企業(yè)精細(xì)化成本控制策略研究

■路垚（遼寧師范大學(xué)海華學(xué)院）

一、引言

精細(xì)化成本控制是在原有成本控制管理的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部流程進(jìn)行成本覆蓋管理的一種方式。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，成本控制可以發(fā)揮舉足輕重的作用，它能夠提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的利潤(rùn)率，也能夠促進(jìn)企業(yè)合理化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但在現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，精細(xì)化成本控制仍然存在很多問題。這些問題既有企業(yè)對(duì)精細(xì)化成本控制認(rèn)識(shí)不足和全程成本控制重視程度不足的思想層面問題，也有因成本控制分工和職權(quán)范圍不明導(dǎo)致的執(zhí)行過程中的落實(shí)問題，還有由于成本控制方法落后導(dǎo)致的精細(xì)化成本控制很難推進(jìn)的問題。針對(duì)這些問題，本文通過從思想層面、成本控制執(zhí)行層面、員工分工和優(yōu)化成本控制方法等方面進(jìn)行研究，為解決企業(yè)精細(xì)化成本控制提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

二、精細(xì)化成本控制概述

（一）精細(xì)化成本控制的概念

精細(xì)化成本控制是指在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，使用精細(xì)化的成本控制管理方式和精細(xì)化管理思想，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的過程中，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不同環(huán)節(jié)成本控制的一種方式。精細(xì)化成本控制從企業(yè)的戰(zhàn)略成本預(yù)測(cè)、生產(chǎn)成本預(yù)算、經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算以及相應(yīng)的定期結(jié)算等多方面入手，目的在于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的管理水平。

（二）精細(xì)化成本控制的特征

精細(xì)化成本控制具有以下幾個(gè)特征：精細(xì)化成本控制具有全員性。在整個(gè)精細(xì)化成本控制的過程中，需要企業(yè)全員參與、各部門同時(shí)配合等方式，讓企業(yè)全體員工都參與到精細(xì)化成本控制過程中；精細(xì)化成本控制具有全程性。精細(xì)化成本控制覆蓋企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前預(yù)算、事中精算、事后核算，為企業(yè)提供全程的成本控制數(shù)據(jù)。

（三）企業(yè)精細(xì)化成本控制的現(xiàn)狀

綜合來看我國(guó)企業(yè)精細(xì)化成本控制的現(xiàn)狀會(huì)發(fā)現(xiàn)，目前大部分企業(yè)都已經(jīng)有意識(shí)采取精細(xì)化成本控制，尤其是在采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本的控制上，很多企業(yè)都在一定程度上實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化改革，所以在同等資源的消耗條件下，企業(yè)的成本控制效果相對(duì)較為良好。而且企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中都有目標(biāo)、有導(dǎo)向的將精細(xì)化成本控制納入到了企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中，在某種程度上強(qiáng)化了企業(yè)成本控制的整體效果。但是需要認(rèn)清的是，由于我國(guó)企業(yè)大部分是近年來才開始實(shí)施精細(xì)化成本控制，所以在精細(xì)化成本控制的認(rèn)識(shí)、職權(quán)劃分、方法應(yīng)用等方面還存在諸多不足和滯后之處。

