構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路分析

■劉洋（焦作煤業(yè)（集團(tuán)）新鄉(xiāng)能源有限公司）

企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)營效果，所以對(duì)其進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的必然要求，也是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理進(jìn)行創(chuàng)新，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)管理過程中的缺陷進(jìn)行改進(jìn)和完善，使財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)高效化，這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)中穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式的重要作用

健全的財(cái)務(wù)管理體系是做好財(cái)務(wù)管理工作的前提，才能夠保證管理工作的效果。科學(xué)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能夠使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展得到有效的規(guī)范，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作主要是利用會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)反映來確保企業(yè)資金的安全，使企業(yè)的資金流動(dòng)能夠順暢，保證企業(yè)的正常經(jīng)營。對(duì)于一些資產(chǎn)密集、投資規(guī)模大的企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息精準(zhǔn)性對(duì)企業(yè)有更大的影響，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理進(jìn)一步加強(qiáng)，創(chuàng)新管理的模式，優(yōu)化管理制度體系，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)和準(zhǔn)確，這樣才能夠使企業(yè)的管理工作更加規(guī)范。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作涉及到內(nèi)部多個(gè)部門之間的溝通交流，需要有規(guī)范的財(cái)務(wù)流程管理模式，而很多企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作都存在或多或少的缺陷，這就使財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量得不到有效的提高，影響企業(yè)的發(fā)展。對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新，通過規(guī)范的管控，能夠使企業(yè)內(nèi)部各部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通協(xié)作更加協(xié)調(diào)，這樣能夠提高企業(yè)管理的質(zhì)量，有利于企業(yè)在市場(chǎng)中的良好發(fā)展。再者，企業(yè)的財(cái)務(wù)有風(fēng)險(xiǎn)問題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行精細(xì)化的管理，能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制，幫助企業(yè)管理好資金以及資產(chǎn)的安全。

二、財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在企業(yè)中的現(xiàn)實(shí)狀況

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在企業(yè)的管理工作中是非常重要的，除了企業(yè)的營銷利潤來為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益取得做出貢獻(xiàn)外，企業(yè)的成本管控也是經(jīng)濟(jì)利益獲得的一個(gè)途徑，有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能夠做好資金的合理配置，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)最大化。而針對(duì)很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況來看，依然存在內(nèi)部管控的不足，使企業(yè)管理質(zhì)量得不到提高。

（一）缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的健全

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的體系還存在缺陷，相關(guān)的制度建設(shè)不夠健全，企業(yè)的管理制度是一切工作開展的依據(jù)，很多企業(yè)經(jīng)營管理狀況差，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量不高，首先是制度體系方面不完善。有關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的規(guī)章制度存在漏洞，或者說制度不夠規(guī)范，這就使具體工作的開展受到影響。另外，有關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的制度建設(shè)不全面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)方面的管理能力還較差，對(duì)于內(nèi)控管理的工作內(nèi)容沒有進(jìn)行全面的分析，不能夠有效的發(fā)現(xiàn)相關(guān)制度上的不足，因而影響了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的有效性，使企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展受到影響。

（二）財(cái)務(wù)人員的綜合水平較低

企業(yè)的財(cái)務(wù)工作涉及到的內(nèi)容有很多，具體工作的開展效果在很大程度上是受財(cái)務(wù)人員影響的，所以要求財(cái)務(wù)人員的綜合水平要高，專業(yè)能力要強(qiáng)，這樣才能夠使財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量得到最基本的保證。然而從實(shí)際情況中看出，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員以及財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)都有不足，有很多財(cái)務(wù)專業(yè)能力較強(qiáng)的工作人員對(duì)現(xiàn)代化的科技掌握不足，而能夠使用現(xiàn)代化科技的人員在財(cái)務(wù)方面的專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)都存在缺陷。這就使得財(cái)務(wù)工作過程中的報(bào)表處理、圖表應(yīng)用、數(shù)據(jù)分析等工作都不夠完善。一方面是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格，還有待進(jìn)一步完善，另一方面是部分財(cái)務(wù)人員缺乏積極進(jìn)取的思想，在知識(shí)學(xué)習(xí)方面還需要加強(qiáng)。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，不斷的提高財(cái)務(wù)人員的綜合水平，才能夠保障內(nèi)控管理工作的順利開展。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的信息化建設(shè)不足

