化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施研究

涂華東

引言：化工企業(yè)是我國(guó)的重要經(jīng)濟(jì)支柱型企業(yè)，做好化工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)于促進(jìn)本行業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。

一、化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理界定

在化工企業(yè)中進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，特指在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中對(duì)平時(shí)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別、度量和分析，通過(guò)有效舉措進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，以便能夠在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中避免因?yàn)闈撛陲L(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失發(fā)生，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)我們要從一個(gè)經(jīng)濟(jì)合理的角度進(jìn)行應(yīng)對(duì)，根據(jù)其特點(diǎn)制定對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案。進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作不是一個(gè)簡(jiǎn)單的靜態(tài)管理過(guò)程，而是動(dòng)態(tài)的，主要在于企業(yè)的發(fā)展環(huán)境始終處于不平衡的狀態(tài)當(dāng)中，在實(shí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的同時(shí)也要考慮一些動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)因素，根據(jù)變化情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案進(jìn)行修改，防止有新風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)而措手不及。再就是，財(cái)務(wù)決定了企業(yè)能否順利的開(kāi)展接下來(lái)的工作，最終核心目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，因此財(cái)務(wù)管理工作也是企業(yè)所有工作的中心工作，從最初的編制預(yù)算一直到后期其他環(huán)節(jié)的跟進(jìn)工作，都要保證每個(gè)環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)是可控的，因?yàn)閷?duì)風(fēng)險(xiǎn)處置稍有不慎就會(huì)帶來(lái)難以挽回的損失，對(duì)此要避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)發(fā)展的障礙。

此外，財(cái)務(wù)管理的操作周期能夠讓我們了解企業(yè)一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期之中的盈利情況，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

二、化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出了通貨膨脹的態(tài)勢(shì)，化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面表現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)所用的原材料價(jià)格不斷上漲，價(jià)格受影響涉及面廣并且不穩(wěn)定，企業(yè)的管理方面費(fèi)用支出比較少，人力成本支出不斷提高，因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有良好的成本管控和缺少完善的內(nèi)部控制制度，以至于財(cái)務(wù)管理無(wú)法和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效的對(duì)接起來(lái)。再加上企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)薄弱，沒(méi)有建立有效風(fēng)險(xiǎn)管控體系，財(cái)務(wù)方面缺少健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管控制度，資金使用率降低，內(nèi)部沒(méi)有完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核體系。

此外，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因也是多方面的，主要有內(nèi)因和外因兩方面。外因有經(jīng)濟(jì)下行、國(guó)際整體市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)內(nèi)外大環(huán)境、政策影響，尤其是化工行業(yè)容易受到經(jīng)濟(jì)因素影響，任何一個(gè)生產(chǎn)原材料價(jià)格的變動(dòng)都會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)金流帶來(lái)一次生死考驗(yàn)，再就是國(guó)內(nèi)目前正在實(shí)施去產(chǎn)能政策，化工行業(yè)如果不能夠處理好自己的產(chǎn)能效益管理勢(shì)必也會(huì)被淘汰出局，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)這都是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因；還有就是化工企業(yè)信息的滯后性，無(wú)法根據(jù)政策快速調(diào)整自身財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，無(wú)法把握市場(chǎng)的發(fā)展方向，失去很多利用政策的好機(jī)會(huì)，各種因素綜合來(lái)看，任何一個(gè)方面的變動(dòng)都可能導(dǎo)致化工企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

三、當(dāng)前化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)冗雜混亂

化工企業(yè)是我國(guó)最早興起的一批重工業(yè)，在當(dāng)前這個(gè)以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的社會(huì)背景下，冗雜的管理機(jī)構(gòu)無(wú)法給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值并且會(huì)無(wú)形中增加企業(yè)的人力資源管理成本，內(nèi)部工作缺少與時(shí)俱進(jìn)，治理結(jié)構(gòu)落后，無(wú)法適應(yīng)快速發(fā)展的社會(huì)市場(chǎng)變化，以至于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中因?yàn)閮?nèi)部治理不善嚴(yán)重影響企業(yè)整體對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的制定和執(zhí)行，因?yàn)閮?nèi)部財(cái)務(wù)控制體系不善，當(dāng)前的粗放型管理模式使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)成本管理混亂，陷入財(cái)務(wù)困境，影響財(cái)務(wù)安全，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終使得企業(yè)發(fā)展停滯不前。

