淺析信息時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新管理

■姜然（空軍勤務(wù)學(xué)院）

信息時(shí)代快速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的緊密性日益加深，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的展開(kāi)情況，極大可能會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展定位，更有甚者，會(huì)直接對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不良的影響。在當(dāng)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足信息時(shí)代，對(duì)其管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)工作效率，勢(shì)在必行。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部制度缺乏統(tǒng)一性

在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作是非常重要的，在很大程度上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的程度如何直接決定了企業(yè)能否更好的發(fā)展。那么，為了達(dá)到良好的管理效果，就需要財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格要求自身，努力為企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)于財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作而言，能否在展開(kāi)企業(yè)的內(nèi)部范圍內(nèi)進(jìn)行管理是評(píng)判其工作能力的重要衡量因素。比如，在公司內(nèi)部，財(cái)務(wù)部門的相關(guān)規(guī)定無(wú)法與辦公室或者其他的業(yè)務(wù)相關(guān)部門共同執(zhí)行就很難達(dá)到內(nèi)部制度管理的統(tǒng)一化。也就難以在會(huì)計(jì)管理工作中獲得最佳的數(shù)據(jù)信息[1]。

但是事實(shí)上,僅對(duì)此情況進(jìn)行初步調(diào)查就會(huì)了解到我國(guó)現(xiàn)在很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在漏洞這一問(wèn)題。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作也卻反制度化的管理。在一家企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)部門僅對(duì)本部門具有約束力的情況十分常見(jiàn)，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部管理制度無(wú)人執(zhí)行也無(wú)人監(jiān)督。

（二）資源分配不均

眾所周知，資源配置對(duì)于社會(huì)市場(chǎng)京劇具有很大的影響，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康與否與其息息相關(guān)。在良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也可以更為順利的開(kāi)展。對(duì)于資源配置來(lái)說(shuō)，對(duì)不同的行業(yè)[2]。不同的地區(qū)，以及不同的相關(guān)單位以實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行合理配置顯得尤為重要?；诖朔N情況才能使資源發(fā)揮其最大的價(jià)值。如若不能進(jìn)行合理分配，那么就意味著，在信息時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作難度的提升，在核算與成本控制方面都會(huì)產(chǎn)生重大影響。試想，資金分配出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表信息不準(zhǔn)確、資金鏈斷裂的情況也不足為奇。

（三）財(cái)務(wù)信息的紕漏

信息時(shí)代離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)的助力，但是網(wǎng)絡(luò)卻是一名副其實(shí)的把雙刃劍。在信息化時(shí)代的今天，網(wǎng)絡(luò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的助力不言而喻，但是介于網(wǎng)絡(luò)的不確定性也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作增加了很大的難度與挑戰(zhàn)。越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用產(chǎn)生了依賴，網(wǎng)絡(luò)信息的安全問(wèn)題成為了眾多企業(yè)面臨的巨大難題。重要信息泄露、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，此類問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。只有充分認(rèn)識(shí)企業(yè)，明白企業(yè)在信息化時(shí)代下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新需求才能更好的對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。與此同時(shí)，也可以更好地保障企業(yè)信息的安全，大大提高信息的安全程度。推進(jìn)企業(yè)朝這更好的方向發(fā)展[3]。

二、信息時(shí)代下加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新管理的必要性

在信息化時(shí)代的大背景下，企業(yè)外部的環(huán)境很大程度上會(huì)影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。政策、市場(chǎng)狀況、科技發(fā)展、工作新標(biāo)準(zhǔn)等等都會(huì)對(duì)其產(chǎn)生重要影響。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展中應(yīng)當(dāng)注意細(xì)小細(xì)節(jié)問(wèn)題的處理。從而保障企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展效率。為降低風(fēng)險(xiǎn)，滿足信息時(shí)代背景新要求一定要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，適應(yīng)外部環(huán)境。

