一位煤炭供應(yīng)商的末路獨(dú)白：山西煤改風(fēng)云再起？

文 | 王宇

羅剛眉頭緊鎖地坐在電腦前，一根接一根地抽著“中華”煙，手腕上那塊價(jià)格不菲的珍藏版百達(dá)翡麗名表，隱約泛出憂郁的黑色光澤。

端午假期，這位山西煤炭供應(yīng)商，仍在組織員工忙碌盤點(diǎn)即將發(fā)往山東泰安的一批貨物。但這批利潤(rùn)近20萬(wàn)元的貨物，并未解開他的心結(jié)。最近關(guān)于煤改的傳聞讓他寢食難安。一周前，一位生意伙伴透露，山西中小煤礦可能面臨新一輪關(guān)停和整合。如若屬實(shí)，小煤礦或?qū)氐赘鎰e歷史舞臺(tái)。

這起傳聞并非空穴來風(fēng)。5月29日，中央全面深化改革委員會(huì)第八次會(huì)議審議通過《關(guān)于在山西開展能源革命綜合改革試點(diǎn)的意見》。該《意見》的出臺(tái)，或許足以讓隱沒在山西各個(gè)角落里的煤礦供應(yīng)商們，在炎炎夏日里瑟瑟發(fā)抖。

羅剛亦是其中之一。這位沉浮二十余年的泛煤炭圈“煤老板”經(jīng)營(yíng)著一家僅有十余人的小公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)是向民營(yíng)中小型煤礦供應(yīng)礦機(jī)零部件、防爆電機(jī)等大宗產(chǎn)品。“如果開啟新一輪煤改，我們的生意就沒法做下去了?！绷_剛說。

在過去二十余年的山西煤炭沉浮史中，像羅剛這樣靠煤發(fā)家的“煤老板”不計(jì)其數(shù)。他們?cè)谡叩幕叶瓤臻g里游走，并在極短的時(shí)間內(nèi)積累起令人瞠目的財(cái)富。但過去依靠一把鐵鍬、一輛獨(dú)輪車便可致富的年代早已遠(yuǎn)去。在政策的強(qiáng)壓下，這個(gè)特殊群體終將退出歷史舞臺(tái)。

如今，新一輪能源革命風(fēng)暴再度讓羅剛們陷入恐慌。不過，他們內(nèi)心深處真正的焦慮或許是，脫離煤炭，他們?cè)摵稳ズ螐模?/p>

恐慌來襲

羅剛的恐慌，始于一周前的一次聚餐。6月2日，羅剛駕駛著他的黑色路虎攬勝，到臨汾侯馬市人民醫(yī)院對(duì)面的飯店，與十余名商業(yè)伙伴敘舊。觥籌交錯(cuò)間，一位生意伙伴透露出一則“內(nèi)部消息”——?jiǎng)倓傉匍_的中央深改委會(huì)議上，山西正式成為全國(guó)首個(gè)能源革命綜合改革試點(diǎn)。

對(duì)依煤而生的“煤老板”來說，這是一個(gè)不好的信號(hào)。作為國(guó)內(nèi)煤炭主產(chǎn)區(qū)和能源基地，山西可能將對(duì)中小煤礦開啟新一輪關(guān)停與整合。

在得知這個(gè)“壞消息”后，原本熱烈的酒桌氛圍變得凝重。在沉默半晌后，借著酒勁，多位供應(yīng)商開始爆起了粗口。憤怒之下，羅剛一把抓起面前的酒瓶，狠狠摔在地上。

恐慌中，羅剛決定及時(shí)止損。次日清晨，他便與另一名供應(yīng)商一道，驅(qū)車前往70公里外的一座中型煤礦。

在這座煤礦，他們至少還有400多萬(wàn)的貨款未正常結(jié)款。羅剛害怕一旦傳聞成真，煤礦重新整合后，貨款會(huì)因?yàn)闊o(wú)法正常“掛賬”而難以收回。這位浸淫山西煤炭圈二十余年的煤老板并非第一次面臨如此困境。