（二）缺少科學(xué)的財(cái)務(wù)控制監(jiān)督管理體系

化工企業(yè)內(nèi)部因?yàn)槿鄙儆行У膬?nèi)部控制監(jiān)督管理體系和專(zhuān)業(yè)的審計(jì)監(jiān)督人員，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督部門(mén)人員的權(quán)限受到了嚴(yán)格的限制，使得財(cái)務(wù)管理的很多環(huán)節(jié)存在監(jiān)督空白，給企業(yè)的資金運(yùn)用和管理造成了很大的影響，企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理沒(méi)有監(jiān)督到位，大量資產(chǎn)外流，企業(yè)的驗(yàn)資和評(píng)估工作面臨著巨大的問(wèn)題，對(duì)于和銀行的貸款以及吸收外來(lái)投資都造成限制，融資成本越來(lái)越高，給化工企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策帶來(lái)極大的影響。

四、化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

（一）全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和管理能力

鑒于很多的外部影響因素，如國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境和法律、政策、文化等因素是無(wú)法改變的，就要求管理人員要不斷的更新現(xiàn)有的知識(shí)體系提高對(duì)多變環(huán)境的適應(yīng)能力，依靠自身數(shù)據(jù)和科技手段分析不確定的風(fēng)險(xiǎn)變化，提高化工企業(yè)的財(cái)務(wù)分析概念控制能力，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估、預(yù)警和監(jiān)控能力，此外要建立和完善企業(yè)顳部績(jī)效考核機(jī)制，制定對(duì)應(yīng)的激勵(lì)、約束制度，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，切實(shí)降低因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額。

（二）做好內(nèi)部控制管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制體系建設(shè)

化工企業(yè)要重視形成企業(yè)內(nèi)部良好的風(fēng)險(xiǎn)控制氛圍，要求廣大員工必須樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，建立完善的管理體系，集財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)防和預(yù)警識(shí)別于一身，健全綜合管理體系，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，做好市場(chǎng)防范工作，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率和水平。

（三）全面做好化工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算管理工作

會(huì)計(jì)核算是所有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的基礎(chǔ)性工作，所以化工企業(yè)也要結(jié)合自身實(shí)際制定規(guī)范合理的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算流程和體系，保證化工企業(yè)朝著正確方向發(fā)展，會(huì)計(jì)部門(mén)要能夠配合其他部門(mén)工作需要，提高管理能力，相互貫通、打牢基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部工作銜接，行使會(huì)計(jì)部門(mén)、內(nèi)審部門(mén)的稽查監(jiān)督職能，開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作，強(qiáng)化工作流程，降低工作盲目性，營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。

（四）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高銷(xiāo)售能力降低庫(kù)存

對(duì)于生產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，存貨有時(shí)候是一種經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略，還有更多的企業(yè)實(shí)行零庫(kù)存戰(zhàn)略，但是化工企業(yè)不同，其需要有一定量的庫(kù)存應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，為不斷地開(kāi)拓市場(chǎng)做好儲(chǔ)備，如果市場(chǎng)進(jìn)入了低迷行情，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存產(chǎn)品無(wú)法快速供應(yīng)到市場(chǎng)上，找不到客戶(hù)也就賣(mài)不出去，最后形成了積壓，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。一旦市場(chǎng)進(jìn)入了旺盛時(shí)期，和客戶(hù)之間發(fā)生大筆交易，如果庫(kù)存不足又會(huì)無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的產(chǎn)品需求，進(jìn)而可能失去客戶(hù)、失去市場(chǎng)，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以必須合理的進(jìn)行庫(kù)存調(diào)整，提高銷(xiāo)售部門(mén)的業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)資金、產(chǎn)品的良性循環(huán)。

結(jié)語(yǔ)：鑒于目前國(guó)家經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)發(fā)展階段，化工企業(yè)所面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加復(fù)雜和嚴(yán)峻，對(duì)此必須結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的財(cái)務(wù)發(fā)展環(huán)境。