關(guān)于適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略核心思路分析

■吳冶（湖北省大冶市三農(nóng)金融服務(wù)中心）

大部分的企業(yè)在經(jīng)過(guò)多年的努力之后能夠得到長(zhǎng)足的進(jìn)步，依然有部分企業(yè)的發(fā)展趕不上社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要，并且在新形勢(shì)之下又產(chǎn)生了諸多新的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)管理的核心構(gòu)成，這個(gè)崗位的水平直接的體現(xiàn)出這個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理稱(chēng)為了企業(yè)是否能夠持續(xù)發(fā)展的根本問(wèn)題。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理（Financial Management）在通常的情況下，代指企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置，資本的融通和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的資金流動(dòng)管理，以及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分配的管理。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理就是負(fù)責(zé)企業(yè)在一些列的活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的資金流動(dòng)管制的工作。其工作貫穿企業(yè)所有的有關(guān)于資產(chǎn)的活動(dòng)，同時(shí)也是一項(xiàng)較為復(fù)雜和繁瑣的工程。

（一）財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知不足

在目前，普遍的存在職業(yè)素質(zhì)偏低的人員進(jìn)入社會(huì)，同時(shí)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，而各種各樣的新問(wèn)題以及新的要求在不斷的出現(xiàn)，這是就需要要求財(cái)務(wù)管理人員要具備相應(yīng)的現(xiàn)代理財(cái)觀念和手段。然而仍然有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員因?yàn)槿鄙賱?chuàng)新精神，同時(shí)對(duì)于資產(chǎn)管理知識(shí)的掌握相對(duì)較少，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)這樣的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)不適用與現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

在現(xiàn)今這個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，市場(chǎng)在不斷的更新變動(dòng)的是簡(jiǎn)單，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的高低能夠直接的影響這個(gè)企業(yè)的發(fā)展和前途，甚至是對(duì)于其生存也會(huì)造成一定的影響。對(duì)市場(chǎng)而言，企業(yè)是市場(chǎng)的元素之一，而市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)便是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。

然而長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)大部分的財(cái)務(wù)人員資產(chǎn)管理觀念的滯后，對(duì)于相關(guān)知識(shí)的缺失，同時(shí)也缺乏主動(dòng)掌握新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的心理，嚴(yán)重的阻礙了其所在的企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了巨大的阻力。而這一情況主要原因是因?yàn)榇蟛糠值幕鶎迂?cái)務(wù)人員缺乏相應(yīng)的思想，同時(shí)專(zhuān)業(yè)技能掌握程度較差。

（二）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系不適用于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)往往將財(cái)務(wù)工作放在會(huì)計(jì)工作上面，而對(duì)于企業(yè)集資、投資、資金流運(yùn)作以及企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況預(yù)測(cè)分析等方面的工作做得相對(duì)較少，盡管大部分的企業(yè)以及開(kāi)始面向市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但是仍然有大部分的企業(yè)存在著諸多的不適應(yīng)。其主要方面表現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部各層的財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)分工不明確，例如大部分的管理層設(shè)置與會(huì)計(jì)師的職責(zé)標(biāo)的不明確，從而容易導(dǎo)致業(yè)務(wù)經(jīng)常的出現(xiàn)交叉作業(yè)的現(xiàn)象。

此外，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能無(wú)法得到充分的發(fā)揮，企業(yè)的財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)往往將會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的工作混合處理，并且在實(shí)際的工作中，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)常常將其重點(diǎn)的工作方向放在會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)上面，對(duì)于企業(yè)的資金運(yùn)作方面存在不重視或者重視不足等。正因如此，大部分的企業(yè)難以實(shí)行現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的方法與模式。

一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制是企業(yè)進(jìn)行正常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的保障。然而在企業(yè)的實(shí)際操作中并不是這樣的，很多的企業(yè)因?yàn)樽陨泶嬖诘牟恢匾暥鴮?dǎo)致其難以發(fā)揮規(guī)范和監(jiān)督管理等實(shí)質(zhì)性作用。另一方面，部分企業(yè)在內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的相關(guān)規(guī)章制度具有必要的改進(jìn)和創(chuàng)新，不能夠有效的對(duì)其企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督和控制，使得很多問(wèn)題常常在向負(fù)面影響擴(kuò)大。而在另一方面，企業(yè)有效的監(jiān)督管理制度和科學(xué)合理的規(guī)定，需要較為強(qiáng)力的執(zhí)行力配合，才能夠充分的使其職能得以產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的作用。就我國(guó)現(xiàn)階段的大部分企業(yè)而言，其執(zhí)行力的不嚴(yán)格和其執(zhí)行人員的隨意性比起制度本身存在的缺陷更加的嚴(yán)重，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)于制度的設(shè)置以及執(zhí)行要重點(diǎn)的關(guān)注。

二、適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的辦法以及策略

根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)的變化，市場(chǎng)的變動(dòng)，以及企業(yè)存在的問(wèn)題。我們就以針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策，為了更好的滿(mǎn)足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求，同時(shí)以市場(chǎng)的變動(dòng)契機(jī)來(lái)改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的規(guī)章制度。

