芻議中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題與對策

曾沛峰

引言：我國走進一個現(xiàn)代化、科技化的發(fā)展階段，市場競爭尤為激烈且企業(yè)的生存發(fā)展會受到來自各方面的因素所威脅。中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理、組織結構、運營規(guī)劃階段存在諸多的問題。由于其在市場的戰(zhàn)略管理定位不夠明確，會出現(xiàn)組織引導等方面諸多秩序性的問題。為確保中小企業(yè)能夠在激烈的市場角逐中獲得生存機會，就需要針對其運營管理實際情況，開展具備計劃性、目的性的戰(zhàn)略管理工作，提升其整體的發(fā)展力。

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理實質要求

企業(yè)戰(zhàn)略管理目標確立，需要從不同方面進行分析與探索，一般情況下涉及到小范圍的戰(zhàn)略管理則是企業(yè)的戰(zhàn)略管理，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，將各個階段的計劃目標確立起來，經過集中控制、組織、反饋、改進等各階段工作細致化部署。其本質上就是利用管理思想，從戰(zhàn)略思維應用方面不斷推進企業(yè)的發(fā)展進步。而從大方向來看的戰(zhàn)略管理，并不僅僅是戰(zhàn)略規(guī)劃引導工作，同時還要求企業(yè)將戰(zhàn)略思維針對某種問題的處理，將該思路明確起來之后，企業(yè)能夠從長遠發(fā)展以及階段性發(fā)展將企業(yè)管理規(guī)劃落到實處，由此就能將企業(yè)管理體系構建起來，進行更為全面性的布局與指導。顯然現(xiàn)階段的中小企業(yè)沒有戰(zhàn)略管理的目標，需要結合自身發(fā)展情況進行定位，不斷提升自身的專業(yè)能力，獲得良好發(fā)展基礎。

二、中小企業(yè)落實戰(zhàn)略管理的重要作用

中小企業(yè)對市場經濟發(fā)展有重要影響意義，為確保中小企業(yè)的發(fā)展力與競爭力，需要具備良好的戰(zhàn)略意識，并開展戰(zhàn)略管理工作。企業(yè)發(fā)展目標順利達成，需要制定相應的符合實際的戰(zhàn)略，由此才能在各種條件實現(xiàn)對一些突發(fā)情況的管控處理。所以企業(yè)需要將戰(zhàn)略目標設置。而目前我國的諸多中小企業(yè)還未能涉及到戰(zhàn)略層的管理規(guī)劃，如果市場經濟出現(xiàn)波動，未能及時進行調整與改進，則其整體規(guī)模擴大化、資源相對較少就會導致自身的抗風險能力相對較弱，此時的經營管理會面臨諸多的風險性問題。而中小企業(yè)在一方面的問題，常常是會帶來一系列的連鎖反應的，最終會使得企業(yè)失去發(fā)展動力，被迫停業(yè)。從現(xiàn)階段的國內外中小企業(yè)成功發(fā)展相應實例來看，將多樣化的資源條件有效應用起來，并根據(jù)市場條件及時進行調整與改進，顯然最終的規(guī)模擴大化，也能占據(jù)市場的有利地位。這些企業(yè)本身就是具備自己良好戰(zhàn)略思維的，在經過長期的實踐探索之后，緊握發(fā)展機遇將運營管理的風險性問題降低。而相對于不同企業(yè)的發(fā)展實際情況，構建能夠滿足自身發(fā)展目標的戰(zhàn)略管理內容，是介于企業(yè)長遠發(fā)展需求開展的實踐探索，經過各個階段的部署與防控，對一些危險性問題的管控能力逐漸降低，將企業(yè)內部所擁有的各項資源應用起來，非系統(tǒng)的風險性問題由此能夠得到控制，所以現(xiàn)階段我國的中小企業(yè)要重視戰(zhàn)略管理所面臨的問題與各項影響因素。

三、我國絕大多數(shù)中小企業(yè)管理的情況分析

經過調研發(fā)現(xiàn)我國有數(shù)萬家中小企業(yè)，在國內企業(yè)比重中具有很高的地位。其在產值、稅收、崗位等方面貢獻了不小的力量。甚至一些科研或發(fā)明專利都是中小企業(yè)所提供的。所以中小企業(yè)自身發(fā)展不僅僅能夠達成自身的奮斗目標，同時還會給社會經濟建設奠定良好基礎條件，尤其是在解決勞動力方面，中小企業(yè)提供了不小的社會崗位。筆者參考了大量的信息資料，能看出來我國東南地區(qū)部分城市的中小企業(yè)數(shù)量較多，且其發(fā)展動力不斷增強，主要是因為制定了的戰(zhàn)略管理目標，相對于我國的其他地區(qū)有明顯的優(yōu)勢特點。之所以其他地區(qū)的中小企業(yè)存在階段性的發(fā)展或最終停止運營，主要是因為戰(zhàn)略管理方面的諸多問題，由于中小企業(yè)未能意識到戰(zhàn)略管理的重要影響意義，在實踐期間就沒有良好的依據(jù)條件，由此就會限制自身的發(fā)展與進步。

四、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在問題

（一）生產戰(zhàn)略

中小企業(yè)在進行產品生產期間，常常會因為其他同行企業(yè)的影響，認為哪個產品有利就盲目的進行生產制造。而企業(yè)運營管理就會出現(xiàn)很大的局限性，未能根據(jù)長遠戰(zhàn)略目標，進行更為系統(tǒng)性、針對性的引導。由于企業(yè)在進行產品生產期間，未能對企業(yè)的外部機會、威脅因素、各種劣勢進行分析與論述，由此企業(yè)的戰(zhàn)略就會面臨諸多的問題。在生產階段由于成本控制不到位，自身的利益也很難得到保障。

