大數(shù)據(jù)背景下會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)對(duì)策

■聶惠芬 王政文遠(yuǎn) 范正鑫（南昌理工學(xué)院工商管理學(xué)院）

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)存在的問題

（一）人才管理機(jī)制僵化

因?yàn)槠髽I(yè)的人員流動(dòng)并不高，所以財(cái)務(wù)人員之間缺乏競爭性，往往一名財(cái)務(wù)人員，排除重大失誤和跳槽的情況，能夠從入職一直工作到退休，這是一段非常漫長的時(shí)間，而直到其退休，崗位才會(huì)有其他的人來接替，因此應(yīng)該加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)人員監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，如果不加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)人員監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，那么財(cái)務(wù)人員沒有競爭性，也難以進(jìn)步。并且如果監(jiān)督機(jī)制不夠完善，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員消極怠工，工作沒有積極性。只有在監(jiān)督機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制都很完善的情況下，財(cái)務(wù)人員才能被激勵(lì)，并努力為公司做出一定的貢獻(xiàn)。同時(shí)，監(jiān)督機(jī)制的存在還能夠?qū)締T工之間形成制約，使得每個(gè)人都能夠在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

（二）復(fù)合型人才缺乏

在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理缺乏相關(guān)的復(fù)合型人才是很普遍存在的關(guān)鍵問題，而隨著國家的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，大數(shù)據(jù)的重要性也不言而喻，但是目前，我國的大數(shù)據(jù)水平還面臨著非常巨大的瓶頸，所謂瓶頸就是阻礙，大數(shù)據(jù)水平已經(jīng)很難再往上發(fā)展。而在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域也一樣，信息化技術(shù)的應(yīng)用的正在面臨阻礙。從某一方面來說，我國大數(shù)據(jù)核心技術(shù)并未得到完全的掌握，所以整個(gè)企業(yè)的IT 構(gòu)建也很難得到完善。因此在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域大數(shù)據(jù)技術(shù)難以得到普及。從其他方面來看，財(cái)務(wù)管理軟件和企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐結(jié)構(gòu)性失調(diào)，會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)人員基于企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的基礎(chǔ)上展開財(cái)務(wù)活動(dòng)。以上提到的這些問題都是由于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域缺乏復(fù)合型人才導(dǎo)致的，也就是說，即使財(cái)務(wù)管理人員能夠開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，但是由于數(shù)據(jù)分析能力不充足，也會(huì)使得財(cái)務(wù)管理中難以應(yīng)用大數(shù)據(jù)。

二、大數(shù)據(jù)背景下會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)對(duì)策

（一）構(gòu)建良好的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)環(huán)境

培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才是社會(huì)的關(guān)注重點(diǎn)，也是企業(yè)的關(guān)注中心，因?yàn)楝F(xiàn)在社會(huì)和企業(yè)都非常缺乏管理會(huì)計(jì)人才，所以社會(huì)和企業(yè)也應(yīng)該為培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才提供更好的環(huán)境。各個(gè)單位和部門都應(yīng)該按照《指導(dǎo)意見》的要求，改變傳統(tǒng)的培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的思想，將管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)放在第一位。創(chuàng)造更有利的環(huán)境為管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)服務(wù)，同時(shí)也應(yīng)該給予管理會(huì)計(jì)人才更多的機(jī)會(huì)鍛煉。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)人才非常需要經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)越豐富的管理會(huì)計(jì)人才的管理會(huì)計(jì)水平就越高，所以也要給管理會(huì)計(jì)人才更多的機(jī)會(huì)，幫助他們提升和完善自己。

（二）轉(zhuǎn)變思維，形成復(fù)合型會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)新理念

因?yàn)樵诖髷?shù)據(jù)背景下，對(duì)人才的要求已經(jīng)越來越高，企業(yè)應(yīng)該加速明確大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，并針對(duì)大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，制定會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)，重新調(diào)整課程設(shè)置，將課程資源進(jìn)行整合，積極培養(yǎng)復(fù)合型人才，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該了解人才的重要性，應(yīng)該按照政府的指向，對(duì)會(huì)計(jì)人才提出新的要求。當(dāng)人才能夠符合企業(yè)所提出的要求時(shí)，其實(shí)也就是符合了社會(huì)和市場(chǎng)的要求，而人才能夠?qū)ι鐣?huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起到推動(dòng)作用，所以也應(yīng)該培養(yǎng)更多的人才為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