（一）為企業(yè)員工設(shè)立全新的財(cái)務(wù)管理理念，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)

當(dāng)前時(shí)代，我們的企業(yè)管理理念主要強(qiáng)調(diào)以人為本，因此企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變舊觀念，樹(shù)立以人為本的全新的管理理念。而以人為本的管理模式就是將人處于管理的中間，并且由人承擔(dān)其管理的主導(dǎo)地位，對(duì)其在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)往來(lái)進(jìn)行有效的監(jiān)督。

從某種意義上來(lái)說(shuō)，對(duì)于企業(yè)員工的培訓(xùn)就是投資，而且其投資的收益絕對(duì)會(huì)大于投入的那種。因此落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作是每個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面需要具備的基本要素，而這個(gè)條件的形成需要財(cái)務(wù)部門(mén)與人力資源部門(mén)相互合作，并且相互監(jiān)督和共同負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)工作。

對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)含括健康的價(jià)值觀、企業(yè)文化、職業(yè)相關(guān)技能以及知識(shí)掌握，同時(shí)還有工作態(tài)度的矯正與積極性培養(yǎng)等多個(gè)方面，同時(shí)還需要根據(jù)企業(yè)的特色來(lái)進(jìn)行特色化的培訓(xùn)方式。

（二）建立科學(xué)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在當(dāng)前我市場(chǎng)頻繁變動(dòng)的時(shí)段，找到一種適用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式是這個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)管理人員需要做到的職責(zé)。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，要將財(cái)務(wù)的實(shí)際職責(zé)與決策的制定與執(zhí)行落實(shí)，并且使其具有一定的超越性、實(shí)用性、影響力等。且企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)的規(guī)章制度，建立科學(xué)合法的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金流動(dòng)認(rèn)真的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、整理，并且對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行編制、財(cái)務(wù)工作的紀(jì)律進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。

其次，企業(yè)也可以聘請(qǐng)第三方的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管部門(mén)或者是直接聘請(qǐng)第三方的財(cái)務(wù)管理公司來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，同樣在企業(yè)招收財(cái)務(wù)管理職業(yè)人才的時(shí)候應(yīng)當(dāng)從其工作經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)際能力進(jìn)行篩選，并且指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，使其在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候能夠更加規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)。

其次，在企業(yè)內(nèi)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按照"會(huì)計(jì)法律法規(guī)"的有關(guān)規(guī)定，來(lái)建立健全的適用于企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的認(rèn)識(shí)到內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制的重要性，要圍繞著加強(qiáng)會(huì)計(jì)活動(dòng)中的信息保存、保密，以及財(cái)產(chǎn)安全完整等同時(shí)要確保符合法律法規(guī)的規(guī)章制度來(lái)確認(rèn)執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)要找出企業(yè)內(nèi)部的管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，更要采取楊可與可靠的管理措施，使得能夠真正的將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)到現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的水準(zhǔn)，甚至是高于這個(gè)水準(zhǔn)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析和進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方案創(chuàng)新

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析和其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是否有效，是否能及時(shí)的規(guī)避和矯正企業(yè)在其在市場(chǎng)中可能出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題。首先需要企業(yè)強(qiáng)化應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。在企業(yè)所處的當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越大，那么企業(yè)應(yīng)當(dāng)越加的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)要全面的完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，并且能夠保證其合理。

企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制制度應(yīng)當(dāng)滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以保證能夠及時(shí)的應(yīng)對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)切合實(shí)際的做好企業(yè)的資金流籌劃尊卑，繼而優(yōu)化融資和自身的資本結(jié)構(gòu)，時(shí)期能夠保證在任何可能出現(xiàn)的外在風(fēng)險(xiǎn)中得以自保。

再者，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督是為了更好的降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)成本，從而得到更大的利益。而在當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)控制較為薄弱的情況之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的遵守政府出臺(tái)的各項(xiàng)相關(guān)法規(guī)制度，同時(shí)依靠第三方會(huì)計(jì)事務(wù)所，定期加大對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)以及調(diào)查監(jiān)督，爭(zhēng)取將各種潛在的可能性的違規(guī)違紀(jì)操作遏制在最初的階段，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

最后，在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息發(fā)達(dá)的大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)的財(cái)務(wù)管理辦法創(chuàng)新，保證財(cái)務(wù)管理水平一直和企業(yè)的發(fā)展處于同步狀態(tài)，這是企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步所必須要具備的保障手段。還有注重企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要實(shí)時(shí)跟進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)的變動(dòng)以及行情，要具備一定的宏觀形勢(shì)觀察能力，加強(qiáng)企業(yè)事前的預(yù)測(cè)能力和分析能力，并且使企業(yè)能夠足以洞察市場(chǎng)的商機(jī)，從而具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的核心，同時(shí)需要面對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動(dòng)來(lái)不斷的調(diào)整，從而找到一種能夠貼合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。同時(shí)企業(yè)必須要通過(guò)自身的努力來(lái)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行一個(gè)理性科學(xué)的解析，同時(shí)要完善企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理制度，確保企業(yè)能夠長(zhǎng)久的發(fā)展，也確保能夠使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新和更高效的資金流運(yùn)作。