（二）財務戰(zhàn)略

企業(yè)財務管理是重點工作，中小企業(yè)在各個階段的運營管理階段，常常會存在一定的融資需求，也就是說需要解決一系類的資金問題。而目前中小企業(yè)的融資渠道相對較為單一，且對一些民間貸款具備明顯的依賴性，這些都會造成一定的資金應用困難性，投資與回報之間不成正比。由于部分中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理與財務管理之間的目標不為一致，對戰(zhàn)略管理的思考不夠深刻徹底，企業(yè)甚至盲目開拓其他的經營領域。由于自身的經驗以及市場要素把控不到位，則因為資金問題而停止運營的中小企業(yè)不在少數(shù)。

（三）戰(zhàn)略意識

中小企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略管理需要將戰(zhàn)略思維貫徹企業(yè)經營諸多方面，從企業(yè)整體發(fā)展角度探索新的路徑。而由于我國的諸多中小企業(yè)未能建立戰(zhàn)略意識，在一些人治色彩相對較為明顯的企業(yè)尤為常見。企業(yè)代表在進行企業(yè)開拓期間，由于沒有良好的理論基礎條件，也沒有機會進行鍛煉或個人能力的拓展，則戰(zhàn)略思維在很長時間內都不能培養(yǎng)起來。戰(zhàn)略思維的高度與目的性不足，則其現(xiàn)實影響作用就會被大大削弱。甚至部分中小企業(yè)會將戰(zhàn)略管理視為一種理論基礎，本身就很虛擬所以未能建立長遠戰(zhàn)略發(fā)展目標。而即便一些企業(yè)家已經認識到這方面的問題，但是個人的經驗與個人能力有限，在實踐階段也沒有相應的參照物，就會導致實踐存在諸多的困難性問題。進行調查研究常常會發(fā)現(xiàn)，很多的中小企業(yè)認為不需要進行戰(zhàn)略管理，且企業(yè)高層沒有足夠的時間將戰(zhàn)略管理工作推進，這都是企業(yè)單位在這方面的認識與理解不足，在中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面所出現(xiàn)的錯誤。

五、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題處理措施

（一）中小企業(yè)戰(zhàn)略管理意識提升

現(xiàn)階段的中小企業(yè)戰(zhàn)略管理，常常會將整個企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平展現(xiàn)出來。企業(yè)能否獲得良好的發(fā)展?jié)摿?，離不開良好的內部條件支持。企業(yè)需要將成長模式確定起來經過長期的摸索與實踐調整，將戰(zhàn)略管理能力進一步增強。需要根據(jù)市場經濟環(huán)境實際情況，將競爭環(huán)境作為基礎對象，將自身的未來長遠發(fā)展方向確立起來，其自身的競爭優(yōu)勢就能全面展現(xiàn)。需要從高層管理人員入手，將戰(zhàn)略管理基本意識明確起來，并將以往的經營管理理念轉變，克服運營階段的諸多問題。需要進行組織與創(chuàng)新性引導，將內部的標準管理規(guī)范建立起來，經過定期的培訓與指導，掌握相應的專業(yè)知識，經企業(yè)的優(yōu)勢資源整合利用起來，根據(jù)市場的發(fā)展實際情況，進行戰(zhàn)略管理調整，體現(xiàn)企業(yè)對戰(zhàn)略的管控能力。

（二）建立生產經營戰(zhàn)略

中小企業(yè)在選擇產品或生產產品期間，需要結合自身的實際情況以及該行業(yè)的發(fā)展情況進行。由于中小企業(yè)本身的規(guī)模就比較有限，只有對外部市場條件有一個清晰準確的判斷，才能確保產品定位更為精準性。當中小企業(yè)能夠集中自身的優(yōu)勢特點，將市場所需的各項條件進行協(xié)調把控，由此戰(zhàn)略目標的應用價值就會進一步提升。通常情況下利用專業(yè)化經營戰(zhàn)略相對較多，中小企業(yè)能夠將自己的產品線縮小，并提升市場產品集聚性，這種戰(zhàn)略目標的顯著特點就是穩(wěn)定性相對較強，且無需進行大批量的產品生產。當中小企業(yè)對這種穩(wěn)定的需求有自身的基礎條件之后，后續(xù)對前期的資本累計就會更為有利，此時中小企業(yè)的優(yōu)勢特點也能展現(xiàn)出來，快速占據(jù)有利的市場地位。

（三）建立企業(yè)品牌戰(zhàn)略

對于企業(yè)來講具備良好的品牌也是一種資產條件，品牌影響力好的中小企業(yè)能夠在市場中占據(jù)主動權?，F(xiàn)階段我國的中小企業(yè)往往還沒有自己的品牌定位，甚至在運營管理階段都未能設置品牌規(guī)劃目標。制造出來的產品都是無牌的。由此可見中小企業(yè)對建立自己品牌的模式。所以為促進其長遠發(fā)展進步，必然要將品牌建設工作推進，在確立品牌意識的同時，將品牌振興企業(yè)的理念明確起來，當品牌能夠作為一項追求或一個理想，那么對推進各個階段的計劃發(fā)展目標都有積極影響意義。中小企業(yè)不能一直依托大企業(yè)，需要將品牌建設作為終身發(fā)展目標，保持一個嚴謹認真的工作態(tài)度，將品牌規(guī)劃管理著重加強，在實踐中形成品牌的核心價值，各種傳播手段、推廣方式應用起來，擴大中小企業(yè)的影響力。