關(guān)于中小企業(yè)戰(zhàn)略管理探究

沈潔

引言：

戰(zhàn)略性管理是推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的計(jì)劃保障，在戰(zhàn)略管理的工作開展下，中小企業(yè)才可以不斷提升整體實(shí)力，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

采用自制調(diào)查問卷，借助學(xué)生自評、教師點(diǎn)評的方式來測量學(xué)生對急救護(hù)理理論知識的掌握水平；通過實(shí)踐操作來考察學(xué)生護(hù)理實(shí)踐能力。

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義

若是從宏觀視域分析中小企業(yè)的經(jīng)營管理可知，中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理理念下，通過分析、計(jì)劃、整合、決策、實(shí)施等工作的管理開展，則可以有效釋放出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)潛力，推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作發(fā)展。

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前期，主要采取計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，很多中小企業(yè)都受到了影響，因而并沒有開展有效的戰(zhàn)略管理工作。隨著改革開發(fā)市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，自由市場競爭極大的釋放了市場潛力，推動(dòng)了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)競爭的背景下，中小企業(yè)受到了巨大的沖擊。

與我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相適應(yīng)，當(dāng)今社會所需要的不僅僅是服務(wù)于生產(chǎn)一線的操作工，更是大量有知識、高技能、應(yīng)用型、創(chuàng)新型的技能型人才．這些試題考查學(xué)生獨(dú)立思考，靈活應(yīng)用所學(xué)知識分析問題，通過理論聯(lián)系實(shí)際最終解決問題的實(shí)踐和創(chuàng)新能力．這體現(xiàn)了“高考作為教育的重要手段和必要環(huán)節(jié)，要有利于創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和選拔，要把考查獨(dú)立思考、 創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力作為重要的考試內(nèi)容．在命題中聯(lián)系實(shí)際，深入探索考試的內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和手段創(chuàng)新，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行獨(dú)立思考和創(chuàng)新實(shí)踐，考查學(xué)生創(chuàng)新意識和創(chuàng)新素養(yǎng)，發(fā)揮高考在人才培養(yǎng)和選拔中的積極作用”[6]．

戰(zhàn)略非戰(zhàn)術(shù)，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)可以為企業(yè)贏得短期的經(jīng)濟(jì)收益，但是無法獲得長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。而戰(zhàn)略性管理則可以確保企業(yè)穩(wěn)定有序的拓展市場，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力[2]。

（1）若買家選擇“購買單件化妝品”，則：賣家的收益為 “（單件不含稅價(jià)×利潤率+免征稅費(fèi)）×數(shù)量”，即[Pr+（W′-W1）]Q2；買家的收益為 0。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題分析

（一）核心競爭力不足

核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的核心，當(dāng)企業(yè)的核心競爭力下滑時(shí)，企業(yè)則無法在市場競爭中獲得主動(dòng)權(quán)。中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理發(fā)展時(shí)，沒有對戰(zhàn)略發(fā)展的核心進(jìn)行準(zhǔn)確定位，企業(yè)沒有對內(nèi)部的核心競爭力進(jìn)行挖掘，而是不斷的拓展外部關(guān)系資源，錯(cuò)誤的認(rèn)為足夠的關(guān)系網(wǎng)，才可以確保企業(yè)的長久發(fā)展。

在中小企業(yè)發(fā)展過程中必須準(zhǔn)確的定位自身的戰(zhàn)略高度，不能盲目的跟從市場潮流，同時(shí)也不能低估了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)的戰(zhàn)略管理高度定位越精準(zhǔn)，企業(yè)的員工凝聚力就越強(qiáng)。因?yàn)槊恳晃粏T工都相信企業(yè)可以達(dá)到既定的戰(zhàn)略發(fā)展高度，這樣才可以激發(fā)出企業(yè)全體員工的工作潛能，有效執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略管理計(jì)劃。

（二）戰(zhàn)略思維不足

企業(yè)為了獲得生存空間，必須開展戰(zhàn)略性管理工作，不斷深化管理改革，推動(dòng)現(xiàn)代化管理體制的完善，將企業(yè)的所有資源進(jìn)行有效的集中，進(jìn)而突出企業(yè)的資源優(yōu)勢，進(jìn)行差異化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，不斷的提高企業(yè)的核心競爭力[1]。

在中小企業(yè)戰(zhàn)略管理時(shí)，需要遵循以下幾點(diǎn)發(fā)展觀：人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)、社會責(zé)任感、企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴等。中小企業(yè)成長為一家大型的集團(tuán)，必須具有核心的人才團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樵诂F(xiàn)代企業(yè)競爭過程中，人才團(tuán)隊(duì)的管理能力、研發(fā)能力、營銷能力、道德品質(zhì)等，都直接影響到了企業(yè)的核心競爭力。一個(gè)沒有核心人才團(tuán)隊(duì)的中小企業(yè)，制定的戰(zhàn)略管理計(jì)劃只能是泡影，根本無法得到有效的落實(shí)[6]。

