強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)鍵要點(diǎn)研究

■白楊（河南焦煤能源有限公司中馬村礦）

任何企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營(yíng)發(fā)展的進(jìn)程中，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理都是至關(guān)重要的，而基于精細(xì)化管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在具體實(shí)施的整體水平方面，能夠獲得極大程度的提升。因此，現(xiàn)代企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部精細(xì)化管理的時(shí)候，需要將其在企業(yè)每一個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中都全面貫徹落實(shí)，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)獲得長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的含義

財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)而言是至關(guān)重要的，他在企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的過(guò)程中，有效對(duì)管理質(zhì)量進(jìn)行提升時(shí)采用的一項(xiàng)重要手段，同時(shí)也是企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理時(shí)，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之中存在的不足及各種問(wèn)題所采取的一種重要的規(guī)避方式。其主要是建立在企業(yè)原來(lái)采用的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理基礎(chǔ)上而實(shí)現(xiàn)的，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容實(shí)施進(jìn)一步的細(xì)化工作、量化管理等，實(shí)現(xiàn)將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理落實(shí)到個(gè)人，進(jìn)而保證各個(gè)工作環(huán)節(jié)的相互之間在銜接與配合提升有效性。企業(yè)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理模式的實(shí)施，能夠幫助企業(yè)有效的擴(kuò)展財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理方式的應(yīng)用范圍，通常情況下，對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的理解，可以認(rèn)為是建立在原始內(nèi)部控制管理模式創(chuàng)新與完善的基礎(chǔ)下，而獲得的全新產(chǎn)物。此外，在具體實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的過(guò)程中，需要注重的是切實(shí)能夠?qū)ⅰ凹?xì)”這一關(guān)鍵點(diǎn)融入在工作的開(kāi)展之中，從而在真正意義上將財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理模式，從而能夠有效的使企業(yè)的成本資金方面的投入進(jìn)行控制，促使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控水平全面獲得提升。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí)方面存在不足

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過(guò)程是極具復(fù)雜性的，企業(yè)在對(duì)其實(shí)施的整體階段中，都需要對(duì)實(shí)施精細(xì)化管理時(shí)所需的具體要求全面的進(jìn)行了解，必須針對(duì)工作中的關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施分析，才能有效的使管理不到位的這種現(xiàn)象避免發(fā)生。由于國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于內(nèi)控管理的建立時(shí)間比較短，可以說(shuō)大多企業(yè)的內(nèi)控管理處依然處于初期發(fā)展階段，在對(duì)其實(shí)施的整體過(guò)程中，需要能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理所具備的作用及相關(guān)要求進(jìn)行了解，但是大多企業(yè)在具體執(zhí)行的時(shí)候并未意識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，促使管理的各個(gè)階段中出現(xiàn)了不同程度的問(wèn)題，進(jìn)而使得企業(yè)在實(shí)施內(nèi)控管理時(shí)所取得的效果不容樂(lè)觀(guān)。

（二）管理機(jī)制缺乏完善性

在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，使得企業(yè)現(xiàn)階段在實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的過(guò)程中，對(duì)于具體實(shí)施的主要內(nèi)容是有一定要求的，依據(jù)當(dāng)前階段的機(jī)制要求發(fā)現(xiàn)，如果僅僅將精細(xì)化管理流于表面工作的形勢(shì)下，而并未全面進(jìn)行落實(shí)，那么將會(huì)導(dǎo)致內(nèi)控管理結(jié)構(gòu)及形勢(shì)如同虛設(shè)。此外，還會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)在內(nèi)控管理之中，所呈現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)具有極強(qiáng)的松散性，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控階段，要確定分工類(lèi)型，明確工作范圍后，將精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處，如果阻礙企業(yè)健康發(fā)展，勢(shì)必造成不良影響。

（三）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力存在不足

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)內(nèi)部調(diào)控是其重要的組成部分之一，因而更加需要加強(qiáng)管理工作的健全性，經(jīng)營(yíng)管理模式的完善性，能夠直接對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，對(duì)于其應(yīng)有作用的發(fā)揮也是具有重要影響的。國(guó)內(nèi)企業(yè)原來(lái)采用的傳統(tǒng)粗放式管理模式依然占據(jù)著主要市場(chǎng)，在經(jīng)濟(jì)管理方面依然以粗放型為主，促使市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)缺乏完善性，在成本輸出方面也較大，使得各個(gè)企業(yè)所獲得的財(cái)務(wù)信息具有較強(qiáng)的片面性。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的綜合素質(zhì)存在不足

