管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用探討

■ 郭治淵（山西二建集團(tuán)有限公司）

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)中重要部分之一，和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于并列位置，其意義在于增加企業(yè)效益，提升企業(yè)管理水平，給企業(yè)發(fā)展決策制定提供數(shù)據(jù)參考。在管理會(huì)計(jì)中，涉及兩項(xiàng)內(nèi)容，一個(gè)是管理控制，另一個(gè)是成本會(huì)計(jì)。不管哪個(gè)內(nèi)容，其根本目標(biāo)都是維護(hù)企業(yè)自身利益，給企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值。所以，基于新形勢(shì)背景下，把管理會(huì)計(jì)靈活應(yīng)用到建筑施工企業(yè)中，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展有著現(xiàn)實(shí)性意義。

一、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用重要性

從管理會(huì)計(jì)角度來(lái)說(shuō)，其能夠給建筑施工企業(yè)提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息，在這些信息的作用下，給企業(yè)財(cái)務(wù)決策制定提供支持。并且，把管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到建筑施工企業(yè)中，不會(huì)受到法定會(huì)計(jì)制度的約束，可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行靈活整合和處理，讓其更滿(mǎn)足建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理要求，在提升企業(yè)管理水平的同時(shí)，給企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。除此之外，在建筑施工企業(yè)中，通過(guò)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，能夠給企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展提供條件，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源合理分配，引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。針對(duì)企業(yè)某個(gè)部門(mén)，通過(guò)把管理會(huì)計(jì)和全面預(yù)算管理充分結(jié)合，能夠讓各個(gè)部門(mén)管理目標(biāo)更加細(xì)化，讓每個(gè)部門(mén)和人員都能明確自身職責(zé)，便于各部門(mén)交流，保證工作任務(wù)快速完成，給企業(yè)創(chuàng)造理想價(jià)值。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）管理認(rèn)知問(wèn)題

在建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，提升企業(yè)管理效率和質(zhì)量，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著重要意義。但是從當(dāng)前情況來(lái)說(shuō)，大部分建筑施工企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，將會(huì)面臨各種問(wèn)題。而導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的根本因素在于，因?yàn)闀?huì)計(jì)工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值了解不全面，對(duì)管理會(huì)計(jì)含義認(rèn)識(shí)不充分，無(wú)法將管理會(huì)計(jì)順利應(yīng)用到企業(yè)中，影響管理會(huì)計(jì)自身價(jià)值的發(fā)揮。

（二）管理體系問(wèn)題

當(dāng)前，部分建筑施工企業(yè)管理人員在落實(shí)運(yùn)營(yíng)管理工作時(shí)，采取的管理方式以傳統(tǒng)模式為主，該方式將無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展要求。并且，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)，也會(huì)受到一定影響。在部分建筑施工企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)正處于起步階段，相關(guān)體系不完善，無(wú)法給管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展提供引導(dǎo)。并且，部分管理人員在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，受到主觀意識(shí)影響，采用的管理方式不合理。在這種情況下，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)問(wèn)題頻頻出現(xiàn)，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展造成不利影響。

（三）內(nèi)部控制問(wèn)題

建筑施工企業(yè)要想將管理會(huì)計(jì)合理應(yīng)用到內(nèi)部管理活動(dòng)中，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理。但是從目前情況來(lái)說(shuō)，部分建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系不全面，在某種程度上制約管理會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)沒(méi)有注重內(nèi)部控制管理，內(nèi)部控制體系缺失，使得企業(yè)內(nèi)部控制指標(biāo)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展需求，不能保證管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)到實(shí)處，制約管理會(huì)計(jì)作用發(fā)揮。除此之外，部分和管理會(huì)計(jì)有著密切練習(xí)的輔助職能，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)科學(xué)調(diào)整，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中基礎(chǔ)薄弱，給后續(xù)工作開(kāi)展帶來(lái)直接影響，針對(duì)建筑施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)沒(méi)有起到應(yīng)有價(jià)值。

三、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用建議

（一）提升管理會(huì)計(jì)認(rèn)知

要想將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用作用充分發(fā)揮，需要建筑施工企業(yè)管理人員給予管理會(huì)計(jì)工作高度重視，明確管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)該自主學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和技能，根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，主動(dòng)把管理會(huì)計(jì)理念引入其中，將管理會(huì)計(jì)功能充分發(fā)揮。為了強(qiáng)化企業(yè)職工思想意識(shí)，需要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建良好工作環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，給職工提供指導(dǎo)。針對(duì)建筑施工企業(yè)，應(yīng)該加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，并定期對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行宣傳，在宣傳中向職工傳達(dá)管理會(huì)計(jì)作用。此外，建筑施工企業(yè)需要迎合時(shí)代發(fā)展，要求每個(gè)會(huì)計(jì)人員都能掌握基本管理會(huì)計(jì)工作方案和對(duì)策，結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展需求，將管理會(huì)計(jì)靈活應(yīng)用其中，帶動(dòng)建筑施工企業(yè)管理水平提高。

