電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與實施策略研究

■周群芳（大唐貴州發(fā)耳發(fā)電有限公司）

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，各大電力企業(yè)在不斷的實踐摸索中發(fā)現(xiàn)電力這個行業(yè)是一個具有極高風(fēng)險的行業(yè)，并且電力行業(yè)對于我國的發(fā)展具有極為重要的影響。電力企業(yè)在不斷的發(fā)展中也開始明白了企業(yè)中的安全生產(chǎn)關(guān)乎著員工的生命安全，也關(guān)系到企業(yè)是否能夠健康的發(fā)展，甚至嚴重的會影響到我國的全方面的發(fā)展。因此電力企業(yè)在這樣的大背景下應(yīng)該去深入的探討分析企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的選擇以及對于實施策略的研究并且可以通過加強對此方面的研究盡可能的避免安全事故，從而保障員工的生命安全，保障電力企業(yè)的良好發(fā)展，從而促進我國整體得以良好發(fā)展。

一、探討分析電力企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

（一）電力企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該注重選擇安全生產(chǎn)戰(zhàn)略

對于企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是極為重要的，因此電力企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該注重選擇安全生產(chǎn)戰(zhàn)略。在當今時代，電力企業(yè)是我國的極為重要的一類企業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎到我國的國家發(fā)展。電力企業(yè)在注重發(fā)展的過程中也應(yīng)該意識到安全生產(chǎn)才是發(fā)展中的重中之重。電力企業(yè)的管理人員必須要意識到安全生產(chǎn)對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，并且可以認真貫徹《安全生產(chǎn)法》，讓企業(yè)的各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是屬于安全范疇之內(nèi)的，從而保證員工的生命財產(chǎn)安全。另外，管理人員應(yīng)該注重樹立員工的安全生產(chǎn)意識，讓員工在生產(chǎn)中注意安全，從而最大程度的規(guī)避意外事故。電力企業(yè)的管理人員在生產(chǎn)的過程中應(yīng)該以安全生產(chǎn)為核心，這樣才可以更好地保障電力企業(yè)良好發(fā)展，從而使得電力企業(yè)的安全生產(chǎn)水平進一步的提高，并提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。電力企業(yè)在生產(chǎn)中應(yīng)該注重以員工為主并應(yīng)該完善各項安全規(guī)范制度，最大程度的規(guī)避在生產(chǎn)中出現(xiàn)的火災(zāi)事故以及因操作不當導(dǎo)致的事故等意外事故的發(fā)生。電力企業(yè)的管理人員也應(yīng)該具備完善的安全生產(chǎn)管理意識，并且能夠制定較科學(xué)、合理、系統(tǒng)的安全保障措施，從而讓電力企業(yè)的安全管理體系以及應(yīng)急管理制度更加的明確。企業(yè)的管理人員也應(yīng)該向員工普及基本的安全生產(chǎn)知識，讓員工在面臨意外事故的時候可以最大限度的彌補，并可以保障自身的生命財產(chǎn)安全，從而做到企業(yè)全員上下共同參與安全生產(chǎn)。管理人員也可以將安全生產(chǎn)知識納入到績效考核范圍中，從而強化員工的安全生產(chǎn)意識，進一步的保障企業(yè)員工的生命財產(chǎn)安全，并使得全體員工的安全生產(chǎn)意識以及素質(zhì)得以提高。電力企業(yè)的管理人員應(yīng)該定期的做一些安全隱患排查以及治理的工作，從而在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)一些安全隱患時可以更早的治理安全隱患，并徹底消除安全隱患，從而保障企業(yè)安全生產(chǎn)，從根源上解決意外事故的發(fā)生，并且最大限度的保護企業(yè)的良好發(fā)展，保證員工的生命財產(chǎn)安全。企業(yè)的管理人員應(yīng)該意識到不可以為了追求生產(chǎn)的進度而降低對于安全管理方面的標準，較多的意外事故都是由此導(dǎo)致的。因此，管理人員應(yīng)該意識到只有在保障安全生產(chǎn)的前提下，再追求進度才可以更好地保障企業(yè)的長久發(fā)展。企業(yè)的管理人員不應(yīng)該只將這些想法停留于表面應(yīng)該將其落實到實處，從而保證在電力企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、各個區(qū)域都可以做到安全生產(chǎn)，進一步的保證安全生產(chǎn)有效的落實。