由于中小企業(yè)的決策小組，沒有對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的考察與調(diào)研，僅依靠自我的經(jīng)驗(yàn)判斷進(jìn)行項(xiàng)目決策，使得企業(yè)的發(fā)展決策錯(cuò)誤不斷增多，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營實(shí)力的不斷下降。

（三）形式主義較多

在中小企業(yè)發(fā)展壯大階段，形式主義會嚴(yán)重影響到企業(yè)戰(zhàn)略管理計(jì)劃，因?yàn)樾问街髁x的管理層，可以意識到戰(zhàn)略管理的重要性，但是始終無法將戰(zhàn)略管理計(jì)劃落實(shí)到位，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展[3]。

經(jīng)過長時(shí)間的使用后，往復(fù)式真空泵氣閥中的彈簧性能就會逐漸下降，從而會發(fā)生漏氣、閉合不嚴(yán)等現(xiàn)象，增加其自身的溫度。結(jié)合實(shí)際情況能夠發(fā)現(xiàn)，通常為氣閥所配備的彈簧件質(zhì)量不佳，而氣閥超溫基本上集中在中間位置，而該位置處沒有冷卻水，所以溫度就會居高不下，加之彈簧不具有耐高溫的性能，因此，影響整個(gè)氣閥的實(shí)際運(yùn)行。

如在中小企業(yè)經(jīng)營管理時(shí)，不愿進(jìn)行戰(zhàn)略性投資，本應(yīng)對專業(yè)單位進(jìn)行咨詢，但實(shí)際卻從網(wǎng)絡(luò)上尋找一些案例進(jìn)行生套硬搬，嚴(yán)重的影響到了企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性。在形式主義的工作氛圍影響下，企業(yè)將戰(zhàn)略規(guī)劃長期停留在喊口號上，沒有具體科學(xué)的落實(shí)計(jì)劃，進(jìn)而使得企業(yè)無法獲得長久的發(fā)展動(dòng)力源。當(dāng)遇到發(fā)展瓶頸時(shí)，企業(yè)才意識到戰(zhàn)略管理的實(shí)施價(jià)值，此時(shí)企業(yè)已經(jīng)失去了最佳的發(fā)展主動(dòng)優(yōu)勢，給企業(yè)的市場拓展造成了更多的負(fù)面影響。

（四）發(fā)展視域較窄

中小企業(yè)在市場競爭階段，主要體現(xiàn)為規(guī)模小、實(shí)力弱、資源少等特點(diǎn)，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了企業(yè)的生存，則會側(cè)重于企業(yè)的短期經(jīng)營利潤，將盈利作為企業(yè)的第一要點(diǎn)。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略發(fā)展視域較窄，無法對企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃，進(jìn)而使得企業(yè)陷入了經(jīng)濟(jì)困境當(dāng)中。部分中小企業(yè)甚至沒有制定相關(guān)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，嚴(yán)重的影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[4]。

通過對中小企業(yè)調(diào)研可知，多數(shù)企業(yè)都是依據(jù)地區(qū)性資源，在出現(xiàn)短期市場需求時(shí)成立的公司。在經(jīng)營管理的過程中，始終不開展有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。最終由于市場定位較低、發(fā)展視域較窄、實(shí)力不足等原因，使得中小企業(yè)僅可以取得短期的市場盈利，無法進(jìn)行持續(xù)性的發(fā)展壯大。

在中小企業(yè)發(fā)展階段，戰(zhàn)略管理規(guī)劃是企業(yè)的必經(jīng)之路，在戰(zhàn)略性管理規(guī)劃下，企業(yè)可以準(zhǔn)確的對自身進(jìn)行市場定位，進(jìn)而不斷的深化戰(zhàn)略實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營壯大，進(jìn)而完成戰(zhàn)略規(guī)劃的既定要求。部分中小企業(yè)沒有意識到戰(zhàn)略管理工作的意義，進(jìn)而在市場競爭中失去了主動(dòng)優(yōu)勢，影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展探討

（一）中小企業(yè)戰(zhàn)略高度的確定

企業(yè)的戰(zhàn)略高度決定了企業(yè)未來發(fā)展的能力，有的企業(yè)將戰(zhàn)略高度定位于全球市場的拓展，而部分企業(yè)則將戰(zhàn)略高度定位為國內(nèi)市場的開拓。因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不同，因此制定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要也存在很大差異[5]。

在市場自由競爭過程中，一旦企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力達(dá)不到市場合作的要求時(shí)，企業(yè)必然會受到市場經(jīng)濟(jì)的淘汰，最終導(dǎo)致中小企業(yè)進(jìn)入經(jīng)營困境。在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展管理時(shí)，必須對核心競爭力進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，不斷提高產(chǎn)品的市場影響力與競爭實(shí)力。若是中小企業(yè)期望另辟蹊徑，則可以開展差異化戰(zhàn)略管理思維，使得企業(yè)的核心競爭力一枝獨(dú)秀，占據(jù)最優(yōu)的市場主動(dòng)權(quán)，進(jìn)而達(dá)到中小企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。