現(xiàn)代企業(yè)管理中，信息化管理的應(yīng)用越來越廣泛，很多的科技手段都被逐漸的運(yùn)用到企業(yè)管理過程中，這已經(jīng)是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展需求。然而在一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，信息化建設(shè)的水平還存在不足，運(yùn)用先進(jìn)手段和技術(shù)來開展財(cái)務(wù)的相關(guān)信息分析、數(shù)據(jù)處理等工作還需要進(jìn)一步完善，而且企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性非常重要，利用科技信息化的手段來開展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，能夠減少財(cái)務(wù)信息出錯(cuò)的幾率。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的信息化不足，就不能夠有效的保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式的創(chuàng)新

（一）對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的制度體系進(jìn)行完善

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新，首先要完善相關(guān)管理體系建設(shè)工作，這是做好財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的前提。如今企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境是相對(duì)復(fù)雜的，而且競(jìng)爭(zhēng)也是殘酷的，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理受到多方面因素的影響會(huì)阻礙效率的提高，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。所以，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際環(huán)境狀況，對(duì)相關(guān)制度體系進(jìn)行健全，以完善的制度來指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員規(guī)范的進(jìn)行內(nèi)控管理，避免出現(xiàn)違規(guī)操作行為。運(yùn)用科學(xué)且嚴(yán)格的管理制度來約束具體工作的實(shí)施，將激勵(lì)制度以及責(zé)任制度進(jìn)一步明確，建立內(nèi)控管理的監(jiān)督機(jī)制，使相關(guān)的制度體系能夠涉及到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的各個(gè)細(xì)節(jié)中，這樣才能夠保證管理工作的質(zhì)量和效率。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合水平進(jìn)行提升

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的效率和質(zhì)量與財(cái)務(wù)人員有最直接的聯(lián)系，因此企業(yè)要重視財(cái)務(wù)人員綜合水平的提升，這樣才能夠使管理工作得到有效的保證。具體工作的開展首先是要引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員有正確的工作觀念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任感，使財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量能夠得到提升。另外，要建立相關(guān)的培訓(xùn)制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高其崗位專業(yè)性，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn)，加強(qiáng)管理能力的學(xué)習(xí)，使其管理能力和綜合素質(zhì)可以得到有效的提高。將績(jī)效考核與崗位工作建立好連接，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)的進(jìn)步，使其工作質(zhì)量能夠得到主動(dòng)的提升。結(jié)合財(cái)務(wù)部門的具體崗位對(duì)工作人員進(jìn)行不同方向的培訓(xùn)，豐富財(cái)務(wù)人員的工作知識(shí)儲(chǔ)備，切實(shí)的提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效率。

（三）積極引入現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息管理技術(shù)

現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的是要積極的利用先進(jìn)手段來提高管理的質(zhì)量和效率，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中，引入信息化系統(tǒng)和先進(jìn)的技術(shù)，能夠有效的減少財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，盡可能的避免財(cái)務(wù)信息出錯(cuò)的概率。對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式的創(chuàng)新，需要利用數(shù)據(jù)處理技術(shù)來優(yōu)化財(cái)務(wù)的具體工作，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的引入，能夠使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、分析、處理、儲(chǔ)存等工作更加便捷，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為企業(yè)決策者提供可靠的參考。使用云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等來進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的信息化，建立信息化的平臺(tái)，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息可以得到有效的共享，優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的細(xì)節(jié)問題。信息科技的引入，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)部門與各個(gè)部門之間的高效協(xié)作，使財(cái)務(wù)內(nèi)控管理可以便捷的與各部門進(jìn)行溝通，并且最大化的保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。例如ERP 系統(tǒng)管理模式的引入，能夠使財(cái)務(wù)工作的流程得到優(yōu)化調(diào)整，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理能夠得到進(jìn)一步規(guī)范，從而提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的質(zhì)量。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作作為企業(yè)發(fā)展的重要管理內(nèi)容，其管理的有效性是非常重要的，正因?yàn)槿绱?，企業(yè)要想在如今的形勢(shì)下獲得良好的進(jìn)步，就要從企業(yè)管理的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，完善相關(guān)管理體系，提高財(cái)務(wù)人員的綜合水平，積極的引入先進(jìn)的信息化科技手段，使財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的流程更加規(guī)范，進(jìn)一步提高管理的質(zhì)量，這樣才能夠使企業(yè)獲得良好穩(wěn)定的發(fā)展。