三、企業(yè)精細(xì)化成本控制存在的問題

（一）對(duì)精細(xì)化成本控制認(rèn)識(shí)不足

1.企業(yè)決策者意識(shí)不足

成本控制的主體不僅僅是決策層面和組織層面，更多的還需要依靠執(zhí)行主體更好的執(zhí)行相關(guān)決策。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)對(duì)精細(xì)化成本控制的認(rèn)識(shí)存在偏差，片面的認(rèn)為精細(xì)化成本控制只是決策機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)需要完成的基礎(chǔ)任務(wù)，并不需要除此以外相關(guān)部門進(jìn)行成本控制工作。這種認(rèn)識(shí)偏差的情況在企業(yè)的執(zhí)行主體中尤為嚴(yán)重。企業(yè)的執(zhí)行主體在執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作時(shí)，更多的是追求經(jīng)濟(jì)效益和完成本職工作內(nèi)的工作內(nèi)容，對(duì)于精細(xì)化成本控制，不僅沒有正確的認(rèn)識(shí)，還將精細(xì)化成本控制排除在自身本職工作之外。企業(yè)對(duì)于精細(xì)化成本控制認(rèn)識(shí)不足的情況不僅存在于企業(yè)的執(zhí)行主體中，在企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)中也存在著這種認(rèn)識(shí)不足的狀況。很多企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)并不能對(duì)精細(xì)化成本控制產(chǎn)生足夠的認(rèn)識(shí)，片面的認(rèn)為精細(xì)化成本控制只是解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的一種方式，并不能深入了解精細(xì)化成本控制對(duì)企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的正面效益，進(jìn)而不能提高對(duì)精細(xì)化成本控制的重視程度，從而影響精細(xì)化成本控制在企業(yè)中的大規(guī)模推廣。

2.全程成本控制意識(shí)不足

一直以來，在多數(shù)的企業(yè)中，精細(xì)化成本控制并沒有完全覆蓋企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。不論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略決策過程，還是在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，精細(xì)化成本控制能夠覆蓋的決策和經(jīng)營(yíng)范圍十分有限。各家企業(yè)的成本控制工作多數(shù)僅存在于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之后，或是在一些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開始前進(jìn)行的簡(jiǎn)單成本控制。全程成本控制要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前、事中、事后要進(jìn)行全面的成本控制工作。全程成本控制旨在通過控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由戰(zhàn)略策劃轉(zhuǎn)變至生產(chǎn)執(zhí)行，最終到生產(chǎn)結(jié)束后的相關(guān)資本結(jié)算的過程中實(shí)現(xiàn)全程化的成本控制。在全程成本控制的過程中，能夠通過全程成本控制及時(shí)反映企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題和成本偏差，進(jìn)而對(duì)于一些不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)止損或是改變現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)策略，策劃更高利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)方式和生產(chǎn)方式。然而，企業(yè)對(duì)于全程成本控制的重視程度顯然處于不足的狀況，多數(shù)企業(yè)僅僅將成本控制工作在經(jīng)營(yíng)決策前獨(dú)立進(jìn)行，或是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)束后單一進(jìn)行。不論是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前還是事后，單一的進(jìn)行成本控制都不能正確反映企業(yè)的真實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。

（二）成本控制分工和職權(quán)范圍不明

分工不明的弊端不僅僅存在于成本控制工作中，它在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各方面活動(dòng)中都有可能成為阻礙企業(yè)發(fā)展的一大弊端。明確的分工和明確的職權(quán)范圍，對(duì)于更好的推動(dòng)成本控制在企業(yè)中落實(shí)具有很強(qiáng)的實(shí)際意義。但就目前來看，多數(shù)企業(yè)成本控制工作分工和職權(quán)范圍劃分存在不明確的狀況，而這種分工不明的情況有進(jìn)一步導(dǎo)致工作效率降低。沒有明確的成本控制工作分工，就不能讓員工明確自身的工作職責(zé)和工作范圍，這樣就會(huì)出現(xiàn)相關(guān)部門間員工的工作內(nèi)容重疊，工作權(quán)限和責(zé)任重疊。對(duì)于企業(yè)來說，這種工作重疊極易使企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)推卸責(zé)任、工作滯后等問題。同時(shí)，企業(yè)員工的成本控制工作重疊，又會(huì)導(dǎo)致成本控制工作無法有效落實(shí)和推進(jìn)，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)整體的成本控制工作。另外，職權(quán)范圍不明也是企業(yè)精細(xì)化成本控制工作中存在的問題之一。對(duì)于多數(shù)企業(yè)的員工來說，職權(quán)范圍不明的工作做的再完美不會(huì)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，而工作范圍不明也使得員工存在僥幸心理，他們認(rèn)為即使一些工作做的不好，也不會(huì)有相應(yīng)的懲罰。