（三）改革企業(yè)人才管理機(jī)制

企業(yè)發(fā)展和自身的管理機(jī)制是分不開的，管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)入單位之后應(yīng)該先進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)入單位也可以通過校園招聘或社會(huì)招聘，作為人才資源的儲(chǔ)備，一方面企業(yè)應(yīng)該完善人才考核管理，將人才考核體系建立健全，另一方面企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)在職人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的流動(dòng)性，讓企業(yè)僵化的機(jī)制可以得到改變，同時(shí)也可以提高企業(yè)內(nèi)的行業(yè)競爭力。當(dāng)企業(yè)有了行業(yè)競爭力之后，企業(yè)自然也可以在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，但是如果企業(yè)沒有任何競爭優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就很容易被市場(chǎng)拋棄，所以企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才管理機(jī)制的改革，不斷更新完善自身，以滿足社會(huì)和市場(chǎng)的需求。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)的方向

1.良好社會(huì)環(huán)境的營造

在信息時(shí)代，媒體是最普遍的存在，信息傳播的速度和廣度都是以前難以想象的，所以社會(huì)自然也會(huì)在這樣的信息狂潮下發(fā)生變化，因此在新時(shí)期，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該積極建設(shè)職業(yè)道德，讓會(huì)計(jì)人員能夠隨著這股信息浪潮，深入理解社會(huì)主義核心價(jià)值觀，明確自己的責(zé)任和義務(wù)。重視自身的問題，提高自己的業(yè)務(wù)能力。會(huì)計(jì)人員僅僅是具備工作能力是不夠的，會(huì)計(jì)人員還應(yīng)該具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和良好的職業(yè)道德，只有具備職業(yè)道德的會(huì)計(jì)人員才是合格的會(huì)計(jì)人員。

2.完善會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)與考核

建設(shè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德是非常重要的工作，并且同時(shí)也是一件漫長的工作，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，會(huì)計(jì)人員也必須不斷更新自己的觀念和想法，并且還需要明確自己的職業(yè)道德，因此必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，拓展會(huì)計(jì)人員的知識(shí)面，開闊會(huì)計(jì)人員的思維，也必須要提高會(huì)計(jì)人員的自律意識(shí)，除此之外，相關(guān)部門還必須對(duì)會(huì)計(jì)人員的動(dòng)態(tài)考核機(jī)制進(jìn)行建立，因?yàn)闀?huì)計(jì)人員的職業(yè)道德情況也應(yīng)該被記錄在冊(cè)。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)

因?yàn)楝F(xiàn)在大數(shù)據(jù)已經(jīng)是一個(gè)普遍的信息技術(shù)手段，但是在很多企業(yè)中，大數(shù)據(jù)的作用都沒有得到充分的發(fā)揮，那是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員的能力還無法支撐大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，所以這也就是對(duì)企業(yè)人員招聘提出了更高的要求，同時(shí)還應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍的建設(shè)，合理把握規(guī)模和數(shù)據(jù)，所以企業(yè)必須聘請(qǐng)能夠支撐大數(shù)據(jù)應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理人員，并對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員的工作模式，或是利用外部選聘的方式，構(gòu)建新型的工作隊(duì)伍，帶動(dòng)傳統(tǒng)工作模式的轉(zhuǎn)型。

三、結(jié)語

總而言之，因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)在不斷地發(fā)展，時(shí)代和社會(huì)也在不斷地發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)得到了更廣泛的應(yīng)用和更快速的發(fā)展，但是也因?yàn)槿藗儾饺肓诵畔r(shí)代，社會(huì)對(duì)于會(huì)計(jì)專業(yè)人才的要求也在不斷地提高，為了推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展，高校應(yīng)為社會(huì)提供社會(huì)需要的會(huì)計(jì)領(lǐng)域的優(yōu)秀的復(fù)合型人才。而同時(shí)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，使高校學(xué)生都能夠成為復(fù)合型人才，這其實(shí)也是在提高高校學(xué)生的就業(yè)競爭力，復(fù)合型人才在就業(yè)中自然會(huì)比單一的專業(yè)人才更具就業(yè)優(yōu)勢(shì)。