兩年前那輪煤改中，羅剛曾供貨的3座煤礦、2座洗煤廠被兩家大型國(guó)有煤企收歸旗下。

此后，他便被清出供應(yīng)商名單。他憤而以年度合同問題為由，聯(lián)合多家供應(yīng)商提起訴訟。但時(shí)至今日，問題仍未得到解決。其繳納的“質(zhì)保金”，也遲遲未能拿回。

或許因?yàn)橛辛藘赡昵暗慕逃?xùn)，羅剛當(dāng)即找到財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)，要求將未結(jié)貨款及時(shí)結(jié)出。但財(cái)務(wù)人員以經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)休假無(wú)法簽字為由，將其結(jié)款請(qǐng)求推向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。這位年近花甲的供應(yīng)商，不得不頂著烈日給礦區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人挨個(gè)打電話，請(qǐng)求解決問題。

但這場(chǎng)持續(xù)一天的拉鋸戰(zhàn)，最后仍以羅剛的空手而歸告終。傍晚，羅剛回到位于長(zhǎng)治的鋼鐵廠庫(kù)房。他看著庫(kù)存近千噸用于洗煤的“鐵礦粉”，百感交集。兩年前的“煤改”，使他失去手中的洗煤廠客戶資源。當(dāng)年，他虧損64萬(wàn)，次年再度虧損43萬(wàn)?，F(xiàn)金流不足百萬(wàn)，是這家賬目資金曾達(dá)上千萬(wàn)元的小公司當(dāng)下面臨的殘酷現(xiàn)狀。

如今，山西被欽定為全國(guó)首個(gè)能源革命綜合改革試點(diǎn)省份，新一輪煤改或?qū)硪u。如果再丟掉剩余的煤礦資源，積壓的貨物該如何處理，未來又將何去何從，讓羅剛陷入深深的憂慮之中。

截至目前，這位習(xí)慣揮金如土的煤老板，還在為收回貨款而與礦區(qū)苦苦僵持。心煩意亂下，羅剛會(huì)經(jīng)常獨(dú)自坐在煙味嗆鼻的豪車中，一根一根抽著“中華”，失神地望向窗外，一言不發(fā)。

如果當(dāng)下還有什么能令他舒懷的話，或許只有記憶中的“黃金十年”。在那個(gè)屬于煤老板的年代，拿著麻袋裝現(xiàn)金的瘋狂至今令人心馳神往。

黃金十年

當(dāng)年，在山西15.67萬(wàn)平方公里的土地上，空氣中彌漫的黑色粉塵曾讓各路“淘金客”興奮不已。這片埋藏著黑金的熱土曾演繹了無(wú)數(shù)財(cái)富故事，一個(gè)被稱為“煤老板”的特殊群體橫空出世。

時(shí)至今日，“煤老板”依舊是財(cái)富的代名詞。不過，在一次又一次的“煤改”中，這個(gè)特殊群體在時(shí)代的蕩滌中逐漸走向末路。

山西煤炭產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷數(shù)次洗牌后，大型國(guó)有煤企成為新市場(chǎng)的主要玩家。他們對(duì)于供應(yīng)商嚴(yán)苛的篩選條件，不斷擠壓著小微企業(yè)的生存空間。

作為暴富象征，煤老板最早可追溯到2002年。前一年底，中國(guó)加入世貿(mào)組織，掀開原煤出口的蓋子。當(dāng)年初，國(guó)家取消電煤指導(dǎo)價(jià)。市場(chǎng)化改革后，煤價(jià)迎來爆發(fā)式增長(zhǎng)。煤炭行業(yè)由此開啟“黃金十年”的造富神話。許多礦工出身的煤礦主，就此搖身一變，成為了腰纏萬(wàn)貫的“煤老板”。

“2005胡潤(rùn)能源富豪榜”首次為這個(gè)神秘的富豪群體給出了一個(gè)量化數(shù)字：在上榜的31名富豪中，有8名來自山西煤炭業(yè)，占到上榜總?cè)藬?shù)的四分之一。