（三）成本控制方法較為落后

當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)的成本控制方法仍然采用傳統(tǒng)的方法和手段。在大多數(shù)企業(yè)的成本控制工作中，大多采用單一的成本控制方法：即僅在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開始前，或是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行成本控制，并不能實(shí)現(xiàn)全方位、全過程的成本控制。缺少全過程的成本控制，只能了解企業(yè)在之前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的成本變化和成本內(nèi)容，并不能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生良性影響。這種傳統(tǒng)的成本控制方法，著眼于企業(yè)下一次、與本次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相同或相似的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本控制中，而對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來說，如果不能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策開始前進(jìn)行有效的成本控制，很容易導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)成本過高的問題。缺少全方位、全過程的成本控制，很難讓企業(yè)持續(xù)的降低成本，進(jìn)而很難實(shí)現(xiàn)提高品質(zhì)和工作效率的最終目標(biāo)。另外，企業(yè)落后的成本控制方法體現(xiàn)在成本控制工作手工化程度高、電子化程度低的特點(diǎn)。

四、企業(yè)精細(xì)化成本控制應(yīng)用策略

（一）強(qiáng)化對(duì)精細(xì)化成本控制的認(rèn)識(shí)

1.提高企業(yè)整體對(duì)精細(xì)化成本控制的認(rèn)識(shí)

企業(yè)精細(xì)化成本控制存在的問題之一，是企業(yè)對(duì)精細(xì)化成本控制認(rèn)識(shí)不足。偏差或是錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，都會(huì)導(dǎo)致精細(xì)化成本控制在企業(yè)推廣過程中出現(xiàn)問題。解決企業(yè)對(duì)精細(xì)化成本控制的認(rèn)識(shí)不足問題，需要企業(yè)管理者自上而下的提高企業(yè)整體對(duì)精細(xì)化成本控制的重視程度。企業(yè)管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理思維和企業(yè)管理理論，在先進(jìn)的企業(yè)管理理論中發(fā)覺精細(xì)化成本控制對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的積極意義。對(duì)于企業(yè)管理者來說，只有發(fā)現(xiàn)精細(xì)化成本控制對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展，提高企業(yè)生產(chǎn)利潤(rùn)的良性作用，才會(huì)從根本上認(rèn)識(shí)到精細(xì)化成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極意義。進(jìn)而使得企業(yè)管理者從決策層面大力推動(dòng)精細(xì)化成本控制工作的落實(shí)與推廣。此外，企業(yè)還需要通過強(qiáng)化員工管理思維教育，提升企業(yè)員工對(duì)于精細(xì)化成本控制的認(rèn)識(shí)，尤其是針對(duì)企業(yè)的執(zhí)行主體進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，提升企業(yè)執(zhí)行主體對(duì)于精細(xì)化成本的認(rèn)識(shí)程度。

2.提升企業(yè)對(duì)全程成本控制的重視程度

加深企業(yè)對(duì)全程成本控制的重視，需要企業(yè)不同層面在執(zhí)行不同的決策、執(zhí)行工作時(shí)，提高對(duì)全程成本控制的重視程度。當(dāng)前，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，缺乏全程化的成本控制。單一的事前成本控制或是事后成本控制，都不能正確反映企業(yè)實(shí)時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最佳狀況，所以，這就需要企業(yè)進(jìn)行全程化的成本控制。企業(yè)應(yīng)該在原有成本控制制度基礎(chǔ)上，增加全程成本控制內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前決策、事中經(jīng)營(yíng)、事后結(jié)算工作加入成本控制內(nèi)容，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全程成本控制，使得成本控制能夠覆蓋到企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的環(huán)節(jié)中。此外，還需要企業(yè)管理者積極推動(dòng)全程成本控制工作，還需要企業(yè)增加不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)階段中員工對(duì)于成本控制的重視程度和專業(yè)技能。只有充分提升員工的重視程度和專業(yè)技能，才能夠在推動(dòng)全程成本控制過程中，讓員工更好的接納全程成本控制的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)而使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)全員化的成本控制體系，從而建立完備的成本控制工作流程。另外，企業(yè)還可以通過專業(yè)化技能培訓(xùn)、成本控制思想教育等方式，提升全員的全程成本控制思維，進(jìn)而使得企業(yè)內(nèi)員工形成良好的全程成本控制思想，明確成本控制相關(guān)工作任務(wù)，更好的促進(jìn)全程成本控制的落實(shí)。

