新形勢下推進企業(yè)財務管理創(chuàng)新的途徑與方法分析及對策分析

■劉小建（石家莊市公路橋梁建設集團）

新形勢下各大企業(yè)的發(fā)展速度逐漸平穩(wěn)，企業(yè)之間的競爭也由市場競爭轉(zhuǎn)化為自身內(nèi)部管控以及運行機制效率之間的競爭，想要在日益完善的社會主義市場環(huán)境中保持長久的發(fā)展活力以及健康平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，就需要企業(yè)深化內(nèi)部的改革，特別是推進企業(yè)的財務管理創(chuàng)新以及完善，保證企業(yè)經(jīng)營活動的資金充足，強化企業(yè)資產(chǎn)的管理效率，減少企業(yè)資金的浪費并提高資金的使用效率。本文就新形勢下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的途徑以及方法進行探究分析。

一、財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用

企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，一個企業(yè)想要保持長遠的發(fā)展活力以及市場競爭優(yōu)勢，就需要強化企業(yè)內(nèi)部的管理控制，協(xié)調(diào)好各個部門之間的職能和權責，尤其是重視財務管理的作用，結合市場經(jīng)濟的發(fā)展狀況以及企業(yè)自身的經(jīng)營實際對財務管理機制做出調(diào)整和完善，保證企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

可以說，完善的財務管理體制可以為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金支持，規(guī)避市場變動帶來的風險，鑒于我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的特點，加強對企業(yè)財務管理創(chuàng)新有利于使企業(yè)的發(fā)展更加適應時代的發(fā)展脈絡以及市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，促進資金的高效合理的使用，明確財務流動責任，保證社會資源的合理分配以及再利用，這對于我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展以及良好的市場環(huán)境構建有著積極的促進作用[1]。

二、新形勢下企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)

經(jīng)濟新常態(tài)下市場經(jīng)濟發(fā)展速度更加趨于穩(wěn)健，各大企業(yè)之間的競爭也轉(zhuǎn)為了創(chuàng)新型人才的競爭以及內(nèi)部管控的競爭，使得市場競爭更加有序化，極大地推動了社會經(jīng)濟結構的調(diào)整以及企業(yè)的轉(zhuǎn)型，但不可否認的是，新形勢下企業(yè)的財務管理工作面臨著相應的挑戰(zhàn)。

（一）企業(yè)內(nèi)部管控機制不夠完善，不利于財務管理的創(chuàng)新

新時期的企業(yè)應當重視內(nèi)部管控機制的建立和完善，只有具備完善的內(nèi)部管理機制，才能夠保證企業(yè)的高效運營以及健康長遠發(fā)展，但在實際的企業(yè)運營過程中，卻存在著大多數(shù)企業(yè)缺少完善內(nèi)部控制制度的問題。這一狀況極大地影響到了企業(yè)長遠規(guī)劃發(fā)展以及市場競爭力的提升，缺少有力的內(nèi)部控制就無法對固定資產(chǎn)以及流動資金進行全面的管理以及干預，加之企業(yè)內(nèi)部各部門對于財務管理的責任沒有進行明確的劃分，出現(xiàn)了相互推諉的狀況，也加大了企業(yè)財務管理的風險，進而影響到企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)狀況以及企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）企業(yè)缺少對財務管理創(chuàng)新的意識，財務管理效果不理想

企業(yè)財務管理創(chuàng)新工作意識十分淡薄，對于財務管理活動依舊采用傳統(tǒng)的理念和觀點，即便是大型企業(yè)的財務管理觀念也停留在中小企業(yè)的財務管理發(fā)展模式上，盡管可以保持企業(yè)的正常運行和發(fā)展，但無法滿足企業(yè)應對市場變動的抗風險能力[2]。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，市場經(jīng)濟環(huán)境愈發(fā)開放，同時變動風險也逐漸增大，這對企業(yè)的財務管理工作也帶來了巨大的挑戰(zhàn)，缺少對財務管理工作的創(chuàng)新意識直接導致了財務管理效果的不理想。

（三）企業(yè)缺少完善的預算管理體系，經(jīng)營運行風險較高

預算管理體系可以說是企業(yè)財務管理工作的核心之一，完善的預算管理體系可以針對企業(yè)當前的運營狀況以及市場變動進行詳細的分析以及調(diào)研，進而針對經(jīng)營項目進行調(diào)整，保證企業(yè)財務狀況的穩(wěn)健。但現(xiàn)實中大多數(shù)企業(yè)的財務預算部門職責并不明確，甚至于財務預算工作人員的態(tài)度不夠嚴謹，工作形式化十分嚴重，各種預算工作都缺少相應的調(diào)研以及數(shù)據(jù)收集分析，僅僅是對企業(yè)以往經(jīng)營狀況的簡單總結，預算管理中沒有細致的分析以及相應的預算監(jiān)管機制，影響到了財務管理的效率和質(zhì)量。面對多樣化的市場風險，企業(yè)的財務管理機制已經(jīng)無法適應多種類的財務風險，抵抗財務風險的能力十分薄弱。