羅剛的財(cái)富也隨之水漲船高?！爱?dāng)年給我獨(dú)子辦‘成人禮’的時(shí)候，我包下長(zhǎng)治最著名的五星級(jí)酒店益東國(guó)際，花費(fèi)超過20萬(wàn)元?！绷_剛說。談起往事，這位如今已陷入困境的煤炭圈老將，依舊會(huì)翹起“二郎腿”侃侃而談，滿臉洋溢著自豪感。

彼時(shí)，羅剛的業(yè)務(wù)范圍覆蓋山西長(zhǎng)治、臨汾、呂梁等多地，中大型煤礦客戶達(dá)到八家，小型客戶數(shù)量則達(dá)數(shù)十家。他還在長(zhǎng)治設(shè)立5座庫(kù)房，用來存放所購(gòu)零部件及大型礦機(jī)設(shè)備。

頂峰時(shí)期，他的貿(mào)易公司僅業(yè)務(wù)員就有40余人，自購(gòu)重型自卸車輛多達(dá)18輛。這些車輛每天往返于長(zhǎng)治郊區(qū)庫(kù)房與臨汾等地礦區(qū)之間，轟鳴聲響徹原本寧?kù)o的鄉(xiāng)村公路。

不過，羅剛的煤炭故事早在黃金十年之前就已開始。1992年，鄧小平發(fā)表南巡講話。遠(yuǎn)在山西的羅剛，敏銳嗅到改革開放新動(dòng)向，毅然決定辭職下海。這位初出茅廬的26歲青年，懷揣5萬(wàn)元購(gòu)買一輛面包車，開始為中小煤礦提供各類維修設(shè)備。小到勞保用品，大到礦用軸承，一應(yīng)俱全。

羅剛每月往返于山西與江蘇之間。他從長(zhǎng)治出發(fā)，乘坐近6小時(shí)大巴到河南鄭州，接著轉(zhuǎn)乘火車至江蘇常熟。購(gòu)買完礦用軸承后，再原路返回。短短兩年，空殼貿(mào)易讓他賺到價(jià)值百萬(wàn)的第一桶金。志得意滿的羅剛，帶著妻兒在法國(guó)度過了第一個(gè)海外新年。煤炭業(yè)帶給他的巨額財(cái)富膨脹，讓他一度迷失自我。他每日進(jìn)出歌舞廳，沉迷在燈紅酒綠、紙醉金迷中。

進(jìn)入黃金十年，山西小煤窯遍地開花，羅剛的生意駛?cè)爰铀侔l(fā)展的快車道。他豪擲數(shù)百萬(wàn)元，在長(zhǎng)治當(dāng)?shù)刭?gòu)置豪宅和豪車。

但隨之而來的礦難頻發(fā)，迫使政府于2004年啟動(dòng)第一輪煤改，年產(chǎn)3萬(wàn)噸以下小煤礦全部關(guān)停。此輪煤礦大規(guī)模整合，迫使羅剛開始轉(zhuǎn)型。他的客戶群體，從數(shù)量眾多的中小客戶，轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y金實(shí)力雄厚的民營(yíng)煤礦和國(guó)有煤礦。

這對(duì)零部件質(zhì)量提出更高要求。他順勢(shì)代理了瑞典SKF、日本SNK兩類進(jìn)口軸承，此舉令他在煤礦供應(yīng)商體系中站穩(wěn)腳跟?！爱?dāng)年，我只要坐在辦公室里，就有很多煤礦主帶著現(xiàn)金登門采購(gòu)?！绷_剛說。

彼時(shí)，風(fēng)光無(wú)限的羅剛或許不曾料到，一場(chǎng)即將到來的大規(guī)模煤改，將把他和整個(gè)煤礦供應(yīng)商體系卷入深淵。

煤改往事

2008年一場(chǎng)鐵礦事故，點(diǎn)燃山西煤礦供應(yīng)商體系崩塌的導(dǎo)火索。當(dāng)年9月，山西襄汾縣新塔礦業(yè)公司尾礦庫(kù)發(fā)生潰壩事故，277名礦工為此付出生命代價(jià)。時(shí)任國(guó)家安監(jiān)總局局長(zhǎng)王君臨危受命，空降山西。