人力資源對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理而言，其作用是不可替代的，企業(yè)需要針對(duì)管理工作的重要性，在企業(yè)的內(nèi)部實(shí)施控制及管理的時(shí)候，需要站在知識(shí)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上對(duì)其需求進(jìn)行了解，并嚴(yán)格依據(jù)調(diào)控的相關(guān)要求進(jìn)行具體實(shí)施。員工需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)對(duì)信息內(nèi)容進(jìn)行了解，以保證所獲信息的準(zhǔn)確性。但是，由于受到各種不利因素的嚴(yán)重影響，促使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的整體落實(shí)中存在不同程度的問(wèn)題，如果沒(méi)有按照關(guān)鍵要點(diǎn)和評(píng)估要求實(shí)施，則勢(shì)必造成不良影響。此外，有些內(nèi)控管理人員自身對(duì)于具體精細(xì)化管理的內(nèi)容存在不足，使得人力資源在分配的時(shí)候存在不均勻的現(xiàn)象，具體實(shí)施的時(shí)候僅僅依靠自身的經(jīng)驗(yàn)而具體實(shí)施的，導(dǎo)致整體管理缺少專(zhuān)業(yè)性和獨(dú)立性，加大了精細(xì)化管理實(shí)施的難度。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)鍵要點(diǎn)研究

（一）持續(xù)不斷的對(duì)企業(yè)成本控制體系實(shí)施完善

企業(yè)成本控制體系在企業(yè)之中的作用是極為重要的，他能夠?qū)ζ髽I(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的具體落實(shí)效果產(chǎn)生最為直接的影響，所以要想使財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作能夠順利的開(kāi)展，就必須要不算完善企業(yè)的成本控制體系。⑴加強(qiáng)企業(yè)成本文化的宣傳力度：建立在分類(lèi)管理的基礎(chǔ)上，將歸口管控作為管控重要的保障，并在本質(zhì)上使企業(yè)的內(nèi)部管理水平獲得提升。⑵開(kāi)源節(jié)流：針對(duì)這一點(diǎn)企業(yè)應(yīng)該始終堅(jiān)持相應(yīng)的基本原則，促使企業(yè)能夠?qū)⒆陨淼闹黧w價(jià)值進(jìn)行充分的發(fā)揮。⑶資源共享與傳遞：企業(yè)資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要依據(jù)，其傳遞的有效性對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策能夠產(chǎn)生極大程度的影響，因而實(shí)現(xiàn)資源的共享傳遞，對(duì)于企業(yè)后續(xù)的管理工作而言，能夠保證提供給企業(yè)的數(shù)據(jù)具有較高的準(zhǔn)確性。

（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算工作在科學(xué)性、準(zhǔn)確性方面的提升

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算工作對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的調(diào)整是非常重要的環(huán)節(jié)，所以在實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的進(jìn)程中，實(shí)現(xiàn)預(yù)算工作的規(guī)范性、精準(zhǔn)性對(duì)于企業(yè)而言是至關(guān)重要的，它能夠使企業(yè)在根源上切實(shí)、全面落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的精細(xì)化管理，同時(shí)不但在后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的具體開(kāi)展中，保證所獲取的數(shù)據(jù)在真實(shí)性、可靠性方面獲得保障，還能夠幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中對(duì)于一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。⑴預(yù)算編制工作：預(yù)算編制工作對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言是至關(guān)重要的，所以在具體開(kāi)展的時(shí)候，必須要保證其在合理性、高效性等方面具有較高的水平；⑵預(yù)算管理目的：建立在企業(yè)發(fā)展相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理目的，并使企業(yè)管理過(guò)程中的相關(guān)要求獲得滿(mǎn)足，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)加大構(gòu)建預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制的力度。

（三）強(qiáng)化企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用管控的力度

企業(yè)經(jīng)費(fèi)是企業(yè)運(yùn)行的重要?jiǎng)恿?，所以企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)管控的力度，這樣才能夠最大程度的將企業(yè)資產(chǎn)的應(yīng)用效率進(jìn)行提升，促使企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作的時(shí)候，保證能夠順利的進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的開(kāi)展。因此，對(duì)于企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的要求也更高，尤其是在管理意識(shí)與責(zé)任意識(shí)方面必須要具有較高的水平，這樣才能夠保證他們能夠擔(dān)負(fù)起自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)與職責(zé)，進(jìn)而充分的將自身工作的積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)。

（四）加強(qiáng)提升企業(yè)的資金收益率

企業(yè)能否對(duì)運(yùn)營(yíng)資金進(jìn)行充分的應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是至關(guān)重要的，所以資金應(yīng)用效率能夠充分的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的實(shí)際水平進(jìn)行體現(xiàn)。企業(yè)在強(qiáng)化資金收益率的時(shí)候，需要企業(yè)能夠?qū)ψ陨韺?shí)際發(fā)展策略的重要標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)情況等方面實(shí)施全面的了解，并且根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作中存在的各項(xiàng)問(wèn)題展開(kāi)相應(yīng)的研究，進(jìn)而尋求出內(nèi)控管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)而通過(guò)有針對(duì)性性的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的提升，最終促使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金能夠在最大程度上獲得應(yīng)用。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在新時(shí)代背景下，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理模式的有效實(shí)施是至關(guān)重要的，它不僅能夠有效的促進(jìn)企業(yè)將自身的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提升，還能夠使其在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的地位獲得提高?？梢?jiàn)作為現(xiàn)代企業(yè)必須要著手于強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理力度，切實(shí)在每一個(gè)管理環(huán)節(jié)中都融入財(cái)務(wù)管理工作理念，最終推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。