（二）明確成本控制分工和職權(quán)范圍

分工明確是企業(yè)良性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必不可少的內(nèi)容之一，對(duì)于企業(yè)的成本控制工作來說，分工明確可以促進(jìn)成本控制工作在企業(yè)的大范圍推廣，也能夠提升企業(yè)員工的成本控制工作效率。企業(yè)需要將成本控制工作，按照不同部門的不同責(zé)任人，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策環(huán)節(jié)開始，到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保障環(huán)節(jié)結(jié)束，針對(duì)不同部門的不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，設(shè)定相應(yīng)責(zé)任人的成本控制工作內(nèi)容。明確的分工會(huì)讓企業(yè)員工在進(jìn)行成本控制工作時(shí)，能夠有明確的工作目標(biāo)和工作內(nèi)容，這樣不僅能夠使企業(yè)員工更好的進(jìn)行成本控制工作，也能夠提高企業(yè)員工在本環(huán)節(jié)內(nèi)對(duì)于成本控制工作的專業(yè)技能。當(dāng)員工在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中具備專業(yè)化的成本控制工作能力時(shí)，就可以提升成本控制在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中的積極作用。另外，明確企業(yè)員工的職權(quán)范圍也是解決企業(yè)精細(xì)化成本控制過程中存在問題的解決方式之一。明確企業(yè)員工的職權(quán)范圍，將成本控制工作責(zé)任到人，根據(jù)不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中成本控制的相關(guān)責(zé)任，分配相應(yīng)的職權(quán)范圍。

（三）優(yōu)化成本控制方法

優(yōu)化成本控制方法，首先需要企業(yè)推動(dòng)成本控制方法和手段改革，通過減少傳統(tǒng)的手工化成本控制方式，提升企業(yè)整體電子化成本控制方式，加強(qiáng)企業(yè)信息化管理方式，以提高企業(yè)成本控制能力為目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)的成本控制方法。企業(yè)可以通過引進(jìn)先進(jìn)的成本控制軟件，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制電子化，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)全部錄入到成本控制軟件中，用以實(shí)時(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中真實(shí)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。加強(qiáng)企業(yè)信息化管理方式，有利于企業(yè)更好的推進(jìn)成本控制方式，提升企業(yè)成本控制工作效率，提高企業(yè)成本控制能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

另外，成本控制軟件也有利于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行大數(shù)據(jù)復(fù)盤，通過數(shù)據(jù)復(fù)盤發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，并將這些問題的解決方法作為下一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的借鑒經(jīng)驗(yàn)，從而提升企業(yè)整體的盈利能力。與此同時(shí)，企業(yè)還需要引進(jìn)先進(jìn)的成本控制方法，建立完善的成本控制結(jié)構(gòu)，從技術(shù)、人員、思維等多方面提升企業(yè)成本控制能力，提高企業(yè)成本控制效果，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的提高。

五、結(jié)論

綜上所述，精細(xì)化成本控制對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良性發(fā)展具有很重要的意義，良好的成本控制，不僅能夠提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，還可以使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并通過及時(shí)解決相關(guān)問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，精細(xì)化成本控制仍然存在很多問題，在這些問題中，對(duì)精細(xì)化成本控制認(rèn)識(shí)不足、全程成本控制重視程度不足、成本控制分工和職權(quán)范圍不明和成本控制方法落后是企業(yè)精細(xì)化成本控制面臨的主要問題。