管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的結(jié)合探討

■歐玉輝（長(zhǎng)沙職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

現(xiàn)階段，計(jì)算機(jī)科技快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展迎來了更多的機(jī)遇，但是，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的生存壓力也很大，要促進(jìn)自身競(jìng)爭(zhēng)力提升，就需要不斷提升內(nèi)部管理成效，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，能夠有效實(shí)施對(duì)于相關(guān)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，為相關(guān)決策制定提供可靠的幫助，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)結(jié)合優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

（一）兩者之間的區(qū)別

就企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)來看，其區(qū)別是固然存在的，首先，他們的職能是存在差異的，在相關(guān)工作開展中，都是針對(duì)具體對(duì)象提供服務(wù)的，管理會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部管理層，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象則是企業(yè)人員，服務(wù)對(duì)象差異是影響他們職能差異的主要因素。此外，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，主要針對(duì)企業(yè)資金實(shí)施計(jì)算和管理，需要有一定的時(shí)間限制，而管理會(huì)計(jì)主要是針對(duì)相應(yīng)的項(xiàng)目開展的，主要是為企業(yè)管理層提供相應(yīng)的決策依據(jù)，沒有明顯的時(shí)間限制。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要確保相關(guān)的財(cái)務(wù)管理信息和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，在進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)信息的編制中，需要嚴(yán)格按照相應(yīng)的書寫格式和規(guī)范來進(jìn)行編制，最終以相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告的形式呈現(xiàn)，很多都是具備一定書面化特征的。管理會(huì)計(jì)則沒有這種要求，在具體的編制中，可以按照現(xiàn)實(shí)情況，使用多種格式和內(nèi)容來編制，其內(nèi)容和形式具有一定的多樣性。

（二）兩者之間的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系主要體現(xiàn)在兩方面：一方面，信息來源一致性。管理會(huì)計(jì)針對(duì)企業(yè)資金實(shí)施管理，為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過對(duì)于資金使用統(tǒng)計(jì)，按照具體的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)外呈現(xiàn)公司的具體發(fā)展運(yùn)營(yíng)面貌，所以，在一定程度上，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的強(qiáng)化，在管理會(huì)計(jì)內(nèi)容中，要包括很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容，因此兩種會(huì)計(jì)方式信息來源上具有一致性。另一方面，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)上也具有同一性，兩者的服務(wù)對(duì)象雖然不同，但是最終的服務(wù)目標(biāo)都是以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為主的，相關(guān)的工作也是基于企業(yè)的利益開展的。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效結(jié)合起來的積極作用

（一）有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)交往加速，相關(guān)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，企業(yè)必須要保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能保證在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不被淘汰。這就需要企業(yè)不斷提升內(nèi)部管理和控制能力，這一方面，財(cái)務(wù)管理的作用至關(guān)重要。目前企業(yè)的決策和管理中，少不了財(cái)務(wù)管理和信息支持，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用更大，企業(yè)以往對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用相對(duì)較少，這種會(huì)計(jì)工作模式下，企業(yè)往往只能對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的情況有所了解，但是缺乏對(duì)于未來市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，對(duì)于企業(yè)制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略不能實(shí)現(xiàn)有效的指導(dǎo)作用。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，能夠在企業(yè)制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，做好過去和未來的綜合分析，保證相應(yīng)的戰(zhàn)略能夠符合市場(chǎng)發(fā)展需要，這對(duì)于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。

（二）有利于提升企業(yè)資金利用率

具體而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)不同的工作，兩者的工作差別航海士很大的。所以，在實(shí)際工作中，很多企業(yè)將兩者定位為不同的部門，相對(duì)獨(dú)立，因?yàn)樵诟鱾€(gè)部門工作中，都會(huì)實(shí)現(xiàn)對(duì)于資金的監(jiān)督，將兩者有效結(jié)合起來，對(duì)于提升資金利用率具有重要作用。將兩者結(jié)合起來，還能夠有效降低成本，促進(jìn)資源利用效率提升，這對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展也具有重要意義。在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的背景下，企業(yè)能夠基于現(xiàn)階段財(cái)務(wù)運(yùn)行和管理狀況，對(duì)于未來的財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而制定更好的投資發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)相關(guān)資金得到有效的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)資金應(yīng)用水平不斷提升。企業(yè)資金利用率得到提升，能夠讓現(xiàn)有資金得到升值，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要路徑之一。

