關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新研究

趙甜

引言：由于現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)在管理工作中還存在著一些問題，主要表現(xiàn)在管理人員的創(chuàng)新意識薄弱；企業(yè)的工作方法落后；制度體系有待健全等，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。因此在今后的發(fā)展中，就需要針對這些問題，提出切實可行的解決措施，來改變這一現(xiàn)狀。

一、房地產(chǎn)企業(yè)管理存在的問題分析

（一）管理人員的創(chuàng)新意識薄弱

在現(xiàn)階段的房地產(chǎn)企業(yè)管理中，還存在著一些不足，嚴(yán)重阻礙著房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其中管理人員的創(chuàng)新意識薄弱，就是一個非常嚴(yán)重的問題。正所謂思想決定行動，如果思想觀念落后，陳舊迂腐，缺乏創(chuàng)新意識，就會導(dǎo)致工作效率低下。由于現(xiàn)階段的管理人員都缺乏危機(jī)感，沒有及時了解國家相關(guān)政策與市場發(fā)展趨勢，也沒有及時分析自身工作的問題與不足，仍舊采用傳統(tǒng)的管理模式與方法，缺乏現(xiàn)代化、信息化的管理方法應(yīng)用。不僅增加了管理成本，還無法取得較高的成效。

（二）企業(yè)的工作方法落后

在現(xiàn)階段的房地產(chǎn)企業(yè)管理工作中，仍舊采用傳統(tǒng)的工作方法，耗費著大量的人力、物力與財力，增加了工作人員的工作難度與強(qiáng)度，還無法實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與充分利用。再加上管理人員的權(quán)利過于集中，沒有與基層員工展開密切的互動交流，無法給予員工的關(guān)懷與溫暖，無法為員工營造一個良好的工作氛圍，導(dǎo)致人心渙散，工作熱情與積極性低下。此外，管理人員與領(lǐng)導(dǎo)層的不夠重視，也沒有嚴(yán)格規(guī)范基層工作人員的行為思想，導(dǎo)致員工的自覺性低下，無法快速實現(xiàn)優(yōu)化升級。

（三）制度體系有待健全

制度體系是保障房地產(chǎn)企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，如果制度體系存在缺陷，將嚴(yán)重影響工作質(zhì)量與效率，更無法展開管理創(chuàng)新。由于現(xiàn)階段的房地產(chǎn)企業(yè)在管理制度體系中還存在著一些不足，導(dǎo)致管理人員無法積極遵守，無法將其落實到實際工作中，嚴(yán)重影響房地產(chǎn)企業(yè)的高速發(fā)展。再加上無法正確面對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，調(diào)整與優(yōu)化發(fā)展模式與策略，導(dǎo)致市場競爭力低下。

房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新的價值分析

企業(yè)管理的核心目的是以降低生產(chǎn)成本，提高工作效率與經(jīng)濟(jì)利益。管理作為一種生產(chǎn)力，能夠很大的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整，理順?biāo)姓吲c經(jīng)營者之間、各級管理之間、部門之間與崗位之間的關(guān)系，包括上下級與同級之間的接口關(guān)系，提高團(tuán)隊向心力與凝聚力，因此管理創(chuàng)新對于房地產(chǎn)企業(yè)來講非常重要。而企業(yè)管理創(chuàng)新是一個長期的過程，需要與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展水平相適宜，在創(chuàng)新的過程中，必須不斷堅持，不斷努力，才能推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此通過管理創(chuàng)新，就能夠為工作人員營造一個良好的工作氛圍，能夠留住人才，組建一支融洽的合作團(tuán)隊。還能夠做好職責(zé)明確、接口明確、流程清晰、獎懲分明，促使所有員工自覺遵守相關(guān)制度與規(guī)程，減少人力資本與時間成本，加快工作的進(jìn)度，提高工作效率與質(zhì)量。此外，只有不斷實現(xiàn)創(chuàng)新，才能為企業(yè)發(fā)展謀一條可觀的出路，才能樹立良好的品牌形象，提高企業(yè)的信譽(yù)度，贏得大眾的信賴與追捧，獲得更多的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

三、房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

（一）強(qiáng)化創(chuàng)新意識

管理工作的創(chuàng)新，主要表現(xiàn)在管理理論、管理實踐、管理技術(shù)。正所謂思想決定行動，只有先強(qiáng)化管理人員的創(chuàng)新意識，才能不斷提高管理工作水平。近幾年來，我國房地產(chǎn)企業(yè)在獲得高速發(fā)展的過程中，也遇到了一些瓶頸。要想快速走出發(fā)展困境，就要進(jìn)行思想上的創(chuàng)新，然后將其落實到實際行動中。只有創(chuàng)新，才是房地產(chǎn)企業(yè)獲得發(fā)展的唯一路徑，更是一名優(yōu)秀的房地產(chǎn)管理人員必備的素質(zhì)。首先，作為房地產(chǎn)管理人員，必須認(rèn)清現(xiàn)階段的房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀，了解國家政策與市場發(fā)展趨勢，然后高度重視創(chuàng)新工作對房地產(chǎn)發(fā)展帶來的價值與優(yōu)勢。能夠積極主動參與到教育培訓(xùn)中，不斷提高自身的綜合修養(yǎng)，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身微薄的力量。其次，要對市場有一個全面深入的了解，然后展開分析，用長遠(yuǎn)與發(fā)展的眼光去看待問題，然后制定一個切實可行的發(fā)展目標(biāo)，不斷優(yōu)化完善發(fā)展計劃，優(yōu)化發(fā)展過程，規(guī)劃發(fā)展模式與策略。最后，要制定一套完整的應(yīng)急預(yù)案與解決措施，及時調(diào)整發(fā)展計劃與模式，在提高自身管理水平的同時，促使企業(yè)獲得穩(wěn)定發(fā)展。

