加強管理會計在企業(yè)財務管理中的應用

李瑞群

一、管理會計的作用與問卷調(diào)查概述

對管理會計來說，處理財務信息時需要多種方法協(xié)同進行，通過有效控制企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動，對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境合理進行繪畫，提供給決策層真實可靠的拒測數(shù)據(jù)讓其方便決策。從這里我們可以知道，企業(yè)財務管理時管理會計的作用是很大的，不僅可以準確提供可靠的財務形象，而且可以在控制成本管理之下對企業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃，保證財務管理時的工作效率。

進行問卷調(diào)查的可以是國有和私有企業(yè)，發(fā)放200份網(wǎng)上調(diào)查問卷，實際回收148份，其中114份是有效的調(diào)查問卷。從管理會計存在問題和解決措施兩個方面進行了調(diào)查。

二、正確認識管理會計職能

（一）管理會計可以為企業(yè)管理者提供財務信息

財務會計決定企業(yè)信息的綜合性的特點，實際則體現(xiàn)的是細節(jié)性的特點。企業(yè)內(nèi)部，給內(nèi)部管理人員提供的報表是管理會計進行提供的，而外部人員使用的報表大多數(shù)是由財務會計進行提供的。進而財務會計的報表會比管理會計的報表更加詳細，對成本進行劃分時也變得更加仔細，其成本可以劃分為直接、間接和變動成本。前兩種又叫做固定成本，這樣可以有效展示成本和收入的關系，由此促進企業(yè)管理者對實際企業(yè)經(jīng)營狀況進行了解，在管理和決策時進行參考。劃分成本中，財務會計則將其劃分為產(chǎn)品成本以及期間費用，這樣不能有效展示成本、收入關系，而只是展示企業(yè)經(jīng)營狀況。因此，企業(yè)外部人員使用的報表是財務會計報表。

（二）管理會計具有指導，控制、預測等基本職能

給企業(yè)創(chuàng)造價值是管理會計的基本職能，企業(yè)在發(fā)展過程中能將管理會計價值進行充分體現(xiàn)。簡而言之，預測職能、決策職能、組織職能、規(guī)劃職能、控制職能、評價職能構(gòu)成管理會計職能。管理會計在現(xiàn)代的職能是有機結(jié)合分析過去，對現(xiàn)在進行控制，對未來進行規(guī)劃這些職能。管理會計被運用到企業(yè)財務管理時，不但能展示企業(yè)的過往發(fā)展歷程，而且還可以詳細對財務工作進行劃分，確保在進行財務管理時，對現(xiàn)有基礎進行把握，對未來進行預測，確保企業(yè)經(jīng)濟活動順利進行。

（三）管理會計為科學制定計劃、編制預算提供保障

預算編制是企業(yè)財務管理時的關鍵關鍵，需要制定計劃，才能到達預期設定目的。管理會計對預算編制發(fā)揮了重要作用，控制管理的核心是預算，要參照企業(yè)實際發(fā)展情況，財務人員和使用者按照財務準則，對符合企業(yè)發(fā)展情況預算報表進行編制，通過預算為參考數(shù)據(jù)確保企業(yè)經(jīng)濟效益，預算的每個環(huán)節(jié)都離不開管理會計，需要對其進行控制、目標進行細化，數(shù)據(jù)進行檢查分析，對存在的數(shù)據(jù)問題做到及時發(fā)現(xiàn)，尋求方法進行控制。比如：因素分析的方法，合理控制影響最大的因素，做到及時有效溝通，確保實施方案步驟能按照計劃和預算進行。

三、管理會計在企業(yè)財務管理應用中存在的問題

（一）我國企業(yè)普遍輕視管理會計

管理會計在工作過程中占據(jù)很高地位的就是決策層，決策層和管理會計水平息息相關?，F(xiàn)在我國很多企業(yè)不能有效對管理會計進行認識，對管理會計的作用和意識需要進行提升。這樣不能有效發(fā)揮管理會計在企業(yè)會計管理中的實際作用。因此在企業(yè)會計管理時，決策層和管理能夠成功使用是密切相關的，需要對管理會計工作進行重視。

（二）管理會計工作人員素質(zhì)較低

管理會計對會計人員要求較高，有專業(yè)管理只是的同時仍需對相關技能進行熟練運用，對企業(yè)實際經(jīng)營情況進行掌握，給企業(yè)提供大量會計信息方便讓其進行決策管理。此外，調(diào)查研究很多企業(yè)，對會計人員管理意識淡薄，不了解管理問題，無法落實財務管理制定的要求。進而，需要把管理會計的工作進行認真落實，對工作人員進行定期培訓，提高專業(yè)化技能水平的同時重視道德素質(zhì)的培養(yǎng)。

（三）有待落實管理會計職能

管理會計是會計形式的一種，有很強的預見性和適用性，進而在企業(yè)財務管理過程中有很重要的作用。但是，按照財務管理會計目前情況來說，對管理會計職能落實不到位。較多企業(yè)在長時間范圍內(nèi)只對財務會計進行關注，將管理會計工作方法財務管理工作以后，重視財務會計，而開展會計管理工作從管理角度來說比較少，嚴重對管理會計職能進行削弱。很多企業(yè)選取部門承擔部分管理會計職能，沒有設置專業(yè)的管理會計部門。管理會計是完整和系統(tǒng)性的工程，是不同的管理部門共同負責其相關職能，會致使職能發(fā)揮欠佳，對管理效果進行了削弱。