（二）電力企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該注重選擇人才興企戰(zhàn)略

在當今社會，國家與國家之間競爭已經(jīng)成為了人才與人才之間的競爭，同樣的電力企業(yè)之間的競爭也已成為人才之間的競爭。人才對于電力企業(yè)也具有極其重要的影響。電力企業(yè)的管理人員在發(fā)展中應(yīng)該注重選擇人才興企戰(zhàn)略。企業(yè)的管理人員在發(fā)展中應(yīng)該具有科學(xué)的人才培養(yǎng)觀，在進行選拔員工時應(yīng)該選擇企業(yè)所急迫需要的人才，從而提升電力企業(yè)的人力資源的發(fā)展以及人力價值的創(chuàng)造力。企業(yè)的管理人員在選拔優(yōu)秀人才后，應(yīng)該對人才進行相應(yīng)方面的建設(shè)，對其進行培訓(xùn)，并且電力企業(yè)的管理人員也應(yīng)該針對不同種類的人才進行相應(yīng)的培養(yǎng)，并制定出詳細的建設(shè)計劃。這樣會讓各個領(lǐng)域的人才都可以得到最好的培養(yǎng)，而不是接受統(tǒng)一一致的培養(yǎng)，這樣會大大的影響人才自身獨有的價值。管理人員應(yīng)該對于重點領(lǐng)域的人才進行重點培養(yǎng)，這樣才可以保證企業(yè)的未來發(fā)展中所做出的決策以及相應(yīng)的處理對策都是較為科學(xué)、合理的。企業(yè)的管理人員應(yīng)該制定較為科學(xué)合理的機制，制定較為系統(tǒng)的人才評價機制以及配置機制，這樣才會突出人才的價值以及崗位的價值，進一步的根據(jù)崗位的不同進行定制化薪酬方面。使得人才價值與薪酬是配套的。在電力企業(yè)中，管理人員在進行人才培養(yǎng)時應(yīng)該注重對于人才培養(yǎng)方面的標準以及信息化的建設(shè)。對于人才的培訓(xùn)應(yīng)該針對不同領(lǐng)域、不同層次的人才開展不同類型的培訓(xùn)，這樣會使得不同領(lǐng)域的人才、不同層次的人才在未來工作時可以更好地勝任自己負責(zé)的工作領(lǐng)域，從而更高效的完成工作任務(wù)幫助企業(yè)良好、長久的發(fā)展。電力企業(yè)的管理人員應(yīng)該要注意對人才進行思想品德方面的培訓(xùn)，從而保證企業(yè)中的員工全方面發(fā)展，讓員工不僅獲得了較堅實的技能，思想方面也得到良好的培養(yǎng)。另外，企業(yè)的管理人員應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的個人發(fā)展以及人文方面的關(guān)懷，從而創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，幫助企業(yè)中的人才創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境。讓電力企業(yè)中的人才都可以在企業(yè)中更好的發(fā)展，并減少人才的跳槽率，為企業(yè)留住更多的人才，幫助企業(yè)更好的發(fā)展，并且讓企業(yè)中的人才為電力企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。

二、探討分析電力企業(yè)發(fā)展的實施策略

（一）電力企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該認識到企業(yè)必須樹立正確的市場觀念，建立市場化的用人體系