三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中結(jié)合應(yīng)用的對(duì)策

（一）完善相關(guān)會(huì)計(jì)制度，提升財(cái)務(wù)管理效能

針對(duì)目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，企業(yè)在相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作中，需要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的結(jié)合，立足公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)和資金管理情況等，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)記錄，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用，重視相關(guān)計(jì)量、記錄和統(tǒng)計(jì)工作開展，為了促進(jìn)兩者工作的結(jié)合，相關(guān)企業(yè)需要加快完善相關(guān)的制度建設(shè)，為相關(guān)會(huì)計(jì)人員在工作中不斷提升規(guī)范化水平奠定基礎(chǔ)，保證會(huì)計(jì)工作對(duì)于財(cái)務(wù)管理效能的不斷提升。

（二）注重循序漸進(jìn)融合，保證融合效果

因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)際上的工作職能和性質(zhì)上有很大的不同，所以要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，還是一個(gè)比較漫長(zhǎng)的過程，在這一過程中，相關(guān)工作人員要堅(jiān)持循序漸進(jìn)、腳踏實(shí)地的原則，開展相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)必須要加快創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，注重兩者在工作中相互配合，相互促進(jìn)，共同致力于提升企業(yè)的綜合發(fā)展效益。對(duì)此，相關(guān)企業(yè)要加快完善相關(guān)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)建設(shè)，完善人才培養(yǎng)模式，針對(duì)企業(yè)的具體運(yùn)行中的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能充分發(fā)揮出來，并且在具體的工作中要設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理部門，保證管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合，提升整體企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益不斷提升。

（三）注重提升會(huì)計(jì)人員質(zhì)量，強(qiáng)化會(huì)計(jì)培訓(xùn)

新時(shí)期，要幫助企業(yè)練好內(nèi)功，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，做好有的放矢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，必須要切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用，積極貫徹實(shí)施企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷改善營(yíng)商環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。要積極圍繞會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算、項(xiàng)目核算、資金監(jiān)管、資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查、風(fēng)險(xiǎn)管控、節(jié)支降耗、制度建設(shè)、管理創(chuàng)新等方面工作，以案例工作為抓手推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，重點(diǎn)圍繞管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能發(fā)揮與組織保障、企業(yè)戰(zhàn)略管理與成本管控、數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造、會(huì)計(jì)典型案例及評(píng)估指標(biāo)體系等主題開展財(cái)務(wù)管理工作。要求相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員全面掌握內(nèi)控方法，提升管理會(huì)計(jì)水平，為進(jìn)一步貫徹實(shí)施財(cái)政部《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》和推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用奠定良好基礎(chǔ)。

就目前來看，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的結(jié)合也將成為未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要方向和內(nèi)容，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的弊端，把握當(dāng)前信息時(shí)代的發(fā)展成果和機(jī)遇，積極強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)提升，注重高品質(zhì)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)組合和構(gòu)建，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提質(zhì)增效。

四、總結(jié)

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中既存在區(qū)別也有一定的聯(lián)系，總體看來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)都是一致的，對(duì)此，相關(guān)工作人員可以通過聯(lián)合來對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革和創(chuàng)新，針對(duì)目前財(cái)務(wù)管理工作中的突出問題，要進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)管理措施應(yīng)用，注重完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)范，注重兩者融合發(fā)展的漸進(jìn)性把握，避免一蹴而就和生硬的拼湊，還要不斷將人員質(zhì)量提升作為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合發(fā)展的有效基礎(chǔ)，不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作人員培訓(xùn)，切實(shí)提升整體會(huì)計(jì)工作人員的工作能力，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益。