隨著改革的不斷深化，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，尋找轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)是很多中小型企業(yè)的選擇。其中，最難以或缺的就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型。隨著網(wǎng)絡(luò)日益走進(jìn)人們的生活，全球化經(jīng)濟(jì)的步伐不斷向前加快邁進(jìn)，開(kāi)放化變成財(cái)務(wù)管理的新特征。為適應(yīng)這樣的大環(huán)境需要我們不斷對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，以保障其更加標(biāo)準(zhǔn)，更具時(shí)代特色。

三、信息時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新管理策略

（一）利用信息化手段創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方式

利用信息化展開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是很多企業(yè)的工作常態(tài)。若要不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化的質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)建立起有效的以互聯(lián)網(wǎng)+為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)信息管理平臺(tái)。在新的信息化時(shí)代背景下，以信息化管理理念為主導(dǎo)，不斷深化改革企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，建立健全一套完善地信息化辦公模式與具體的制度。是企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的重要途徑。不僅如此，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)以網(wǎng)絡(luò)信息化為大方向，使財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革與轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理水平的大幅度提升。

（二）建立整個(gè)企業(yè)統(tǒng)一的管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工復(fù)雜，多元，這就要求企業(yè)建立起一套適合自身發(fā)展的統(tǒng)一管理制度。首先，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。不論企業(yè)的規(guī)模大小，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)重視組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化并進(jìn)行精確地劃分實(shí)現(xiàn)完整的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的劃分，只有這樣才可以便于企業(yè)系統(tǒng)化管理制度的推進(jìn)。從而保障管理制度的順利實(shí)施。除此之外，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)對(duì)管理制度給予一定的重視，決策層或者是管理層都應(yīng)當(dāng)對(duì)自身給予嚴(yán)格的要求，嚴(yán)格要求自己執(zhí)行現(xiàn)有管理制度。開(kāi)展企業(yè)項(xiàng)目的決策層，必須將項(xiàng)目的財(cái)務(wù)進(jìn)行公開(kāi)，并要求相關(guān)其他部門進(jìn)行溝通，實(shí)現(xiàn)全面有效管理。如若項(xiàng)目開(kāi)發(fā)當(dāng)中需要實(shí)現(xiàn)稅收的精細(xì)化管理，需要企業(yè)后勤部門為管理者提供相關(guān)的審核材料，這些都需要各個(gè)部門間的緊密配合。

（三）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制執(zhí)行力度

在當(dāng)前信息時(shí)代背景下，缺乏一套完整的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方案，現(xiàn)有的管理辦法形同虛設(shè)。企業(yè)內(nèi)部腐敗，工作效率低下，在消耗著企業(yè)公共財(cái)務(wù)資源的同時(shí)也摧毀著企業(yè)的形象。針對(duì)于此種現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理監(jiān)督機(jī)制[4]。首先，應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)制定適合于企業(yè)自身的管理監(jiān)督機(jī)制，利用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)為輔助工具加以扶持機(jī)制的完成。比如，在企業(yè)的內(nèi)部可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)管理辦公人員之間的權(quán)利是相互制約的, 并且對(duì)其進(jìn)行層層監(jiān)督管理制度。在企業(yè)內(nèi)，任何一位與財(cái)務(wù)有關(guān)的人員應(yīng)當(dāng)只允許參與一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。而且，該項(xiàng)目所需要的各種審核應(yīng)當(dāng)被第三方所監(jiān)督。其次，對(duì)外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的跟蹤也必不可缺，企業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)刻開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作企在當(dāng)下企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很有可能會(huì)直接影響企業(yè)管理的質(zhì)量和效果,單單對(duì)外部進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)是不夠的，這還需要企業(yè)能夠做好自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)化控制管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為迎合信息時(shí)代，不斷創(chuàng)新改革企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)制度，使其能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門間的相互聯(lián)系，并對(duì)各個(gè)部門產(chǎn)生制約作用，營(yíng)造一個(gè)更好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，由此看來(lái)，制定新型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)制度勢(shì)在必行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予充分的重視，以此來(lái)抵御潛在的風(fēng)險(xiǎn)。