次年，省長(zhǎng)王君親自掛帥，擔(dān)任煤礦企業(yè)兼并重組整合工作組組長(zhǎng)，山西煤礦史上規(guī)模最大的一次資源整合拉開帷幕。此后兩年，山西煤礦企業(yè)主體由2000多家急劇減少到130家，礦井?dāng)?shù)量也由2600座攔腰減至1053座，年產(chǎn)30萬(wàn)噸以下的煤礦全部被淘汰。

重新參與資源分配的，主要是“5+2+1”方案中的8家國(guó)企，即焦煤集團(tuán)、潞安集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、陽(yáng)煤集團(tuán)、同煤集團(tuán)等5家省屬煤企，山西煤運(yùn)、山煤進(jìn)出口等2家省屬運(yùn)輸貿(mào)易企業(yè)，以及央企中煤集團(tuán)。

在那場(chǎng)煤改中，因合作煤礦被國(guó)有煤企整合，羅剛被踢出供應(yīng)商名單。為求生存，他不得不將貿(mào)易擴(kuò)展到山東、陜西、黑龍江等地?！懊看稳ド綎|、黑龍江談生意，總會(huì)被灌得酩酊大醉?！绷_剛說。這位酒量不佳的外來商人，曾因醉酒躺在馬路邊不省人事。

羅剛有他的無(wú)奈。當(dāng)時(shí)，他已幾乎錯(cuò)失整個(gè)長(zhǎng)治和晉中版圖，客戶群體驟然萎縮到僅剩臨汾地區(qū)。這位發(fā)家于長(zhǎng)治的供應(yīng)商，被迫賤賣位于當(dāng)?shù)氐?個(gè)倉(cāng)庫(kù)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)臨汾。其運(yùn)輸車輛也減少至僅剩3輛。

和他遭遇同樣困境的，還有被他“拉下水”的親兄弟羅風(fēng)。羅風(fēng)在這場(chǎng)煤改風(fēng)波中虧損千萬(wàn)。他注銷了旗下多家貿(mào)易公司，后從事教育產(chǎn)業(yè)，再未踏足煤炭行業(yè)半步。

羅剛的遭遇，正是煤礦供應(yīng)商群體的一個(gè)縮影。十年前，在長(zhǎng)治、晉中等地，服務(wù)于中小型煤礦的供應(yīng)商，有千家之多。如今，這個(gè)群體已萎縮至不足1/10。國(guó)有煤企的供應(yīng)商名單中，大多是頗具實(shí)力或大肆代理礦用產(chǎn)品的貿(mào)易公司。剩余的小微供應(yīng)商，只能在夾縫中求生，或是直接退出煤炭行業(yè)，另謀他路。

山西煤炭市場(chǎng)在2014年再次經(jīng)歷風(fēng)云變幻。當(dāng)年，山西官場(chǎng)爆發(fā)塌方式腐敗案。這場(chǎng)腐敗案中，8名副省部級(jí)以上高官落馬。之前在煤改中受益的七家地方國(guó)企，亦有多名高管被查。地震很快波及山西煤炭民企，多位在煤改中留存并壯大的山西首富先后鋃鐺入獄。

羅剛在局勢(shì)動(dòng)蕩中勉力求生。此后數(shù)年，煤炭行業(yè)入冬，讓他的境況雪上加霜。兩年前，煤炭“去產(chǎn)能”在全國(guó)大規(guī)模鋪開。整改的行業(yè)變局，迫使他走上法庭，與熟識(shí)多年的老客戶對(duì)簿公堂。如今，關(guān)于煤礦改革的傳聞?dòng)稚鯂虊m上，恐慌在煤老板圈中蔓延。

過去近三十年里，以羅剛為代表的煤礦供應(yīng)商群體，曾隱藏在錯(cuò)綜復(fù)雜的幽暗巷道，在盤根錯(cuò)節(jié)的利益鏈條中長(zhǎng)袖善舞。

但在山西試圖打破“一煤獨(dú)大”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大勢(shì)背后，這群鮮為人知的泛煤炭圈煤老板們，或許終將走向末路。