大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策

■馬麗娜（吉林省優(yōu)果青橙信息科技有限公司）

社會(huì)在不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在不斷改變?nèi)藗兊纳睢Ｆ髽I(yè)的生產(chǎn)方式及發(fā)展方向也發(fā)生了變化，逐漸向信息化、數(shù)據(jù)化方向發(fā)展。企業(yè)要有足夠的實(shí)力立足于市場(chǎng)，自身財(cái)務(wù)管理工作必須做好，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理工作更需要加強(qiáng)。如今的財(cái)務(wù)管理工作和以往相比，有著很多不同之處，實(shí)體經(jīng)濟(jì)要發(fā)展得更好，就要適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，要善于將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之中，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式和理念。只有這樣，企業(yè)才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，在新的時(shí)代取得巨大的進(jìn)步，增強(qiáng)自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中已成為最重要的工作環(huán)節(jié)之一，需要引起管理者的高度重視。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也越來(lái)越健全。這對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。特別是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理迫切需要進(jìn)行改革，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，否則企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)更加艱難，難以適應(yīng)時(shí)代變化。因此需要對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行探索，以便更好地解決問(wèn)題。

（一）企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，忽視財(cái)務(wù)管理

經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，科技在不斷進(jìn)步，當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展也逐漸數(shù)據(jù)化。如今，大數(shù)據(jù)的發(fā)展得到了深化，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的管理影響也越來(lái)越大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能發(fā)揮重要作用，企業(yè)為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革，以便促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但在目前，許多企業(yè)管理者仍然認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理的重要性。在具體工作中，認(rèn)識(shí)不到大數(shù)據(jù)中潛在的商業(yè)信息，并且認(rèn)為大數(shù)據(jù)就是將各種比較繁雜的信息匯集在一起，進(jìn)行一定的處理，讓信息更加清楚明白，除此以外，大數(shù)據(jù)沒(méi)有更多的價(jià)值，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用也不是很大，只是企業(yè)獲取信息的一個(gè)通道。長(zhǎng)期秉持這樣的想法，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式依然落后，跟不上時(shí)代的發(fā)展，以至于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨越來(lái)越多的阻礙。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化水平不高，數(shù)據(jù)安全存在問(wèn)題

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也應(yīng)該不斷信息化，只有這樣，企業(yè)的工作效率及質(zhì)量才會(huì)得到提高，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面才會(huì)更加順利。但目前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)都存在一定的問(wèn)題。企業(yè)建立的財(cái)務(wù)信息體系不完善，財(cái)務(wù)工作部門(mén)比較復(fù)雜，因而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工不能適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部，信息技術(shù)也沒(méi)有普及到位，所以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部得不到共享。在企業(yè)內(nèi)部，需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的人員不能很好地利用數(shù)據(jù)來(lái)管理企業(yè)，更不能整合有關(guān)資源。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)不是非常安全，大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平要求越來(lái)越高，但是目前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)并不安全，很容易受到病毒侵害，而企業(yè)也沒(méi)有進(jìn)行很好地防控。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一旦泄露，會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重的不利影響，讓企業(yè)發(fā)展面臨更大的問(wèn)題。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要更加信息化。因此財(cái)務(wù)人員一定要有扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)以及較強(qiáng)的工作能力。但目前企業(yè)的實(shí)際情況并不是這樣，在大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員是管理者的家屬，其家屬對(duì)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)一點(diǎn)都不了解，僅僅憑借以往的工作經(jīng)驗(yàn)，在財(cái)務(wù)管理工作上專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)。對(duì)于新事物也不愿接受，不愿學(xué)習(xí)，更不愿轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)自己的工作方式。此外，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并不是企業(yè)固定的工作人員，他們無(wú)需每天待在企業(yè)內(nèi)部，只是每個(gè)月定期來(lái)到企業(yè)，對(duì)有關(guān)報(bào)表進(jìn)行審核與記錄，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并沒(méi)有實(shí)地考察。企業(yè)內(nèi)部需要專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，如果沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員，那么財(cái)務(wù)管理工作必定會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題得不到很好的解決，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)會(huì)止步不前，進(jìn)而影響這個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)管理監(jiān)管制度不健全