（四）創(chuàng)新管理體制制約

引入管理會計的企業(yè)財務管理工作，需要創(chuàng)新管理體制。不斷變化發(fā)展的今天，我們要進行隨著改革的發(fā)展而進行創(chuàng)新。但是，改革截止到現(xiàn)在還處于理論階段，落實道路很長。進而，傳統(tǒng)管理體制在現(xiàn)在還被很多企業(yè)所使用，不能和時代發(fā)展相一致，也不能適應現(xiàn)代管理會計的要求，會對管理會計在企業(yè)會計管理使用過程中受到阻礙。因此，現(xiàn)在需要解決的問題就是：對企業(yè)管理體制機制進行深化改革，創(chuàng)建適合發(fā)展的關鍵，讓管理會計得以廣泛使用。

四、加強管理會計在企業(yè)財務管理中的應用

（一）建立專門的部門來監(jiān)督管理會計工作

第一，按照企業(yè)財務管理的狀況，參照市場發(fā)展實際需求，設置監(jiān)督管理部門，監(jiān)督企業(yè)財務工作，確保全面監(jiān)督管理會計，保證工作質(zhì)量；第二，政府發(fā)揮社會監(jiān)督職能，對企業(yè)進行不定期監(jiān)督，對核算制度進行制定，規(guī)范企業(yè)管理會計行為；第三，重視財務部門專業(yè)技能知識培訓，加深部門交流和溝通，企業(yè)內(nèi)部搭建配置齊全的財務理論體系。

（二）加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計人才培養(yǎng)

第一，認識管理會計工作人員的重要性，將其作為企業(yè)發(fā)展的重要支柱。管理會計水平較高的人員不但可以展示企業(yè)經(jīng)營狀況，還能結(jié)合企業(yè)發(fā)展狀況有序提升市場份額。進而企業(yè)需要對管理會計進行重視；第二，財務管理人才技術(shù)專業(yè)優(yōu)秀的很少，而從事管理會計的人才則很少，若是企業(yè)向獲取高額效益，就需要培養(yǎng)管理會計的專業(yè)化水平，進而有效提升企業(yè)內(nèi)部綜合財務管理水平；第三，對財務管理人員定期進行專業(yè)知識培訓，會計人員進行設置專門培訓小組，對其進行培訓，確保培訓內(nèi)容真實完整，促進提高管理會計人員的綜合素質(zhì)。

（三）加強管理理論與實踐的結(jié)合利用

第一，財務管理人員在企業(yè)任職時需要對其專業(yè)知識進行不斷學習，將學習的理論知識在工作中進行實踐，把理論知識與具體實踐進行深度融合，促進管理人員專業(yè)技術(shù)進步；第二，設置專業(yè)交流平臺以便管理會計進行溝通和交流，在專業(yè)平臺上共享其研究成果，鼓勵專業(yè)人員交流會計工作經(jīng)驗，對會計管理體制機制不斷進行補充，對今后管理會計工作打下理論基礎；第三，需要把企業(yè)管理會計理論融入到財務管理過程中去，確保企業(yè)財務管理工作質(zhì)量。

（四）促進企業(yè)內(nèi)部管理會計與財務會計的融合

第一，會計工作中的一個分支是管理會計，在會計學的范疇中包括財務和管理會計兩種，當企業(yè)需要使用管理會計進行工作時，要將兩者進行融合；第二，企業(yè)的資金是財務管理工作的實質(zhì)核心，對資金進行有效核算審查以后，對其進行有效管理，進而進行財務管理過程中會使用會計學相關知識，與此同時把財務和管理會計進行有效使用，以便提升工作質(zhì)量。對企業(yè)來說需要將財務和管理會計進行融合；第三，該和企業(yè)的財務會計工作時，需要對管理會計的相關要求進行考慮，將兩者進行融合，促進資源最大化使用程度。

（五）積極搭建企業(yè)管理會計信息化系統(tǒng)平臺

以企業(yè)管理大數(shù)據(jù)背景，需要借助信息化技術(shù)實施管理會計的工作，這樣可以確保企業(yè)財務管理過程中管理財務的效率不斷增加。能把每個部門進行整合，實施數(shù)據(jù)共享，對信息進行采集、加工、輸送的一體化提供堅實基礎這項平臺被稱為塔尖企業(yè)管理會計的信息化平臺。管理會計在使用到企業(yè)財務管理過程時，要將信息技術(shù)的平臺搭建融入整體系統(tǒng)規(guī)劃之中，利用信息化技術(shù)確保管理會計收集信息時，保證效率和完整；在分析信息時，做到有效準確、高效；在應用時，做到更加廣泛、有效。

結(jié)論

總而言之，不斷發(fā)展的社會主義市場經(jīng)濟，會導致企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)經(jīng)營管理中需要運用管理會計進行管理。針對企業(yè)領導者來說，需要重視管理會計重要性的認識，對財務管理工作人員開展定期專業(yè)知識技能培訓，不斷完善企業(yè)內(nèi)部會計管理體制機制，有效提升企業(yè)管理會計的工作效率。