（四）企業(yè)財務管理信息化進程緩慢，影響到了財務管理工作創(chuàng)新

網(wǎng)絡信息化時代背景下各行業(yè)的發(fā)展與信息技術之間的結合愈發(fā)緊密，企業(yè)的信息化管理也成為當前階段的主流模式。對于企業(yè)的財務管理工作而言，也需要加大信息技術的應用力度，提高信息數(shù)據(jù)的收集以及整理分析力度，最終獲取高效準確的財務報表，為企業(yè)的運營和發(fā)展提供準確的數(shù)據(jù)支持[3]。然而在企業(yè)的實際發(fā)展過程中，卻存在這財務管理信息化進程緩慢的問題，各種信息設備更新速度較慢，專業(yè)的財務管理信息人員欠缺，財務管理信息平臺建設緩慢等問題嚴重影響到了企業(yè)財務管理工作創(chuàng)新的進度，影響到了企業(yè)潛力的開發(fā)以及市場競爭力的提升。

三、新形勢下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的方法和途徑

（一）強化企業(yè)的內(nèi)部管控，制定高效合理的財務管理目標

加強企業(yè)的內(nèi)部管控力度以及建立起完善的內(nèi)部控制制度是新形勢下企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)順應時代潮流以及市場經(jīng)濟要求的表現(xiàn)。企業(yè)想要保持長久的平穩(wěn)發(fā)展狀態(tài)，就需要遵守法律法規(guī)的相關規(guī)定，結合市場發(fā)展的實際狀況以及企業(yè)自身的經(jīng)營范圍和收益水平建立起完善的內(nèi)部管控機制，保證各部門工作的順利進行，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)的合法收益。明確企業(yè)的財務管理目標，保證企業(yè)發(fā)展的活力，激發(fā)員工的工作積極性，規(guī)范化的財務秩序?qū)崿F(xiàn)企業(yè)收益的最大化。

（二）增強企業(yè)的財務風險管理，完善相關的風險預警機制

市場經(jīng)濟環(huán)境變得更加開放的同時，財務風向種類也逐漸增多，相應的企業(yè)抗風險能力也需要得到提升，尤其是建立起完善的財務管理制度，加強企業(yè)對財務風險的管理，完善相應的風險預警機制。這需要企業(yè)在投資、融資、收賬結賬的過程中嚴格遵循法律法規(guī)的相關規(guī)定，考慮到財務管理各個環(huán)節(jié)中可能會遇到的財務風險并制定出針對性的應對方案[4]。此外，企業(yè)還需要聘用專業(yè)的財務風險預警以及應對人才，針對企業(yè)的運營狀況進行詳細的分析，結合市場經(jīng)濟環(huán)境以及企業(yè)的運營狀況制定出相應的內(nèi)部風險預警機制，幫助企業(yè)更好的應對經(jīng)濟市場帶來的各種風險，并實施針對性的應對措施將風險降到最低。

（三）健全財務預算管理體系，保證企業(yè)運行的高效性

健全企業(yè)的財務預算管理體系有利于提高企業(yè)的決策科學性，保證企業(yè)項目投資的收益狀況，預算管理的重點在于對項目投資的管理，以及企業(yè)固定資產(chǎn)以及流動資金的管理，保證企業(yè)的資金流動以及經(jīng)營的高效性。結合企業(yè)的發(fā)展特點以及經(jīng)營項目的狀況，做好充分的市場調(diào)研以及數(shù)據(jù)收集工作，站在企業(yè)的長遠發(fā)展以及高效合法運營的基礎上保證預算達到最佳收益的效果。同時還需要建立起相應的預算保障機制，對預算的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的審查與核對，健全相應的監(jiān)督管理體系，保證財務運轉(zhuǎn)與預算保持一致性，避免財務風險的擴大。

（四）提高企業(yè)財務管理信息化水平，保證財務管理準確性

在網(wǎng)絡信息化時代的今天，各種智能信息設備以及網(wǎng)絡軟件的普及使得人們原有的生活和工作模式發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，信息化、科學技術、創(chuàng)新成為時代的主題，信息數(shù)據(jù)創(chuàng)造出了更大的價值。企業(yè)想要在當前的市場環(huán)境中保持自身的優(yōu)勢地位，并強化內(nèi)部管控力度，就需要提升企業(yè)運營管理的信息化水平，將信息技術以及各種設備應用到企業(yè)的管理中[5]。尤其是對企業(yè)的財務管理工作而言，提高財務管理的信息化可以將企業(yè)運行各個環(huán)節(jié)的資金流動以及財務數(shù)據(jù)進行整理和收集分析，并得出準確的財務報表以及財務運算結論，無論是企業(yè)的預算、核算，還是投資風險以及項目分析都可以得到準確的數(shù)據(jù)支持以及高效的計算工作效率保障。

四、結束語

企業(yè)的發(fā)展和進步是一個長期的過程，想要在新形勢下逐漸發(fā)展壯大，就需要企業(yè)強化自身的內(nèi)部管控，重視企業(yè)財務管理的重要性，并根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展狀況以及市場經(jīng)濟的發(fā)展狀況對原有的財務管理工作進行創(chuàng)新和完善，增強企業(yè)財務管理的信息化程度，建立起相應的財務風險預警機制以及財務內(nèi)控機制，保證企業(yè)的健康運行以及長遠發(fā)展。