（二）企業(yè)發(fā)展觀的樹立

在中小企業(yè)經(jīng)營管理時(shí)，由于領(lǐng)導(dǎo)決策人員沒有對戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)競爭進(jìn)行準(zhǔn)確的定義，進(jìn)而錯(cuò)誤的將短期戰(zhàn)術(shù)競爭誤以為戰(zhàn)略管理，進(jìn)而不斷的縮短企業(yè)的經(jīng)營管理計(jì)劃周期。在市場競爭過程中出現(xiàn)了嚴(yán)重的投機(jī)性與盲目性，一旦出現(xiàn)較大的市場風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)則會遇到巨大的經(jīng)營困境。

企業(yè)做大做強(qiáng)則表示企業(yè)需要承擔(dān)更多的社會責(zé)任，一個(gè)只謀取利益的企業(yè)，無法得到消費(fèi)者的長期認(rèn)可，最終消費(fèi)者會逐漸的流失，最終使得企業(yè)的經(jīng)營管理走向困境。中小企業(yè)成長之后，若是可以承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，更多的消費(fèi)者會投以青睞的目光，成為企業(yè)產(chǎn)品的忠實(shí)客戶。如我國的華為有限公司，在任正非進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的過程中就明確了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展觀，直到華為公司的5G技術(shù)領(lǐng)先世界，華為公司一直承擔(dān)著自身的社會責(zé)任，為消費(fèi)者和人民群眾提供滿意可靠的通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，因此越來越多的消費(fèi)者成為了華為公司的忠實(shí)客戶。

耦合諧振帶通濾波器原理是將低通原型電路變換成只含一種電抗元件的電路，通過在各元器件間加入K變換器將電感變?yōu)殡娙莼蛘呒尤隞變換器將電容變?yōu)殡姼?，然后通過頻率變換便可得到只含有串聯(lián)諧振或者并聯(lián)諧振的電路。由于并聯(lián)諧振電路結(jié)構(gòu)容易實(shí)現(xiàn)且適用于多層結(jié)構(gòu)，所以本文設(shè)計(jì)的濾波器采用只含有并聯(lián)諧振回路的帶通濾波器結(jié)構(gòu)，以四階為例，變換電路如圖1所示。

觀察組患者提供圍手術(shù)期優(yōu)質(zhì)護(hù)理血糖指標(biāo)顯著低于對照組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05），血糖控制較好。見表2。

中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理發(fā)展離不開合作伙伴，越是合作時(shí)間長的戰(zhàn)略性伙伴，才可以推動(dòng)合作雙方共同成長。因?yàn)槠髽I(yè)在戰(zhàn)略管理時(shí)，需要樹立合作共贏的發(fā)展觀。在企業(yè)雙方合作時(shí)，不能為了蠅頭小利就破壞了合作的誠意。小贏在智大贏靠德就指出企業(yè)戰(zhàn)略管理時(shí)，需要暫時(shí)放棄短期的盈利，與其他企業(yè)尋求戰(zhàn)略性合作關(guān)系。當(dāng)中小企業(yè)的戰(zhàn)略合作單位不斷增多時(shí)，企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)才可以得到全面的開展，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大。

（三）道德誠信體系的構(gòu)建

誠信經(jīng)營是企業(yè)的根基，若是企業(yè)的根基不穩(wěn)，再大的企業(yè)集團(tuán)都會有傾覆的市場危險(xiǎn)。中小企業(yè)在經(jīng)營管理時(shí)，不僅需要制定戰(zhàn)略管理計(jì)劃，同時(shí)需要基于道德誠信的要求進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建。

在中小企業(yè)發(fā)展中很多領(lǐng)導(dǎo)都是因?yàn)楸欢唐诘挠杀瘟穗p眼，不擇手段的投機(jī)取巧、坑害消費(fèi)者，以獲得企業(yè)的利潤最大化，而這樣的企業(yè)經(jīng)營壽命非常短，一旦消費(fèi)者不在信賴企業(yè)的產(chǎn)品，企業(yè)立刻就會陷入經(jīng)營困局。因此在中小企業(yè)戰(zhàn)略管理時(shí)，必須在企業(yè)內(nèi)部建構(gòu)完善濃厚的誠信道德環(huán)境，不斷熏陶每一位員工與領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)員工之間的信任度、合作關(guān)系、員工歸屬感。在道德誠信體系的構(gòu)建下，企業(yè)的產(chǎn)品、文化、員工、廣告等，都會給消費(fèi)者傳達(dá)出一種可信任的主觀感受，進(jìn)而贏得更多消費(fèi)者的認(rèn)可，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定高質(zhì)量戰(zhàn)略發(fā)展。

結(jié)束語

在中小企業(yè)發(fā)展時(shí)，需要基于戰(zhàn)略管理思維規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)對戰(zhàn)略管理進(jìn)行準(zhǔn)確定位，樹立正確的企業(yè)發(fā)展觀，并建構(gòu)完善的誠信體系，不斷激發(fā)出企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)造力，提高中小企業(yè)的核心競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。