（二）提高管理水平

在房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新中，還要不斷提高管理水平，才能改變傳統(tǒng)的管理模式，提高管理效率。首先，要提高管理人員的綜合素質(zhì)。要通過相關(guān)補(bǔ)貼政策與福利制度，吸引更多資深的從業(yè)人員前來任職，為管理人員的隊伍注入生機(jī)與活力。然后為管理人員提供多種教育培訓(xùn)平臺，鼓勵其主動接受教育培訓(xùn)，完善自身知識，提高自身技能，積極借鑒與學(xué)習(xí)先進(jìn)的技能與經(jīng)驗，提高自身的綜合素質(zhì)。還要在企業(yè)內(nèi)成立交流小組，鼓勵工作人員相互交流，相互提升[1]。其次，要加強(qiáng)對企業(yè)管理的重視。房地產(chǎn)企業(yè)要定期組織專業(yè)人員深入市場進(jìn)行探索，找出自身管理工作中存在的不足，及時展開反思總結(jié)。還要結(jié)合企業(yè)的實際情況，全面了解房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢，進(jìn)行管理措施的制定與完善，保障其科學(xué)合理、切實可行，并且嚴(yán)格遵循。最后，要進(jìn)行管理工作的創(chuàng)新。隨著新時期的全面到來，整個社會都發(fā)生了翻天覆地的變化。人們的生活、工作與學(xué)習(xí)都離不開現(xiàn)代化信息技術(shù)，這也為房地產(chǎn)行業(yè)帶來了很大的沖擊。房地產(chǎn)企業(yè)要想緊跟獲得可持續(xù)發(fā)展，就要緊跟時代的發(fā)展步伐與潮流，將現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用其中。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員，就要實現(xiàn)企業(yè)工作的智能化、信息化與一體化，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的收集、傳輸、整理、運用、存儲等及時、高效、準(zhǔn)確與全面，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與充分利用[2]。還要加強(qiáng)企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系，實現(xiàn)多個部門共同助力管理部門的局面，在互幫互助的氛圍下實現(xiàn)共贏。這樣才能規(guī)避市場各種風(fēng)險因素，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化，提高管理技術(shù)水平，降低企業(yè)管理成本費用，獲得穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）健全制度體系

制度體系是保障所有工作井然有序開展的關(guān)鍵與保障，能夠為各項工作的開展提供強(qiáng)有力的約束。只有按照相應(yīng)的制度體系展開管理工作，才能保障管理工作的有效性、科學(xué)性、合理性與可靠性，提高管理工作的效率與質(zhì)量，促使房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)時代的發(fā)展需求。因此房地產(chǎn)企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中，就需要高度重視制度體系的創(chuàng)新，以加快房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展步伐。首先，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的管理工作內(nèi)容展開創(chuàng)新。比如在房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)中，就需要對其制度體系進(jìn)行創(chuàng)新。要時刻關(guān)注房地產(chǎn)開發(fā)的一些政策，密切關(guān)注市場發(fā)展動態(tài)，然后結(jié)合自身實際情況，展開創(chuàng)新完善。在商鋪招商租賃環(huán)節(jié)中的制度創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)高度重視合同管理制度的創(chuàng)新與財務(wù)管理制度的創(chuàng)新[3]。要保障整個招投標(biāo)環(huán)節(jié)的公平、公正與公開，在簽訂合同時需要嚴(yán)格核實合同內(nèi)容，盡快發(fā)現(xiàn)問題展開處理。在財務(wù)管理制度的創(chuàng)新中，應(yīng)當(dāng)先通過現(xiàn)代化信息工作制度的建立，實現(xiàn)整個財務(wù)管理工作的智能化、一體化與信息化，確保數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確、全面與及時。然后通過崗位責(zé)任制度的建立，促使每一位財務(wù)工作人員樹立高強(qiáng)的責(zé)任心與使命感，做到權(quán)責(zé)分明，職責(zé)明確，有法可依，有章可循，這樣才能保障整個管理工作的安全可靠，有效的規(guī)避其中的風(fēng)險因素。其次，要緊跟全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，考慮我國的國情。比如創(chuàng)新優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，要做到政資分開、政事分開、政企分開等，加快房地產(chǎn)企業(yè)的市場改革，緊密結(jié)合全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，制定一套切實可行的管理體系，提高管理工作的效率。最后，還要完善企業(yè)內(nèi)部的法人治理結(jié)構(gòu)。要在企業(yè)內(nèi)部形成決策機(jī)構(gòu)、權(quán)力機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)等相互配合，相互制約。這樣才能促使房地產(chǎn)企業(yè)的管理工作平衡發(fā)展，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與充分利用。

四、結(jié)語

綜上所述，在房地產(chǎn)企業(yè)中展開管理創(chuàng)新，不僅提高了管理工作效率與質(zhì)量，降低了成本費用，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；而且能夠組建一支優(yōu)秀的合作團(tuán)隊，共同為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。因此在今后的發(fā)展中，就需要通過強(qiáng)化創(chuàng)新意識；提高管理水平；健全制度體系等措施，來進(jìn)一步落實管理工作上的創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實可靠的基礎(chǔ)。