（二）完善相關(guān)管理體系

因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)之間在運(yùn)營(yíng)發(fā)展理念上存在差異，建筑施工企業(yè)需要結(jié)合建筑行業(yè)發(fā)展情況，將管理會(huì)計(jì)理念靈活應(yīng)用到建筑行業(yè)中，形成具有中國(guó)特色的建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，制定迎合建筑施工企業(yè)發(fā)展需求的管理機(jī)制，給管理會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行提供支持。在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系過(guò)程中，不可完全按照國(guó)家提出的管理要求進(jìn)行，而是需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深入探究，制定滿(mǎn)足企業(yè)及市場(chǎng)發(fā)展需求的管理體系，從而控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，減少成本投放，保證企業(yè)自身利益。在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)過(guò)程中，建筑施工企業(yè)還要加強(qiáng)資金管理，在項(xiàng)目建設(shè)前，應(yīng)對(duì)投資成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，并經(jīng)過(guò)上級(jí)部門(mén)審批，明確各費(fèi)用支出規(guī)模，嚴(yán)格執(zhí)行，建筑施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)資金應(yīng)用情況進(jìn)行科學(xué)監(jiān)管，盡量綜合平衡各個(gè)建筑項(xiàng)目。此外，在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系過(guò)程中，應(yīng)該財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，讓其掌握更多專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技巧，強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，減少人為因素出現(xiàn)，保證企業(yè)管理質(zhì)量和效率。

（三）加強(qiáng)各環(huán)節(jié)應(yīng)用

1.財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用

從目前情況來(lái)看，我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和西方發(fā)達(dá)國(guó)家比較，依然存在一定察覺(jué)，特別是在財(cái)務(wù)管理上。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有起到應(yīng)有的作用，導(dǎo)致該現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素在于，建筑施工企業(yè)自身營(yíng)業(yè)收入偏高，企業(yè)管理層沒(méi)有給予成本管理工作充分重視，使得建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本沒(méi)有得到科學(xué)控制從，長(zhǎng)時(shí)間如此，將會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。隨著建筑施工企業(yè)近幾年發(fā)展遲緩，建筑施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，為了實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本控制管理。而管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中具有預(yù)測(cè)、管理等功能。通過(guò)采用管理會(huì)計(jì)方式，對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)方案綜合分析，通過(guò)預(yù)測(cè)結(jié)果評(píng)價(jià)各個(gè)方案優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題，從而制定迎合企業(yè)發(fā)展需求的經(jīng)營(yíng)方案。除此之外，在工程項(xiàng)目建設(shè)前，應(yīng)加強(qiáng)信息分析，如企業(yè)資金情況、盈利狀況和目標(biāo)收益等，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目方案進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，得出最佳項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，以此為依據(jù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制管理，在節(jié)省企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，給企業(yè)帶來(lái)更高效益。

2.內(nèi)部控制中應(yīng)用

建筑施工企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，能夠及時(shí)找出運(yùn)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際情況提出防治對(duì)策，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)。把管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部控制管理活動(dòng)中，能夠讓內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)細(xì)化處理，促進(jìn)目標(biāo)順利完成。首先，建筑施工企業(yè)各個(gè)部門(mén)需要明確自身職責(zé)，做好運(yùn)營(yíng)目標(biāo)分解工作，將其分配到各個(gè)部門(mén)中，把此目標(biāo)當(dāng)作各個(gè)部門(mén)運(yùn)營(yíng)發(fā)展方向。其次，需要各個(gè)部門(mén)結(jié)合不同階段運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行追蹤考察，做好記錄工作。部門(mén)負(fù)責(zé)人可以對(duì)下屬各個(gè)崗位職工工作情況進(jìn)行考核，將考核結(jié)果反饋給管理會(huì)計(jì)部門(mén)。管理會(huì)計(jì)部門(mén)需要分析執(zhí)行和目標(biāo)之間差異，找出差異產(chǎn)生原因，幫助職能部門(mén)改正問(wèn)題，保證企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

3.施工管理中應(yīng)用

建筑施工企業(yè)為了得到長(zhǎng)效發(fā)展，增強(qiáng)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目施工建設(shè)管理。在之前施工建設(shè)管理中，管理人員把工作重心放置在施工質(zhì)量管理上，也就是對(duì)施工建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行管理和控制，屬于事后管理，這種模式將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)損失。而把管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到施工管理中，能夠在企業(yè)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題前進(jìn)行防范和控制。除此之外，建筑施工質(zhì)量和成本之間有著直接關(guān)聯(lián)。部分建筑施工企業(yè)過(guò)渡成本控制，使得施工建設(shè)質(zhì)量無(wú)法保證。并且，部分建筑施工企業(yè)比較注重施工質(zhì)量，導(dǎo)致成本消耗比較大。建筑施工企業(yè)施工成本由諸多內(nèi)容組成，如施工材料成本、人工成本等。通過(guò)加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)成本及施工和質(zhì)量管理，能夠在保證工程質(zhì)量的情況下，控制施工成本支出，保證企業(yè)自身利益。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，通過(guò)把管理會(huì)計(jì)應(yīng)用其中，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本科學(xué)控制，減少不必要成本支出，給企業(yè)創(chuàng)建更高效益。在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作中，需要把財(cái)務(wù)管理當(dāng)作惡心，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，全面提高企業(yè)管理水平，減少成本消耗，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，給建筑施工企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。