不能一刀切，要體現(xiàn)出崗位特征。要積極的增加財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)，增長財(cái)務(wù)人員的知識(shí)和能力，形成財(cái)務(wù)人員愛學(xué)習(xí)、追求進(jìn)步的良好氛圍。

2.信息化理財(cái)觀

信息化已經(jīng)是社會(huì)發(fā)展的趨勢，盡管電網(wǎng)企業(yè)社會(huì)競爭力相對(duì)其他企業(yè)來說比較小，但是電網(wǎng)企業(yè)要注重信息化發(fā)展的要求，主動(dòng)運(yùn)用好信息化、大數(shù)據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐和決策依據(jù)。財(cái)務(wù)管理的信息化，有利于提高計(jì)算的準(zhǔn)確性和預(yù)測性，特別是面對(duì)投資需求的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理的信息化會(huì)在短時(shí)間內(nèi)完成所需數(shù)據(jù)。

（三）創(chuàng)立明晰的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

1.實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理

實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，就要增加預(yù)算的科學(xué)性和實(shí)用性，電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃、投資計(jì)劃等要嚴(yán)格的進(jìn)行論證，這樣才財(cái)務(wù)支出時(shí)就不會(huì)超限。每一項(xiàng)支出，都不能想當(dāng)然，都要講就是不是具有可行性，是否有利于電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。預(yù)算管理，就是每一筆錢的花費(fèi)，都要嚴(yán)格按照預(yù)算來執(zhí)行，超出預(yù)算，必須經(jīng)過董事會(huì)等進(jìn)行研究決定。企業(yè)的發(fā)展需要開拓市場，更要管理好錢袋子。

2.實(shí)現(xiàn)融資管理創(chuàng)新

電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，除了通過自己的正常的利潤收益外，還要加大融資的力度，開拓、增加電網(wǎng)外市場份額，為企業(yè)發(fā)展提供資金，以最小的錢辦最大的事。同時(shí)，融資還要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的管理，防止出現(xiàn)資金鏈短缺等現(xiàn)象發(fā)生。電網(wǎng)企業(yè)是大企業(yè)，關(guān)系國際民生，一旦電網(wǎng)企業(yè)出現(xiàn)問題，那么將會(huì)對(duì)社會(huì)造成不可估量的損失。因此，實(shí)現(xiàn)融資創(chuàng)新，就要保障資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，然后再努力追求更大利益。

3.實(shí)現(xiàn)投資管理創(chuàng)新

首先，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況，積極研究國內(nèi)外先進(jìn)的投資管理機(jī)制，立足于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和利益，采用科學(xué)的投資方案評(píng)估，協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)和財(cái)務(wù)效益，真正實(shí)現(xiàn)投資收益最大化。其次，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)做好企業(yè)財(cái)務(wù)資金總體規(guī)劃，科學(xué)選擇投資規(guī)模，遵循“保搶建、保投產(chǎn)、保續(xù)建、合理開展新項(xiàng)目”的資金使用原則，均衡安排資金投入使用，保證企業(yè)資金流動(dòng)性良好。

4.實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新

電網(wǎng)企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，必然會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目投資加大、應(yīng)收款滯留、流動(dòng)資金不足、資產(chǎn)負(fù)債率急升的問題，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益增大。因此，電網(wǎng)企業(yè)需要建立完善的資產(chǎn)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制，一方面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，加大對(duì)現(xiàn)金流量的評(píng)估控制力度，綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目投資期間企業(yè)的還債能力和獲利能力，提高企業(yè)決策的科學(xué)性。另一方面，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管、控制、警示及計(jì)量系統(tǒng)的建設(shè)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

總之，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重大機(jī)遇，它對(duì)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來深遠(yuǎn)影響。加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展，需要電網(wǎng)企業(yè)立足于企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)，積極改進(jìn)研究國內(nèi)外先進(jìn)的電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，全面提高電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)朝著可持續(xù)方向健康發(fā)展。