電力企業(yè)的管理人員應(yīng)該認識到若是想長久發(fā)展，就必須要樹立正確的市場觀念，建立市場化的用人體系。對于電力企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展主要的產(chǎn)業(yè)也就是電力。但是隨著電力企業(yè)在不斷的實踐摸索中發(fā)現(xiàn)若是電力企業(yè)依靠單一的形式發(fā)展，是不利于企業(yè)長久發(fā)展的。因此電力企業(yè)的管理人員應(yīng)該樹立正確的市場觀念，拓寬市場，并且可以對多種經(jīng)營方式負責(zé)，開展一些其他的業(yè)務(wù)，這樣會幫助企業(yè)長久發(fā)展也會為企業(yè)的發(fā)展提供強力的保障。電力企業(yè)的管理人員在拓寬企業(yè)的服務(wù)范圍、樹立正確的市場觀念之后，也應(yīng)該建立市場化的用人體系，在以往的電力企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)對于人員的使用以及任命方面發(fā)言權(quán)較少。這是由于電力企業(yè)的人力管理機制沒有完全地建立起來。若是電力企業(yè)沒有一套完整的、科學(xué)的、合理的人員管理體制，會大大的限制電力體制的發(fā)展，也會使得電力企業(yè)在進行人員招聘以及解聘時沒有自主權(quán)。因此電力企業(yè)為實現(xiàn)良好發(fā)展應(yīng)該制定一套較完整、科學(xué)、合理的人才管理機制。并且在管理機制方面應(yīng)該設(shè)定一些激勵的機制，從而激勵員工讓電力企業(yè)的員工可以更好地工作、更好地實現(xiàn)人才價值。電力企業(yè)的管理人員制定一套較完整的人員管理機制，也會幫企業(yè)留住人才，從而避免企業(yè)人才大量跳槽的情況，為企業(yè)的員工提供一個良好的工作環(huán)境，也可以使員工更加安心的留在電力企業(yè)中去充分發(fā)揮人才價值。

（二）電力企業(yè)應(yīng)該注重確立企業(yè)的主體產(chǎn)業(yè)并拓寬電力企業(yè)的市場領(lǐng)域

對于企業(yè)來說，若是企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)品類型較多會導(dǎo)致企業(yè)資源相對分散，從而進一步的影響企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，因此電力企業(yè)在經(jīng)營中應(yīng)該先確立企業(yè)的主體產(chǎn)業(yè)，并相應(yīng)的拓寬電力企業(yè)的市場領(lǐng)域。電力企業(yè)的管理人員應(yīng)該先明確自身的競爭優(yōu)勢、明確自身的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并且確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)后可以集中人力物力財力去發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，這樣會幫助主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)更好的發(fā)展也會大大的提升電力企業(yè)的市場競爭力。電力企業(yè)的管理人員應(yīng)該認識到若是電力企業(yè)單純的依靠傳統(tǒng)的內(nèi)部市場進行營銷的話會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展會受到極大的影響，因此企業(yè)的管理人員應(yīng)該認識到拓寬市場的重要意義，并且落實到實踐中去，認真思考探索電力行業(yè)外的市場拓展。企業(yè)的管理人員應(yīng)該具有開闊的視野，不僅要進行拓展國內(nèi)的市場，也可以開拓一些國外的市場，尤其是一些發(fā)展中國家，這會大大的提升電力企業(yè)的市場競爭力，從而保障電力企業(yè)更好的發(fā)展。但是電力企業(yè)的管理人員也應(yīng)該認識到在拓寬電力企業(yè)的市場領(lǐng)域之前，應(yīng)該先對市場進行分析以及探討，從而根據(jù)市場的特點開發(fā)出相應(yīng)的產(chǎn)品，并提供市場所需求的服務(wù)，這樣會使得企業(yè)的市場競爭力更大，也更具市場競爭優(yōu)勢。電力企業(yè)的管理人員應(yīng)該認識到不可以只為了拓寬市場領(lǐng)域而忽視了企業(yè)自身的發(fā)展特色，若是選擇自己不熟悉的領(lǐng)域或是沒有競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域，會導(dǎo)致企業(yè)面臨損失。因此電力企業(yè)的管理人員在拓寬市場領(lǐng)域時應(yīng)該先做深入的研究以及分析，這樣才可以保證企業(yè)的長久發(fā)展。

三、結(jié)束語

近些年來隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因此電力企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該注重發(fā)展戰(zhàn)略的選擇以及實施策略的科學(xué)、合理化，電力企業(yè)的管理人員在發(fā)展中應(yīng)該注重安全生產(chǎn)戰(zhàn)略以及人才興企戰(zhàn)略。電力企業(yè)的管理人員必須先樹立正確的市場觀念，建立市場化的應(yīng)用體系，注重確立企業(yè)的主體產(chǎn)業(yè)并拓寬電力企業(yè)的市場領(lǐng)域才可以為電力企業(yè)長久發(fā)展提供強有力的保障。