淺析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策

■徐利（吉林天順置業(yè)有限公司）

新形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展面臨更多的發(fā)展時(shí)機(jī)，但是企業(yè)要想在行業(yè)中凸顯自己的地位，企業(yè)需要走可持續(xù)發(fā)展道路，需要重視自己的財(cái)務(wù)管理工作，以便保證企業(yè)的財(cái)務(wù)工作秩序，同時(shí)保證資金安全。隨著新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及財(cái)務(wù)的改革，房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并且財(cái)務(wù)管理工作也有所改變，但是其中還存在一定的短板，需要房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步的探究，才能提高房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的意義

首先，完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和財(cái)務(wù)工作效率。房地產(chǎn)企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理工作，全面優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)行情和自身的發(fā)展實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作流程進(jìn)行規(guī)范的管理，調(diào)動(dòng)各部門的協(xié)調(diào)性和積極性，防止發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率和工作質(zhì)量，為房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)提供重要的財(cái)務(wù)支持。

其次，有利于促進(jìn)企業(yè)的管理水平提高。新時(shí)代的房地產(chǎn)企業(yè)的管理工作與以往的工作要求不同，不僅要管理者具備專業(yè)的管理知識(shí)，同時(shí)還要有敏銳的洞察力能夠及時(shí)的掌握政策的改革，尤其是財(cái)務(wù)管理的政策。完善的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任劃分進(jìn)行明確規(guī)定，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作程序，利用健全的內(nèi)控機(jī)制，擴(kuò)寬財(cái)務(wù)管理的工作領(lǐng)域。同時(shí)利用信息化手段提高工作效率，最終促進(jìn)企業(yè)的管理水平的提高。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)管理模式落后

房地產(chǎn)企業(yè)的管理者一味的追求經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在如何更多的進(jìn)行投資房地產(chǎn)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式和管理理念的認(rèn)識(shí)滯后，因此房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作氛圍不濃，其他部門和財(cái)務(wù)部門之間的溝通不順暢，配合不到位。其他的部門沒有把財(cái)務(wù)管理方面的工作落到實(shí)處，阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)在管理能力方面的提高。因此財(cái)務(wù)管理工作在執(zhí)行階段阻力很大，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性不能保證。企業(yè)沒有將現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理念融入到財(cái)務(wù)管理工作中，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要求不嚴(yán)格，財(cái)務(wù)工作人員也因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足，日常工作中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素了解的不透徹，對(duì)企業(yè)的投融資工作缺少合理的分配。

（二）財(cái)務(wù)管理體系不完善

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系不完善主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)不健全，各部門的責(zé)任分工不明確，遇到問題常常追責(zé)不到位。財(cái)務(wù)管理制度的工作目標(biāo)設(shè)定脫離企業(yè)的實(shí)際工作要求，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)由于企業(yè)的個(gè)性質(zhì)來(lái)說(shuō)只要出問題就是大問題。房地產(chǎn)企業(yè)涉及的資金需求量大，資金的使用周期長(zhǎng)，所以對(duì)于資金的管理工作難度增加，財(cái)務(wù)管理中存在很多資金被占用的情況。企業(yè)的內(nèi)控制度不完善，財(cái)務(wù)管理的工作流程管理不嚴(yán)，在工作中經(jīng)常會(huì)有越權(quán)的工作情況發(fā)生。房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況沒有及時(shí)的評(píng)估和掌握，所以房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度也都是形式化的存在，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有真正的發(fā)揮應(yīng)用的作用。

（三）企業(yè)的項(xiàng)目成本管理不夠細(xì)化

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)主要的經(jīng)營(yíng)在于建設(shè)各種項(xiàng)目，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作一個(gè)難點(diǎn)就是項(xiàng)目的管理。項(xiàng)目的申請(qǐng)，審批，施工，核算，預(yù)算，評(píng)估等環(huán)節(jié)都屬于財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容，同時(shí)任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題也是前一發(fā)動(dòng)全身的影響力。項(xiàng)目成本管理也是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)問題的部分，企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的投資沒有做好成本預(yù)算，未對(duì)施工項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行成本控制和管理，財(cái)務(wù)部門的功能減弱，這就增加了財(cái)務(wù)管理的工作風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)給房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)?yè)p失。