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作并不簡(jiǎn)單，其內(nèi)容繁多，涉及企業(yè)的方方面面，貫穿于整個(gè)企業(yè)。所以在企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)管非常有必要，監(jiān)管制度必不可少。但在大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部，監(jiān)管財(cái)務(wù)管理工作的制度并不完善，且存在許多缺陷。首先是監(jiān)管制度不夠獨(dú)立，企業(yè)的管理者將監(jiān)管權(quán)力緊握手中，不進(jìn)行放權(quán)，這樣監(jiān)管制度如同虛設(shè)，發(fā)揮不了其應(yīng)有的監(jiān)督作用。其次是對(duì)財(cái)務(wù)人員不夠約束。企業(yè)沒(méi)有很好地約束財(cái)務(wù)人員，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在工作上比較隨意，沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，這樣財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)然會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策也有不合理之處，管理者根據(jù)主觀判斷進(jìn)行決策，很少考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此財(cái)務(wù)信息也沒(méi)有較為科學(xué)的依據(jù)，所收集的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不完整甚至不真實(shí)，不利于財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要對(duì)大數(shù)據(jù)有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，要明白在財(cái)務(wù)管理工作中大數(shù)據(jù)的作用巨大，從而在實(shí)際工作中結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分、合理利用大數(shù)據(jù)，不斷提高思想認(rèn)識(shí)，將財(cái)務(wù)管理工作做好。此外，企業(yè)的管理者也要提高認(rèn)識(shí)。企業(yè)的重大決策都由企業(yè)管理者進(jìn)行，管理者決定了企業(yè)發(fā)展的方向。因此，管理者要改變自己的思想，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。在實(shí)際工作中，要大力宣傳，善于使用現(xiàn)代化手段，在企業(yè)內(nèi)部宣傳財(cái)務(wù)管理的重大作用與意義，讓員工加深對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，并落實(shí)到實(shí)際工作中。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員還需進(jìn)行定期培訓(xùn)，進(jìn)一步提高其對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。

（二）提高財(cái)務(wù)管理信息化水平

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理日趨多元化，因此企業(yè)對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平應(yīng)該更加重視。企業(yè)需要在內(nèi)部設(shè)立較為科學(xué)的平臺(tái)，利用財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更好的處理，節(jié)約工作時(shí)間，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加完整。企業(yè)要通過(guò)使用數(shù)據(jù)平臺(tái)，使財(cái)務(wù)信息缺少、不真實(shí)的問(wèn)題得到解決。要讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在各個(gè)部門(mén)，各個(gè)時(shí)間段都能很好地傳遞，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員對(duì)于數(shù)據(jù)的共享，便于及時(shí)處理財(cái)務(wù)問(wèn)題。在財(cái)務(wù)管理工作中，要讓資金更加安全，所以要對(duì)信息平臺(tái)安全問(wèn)題特別注意，加強(qiáng)管理，定期更新平臺(tái)，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到較好的保護(hù)。大數(shù)據(jù)平臺(tái)兼容性較強(qiáng)，因此要注重處理，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)遠(yuǎn)程監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，提高企業(yè)整體工作質(zhì)量。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要求更高。因此，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也要進(jìn)一步提高。企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工對(duì)于財(cái)務(wù)方面的基礎(chǔ)知識(shí)掌握更加透徹，專(zhuān)業(yè)知識(shí)更加扎實(shí)、豐富。應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，設(shè)立合理的獎(jiǎng)懲制度及晉升制度，讓所有人工作充滿動(dòng)力，有公平的晉升機(jī)會(huì)。此外，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)水平，企業(yè)也應(yīng)該予以重視。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，要對(duì)信息技術(shù)有足夠的掌握并會(huì)運(yùn)用才不會(huì)被時(shí)代所淘汰。因此，企業(yè)要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員工作能力，保證財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，同時(shí)注重創(chuàng)新，不但在企業(yè)制度上要進(jìn)行創(chuàng)新，還需要讓工作人員具備創(chuàng)新意識(shí)，在工作中注重工作方法的創(chuàng)新。

（四）健全財(cái)務(wù)管理制度，重視監(jiān)管

企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展規(guī)律，在大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理制度不斷進(jìn)行完善。除了明確規(guī)定財(cái)務(wù)報(bào)表、數(shù)據(jù)的管理，對(duì)于會(huì)計(jì)工作等內(nèi)容也要有所規(guī)定，讓員工在工作時(shí)有規(guī)章可遵循。與此同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，明確每個(gè)員工的職責(zé)，建立較為完善的財(cái)務(wù)決策體系，充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，搜集與企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)，及時(shí)尋找商機(jī)，并探索出企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采取適當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)于監(jiān)管制度也要進(jìn)行完善，讓企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管部門(mén)保持獨(dú)立，具有一定的權(quán)威，這樣在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)就能及時(shí)有效地進(jìn)行監(jiān)管，讓財(cái)務(wù)管理人員從繁雜的財(cái)務(wù)核算中解脫出來(lái)，使財(cái)務(wù)管理制度更加健全，進(jìn)而根據(jù)達(dá)到依數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的目的。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，但對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)機(jī)遇。受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)管理者逐步認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，但在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，還存在許多不足。企業(yè)要在市場(chǎng)中立足，具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，注重人才培養(yǎng)，讓更加專(zhuān)業(yè)的人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)與能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平得到大幅度提升，從而促進(jìn)企業(yè)整體向前發(fā)展。