（四）企業(yè)缺少新時(shí)代財(cái)務(wù)人才

房地產(chǎn)企業(yè)也是在不斷的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作更加需要有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，滿足不斷變化的財(cái)務(wù)管理工作要求。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員存在的主要問題是缺少財(cái)務(wù)管理知識(shí)，一些財(cái)務(wù)管理人員缺少基本的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的程序操作不熟練，對(duì)于財(cái)務(wù)信息的收集不敏感，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性很難保證。對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)了解的更少，尤其是稅務(wù)和信貸業(yè)務(wù)。這都是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的激勵(lì)措施少，加上企業(yè)沒有安排工作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，所以財(cái)務(wù)人員很難有機(jī)會(huì)基礎(chǔ)更高的知識(shí)層面。長(zhǎng)期的閉門造車，經(jīng)驗(yàn)主義一直都是現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要的工作方式，這已經(jīng)成為阻礙財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的一個(gè)重要弊病。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決對(duì)策

（一）強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，改變財(cái)務(wù)管理模式

房地產(chǎn)企業(yè)為了自己的發(fā)展前途，需要在企業(yè)內(nèi)部做好財(cái)務(wù)管理重要性的宣傳，管理者從自己的內(nèi)心提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)各部門積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，改變現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足的短板。企業(yè)重視各部門之間的交流和溝通工作，把現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的理念融入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的發(fā)展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)的法神，企業(yè)應(yīng)該重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式的更新，借鑒先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況融入現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理元素。在企業(yè)的日常工作中，房地產(chǎn)企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，以便企業(yè)能夠不斷吸納財(cái)務(wù)管理新的工作理念，指導(dǎo)著房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度。

（二）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要按照財(cái)務(wù)管理體系的要求進(jìn)行，為了保證房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目順利進(jìn)行，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)正常，房地產(chǎn)企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系。按照房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展要求，財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建工作不僅要有完善的財(cái)務(wù)管理制度，還要明確工作職責(zé)，結(jié)合管理工作的內(nèi)容改善財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)管理體系需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作做好流程的規(guī)定，尤其是資金管理和財(cái)務(wù)報(bào)表管理等，他們關(guān)系到企業(yè)的預(yù)算，稅收，核算等工作的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)需要構(gòu)建完善的監(jiān)督制度，監(jiān)督工作貫穿于整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，遇到問題及時(shí)的提出，改變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系形式化的現(xiàn)象，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作真正的給企業(yè)帶來(lái)收益。

（三）加大項(xiàng)目成本管理力度

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要依靠的是建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的項(xiàng)目是財(cái)務(wù)管理的主要工作內(nèi)容。從項(xiàng)目的審批到最終的項(xiàng)目評(píng)估階段，都離不開財(cái)務(wù)管理的工作，同時(shí)項(xiàng)目使用的資金等也是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，所以說(shuō)企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)項(xiàng)目的成本管理，加大成本管理的力度，做好全面的成本控制，這樣能夠從項(xiàng)目的源頭節(jié)省資金，有利于企業(yè)合理規(guī)劃資金的使用，確保項(xiàng)目工作能夠順利完成的前提下，節(jié)省更多的資金應(yīng)用到企業(yè)其他工作中。財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)項(xiàng)目的流程進(jìn)行細(xì)致的把握，對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)做好比較和分析，以便企業(yè)的項(xiàng)目管理工作更加細(xì)致，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。最主要的是企業(yè)需要針對(duì)不同的項(xiàng)目做不同的成本管控，才能保證財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和工作能力

房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際工作問題，有針對(duì)性的提出主要的改變方向，企業(yè)鼓勵(lì)員工參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，企業(yè)拿出資金投入到財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)和能力提升方面，不僅要提高專業(yè)知識(shí)，更要重視專業(yè)能力的培養(yǎng)以及財(cái)務(wù)管理信息化的學(xué)習(xí)。企業(yè)還應(yīng)該制定完善的激勵(lì)措施和考核機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極投身到日常工作中，為財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，增加員工的主人翁意識(shí)，同時(shí)也幫助企業(yè)減少人才流失問題。房地產(chǎn)企業(yè)給財(cái)務(wù)人員營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家各項(xiàng)政策要求，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和政策要求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改善學(xué)習(xí)計(jì)劃。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，不僅能夠提高企業(yè)的管理水平，還能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的發(fā)展增加經(jīng)濟(jì)效益。雖然現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在一些問題，房地產(chǎn)企業(yè)需要分析市場(chǎng)行情，按照企業(yè)的發(fā)展實(shí)際進(jìn)行改善，利用完善的財(cái)務(wù)管理制度，融合現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益最大化。